1

PRESENTACIÓNCORPORATIVA3T18

2

DESTACADOS DE INVERSIÓN

NUESTRA ESTRATEGIA

MIRANDO HACIA ADELANTE

3

¿POR QUÉ INVERTIR EN CENCOSUD?

1 2 3

4 5 6

4.387 4.417 4.418 4.401

4.356

2014 2015 2016 2017 09.2018

1 2 3

4 5 6

PRINCIPAL RETAILER MULTI-FORMATO EN SUDAMÉRICA1

IMPORTANTE PORTFOLIO DE MARCAS CON UNA ESTRATEGIA MULTI-FORMATO

INTEGRADA

INCOMPARABLE HISTORIA DE CRECIMIENTO CON VALIOSO LAND BANK

DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN CON EXPERIENCIA3

LISTADO EN BCS4

CALIFICADO GRADO DE INVERSIÓN POR MOODY’S Y FITCH

POSICIÓN PRIVILEGIADA PARA BENEFICIARSE DE UN MEJOR ENTORNO

ECONÓMICO REGIONAL

5 divisiones de negocio y 5 países

Posiciones de liderazgo en la región

Market Cap USD 6.8 bn2

135.182 colaboradores

1.114 tiendas + 54 centros comerciales

3,6mm m2 de espacio retail + 782.545 m2 de GLA de centros comerciales arrendado a terceros

Normas de Gobierno Corporativo con estándar SOX

8 miembros del Directorio

3 de la Familia Paulmann

2 Independientes

Comité de Directores:

Total de 3 miembros; 2 independientes

Listado en BCS (2004)

46.3% Free Float

Volumen Promedio diario transado: USD 8,7 mm

Calificado Grado de Inversión por

Moody’s y Fitch Ratings

Miembro de DJSI Mercados Emergentes

Posiciones de liderazgo en la región

Perú:

133.510 m2 de land bank

Proyecto La Molina

Argentina

3,2 mm m2 land bank

Reconocido portfolio de marcas 6,1 mm m2 de land bank para

futuro crecimiento en la región

SUPERFICIE DE VENTAS TOTAL (‘000 sqm)

1 Cifras a septiembre 2018

2 Market Cap determinado al 30 de septiembre 2018 utilizando el precio de cierre de la acción CLP 1.564 y tipo de cambio constante de CLP/USD 660,42

3 David Gallagher presentó su renuncia efectiva inmediata desde el 29 de junio debido a su designación como embajador de UK.

4 BCS = Bolsa de Comercio de Santiago. Cifras a septiembre 2018 utilizando el precio de cierre de la acción CLP 1.564 trasladadas a USD a CLP/USD 660,42

4

CENCOSUD: UN LÍDER REGIONAL DEL MERCADO

COLOMBIA

3ER SUPERMERCADOS

2DO MEJORAMIENTO DEL HOGAR

CHILE

2DO SUPERMERCADOS

2DO MEJORAMIENTO DEL HOGAR

2DO CENTROS COMERCIALES

2DO TIENDAS POR DEPARTAMENTO

PERÚ

2DO SUPERMERCADOS

4TO TIENDAS POR DEPARTAMENTO

ARGENTINA

2ND SUPERMERCADOS

1ST MEJORAMIENTO DEL HOGAR

1ST CENTROS COMERCIALES

4TH SUPERMERCADOS

Posición de liderazgo en el

Nordeste, Minas Gerais y Rio de

Janeiro

BRASIL

Nota: Servicios Financieros a través de un Joint Venture con Scotiabank en Chile, Bradesco en Brasil y Colpatria en Colombia. El 8

de mayo 2018 se firmó un acuerdo con Scotiabank para el desarrollo conjunto del negocio en Perú.

4

JV

JV

JV

5

59%27%

10% 4%

45%

23%

14%

10%8%

CHILE ARGENTINA BRAZIL PERÚ COLOMBIA

5

CENCOSUD: UN LÍDER REGIONAL DEL MERCADO

INGRESOS POR PAÍS (LTM a septiembre ‘18)

USD 15.104 mm3

EBITDA AJUSTADO POR PAÍS (LTM a septiembre ‘18)

USD 1.046 mm1,2,3 (6,9% Margen EBITDA Ajustado)

• 250 supermercados

• 35 mejoramiento del hogar

• 81 tiendas por departamento

• 26 centros comerciales

• S.F.: JV con Scotiabank

• 284 supermercados

• 51 mejoramiento del hogar

• 22 centros comerciales

• Servicios Financieros

• 200 supermercados

• 3 regiones diferentes

• S.F.: JV con Bradesco

• 93 supermercados

• 11 tiendas por departamento

• 4 centros comerciales

• Servicios Financieros

• 99 supermercados

• 10 mejoramiento del hogar

• 2 centros comerciales

• S.F.: JV con Colpatria

Nota: Cifras convertidas a dólares Americanos a tipo de cambio constante de CLP 660,42 por dólar

1 Gráfico excluye EBITDA Ajustado de operaciones brasileras dado que presentó una contribución negativa de USD 30 mm

2 EBITDA ajustado representa EBITBA más diferencias en tipo de cambio y ganancias (pérdidas) a causa de la indexación de unidades menos la reevaluación de activos. Las cifras incluyen

CLP 11.097 mm de ganancias extraordinarias por la venta de propiedades non-core.

