presentación consejo territorial de planeación
TRANSCRIPT
Abril 13 de 2012
PLAN DE DESARROLLO
CIUDAD BOLIVAR
2012 - 2015
ORDEN DEL DÍA
Introducción
Conceptos generales
Alcance del plan de desarrollo
Descripción metodológica
Priorización de proyectos
Reflexiones, proposiciones y varios
ORDEN DEL DÍA
Introducción
Conceptos generales
Alcance del plan de desarrollo
Descripción metodológica
Priorización de proyectos
Reflexiones, proposiciones y varios
LA PLANIFICACIÓN ES:
“CONCEBIR UN FUTURO DESEADO ASI COMO LOS MEDIOS NECESARIOS
PARA ALCANZARLO”
Ackoff (1973)
FINES ESENCIALES DEL ESTADO Y
EL DESARROLLO INTEGRAL
Fortalecer la
democracia
participativa y
pluralista
Promover el
desarrollo
integral
Garantizar los
derechos
humanos
Fuente: Guía para la gestión pública territorial
2012 – 2015 DNP
La planeación busca:
Aprovechar las
oportunidades
Reducir o mitigar las
amenazas
Potenciar las fortalezas
Transformar las
debilidades
Dar soluciones a
problemas
Atender las necesidades
Procurar la
transformación de
conflictos
Políticas y estrategias que de
manera eficiente apunten al
cumplimiento de objetivos y
metas en un tiempo
determinado y para el
beneficio común
Por medio de
Desarrollo territorial:
Se entiende como un proceso de cambio
estructural emprendido por una sociedad
organizada territorialmente, sustentado en la
potenciación de los capitales y recursos
(materiales e inmateriales) existentes localmente
y el aprovechamiento de las oportunidades
externas, con el fin de dinamizar la economía y
de mejorar la calidad de vida de la población.
Dimensiones del desarrollo territorial
• Organizacional social y competencias para el desarrollo, educación, calidad de vida, conocimiento, valores, comportamientos y sociedad.
•Capacidad de transformación productiva y de generación de valor agregado, competitividad, atracción de inversiones.
• Ecosistemas, fuente de factores productivos, medio de vida, riqueza natural, energía, paisaje.
• Gobernanza del desarrollo territorial, capacidad de planificación, gestión estratégica del desarrollo, políticas publicas con base en proyectos políticos con visión de largo plazo. Infraestructura, servicios públicos, transporte.
Urbano-Regional
Físico -Natural
Socio -Cultural
Económica
Desarrollo
Territorial
Poblacional
Económica
Ambiente construido
Ambiente natural
Político administrativa
Sociocultural
Desarrollo
integral del
territorio
Diagnostico
integral del la
entidad
territorial
Situación actual:
realidad sujeta al
cambio
Situación futura:
Desarrollo
deseable y
posible
Misión y
competencias
Visión compartida
del desarrollo
Marco legal
Constitución política -
art 339, art 340.
Ley 152 de 1994
Ley 387 de 1997
Ley 388 de 1997
Ley 1098 de 2006
Ley 1122 de 2007
Ley 1257 de 2008
Ley 1450 de 2011
Ley 1454 de 2011
Decreto 1865 de
1994 y 1200 de 2004
Ley 1448 de 2011
ORDEN DEL DÍA
Introducción
Conceptos generales
Alcance del plan de desarrollo
Descripción metodológica
Priorización de proyectos
Reflexiones, proposiciones y varios
HABLANDO EL MISMO LENGUAJE!!!
CONCEPTOS GENERALES
QUE ES UN PLAN?
El plan define a grandes rasgos las ideas que van
a orientar y condicionar el resto de niveles de la
planificación para el mismo. Determina prioridades
y criterios, cobertura de equipamientos y
disposición de recursos, su previsión
presupuestaria y horizonte temporal.
Abarca el nivel estratégico, con unas metas
genéricas que dan sentido al resto de los niveles,
de forma que no se hagan actuaciones aisladas
sino que todas tengan una coherencia, una
finalidad.
QUE ES UN PROGRAMA:
El programa concreta los objetivos y los temas que se
exponen en el plan, teniendo como marco un tiempo más
reducido. Ordena los recursos disponibles en torno a las
acciones y objetivos que mejor contribuyan a la
consecución de las estrategias marcadas. Señala
prioridades de intervención en ese momento.
Sería el nivel táctico, situado entre el plan y el proyecto.
Intenta acercar uno al otro concretando esas ideas y
objetivos más generales del plan en un lugar y tiempo
determinados y a partir de unos recursos concretos
disponibles. De esta forma las ideas generales del Plan se
llevan a una situación concreta.
QUE ES UN PROYECTO?
Se refiere a una intervención concreta,
individualizada, para hacer realidad algunas de
las acciones contempladas en el nivel anterior (el
nivel táctico). Define resultados previstos y
procesos para conseguirlos, así como el uso
concreto de los recursos disponibles.
Este es el nivel operativo del proceso de
planificación, por lo que no debe ser algo teórico,
sino una actividad práctica y útil de cara a la
intervención.
QUE ES UNA ACTIVIDAD?
Las actividades serían aquellas
actuaciones concretas que se harían para
conseguir los objetivos del proyecto. Se
conforman de tareas
Para aclarar estos tres conceptos,
podríamos decir que
el plan es la expresión de una voluntad
institucional,
el programa representa la especificación de
fines y la concreción de recursos, por lo que
corresponde a los responsables concretos
de las estructuras, centros o servicios
concretos.
Y los proyectos definen con claridad y
precisión las acciones a desarrollar para
lograr resultados y medir la gestión..
Sistema de planificación
Tarea
Actividad
ProyectoSubprograma
Programa
Plan de desarrollo
ORDEN DEL DÍA
Introducción
Conceptos generales
Alcance del plan de desarrollo
Descripción metodológica
Priorización de proyectos
Reflexiones, proposiciones y varios
QUE ES UN PLAN DE DESARROLLO?Lo
s p
lan
es d
e d
esa
rrollo
de
la
s
en
tid
ad
es terr
itori
ale
s s
on:
La carta de navegación que orienta el proceso de cambio progresivo de las
condiciones y situación presente de un territorio hacia una situación viable,
posible, deseada según lo concertado en una visión compartida del desarrollo
El instrumento político, técnico, prospectivo, democrático y participativo donde la
administración municipal concreta las decisiones, acciones, medios y recursos que se
ejecutarán durante el período de gobierno.
