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COPEME - Una Red de Segundo Piso a

favor de la Micro y Pequeña Empresa

Bernhard Adam Tarapoto, Marzo 2011

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Información General-fundado en 1990-para promover el desarrollo de la MYPE-entidad de segundo piso-formado por 50 ONGs-oficinas a nivel nacional y regional-areas de microfinanzas y SDE/DEL- en zonas urbanas y rurales- presupuesta anual: ~ 2.5 Mio US-$

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Visión (2015)

“Es un consorcio sostenible, descentralizado, inclusivo,

reconocido a nivel nacional e internacional, por su aporte al

desarrollo competitivo de MYPEs urbanas y rurales, con un enfoque de

género y desarrollo económico local.”

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Misión

“Incidir en políticas públicas, apoyar el fortalecimiento de

competencias de las asociadas y ser un espacio de integración,

articulación y prestación de servicios de calidad para el

desarrollo competitivo y sostenible de MYPEs urbanas y rurales.

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Somos una organización que cuenta con 7 fil iales, seis de ellas fuera de la ciudad de Lima, en : Arequipa, Cusco, Junín, La Libertad, Lambayeque y San Martín.

Arequipa

Lima

Cusco

Lambayeque

La Libertad

San Martín

Junín

Nuestra Estructura

Cerca de la mitad se encuentran ubicadas en Lima (Sede Principal).

Cusco9%

Lambayeque9%

La Libertad9%

Lima46%

Otros9%

Junín7%

Arequipa11%

Lima

Arequipa

Cusco

Lambayeque

La Libertad

Junín

Otros

Ubicación de Socias de COPEME por Sede Principal

Antiguedad como Socia de COPEME

De 0 a 5 años 18%

De 6 a 10 años23%

De 11 a 15 años36%

De 16 a más años23%

De 0 a 5 años

De 6 a 10 años

De 11 a 15 años

De 16 a más años

La antigüedad como socias en COPEME guarda similar proporción, destacando que en conjunto, un 23% de ellas tiene más de 15 años trabajando con COPEME, es decir

pertenecen al grupo impulsor primigenio de esta red. El 18% de las socias se incorporaron recién en los últimos 5 años.

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03 Ejes 03 Ejes EstratégicosEstratégicos

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I.Representatividad Institucional

Objetivos.-

5.Incidencia en políticas públicas

6.Ser un referente institucional para las socias

7.Salvaguardar los intereses de las socias

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II .Espacio de Integración

Objetivos.-

4.Mejora de mecanismos de comunicación y desarrollo de imagen institucional.

5.Promoción de asociatividad de asociadas para presentación conjunta de Programas y Proyectos Paraguas (que permiten generar oportunidades a las asociadas) orientados a la mejora continua y construcción del capital social.

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II .Espacio de Integración

Objetivos.-

4.Promoción de espacios de debate y análisis en torno a la problemática de las MYPEs urbanas y rurales. Socialización de experiencias y buenas prácticas

5.Generar un sistema de información sobre oportunidades de concursos y/o formulación de propuestas a sistemas concursables y de fondeo para las asociadas.

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III.Desarrollo de Capacidades de los

Socios

Objetivos.-

4.Desarrollar competencias técnicas en las asociadas para que estén en condiciones de participar competitivamente en concursos público-privados

5.Contribuir a la mejora del desempeño de las asociadas en su trabajo para las MyPEs urbanas y rurales.

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2.Microfinanzas

3.Servicios de Desarrollo Empresarial

4.Desarrollo Económico Local

5.Incorporación de Enfoque de Genero

6.Desempeño Social

Líneas de TrabajoLíneas de Trabajo

Proceso de Planificación Estratégica

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Líneas Estratégicas / Comisiones o ejes

temáticos

Representatividad institucional

Espacio de integración

Desarrollo de capacidades de las

asociadas

Comisión de Microfinanzas

Meta 1 Meta 5 Meta 9

Comisión de SDE/DEL Meta 2 Meta 6 Meta 10

Comisión de Género Meta 3 Meta 7 Meta 11

Comisión de Desempeño Social

Meta 4 Meta 8 Meta 12

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GR

UP

O D

E I

NT

ER

ES

PR

OC

ES

OS

AP

RE

ND

IZA

JE

Mapa Estratégico de COPEMEM

ISIO

N

Contribuir como consorcio al desarrollo de MYPES urbanas y rurales

Servicios a terceros

Lograr sostenibilidad social y financiera

Procesos para generar servicios DEL

Servicios financieros rurales

Capacidades de sistematización y proyectos en asociadas y Copeme

Mejora de la motivación de RR.HH

Confianza de los donantes

Incidir en políticas públicas MYPES

Satisfacción de asociados

Apoyar a Instituciones que trabajan con MYPES y DEL

Capacidades gerenciales en los Gerentes de las filiales

Reconocimiento del gobierno e instancias regionales

Proceso para ampliar la incidencia en políticas públicasProceso de SDE para

mercado y cadenas productivas Proceso para incorporar

el enfoque de genero

Sistemas de comunicación e informática

Proceso de presupuesto y administración contable

Organigrama

Ingresos con tendencia decreciente

Ingresos COPEME(en miles de US$)

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

2006 2008 2009

Servicios IM Servicios SDE Proyectos IM Proyectos SDE Cuotas Endowment Alquileres

la reducción de ingresos (por proyectos) l leva a la venta de servicios

Programas y concursos de

empresas privadas

7%

Donaciones de otras sedes de la

ONG en el extranjero

4%

Programas y concursos de

organizaciones

privadas nacionales

6%

Otras

13%

Programas y

concursos del estado

19%

Venta de Servicios

21%

Cooperación Técnica

Internacional

30%

Principales Fuentes de Financiamiento de las Asociadas

La Cooperación Técnica Internacional (CTI) financia el mayor porcentaje del presupuesto institucional de las asociadas (30%) seguida como principal fuente

de financiamiento la Venta de Servicios (21%) y los Programas y Concursos licitados por el Estado (19%).

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Muchas Gracias…

CO PEME 201 1