3 Cifras excluyen el ajuste por hiperinflación en Argentina (IAS 29). Incluyendo el ajuste los ingresos de los últimos doce meses fueron US$14.446 mn y el EBITDA Ajustado fue US$ 1.015

mn, a tipo de cambio CLP 660,42 por dólar. Argentina representó 19% del total de los ingresos y 25% del EBITDA Ajustado.

6

SÓLIDO PLAYER EN FOOD, UN NEGOCIO MÁS RESILIENTE A LOS CICLOS ECONÓMICOS

US$10,650mm

US$1,916mm

US$1,771mm

US$206mm10.7% mg

US$69mm3.9% mg

US$ 549mm5.2% mg

US$292mm78.0% mg

US$198mm51.6% mg

6

US$383mm

US$375mm

71%2%

13%

12%

2%

42%

22%

16%

5%

15%

INGRESOS POR NEGOCIO (LTM a septiembre ‘18)1,4

USD 15.104 mm

EBITDA AJUSTADO POR NEGOCIO (LTM a septiembre ‘18)1

USD 1.046 mm (6,9% margen EBITDA ajustado)2,3,4

Retail representó 95%

de los ingresos Retail representó 63% del

EBITDA ajustado

Negocios

ComplementariosNegocios

Complementarios

Supermercados Mejoramiento del Hogar Tiendas por Departamento Centros Comerciales Servicios Financieros

Nota: Cifras convertidas a dólares Americanos a tipo de cambio constante de CLP 660,42 por dólar

1 Gráfico excluye el segmento “Otros”, el cual contribuye USD 9 mm en ingresos y –USD 267 mm en EBITDA Ajustado. El EBITDA Ajustado representa el EBITDA más la diferencia de tipo de

cambio, ganancias (pérdidas) por unidades de reajuste, menos revaluación de activos.

2 Ingresos y EBITDA ajustado de Centros Comerciales no incluye transacciones con partes relacionadas

3 mg = Margen EBITDA Ajustado.

4 Cifras excluyen el ajuste por hiperinflación en Argentina (IAS 29). Incluyendo el ajuste los ingresos de los últimos doce meses fueron US$14.446 mm y el EBITDA Ajustado fue US$ 1.015

mm, a tipo de cambio CLP 660,42 por dólar.

7

UNA HISTORIA DE CRECIMIENTO1

1,0 1,4 2,1

3,8 4,7

5,7

9,3 8,3

9,4

11,5

13,9 15,7

16,5 16,6 15,7 15,8

15,1

(CAGR:

6.4%)

(CAGR:

7.8%)

1976 1982 1988 1993 2002

IPO BCS1

IPO NYSE

Peru

Delisting NYSE

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 LTM

09.2018

• Superficie total de ventas creció de 2,8 mm

de m2 en 2010 a 4,4 mm m2 en 2017

• Ingresos crecieron desde USD 10,1bn en

2010 a USD 17 bn en 2017

Apertura de primeros

Supermercados

Consolidación del Mercado Chileno

Proceso de

Internacionalización

Consolidación y Sinergias

1 Ingresos denominados en USD a tipo de cambio constante de CLP 651,21 por dólar Americano

2 BCS significa Bolsa de Comercio de Santiago

8

SÓLIDA POSICIÓN DE LIQUIDEZ Y CÓMODO CALENDARIO DE AMORTIZACIONES

8

3T18 3T17

● Pre-pago del los bonos 2021 & 2023 en el 3T17 y Pre-pago de bonos

locales BCencE (UF 2 millones), BCencO (CLP 54.000 millones) e

Incabond (PEN 280 millones) en 2T18.

● Cencosud ha mantenido su rating de Grado de Inversión desde 2011

● Fitch Ratings: BBB- (estable)

● Moody’s: Baa3 (negativo)

DEUDA POR MONEDA (DESPUÉS DE CCS) 3

CLP + UF; 73%

USD; 20%

Otras Latam; 7%

CLP + UF; 70%

USD; 21%

Otras Latam; 9%

GRÁFICO DE AMORTIZACIONES (USD MM)2EVOLUCIÓN DEUDA FINANCIERA NETA1

4,6

3,7 3,93,5

3,84,0

4,5

4,6

3,43,7

3,3 3,2

3,7

4,5

2012 2013 2014 2015 2016 2017 09.2018

DeudaFinancieraNeta (USD bn)

NFD/EBITDAAjustado(veces)

1 Deuda denominada en USD usando el tipo de cambio de cierre de junio 2018

2 Gráfico de amortizaciones no considera sobregiros o deuda de comex. Presentada neta de mark to market de derivados (excluyendo forwards).