Un instrumento de gestión y cohesión en torno a propósitos comunes de la admon, los sectores
públicos y privados, estamentos sociales y comunidades
Principales características de un plan de desarrollo
Correspondencia con el plan de
gobierno
Orientado a resultados
Evaluable Estratégico
Diferencial e incluyente
Prospectivo
Eficiencia en los procesos y en la
asignación de recursos
Articulador
Promotor de equidad
CONTENIDOS DE LOS PLANES DE
DESARROLLO
Diagnostico integral de la entidad territorial
Plan de inversiones de mediano y
largo plazo
Parte estratégica
Visión compartida
Objetivos estratégicos
Metas estratégicas
Estrategias y políticas
Descripción de los principales
programas, subprogramas y
proyectos prioritarios de inversión
Proyección de los recursos
Presupuestos plurianuales
Fuentes de financiación
ORDEN DEL DÍA
Introducción
Conceptos generales
Alcance del plan de desarrollo
Descripción metodológica
Priorización de proyectos
Reflexiones, proposiciones y varios
PASO 1: Reconocimiento inicial del territorio
PBOT 1999 - Ciudad Bolívar
El Acta del empalme 2011 - 2012
El informe de infancia, adolescencia y juventud del
Municipio de Ciudad Bolívar
El informe de inversiones del cuatrienio (2008 – 2011)
Plan de Desarrollo 2008 – 2011
Plan indicativo 2008 – 2011
El programa de gobierno
Propuesta del plan de desarrollo agroambiental
El PIU Municipal
Reportes de morbilidad del Hospital E.S.E la Merced
Reportes de mortalidad del Hospital E.S.E la Merced
Reporte de eventos de salud pública Hospital E.S.E La
Merced
Acta de empalme de salud y bienestar social
Formato PAE Mana Escolar
Informe de vacunación Hospital E.S.E La Merced
Plan Municipal de educación
Acta de empalme de educación
Informes de estadísticas del SIMAT
Plan de desarrollo turístico cuenca del Río San Juan
Inventario turístico de Ciudad Bolívar
Informe de educación para el PDM 2012
Informe de alumnos repitentes
Informe sobre microcuencas por parte de la UMATA
Informe agrario y agropecuario por la UMATA
Informe de Indeportes
Proyectos de trabajo de los empleados de Indeportes
Plan de desarrollo decenal municipal del deporte, la
educación física, la recreación y la actividad física Ciudad
Bolívar 2011 – 2021
Informe sobre el estado actual del equipamiento municipal
Anuario estadístico del Municipio
Informe técnico sobre la caracterización Municipal de la
población en situación de desplazamiento en el
departamento de Antioquia
Anuarios estadísticos departamentales
Iniciativas forjadoras del futuro del Suroeste
Antioquia 2011
Inventario turístico para el Suroeste
Informes sobre estructura empresarial de Cámara de
Comercio
Proyecto plan de desarrollo departamental 2012 – 2015
Lineamientos de ordenamiento territorial de Antioquia
2007
Plan Estratégico del Suroeste – PESU Fase dos. 2012
Perfil subregional del Suroeste 2009
Premio Mejor Plan de Desarrollo de las Entidades
Territoriales 2008-2011
Guías para la gestión pública territorial – El Plan de
desarrollo 2012 – 2015
Orientaciones conceptuales y metodologicas para la
formulación de visiones de desarrollo territorial 20120
Entre otros.
PASO 2:Identificación y valoración de las
situaciones problemáticas en la entidad
territorial
Talleres con la comunidad
La muestra representativa, según la
estadística era de 394 personas, con un
margen de error estándar de 0,015 y un
porcentaje de confiabilidad del 90%.
21 Talleres con
la Comunidad
Mas de 1.000
personas
participantes
61%
39%
TOTAL ASISTENTES Comunidad
MUJERES
PASO 3: Evolución de las situaciones
problemáticas si no se intervienen
SECTOR GOBIERNO
(1/2)
DÉBIL ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL
Deterioro de la infraestructura física
Desorden Administrativo
Falta de compromiso
Falta sentido de pertenencia por la administración
Desmotivación del personal
Falta tolerancia y respeto por cada uno
Diferencias personales entre empleados
Mala atención de algunos funcionarios al público
Mal clima organizacional
Deficiente dotación
Baja amabilidad de servidores públicos y la comunidad
Desconfianza de los ciudadanos
en el manejo de los recursos
públicos por la administración
Mala administración de equipamientos públicos
(Estadio, piscina y plaza de mercado)
EFECTOS
Árbol de Problemas
CAUSAS
PASO 4: Construcción del escenario actual
de la entidad territorial
Población
Población de Ciudad Bolívar (2005-2011), según el SISBEN
Fuente: SISBEN, 2012.
Fuente: DANE, 2012.
Población de Ciudad Bolívar (2005-2011), según
el DANE
Población desplazada: 738
(Sisben)
Población indígena: 254
(Gobernación de Antioquia)
Población edades y sexo (2011)
46.14% de la
población está
en el rango 0-25
años
SECTOR
ECONÓMICO
Número de empresas registradas en Industria y Comercio vs. Cámara de Comercio, en Ciudad Bolívar
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia - Sede Suroeste, 2012.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Industria y Comercio 587 624 618 685 774 774 774 845
Cámara de Comercio 497 540 565 590 587 571 632 662
Nú
me
ro d
e e
mp
resa
s
Tamaño de las empresas ubicadas en Ciudad Bolívar, 2010.
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Base del Registro Mercantil (69 Municipios).
99%
1% 0%
Micro
Pequeña
Mediana
Grande
El crecimiento del número de
empresas registradas en
Industria y Comercio en
Ciudad Bolívar, durante el
período 2004-2011, es de
43.95%, menor a la registrada
en la Región que es de
54.83%.
SECTOR EDUCACIÓN
C.E.R LASMERCEDES
C.E.R SANNICOLAS
I.E.R. LAERMITA
I.E.R JUANTAMAYO
C.E.R LALINDAJA
C.E.RCARIDAD
PÉREZ
C.E.RAMARANTO
C.E.RERNESTOARANGO
C.E.R VILLAAMPARO
C.E.R ALTODE LOS
JARAMILLOS
C.E.RMERCEDESESCOBAR
C.E.RPAULINAPUERTA
C.E.R LAZAROURIBE
C.E.RSANTA
CECILIA
C.E.RGABRIELA
GONZALEZ
C.E.RCARMEN
ZAPATA
C.E.REFRAINVELEZ C.E.R SAN
MIGUEL
C.E.R ISABELVAZQUEZ
C.E.R MANUELSALVADORSANCHEZ
C.E.R HERNANDOPOSADA
C.E.R PEDRO A.RESTREPO
C.E.R ELEMPUJE
C.E.R RICARD GONZALEZ
I.E.R FARALLONES
C.E.RFERNANDO
VELEZ
C.E.R SANJOSE DE LA ANGOSTURA
C.E.RSANTA
LIBRADA
Fuente: Secretaría de Educación Ciudad Bolívar, 2007.
I.E. JOSÉ MARÍA HERRÁN
I.E. COLEGIO COOPERATIVOALEJANDRINO RESTREPO
I.E. MARÍA AUXILIADORA
I.E. SAN JOSÉ DEL CITARÁ
INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN CIUDAD BOLÍVAR
Número de personas para los diferentes niveles de educación, Ciudad Bolívar (2010-2012)
Años Preescolar Primaria Secundaria Media Subtotal CLEI
(Adultos) Total
2010 354 3112 1712 522 5700 185 5885
2011 441 3081 1680 503 5705 190 5895
2012 365 2933 1858 495 5651 151 5802
Fuente: Secretaría de Educación Ciudad Bolívar, 2012.
Tasa de escolarización y desescolarización rural y urbana, Ciudad Bolívar (2012)
Área Población total < 18
años
Población Escolarizada
Tasa de Escolarización
Tasa de Desescolarización
Urbano 3846 3494 90.84% 9.16%
Rural 2597 2308 88.87% 11.13%
Fuente: Secretaría de Educación Ciudad Bolívar, 2012.
Resultados pruebas del SABER 11, para Antioquia y Ciudad Bolívar, 2011 (Segundo Período)
Fuente: Elaboración propia en base a la información obtenida en http://www.icfesinteractivo.gov.co/
34
36
38
40
42
44
46
48
Departamental
Municipal
10,21 alumnos promedio por computador.