3 Exposición de la deuda por moneda, después de CCS.

25

343

600

185

59

805

36

727

54

1.085

230

43 16

208

350

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 41 45

ADMINISTRACIÓN Y DIRECTORIO CON AMPLIA EXPERIENCIA

9

GOBIERNO CORPORATIVO Y DIRECTORIO ADMINISTRACIÓN2

• Normas de Gobierno Corporativo en línea con requisitos SOX:

• 8 miembros del Directorio:

• 3 de la Familia Paulmann

• 2 independientes

• Comité de Directores (CMF1):

• Roberto Philipps

• Richard Büchi (Independiente)

• Mario Valcarce (Independiente)

Heike

Paulmann K.

Horst

Paulmann K.

Peter

Paulmann K.

Richard

Büchi

Cristián

Eyzaguirre

Julio Moura Roberto

Philipps

Mario

Valcarce

MiembrosIndependientes

#

Gerente de Auditoría

Bronislao Jandzio 19

TxDMDH

7

Jaime

Soler

Ricardo Bennett

Mario Campodónico

Antonio Ureta Ricardo Bennett

CEO

Años en Cencosud

12

10

16 12#

Bronislao Jandzio 20

GSFGTxD GMDH

HHRR8

CFO GCLGSM

10 años en la

industria

Andreas

Gebhardt

Rodrigo HetzRodrigo

Larraín

Ricardo Bennett

Dag

LoebensteinAntonio Ureta

Patricio RivasEric Basset

CEO

6 13 17

12 16 2222

24

GCC

Matias Videla

AL

Carlos

Mechetti

CEO: Gerente General. RRHH: Recursos Humanos. CFO: Gerente de Finanzas. GCL: Gerente

Corporativo de Logistica. GSM: Gerente de Supermercados. GTxD: Gerente Tiendas por

Departamento. GMDH: Gerente Mejoramiento del Hogar. GSF: Gerente de Servicios Financieros.

GCC: Gerente de Centros Comerciales. GAL: Gerente de Asuntos Legales.

2 Jaime Soler presentó su renuncia efectiva desde el 30 de septiembre 2018. En su reemplazo el

Directorio designó a Andreas Gebhardt, quien asumió sus funciones a contar del 1 de octubre 2018.

10

DESTACADOS DE INVERSIÓN

NUESTRA ESTRATEGIA

MIRANDO HACIA ADELANTE

11

LOS TRES PILARES DE NUESTRA ESTRATEGIA

1 2 3

Fortalecimiento Financiero

• Compromiso con el IG

• Administración de Pasivos

• Venta de activos non-core

Alianzas Estratégicas

• JV’s con Scotiabank, Colpatria

y Bradesco

• Relaciones sostenibles con

proveedores

Big Data & Analytics

Marcas Propias y Sinergias

Regionales

Sostenibilidad

Talento

Salud y Bienestar

• Productos orgánicos

• “Libres de”

• Salud

SÓLIDOS VALORES

Transformación Digital y

Omnicanalidad

• “Lo que quiera, cuando quiera,

cómo quiera, dónde quiera”

• Inversiones en logística y tecnología

Planificación Estratégica

• Área encargada de

coordinar y materializar

la planificación por cada

unidad de negocio

Procurement

• Cercanía al negocio

• Equipo regional

• Eficiencia, procesos

y personas

Estandarización y

Centralización de Procesos

• Unificación SAP

• Robotic Process Automation

• CSC: Seguir Creciendo

Crecimiento orgánico

• Remodelaciones

• Omnicanalidad

• Nuevos proyectos

CRECIMIENTO TENDENCIASEFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

12

DESTACADOS DE INVERSIÓN

NUESTRA ESTRATEGIA

MIRANDO HACIA ADELANTE

13

GUIDANCE Y PLAN DE INVERSIÓN PARA 2018

• Para 2018, la Compañía espera una aceleración progresiva en el

crecimiento de ingresos alcanzando USD 16.500 millones en al

año, por la aceleración en las ventas en Supermercados,

Mejoramiento del Hogar y Tiendas por Departamento, además del

crecimiento del negocio online, la sólida tenencia de ingresos de

Centros Comerciales, la apertura selectiva de tiendas y un mejor

entorno económico regional.

• Margen EBITDA ajustado de 7,2%.

• Plan de Capex alcanza los USD 400 millones para 2018, el cual

podría ser revisado al alza conforme se vaya ejecutando el plan de

venta de activos no estratégicos hasta alcanzar USD 1.000

millones anunciado a fines de agosto pasado.

Puntos

de

Trabajo

• Durante el 2017 se abrieron 7 tiendas y se

completó la remodelación de otras 18,

acorde al plan de fortalecimiento de la

Propuesta de Valor y competitividad de

tiendas.

• Desarrollo Omnicanal, Innovación y

liderazgo en nuevas tendencias

• La compañía realizó importantes avances

en mejora de eficiencias y aumento de

estándares de servicio, y se continuó

avanzando en el fortalecimiento financiero.

CAPEX DISTRIBUIDO POR TIPO DE USO

USD 400 mm

54%26%

20%Remodelaciones yCrecimiento Orgánico

Tecnología, logística yomnicanalidad

Mantención y capexrecurrente

14