24 alumnos promedio por computador en Colombia.
IE José María Herrán 30 alumnos por computador.
IE María Auxiliadora 35 alumnos por computador.
60,71% de las IE y CER del Municipio tienen acceso a
internet.
Deserción en los diferentes niveles educativos del Municipio (2008-2011)
Fuente: Municipio Ciudad Bolívar, 2011.
Causas de morbilidad en Ciudad Bolívar 2008-2011
Fuente: Elaboración propia, en base a información de la Secretaría de Salud y Bienestar Social, 2012.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Hipertensiónesencial
Infección devías urinarias
Vaginitisaguda
Otros doloresabdominales
Lumbago noespecificado
Fre
cu
en
cia
Enfermedad
2008
2009
2010
2011
Morbilidad por grupo etareo en Ciudad Bolívar (2011)
Fuente: Elaboración propia, en base a información de la Secretaría de Salud y Bienestar Social, 2012.
0
500
1000
1500
2000
2500
< 1 1-4 5-14 15-44 45-59 60-99
Fre
cue
nci
a
Rango de edades
Hipertensión esencial
Infección de víasurinariasVaginitis aguda
Lumbago noespecificadoOtros doloresabdominales
Morbilidad por género en Ciudad Bolívar (2011)
Fuente: Elaboración propia, en base a información de la Secretaría de Salud y Bienestar Social, 2012.
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Hipertensiónesencial
Infección devías urinarias
Vaginitisaguda
Lumbago noespecificado
Otrosdolores
abdominales
Mujer 2528 306 337 182 163
Hombre 1039 94 129 62
Causas de muerte en el municipio de Ciudad Bolívar 2009-2011
Fuente: Elaboración propia, en base a información de la Secretaría de Salud y Bienestar Social, 2012.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Homicidio Cáncer Neumonía
IAM MuertePerinatal
Suicidio Otras Total
2009 24 19 6 10 5 3 59 126
2010 14 22 20 13 4 3 66 142
2011 14 8 6 12 9 4 59 112
Nú
me
ro d
e m
ue
rte
s
Causa de muerte
2009 2010 2011
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Homicidio 22 2 12 2 14 0
Cáncer 10 9 12 10 4 4
Neumonía 3 3 9 11 4 2
IAM 7 4 9 4 10 2
Muerte Perinatal 2 2 3 1 3 6
Suicidio 2 1 2 1 3 1
Fuente: Elaboración propia, en base a información de la Secretaría de Salud y Bienestar Social, 2012.
Causas de mortalidad en hombres y mujeres en Ciudad Bolívar
2009-2011
Eventos de salud pública en Ciudad Bolívar (2008-2010)
EVENTOS
2008 2009 2010
Casos Tasa x cien mil hbtes.
Casos Tasa x cien mil hbtes.
Casos Tasa x cien mil hbtes.
Enfermedades inmunoprevenibles
Parotiditis 5 17.9 1 3.6
Hepatitis B 3 10.7 1 3.6 2 7.2
Tuberculosis Pulmonar
7 25 8 28.7 7 25.2
Tuberculosis Extrapulmonar
1 3.6 1 3.6
Enfermedades de transmisión sexual
VIH 2 7.1 1 3.6 2 7.2
Sífilis congénita 5 9.7 2 4.0
Sífilis en embarazada
2 3.4 3 5.6 5 9.4
Intoxicación
Plaguicidas 26 92.7 39 139.7 41 147.5
Fármacos 1 3.6 1 3.6 2 7.2
Solventes 1 3.6
Otras sustancias
8 28.7 10 36
Sustancias psicoactivas
7 25.2
Enfermedades transmitidas por
vectores
Clásico 4 14.3 3 10.7 59 212.3
Hemorrágico 1 3.6 1 3.6 9 32.4
Otras Hepatitis A 2 7.1 6 21.5 3 10.8
Varicela 24 85.6 13 46.6 6 21.6
Zoonosis
Exposición rábica
17 60.6 3 10.7 8 28.8
Accidente ofídico
17 60.9 14 50.4
Violencia
Abuso sexual 1 11.8
Violencia física 1 3.6 19 68.4
Violencia psicológica
5 18
Intentos de suicidio
18 64.2 31 111 45 161.9
Fuente: Elaboración propia, en base a información de http://www.dssa.gov.co/index.php/estadisticas/eventos-
de-salud-publica
SECTOR DEPORTE
Inventario de espacios para el deporte y la recreación en Ciudad Bolívar Espacio deportivo Carácter Zona Estado actual
Cancha de Fútbol A.L. Público Entorno
Estadio Municipal Público Urbana Regular estado: falta pintura, arreglo de camerinos y grama.
Coliseo Municipal
Público Urbana Regular estado: falta pintura, piso, arreglo de camerinos.
Placa Polideportiva Alfonso López
Público Entorno Regular estado: falta encerramiento en malla e iluminación y tumbar una pieza que no tiene ninguna utilidad.
Placa Polideportiva Altos de la Ermita
Público Urbana Falta encerramiento en malla e iluminación.
Placa Polideportiva El Manzanillo
Público Entorno Regular estado: falta encerramiento, levantar muros, demarcación e iluminación.
Placa Polideportiva Las Palmas
Público Urbana Regular estado: falta encerramiento, cambio de porterías y tableros de baloncesto e iluminación.
Placas Polideportivas J.H.T.
Público Urbana Falta encerramiento en malla y cubierta.
Indeportes Municipal Público Urbana Se requiere ampliar el espacio para los aparatos del gimnasio y de esta forma poder dar las clases de aeróbicos.
Piscina Pública San José Público
Requiere de la construcción de una piscina más pequeña al lado, para poder enseñarle a los niños. Se necesita también del arreglo de la motobomba para tratarla y organizar las fugas de agua que tiene.
Cancha del Colegio San José del Citará
Público Urbana En regular estado faltan unos drenajes, iluminación y arreglar un desnivel.
Fuente: Indeportes, 2012.
Población de niños y adolescentes de 6 a 21 años inscriptos en programas de recreación y deportes (2008-2011)
Fuente: Municipio de Ciudad Bolívar, 2011.
400
600
150200 200
50
300
400
100 1002032
400
100 150 150
30 50 50 150
100
200
300
400
500
600
700
6-12
13-21
SECTOR OBRAS
PÚBLICAS
Inventario Vías Rurales Ciudad Bolívar Nombre Longitud (metros)
El Manzanillo 5.930
San Miguel – El Chinchero 7.900
El Abejero 3.600
La Lindaja 2.100
La Siberia-La Lindaja 3.600
Farallón-Ciudad Bolívar 7.600
El Empuje 4.700
El Retiro - La Ricaurte 1.300
La Blanqueada 100
El Ardedero 1.750
Sucia Indígena 3.600
Arboleda- Farallón 4.300
Arboleda- Alto de los Jaramillos 4.520
El Presidio 650
Villa Alegría 550
Buenavista 8.000
Los Monos 4.600
A Escuela La Linda 550
Bolívar Arriba 6.600
La Linda 2.600
Sucia- La María 2.200
La Carmina 1.250
La Angostura 6.100
San Miguel-Punta Brava-Samaria 14.000
Puerto Limón 4.200
Los Billares 3.100
Puerto Limón- La Piedra 6.000
Fuente: Ciudad Bolívar, 2000.
Áreas de Espacio Público
Zonas verdes de uso colectivo
5.768 M2
Rincón del Alférez 346 M2
Los Alpes 900 M2
La Cumbre 360 M2
Los Guayacanes 1.750 M2
El Alférez 372 M2
Altos de la Ermita 1.325 M2
Conrado Vélez 715 M2
Parques
33.154 M2
Parque Principal Área Urbana 3.699 M2
Parque del Arriero Pedro Zapata 27.000 M2
Parque Principal Cgto de Farallones 1.155 M2
Parque Principal Cgto de Alfonso López 1.300 M2
Plazoletas
8.688 M2
Naratupe 929 M2
De la Herradura 632 M2
De la Música 208 M2
De la Ermita 294 M2
De las Palmas 1.562 M2
Unidad Deportiva J.H.T 5.062 M2
TOTAL 47.610 M2
Fuente: Ciudad Bolívar, 2000.
El área de espacio público por habitante es de 1.57
m2, estableciéndose un déficit de 13.43 m2 por
habitante de acuerdo a la normatividad vigente.
Tipo de vivienda en Ciudad Bolívar Condición Área Urbana Área Rural
Vivienda propia 1.862 804
Vivienda no propia 2.459 165
Otra condición (prestada) 663 1.164
Viviendas hechas con material inadecuado
5 12
Fuente: Sisben, 2012.
Predios urbanos sin legalizar: 245
Predios rurales sin legalizar: 521
Parques infantiles en el Municipio: 6 urbanos y 2 rurales
Familias con pozos sépticos: 501
Pozos sépticos construidos por el Comité Departamental de Cafeteros: 46
Veredas con acueducto: 13
Luminarias sodio 70: 840
Luminarias sodio 250: 41
Luminarias mercurio: 23
Bombillo ahorrador: 144 en el Parque
SECTOR
AGROAMBIENTAL
Producción en toneladas de los principales cultivos, en Ciudad Bolívar (2008-2011)
Fuente: UMATA, 2012.
10.566 10.647 10.560
8.656
2.922 2.992 2.8592.334
457 457 382 4120
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2008 2009 2010 2011
Café
Plátano
Caña de panela
Valor de la producción de plátano y caña panelera (2008-2011)
Fuente: UMATA, 20012.
2008 2009 2010 2011
Plátano 1.540.960.000 1.707.032.000 1.017.804.000 872.916.000
Caña Panelera 658.537.000 433.236.000 450.760.000 765.496.000
0
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
1.200.000.000
1.400.000.000
1.600.000.000
1.800.000.000
Cantidad de ganado porcino y bovino en Ciudad Bolívar (2008-2011)
Fuente: UMATA, 2012.
2008 2009 2010 2011
Bovinos 11.517 8.654 8.175 7.500
Porcinos 2.265 2.650 2.742 2.868
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
Can
tid
ad
750 hectáreas de reforestación comercial. El
90% de las reforestaciones comerciales, en el
momento, no se encuentran en explotación.
En total son 847 predios adquiridos por el Municipio
para la conservación de microcuencas, de los
cuales 737 son para protección de microcuencas
surtidoras de acueductos y 110 son de manejo
especial (Reserva Los Farallones y zonas
degradadas).
SECTOR
CULTURA Y
TURISMO
Inventario de alojamiento en Ciudad Bolívar Lugar Descripción
Hotel Los Samanes
Presta los servicios de alojamiento en 14 habitaciones modernas y completamente dotadas con baño privado, agua caliente, bañera y balcón independiente. Además cuenta con servicio de bar y parqueadero.
Hostería San Juan de Bolívar
Presta los servicios de alojamiento en habitaciones sencillas y dobles con ventilador, baño privado y televisión nacional e internacional. En sus instalaciones cuenta con piscina, turco, zonas verdes, juegos de billar, parqueadero, tenis de mesa, alquiler de caballos, venta de licores y gaseosa. Además se alquila para la realización de eventos sociales.
Hostal Los Vitrales
Presta los servicios de alojamiento en habitaciones sencillas, dobles y múltiples con baño privado, agua caliente, televisor y ventilador. Además cuenta con un bar en la recepción.
Finca Hotel El Clavel
Presta los servicios de alojamiento en habitaciones múltiples, con baño privado, agua caliente, cocina completamente dotada (no incluye alimentos), sala de televisión con parabólica, zona húmeda y un kiosco con venta de licor y gaseosa. Desde esta finca se puede realizar una visita guiada al beneficiadero ecológico de café.
Hotel Bahía
Presta los servicios de alojamiento en habitaciones dobles y sencillas, dotadas con televisor, baño privado y servicio de restaurante, además atiende reuniones sociales y eventos privados.
Residencias Su Casa
Presta los servicios básicos de alojamiento en habitaciones sencillas, dobles y triples; algunas tienen baño privado con agua caliente, televisión y teléfono.
PARQUE del Café del Suroeste
Paseo en cuatrimotos, caminatas ecológicas, paseo en cable de 1320 metros de longitud, canopy de 520 mts, visita a conocer todo el sistema de beneficio del café, piscina, sáuna, servicio de hospedaje en cómodas habitaciones, salon de conferencias para 100 personas, alimentación y aire limpio, libre de toda contaminación.
No NOMBRE VALOR
1 Iglesia Parroquial La Inmaculada Concepción 73
2 Iglesia Parroquial María Auxiliadora de la Ermita 45
3 Convento de las Hermanas Concepcionistas 51
4 Casa de la Cultura Ernesto Ma. González Vélez 61
5 Zona Rosa - Parque Naratupe 47
6 Corregimiento San Bernardo de los Farallones 54
7 Parque Principal 73
8 Avenida Las Palmas 70
9 Busto de Francisco de Paula Santander 48
10 Estatua de Simón Bolívar 56
11 Monumento - Santuario Padre Lema 61
12 Devoción al Padre Lema 76
13 La Cultura del Caballo 76
14 Fiestas Patronales 20
15 Fiestas del Arriero 75
16 Fiestas de la Piedra 29
17 Resguardo Indígena Hermenegildo Chakiama 41
18 Cerro de Cristo Rey 39
19 Cerro Monteblanco - Valle de la Reina 73
20 La Cruz Iluminada - Cerro de la Cruz de Naratupe 59
21 Mirador Alto de la Mesa 63
22 Cascada La Colaecaballo 100
23 Río Farallón 72
24 Charcos La Arboleda 58
25 Farallones del Citará 82
26 Ecoparque Farallón 69
DOFA para el sector turismo en Ciudad Bolívar Debilidades Fortalezas
- - Poca promoción en los medios de comunicaciones.
- - La falta de compromiso de la población. - - El municipio carece de parque o lugares para
la recreación. - - Falta capacitación en el tema turístico. - - Falta señalización turística. - - Faltan guías dedicados al oficio turístico. - - No existe un comité local que se encargue del
tema del turismo. - - Poco apoyo económico de los privados y de la
administración. - - No se tiene la guía turística ni material de
promoción turística. - - Falta programar e informar a tiempo los
eventos a realizarse.
- - Variadas vías de acceso. - - Buen cubrimiento y atención por parte del
transporte. - - Cercanía con Medellín. - - Personas amables, calidad y asequibles. - - Cantidad, calidad y variedad de hoteles. - - Clima cálido propicio para el turismo. - - Aseo del Municipio. - - Seguridad interna permanente. - - Parque cuidado, agradable y acogedor. - - La gastronomía rica en platos. - - Diversas discotecas, tabernas y bares. - - Dos trenes turísticos. - - Grupos musicales. - - Vinculación con el Comité Subregional del
Turismo. - - Fiestas del arriero. - - Escenarios deportivos. - - Alquiler de caballos y cultura equina.
Amenazas Oportunidades
- - La promoción y dinámica de otros Municipios cercanos.
- - Hay amenazas en los alrededores de los grupos insurgentes.
- - Presencia de Cámara de Comercio y Comfenalco.
- - Potenciales ecológicos. - - Fincas que pueden convertirse en Finca-
Hoteles. - - Canal comunitario de televisión.
- Exenciones de impuestos para inversiones en turismo.
Fuente: Gobernación de Antioquia.
Cursos ofrecidos por el Municipio Cursos Beneficiarios
Pintura Rural: Se dicta a los alumnos dentro de la jornada educativa. Urbana: Adultos, jóvenes y niños.
Danza
Rural: Se dicta a los alumnos dentro de la jornada educativa. Urbana: Adulto mayor, adultos, jóvenes y discapacitados. Además de contar con un grupo de proyección en danza y teatro.
Artesanía y Manualidades
Rural: Niños y jóvenes. Urbana: Jóvenes y adultos. A partir del presente año no se va a trabajar en manualidades sino que se va a realizar un convenio con el SENA, quien dará cursos certificados para darle cualificación a los cursos.
Música
Rural: niños y jóvenes. Urbano: niños, jóvenes y adultos, además de atender los grupos de música del Municipio: coros, banda y prebanda. También se hace presencia en las 3 instituciones educativas del casco urbano. A partir del presente año se va fortalecer los cursos con la Corporación Escuela de Música, con quien se tiene un convenio.
Fuente: Secretaría de Educación, Cultura y Turismo, 2012.
SECTOR GOBIERNO
0
20
40
60
80
100
120
2008 2009 2010 2011 2012
Solicitud de alimentos 111 34
Denuncia por violencia intrafamiliar 97 16 48 22
Denuncias por robo
Denuncias por violencia física 1 1 20 63 22
Denuncias por violencia psicológica 8 74 10
Denuncia por maltrato a menores de edad
14 5
Denuncia por agresión 0 0 0 0 0
Denuncia por abandono de hogar 0 0 0 0 0
Denuncia por abuso sexual 6 4
Violencia Sexual 6
Nú
mero
de d
en
un
cia
s
PASO 5: Reconocimiento de las ventajas y
oportunidades del territorio
• Sectores:
• Agroambiental.
• Obras publicas.
• ????
• Sectores:
• Obras publicas.
• Gobierno.
• Sectores:
• Educación, Cultura y Turismo.
• Salud.
• Deportes
• Gobierno.
Subsistema Socio – Cultural
Subsistema Urbano -Regional
Subsistema Físico -Natural
Subsistema
Económico -
Productivo
Subsistema Socio - Cultural
• Sectores:
• Agroambiental.
• Obras publicas.
•????
• Sectores:
• Gobierno.
• Obras publicas.
• Sectores:
• Educación, Cultura y Turismo.
• Salud.
• Gobierno.
• Deportes.
Subsistema Socio –Cultural
Subsistema Urbano -Regional
Subsistema Físico -Natural
Subsistema
Económico -Productivo
Subsistema Urbano – Regional.
Subsistema Físico – Natural.
• Sectores:
• Obras publicas
• Agroambiental.
•????
• Sectores:
• Obras publicas.
• Gobierno.
• Sectores:
• Educación, Cultura y Turismo.
• Salud.
• Gobierno.
• Deportes.
Subsistema Socio –Cultural
Subsistema Urbano -Regional
Subsistema Físico - Natural
Subsistema
Económico - Productivo
Subsistema económico – productivo.
PASO 6: Transformación esperada de las
situaciones problemáticas presentes en el
territorio
ADECUADO MANEJO DE LOS PROGRAMAS DE
SERVICIOS SOCIAL
Aumentar los hogares
comunitarios
Aumentar la eficiencia de los programas para
madres cabeza de familiar
Generar mayor acompañamiento a
población con capacidades
diferentes
Mayor motivación y compromiso en la asistencia a diversos programas
por parte de los usuarios
Establecer mayor control frente al
acceso de usuarios a Familias en
Acción
SECTOR PROTECCIÓN SOCIAL
Establecer mayor control frente al
acceso de usuarios a MANA
Fortalecer el desarrollo de programas según situación
poblacional
Fortalecer el acompañamiento a
población de la comunidad indígena
Fortalecer el desarrollo de programas según ciclo
vital
Gestantes
Lactantes
Primera infancia
Adolescencia
Juventud
Adultez
Adulto Mayor
Priorizar la atención
a la primera infancia
los adultos mayores y
Las personas del
campo.
Disminución de la vulnerabilidad según situación poblacional
Árbol de Objetivos
EFECTOS
CAUSAS
PASO 7: Construcción del escenario
esperado en la entidad territorial
Consejero Juan David Parra. Helena Herrán Esperanza
Vélez.
María Elena
Restrepo.
Juan Álvaro González.
¿A dónde
queremos
ir?
Ser un municipio
líder en la región,
atendiendo
aspectos más
relevantes:
educación +
salud+
infraestructura +
emprendimiento =
calidad de vida,
con la
recuperación de lo
público como un
bien colectivo.
Queremos ser
un municipio
educado con un
desarrollo
económico
sostenible
comprometido
con el medio
ambiente.
Ser una
localidad
educada,
innovadora,
que sea
referente
del
empresarial
y ambiental.
Una sociedad
receptiva con
políticas
municipales
ambientalmente
sostenibles y
socialmente
incluyentes.
Hacia una ciudad
conectada que es capaz
de gestionar recursos de
la Nación y el
Departamento para
infraestructura de
desarrollo.
Hacia una ciudad
compactada en lo urbano
e integrada con lo rural.
Hacia el fortalecimiento
de su vocación
agropecuaria.
Visión Ciudad Bolivar
Un municipio moderno, justo, ambiental y socialmente
sostenible, mediante la dinamización e intensificación del
desarrollo institucional, social, político, económico y
ambiental; con un alto sentido de pertenencia de sus
pobladores, donde la gente sea amable. Un municipio que
sea próspero con un espacio público potencial para vivir, con
sentido de convivencia, con cultura ciudadana, un municipio
planeado, ordenado territorialmente, competitivo en turismo y
agroindustria y diversificado en lo agropecuario, primero en el
espacio público. Con plena integración y complementariedad
entre el área rural y urbana, además de una ágil y eficiente
estructura de comunicación a nivel de la región, para
fomentar el bienestar poblacional y la generación de empleo,
en paz y en armonía con la naturaleza
REVISIÓN DE RETOS
QUE QUEREMOS HACER POR EL
DESARROLLO DEL PUEBLO????
• Sectores:
• Agroambiental.
• Obras publicas.
• ????
• Sectores:
• Obras publicas.
• Gobierno.
• Sectores:
• Educación, Cultura y Turismo.
• Salud.
• Deportes
• Gobierno.
Subsistema Socio – Cultural
Subsistema Urbano -Regional
Subsistema Físico -Natural
Subsistema
Económico -
Productivo
Subsistema Socio - Cultural
SECTOR CULTURA Y TURISMO
SECTOR TURISMO Y CULTURA
DÉBIL POLÍTICA PÚBLICA EN RELACIÓN CON LA
CULTURA Y TURISMO DEL MUNICIPIO
Rupturas en los procesos de
identidad con la cultura
Falta capacitació
n en turismo
Árbol de Problemas
Insuficientes senderos
ecológicos (Farallones)
Baja Planeación de la cultura y
turismo del municipio
No hay actor
institucional
encargado
exclusivamente
de cultura y
turismo
No existe un
plan de
cultura y
turismo
No hay
continuidad
en los
procesos
culturales
Débil trabajo
interinstituciona
l
Poco apoyo de las
administraciones municipales a empresas, orga
nizaciones e instituciones dedicadas al
turismo
Carencia en la implementación de la oferta
cultural y turística del municipio
No hay
confianza en la
institucionalida
d
Ampliación
de las
brechas
entre las
clases
sociales
Baja
asociatividad
Bajo
reconocimient
o de las
manifestacion
es culturales
EFECTOS
CAUSAS
SECTOR TURISMO Y CULTURA
CORRECTA POLÍTICA PÚBLICA EN RELACIÓN CON LA
CULTURA Y TURISMO DEL MUNICIPIO
Fortalecimiento en los procesos de identidad con
la cultura
Suficiente capacitació
n en turismo
Árbol de soluciones
Suficientes senderos
ecológicos (Farallones)
Planeación y ejecución de políticas en
cultura y turismo del municipio
Hay actor
institucional
encargado
exclusivamente de
cultura y turismo
Existe un
plan de
cultura y
turismo
Hay
continuidad
en los
procesos
culturales
Fuerte trabajo
interinstitucional
Importante apoyo de las
administraciones municipales a
empresas, organizaciones e instituciones dedicadas al
turismo
Adecuada implementación de la oferta
cultural y turística del municipio
Hay confianza
en la
institucionalidad
Disminución
de las
brechas
entre las
clases
sociales
Alta y fuerte
asociatividad
Alto
reconocimient
o de las
manifestacion
es culturales
RESULTADOS
ACCIONES
SECTOR TURISMO y CULTURA
CULTURA COMO EXPRESIÓN DE LA IDENTIDAD CIUDBOLIVARENSE
Estimular los procesos de
identidad con la cultura
Árbol de Objetivos
Promoción artística como expresión cultural del
territorio
Apoyo a la actividad cultural y artística
Aumentar la confianza en la
institucionalidad
Disminuir las brechas entre las
clases sociales
Estimular la asociatividad
Estimular el reconocimiento de
diversas manifestaciones
culturales
Formación artística nodo
central del desarrollo cultural de Ciudad Bolívar
Acompañamiento a ferias equinas
Fortalecimiento de las fiestas del arriero como expresión
cultural del Municipio.
Realización de eventos
culturales y artísticos
Promoción de la cultura caballística
Fomento a las tradiciones del Municipio
Dotación y equipamiento
cultural y artístico
Reinserción social para menores con
conflictos penales a través de actividades
socioculturales y educativas (artes y
oficios)
Apoyo a las industrias
culturales del municipio.
Fortalecimiento Biblioteca publica
municipal.
Dotación y equipamiento
cultural y artístico
Apoyo a las fiestas de los 3 corregimientos.
Promoción de ferias y fiestas municipales
Acompañamiento de las cabalgatas en el
municipio
Construcción del manual de
convivencia equina
SECTOR TURISMO y CULTURA
PROMOCIÓN DEL TURISMO COMO POTENCIAL DE DESARROLLO ECONÓMICO
Estimular los procesos de identidad con la
cultura
Árbol de Objetivos
Organización de la actividad turística en Ciudad Bolívar
Conformar y consolidar el
Comité Interinstitucional
Turístico
Diseño e implementación del
Plan turístico del Municipio
Promoción turística del Municipio
Aumentar la confianza en la
institucionalidad
Disminuir las brechas entre las
clases sociales
Estimular la asociatividad
Estimular el reconocimiento de diversas manifestaciones
culturales
Diseño y desarrollo del producto turístico del
municipio de Ciudad Bolívar.
Conceptualización del modelo turístico para el municipio de
Ciudad Bolívar.
Diseño e implementación de la
estrategia de promoción del Municipio como
atractivo en el Suroeste
Fortalecimiento y promoción del circuito turístico de la ruta del
café , de la mano de otros municipio en el Suroeste
Fortalecimiento empresarial a los
operadores turísticos del Municipio.
SECTOR EDUCACION
Disminuir la migración de
niños y niñas a otros CER
Disminuir la
deserción escolar
SECTOR
EDUCACIÓN
Mejoramiento de las TICS
MEJOR CALIDAD EN LA EDUCACIÓN DE CIUDAD BOLIVAR
Fortalecer la cualificación laboral
de los alumnos
Aumentar el alfabetismo o la escolaridad de
adultos
Dotación escolar
Promover la convivencia
entre alumnos en las aulas escolares
Promover hábitos de
vida saludable
Desarrollar practicas
saludables en nutrición
Disminuir las dificultades para
el aprendizaje
Cualificación docente
Aumentar el rendimiento
escolar
Motivar a la comunidad educativa en la vinculación
a procesos educativos
Diseño y puesta en marcha del plan anual
de capacitación al docente
Sostenimiento a establecimientos de
educación
Diseño y aplicación de un plan de
reconocimiento a la labor docente
Ampliación de la cobertura en conectividad
Implementación
de estrategias didácticas a través de
teleconferencias
Mantenimiento de la red de computo del
municipio destinado a educación
Dotación de Canasta educativa
Disminuir la migración de
niños y niñas a otros CER
Disminuir la
deserción escolar
SECTOR
EDUCACIÓN
Diversificar la oferta educativa
EDUCACIÓN PARA TODOS EN CIUDAD BOLÍVAR
Fortalecer la cualificación laboral
de los alumnos
Aumentar el alfabetismo o la escolaridad de
adultos
Ampliación de cobertura en educación para
adultos
Promover la convivencia
entre alumnos en las aulas escolares
Promover hábitos de
vida saludable
Desarrollar practicas
saludables en nutrición
Disminuir las dificultades para
el aprendizaje
Ampliación de cobertura en nuevos cupos para jóvenes y
niños
Aumentar el rendimiento
escolar
Motivar a la comunidad educativa en la vinculación
a procesos educativos
Ampliación de cupos para
jóvenes y niños de cabecera municipal
Ampliación de cobertura en educación para adultos
Promoción de la cultura alfabeta en la población adulta
analfabeta
Fortalecimiento a las rutas escolares
Ampliación de la oferta a nivel de
educación superior
profesional Ampliación de cupos para jóvenes del
sector rural
Estudio para identificar las necesidades de formación profesional de acuerdo a la demanda y las tendencias
Ampliación de la oferta en
educación no formal
Ampliación de la oferta en educación
superior a nivel técnico y tecnológico
Ampliación de la cobertura educativa del Municipio
Disminuir la migración de
niños y niñas a otros CER
Disminuir la
deserción escolar
SECTOR
EDUCACIÓN
Fortalecimiento del plan educativo municipal
EDUCACION EFICIENTE Y PERTINENTE EN CIUDAD BOLIVAR
Fortalecer la cualificación laboral
de los alumnos
Aumentar el alfabetismo o la escolaridad de
adultos
Promover la convivencia
entre alumnos en las aulas escolares
Promover hábitos de
vida saludable
Desarrollar practicas
saludables en nutrición
Disminuir las dificultades para
el aprendizaje
Aumentar el rendimiento
escolar
Motivar a la comunidad educativa en la vinculación
a procesos educativos
Acompañamiento a la formulación de los planes
de calidad educativa municipal
Actualización y puesta en marcha del Plan Educativo
Municipal
Implementación de la cátedra educativa municipal
Diseño y desarrollo del Foro Educativo
Municipal
Proyecto
Yo mi Vida
Estudio de análisis de las dinámicas que generan deserción
escolar y propuesta de mejora.
Diseño e Implementación
de la Cátedra Ambiental
Formulación e implementación del plan de
educación ambiental
SECTOR GOBIERNO
FORTALECIMIENTO INTERNO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
Organización y mejoramiento de los procesos internos para una óptima
prestación del servicio
Deterioro de la infraestructura física
Dotación y modernización del Sistema de Control
Documental
Organización administrativa para una eficiente prestación del servicio público
Mayor de compromiso
Mayor sentido de pertenencia por la administración
Desmotivación del personal
Falta tolerancia y respeto por cada uno
Respeto entre los compañeros /as de la administración
Adecuada atención de los servidores
públicos a la comunidad
Fortalecimiento de la oficina encargada de las
TIC s
Dotación y equipamiento para el buen
funcionamiento
Amabilidad de servidores públicos y la comunidad
Caracterización y ubicación o reubicación de las personas que
trabajan en la Administración Municipal por
áreas, cargos, perfiles y competencias puestos de trabajo
según perfil profesional y/o ocupacional.
Desconfianza de los ciudadanos en el
manejo de los recursos públicos por la
administración
Gestión del clima organizacional
Diseño e implementación
del plan de incentivos a los empleados de
carrera administrativa.
Diseño e implementación
del Plan de Comunicaciones Interno y Externo
de la Admón. Municipal
Diseño e implementación de una campaña de formación
al usuario (cliente)
Fortalecimiento a la secretaria de tránsito
Estudio de viabilidad que permita crear
unidades descentralizadas de la Admón. Municipal en
los corregimiento
Funcionamiento de la Administración
Municipal
SECTOR GOBIERNO
INSTITUCIONALIDAD Y CONFIANZA EN LA GESTIÓN PÚBLICA
Deterioro de la infraestructura física
Mayor de compromiso
Mayor sentido de pertenencia por la administración
Desmotivación del personal
Falta tolerancia y respeto por cada uno
Respeto entre los compañeros /as de la
administración
Adecuada atención de los
servidores públicos a la
comunidad
Amabilidad de servidores públicos y la comunidad
Desconfianza de los ciudadanos en el
manejo de los recursos públicos por la
administración
Participación y cultura ciudadana
Campaña publicitaria de aceptación, tolerancia y respecto
hacia la diversidad étnica y cultural del Municipio.
Conversando con los jóvenes y niños de ciudad Bolívar –tardeando con el alcalde
Diseño e implementación de un programa de formación en
liderazgo y civismo juvenil.
SECTOR GOBIERNO
SECTOR GOBIERNO
Seguridad
Credibilidad en la administración municipal
Control del espacio público
Disminución de la drogadicción
Sensibilización y aplicación del comparendo
ambiental
Legalidad
LEGITIMIDAD DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
Confianza para realizar denuncias de lugares de expendio de drogas
Seguridad Ciudadana
Creación y puesta en marcha del comité de
protección al consumidor
Protección de los menores
Adquisición, instalación y monitoreo de cámaras de seguridad en el Municipio
Atención integral a los adolescentes que
estén inmersos en el sistema de
responsabilidad penal en el Municipio
Implementación de los consejos de seguridad en el
Municipio.
Fortalecimiento institucional
Fortalecimiento de la Mesa de Infancia y
Adolescencia.
Implementación de capacitaciones en
educación de seguridad vial.
Fortalecimiento de la acción policiva en el
Municipio.Apoyo logístico a los
organizamos de seguridad y cuerpos
de socorro
Programa de erradicación del trabajo
infantil.
Consolidación del Programa Red de Cooperantes en el
Municipio
Atención a niños y adolescentes con
derechos vulnerados en hogares de paso
Institucionalización del centro de
información cafetera
Fortalecimiento a la Comisaria de Familia
Comunidad indígena Hermenegildo Chakiama
Diseño y desarrollo de
talleres en oficios varios
para la comunidad indígena
Adecuación del taller de
modistería
Censo de la población
afrodescendienteresidente en el
Municipio
Afrodescendientes
Creación de mesas de encuentro para
el diálogo de saberes de la cultura afro
descendiente.
Reconocimiento a la diversidad étnica del Municipio
INCLUSIÓN SOCIAL
Adecuación de la Casa de Paso
Apoyo a la comunidad desplazada
Plan de manejo de la población
desplazada
(PIU)
Identificación y diagnóstico de la
población desplazada
SECTOR GOBIERNO
FORTALECIMIENTO EN EL MANEJO DE LOS PROGRAMAS DE SERVICIO SOCIAL Y SALUD PÚBLICA
Aumento de la cobertura de los hogares comunitarios
Acompañamiento psicosocial a las mujeres cabezas
de hogar
Inclusión y reconocimiento a la población con
capacidades diferentes
Mayor motivación y compromiso en la asistencia a diversos programas por
parte de los usuarios
Fortalecimiento y continuidad a
Familias en Acción
SECTOR PROTECCIÓN SOCIAL
Fortalecimiento y continuidad
en el Programa MANA
Fortalecimiento de los programas de asistencia a la población vulnerable
Acompañamiento a la población de la
comunidad indígena con programas de
asistencia
Disminución de la vulnerabilidad según situación poblacional
Caracterización de la población con capacidades diferentes.
Diseño e implementación de la política pública de atención a las personas
con capacidades diferentes.Programa de
Protección Social al
Adulto Mayor
Incremento de cupos y dotación de los
restaurantes escolares
FORTALECIMIENTO EN EL MANEJO DE LOS PROGRAMAS DE SERVICIO SOCIAL Y SALUD PÚBLICA
Mayor motivación y compromiso en la asistencia a diversos programas por
parte de los usuarios
SECTOR PROTECCIÓN SOCIAL
Disminución de la vulnerabilidad según situación poblacional
Plan Municipal de Salud Pública
Salud Sexual y Reproductiva
Vigilancia en salud pública
Seguridad Alimentaria
Salud Infantil AIEPI
Salud Infantil PAI
Enfermedades Crónicas no
Transmisibles
Programa en salud mental
Prevención al consumo de SPA
Incluyendo alcohol y cigarrillo Prevención de
violencia intrafamiliar
Prevención a la explotación sexual y
comercialPrevención del
suicidio
Prevención a trastornos mentales
SALUD PARA TODOS
Mayor motivación y compromiso en la asistencia a diversos programas por
parte de los usuarios
SECTOR PROTECCIÓN SOCIAL
Aseguramiento en salud del régimen
subsidiado
Disminución de la vulnerabilidad según situación poblacional
Atención a la población vulnerable
Estudio de factibilidad técnica y económica para el
funcionamiento de los 3 centros de salud del Municipio
Convenio para atención en servicios
de salud a la población pobre no
afiliada
Administración de base de datos de
CIS Master.
SECTOR DEPORTES
Promover la salud mental de los habitantes del municipio
Promover la salud física de los habitantes del municipio
FORTALECIMIENTO DEL SECTOR DE DEPORTE, RECREACIÓN Y ACTIVIDAD FÍSICA
Fortalecimiento institucional
Consolidación institucional para una óptima prestación
del servicio
Motivación en la comunidad para el
desarrollo de practicas recreativas y deportivas
Mejorar el rendimiento deportivo
SECTOR DEPORTE Y
RECREACIÓN
Dotación para la practica del deporte y la
recreación
Dotación de implementos para escenarios
deportivos y recreación comunitaria, urbana y
rural
Modernización del gimnasio
Capacitación permanente a funcionarios, monitores, docentes y
líderes en deporte, educación física, recreación y actividad física
Creación y fortalecimiento de los comités de deporte
de las juntas de acción comunal
Descentralización del deporte, la recreación y la actividad física en
los diferentes escenarios con que cuenta la municipalidad en los corregimientos y veredas
Creación del fondo de apoyo a los clubes legalmente
constituidos, los deportistas de alto rendimiento y los deportistas
destacados
Fortalecimiento de la dotación de
la ludoteca municipal
Campaña de motivación y promoción al deporte
como instrumento de salud y sano esparcimiento
Sistematización y caracterización de los usuarios
de los servicios de recreación, deporte y actividad
física del Municipio.
SECTOR DEPORTE Y
RECREACIÓN
DEPORTE, RECREACIÓN Y ACTIVIDAD FÍSICA PARA TODOS: MINIMO VITAL
Ampliación de la cobertura de los
centros de iniciación deportiva
Programas Recreativos especiales
(Vacaciones recreativas)
Gestantes y primera infancia
Infancia Adolescencia
Estimulación temprana y adecuada
Talleres psicoprofiláticos
para mujeres gestantes
Talleres de desarrollo
motriz
Juegos escolares
Apoyo a los seleccionados de
escolares intercolegiadoscategoría A y B
Programa de actividad fisica
Recreación al aire libre:
disfrutando de nuestro pueblo.
Adultos jóvenes
Actividad física y salud
Torneos barriales y veredalse
Participación en torneos deportivos
y recreativos intermunicipales
Muévete Maestro
Adulto Mayor
Actividad física y salud para la tercera edad
Recreando los años
Clubes del adulto mayor
Población con capacidades diferentes
Actividad física
terapéutica
Programas de
recreación dirigida
Torneos deportivos
para la población
con capacidades
diferentes
Promoción y fomento
• Sectores:
• Agroambiental.
• Obras publicas.
•????
• Sectores:
• Gobierno.
• Obras publicas.
• Sectores:
• Educación, Cultura y Turismo.
• Salud.
• Gobierno.
• Deportes.
Subsistema Socio –Cultural
Subsistema Urbano -Regional
Subsistema Físico -Natural
Subsistema
Económico -Productivo
Subsistema Urbano – Regional.
SECTOR INFRAESTRUCTURA
EFICIENTE PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PUBLICOS
SECTOR INFRAESTRUCTURA
Seguridad
Protección de fuentes por procesos de vertimiento
Construcción de Nuevas plantas de tratamiento
de aguas residuales.
Manejo adecuado de las aguas residuales
Mejoramiento de los
sistemas de acueducto
rural existentes
Disminución de problemas estomacales en los niños.
Disminución de presencia de Zancudos
Construcción de pozos
comunitarios urbanos y
rurales
Cuarta fase del Plan Maestro de Acueducto en la cabecera
municipal
Construcción de nuevos pozos
sépticos en la zona rural
Cuarta fase del plan maestro de
alcantarillado en la cabecera municipal
Mejoramiento de la prestación de servicios públicos
municipales
Disminución de los focos de delincuencia
Mejoramiento del bienestar de la comunidad
Construcción de sist. de acueducto
rural
Mejoramiento del sistema de
acueducto urbano
Mejoramiento del sistema de
acueducto rural
Selección del operador del sistema de
acueducto y alcantarillados
Seguimiento a la operación y
funcionamiento del los sistemas de
acueducto rurale
Cuarta fase del Plan Maestro de
Alcantarillado
Mantenimiento del alumbrado público
en el Municipio
Implementación del sistema de
gas domiciliario
ADECUADAS CONDICIONES DE HABITAT
Viviendas con mejores condiciones
Disminución del déficit cualitativo de
vivienda
SECTOR
INFRAESTRUCTURA
Estabilidad estructural en las viviendasViviendas con la estabilidad estructural
adecuada para su ocupación
Construcción de nueva vivienda en el municipio Legalización de predios de
reubicados en el Municipio
Mejoramiento de vivienda
urbana
Seguridad
Legalización de predio de reubicación sector
Manzanillo
Legalización de viviendas de reubicación sector la
Independencia
Mejoramiento de vivienda
rural
Legalización de viviendas de reubicación sector la Ermita
Legalización de viviendas de reubicación La Auxiliadora
farallones
SECTOR
INFRAESTRUCTURA
ESPACIOS ADECUADOS PARA ELSANO ESPARCIMIENTO
Nuevos escenarios deportivos , recreativos
y de esparcimiento
Adecuación de espacios públicos, deportivos y
recreativos
Disminución de la drogadicción
Niños seguros Protección de propiedad de
terceros
Mejoramiento de los escenarios deportivos , recreativos y de
esparcimiento
Mejoramiento del bienestar de la comunidad
Articulación de la comunidad
Conocimiento de las necesidades de la
población discapacitada.
Mayor accesibilidad arquitectónica para las
personas discapacitadas.
Mantenimiento de parques infantiles
Mantenimiento del estadio Municipal.
Construcción de placas
polideportivos
Mantenimiento a las placas
polideportivas propiedad del
Municipio
Diseños y presupuestos para la construcción de nuevos
parques urbanos
Construcción de andenes.
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
Mayores espacios en CER e IE
Seguridad para los estudiantes
Motivación de la comunidad educativa
Construcción de equipamiento municipal
Mejoramiento del rendimiento académico
Disminución de problemas estomacales
Mejores condiciones de accesibilidad
para las personas con discapacidad.
Mantenimiento de edificios públicos
Mejoramiento en la infraestructura física de
las IE y las CER
Adecuación de la plaza de mercado
municipal
Mantenimiento períodico a las IE
y CER del Municipio
Ampliación de la infraestructura de Establecimiento
educativos
Comando de policía Alfonso
Lopez
Proyectos para el mejoramiento de la infraestructura física de las IE y
CER
SECTOR INFRAESTRUCTURA
Remodelación de la casa de la
cultura.
Remodelación del palacio municipal
Estudio de factibilidad para la adquisición del predio de la
escombrera municipal
Estudio de factibilidad para la adquisición del predio del
nuevo relleno
Construcción del coso municipal
Construcción del centro de agrupación (ICBF)
Adecuación del Parque ecoturístico Farallones
Estudio de prefactibilidadpara la construcción de una
microcentral eléctrica
Construcción del un centro de encuentro
comunitario urbano
Diseños de la vía Puerto Limón- La
Piedra.
Seguridad de los transeúntes y pasajeros
EFICIENTE INFRAESTRUCTURA VIAL
Motivación de visita de turistas a la zona Territorio comunicado
Mantenimiento de vías Construcción de nuevas vías
Diseños Variante a Quibdo (Calle
Sexta)
Mantenimiento del 100% de las vías terciarias
Mantenimiento de vías urbanas
Mantenimiento rutinario del 100% de las vías
terciarios
Proyectos específicos de inversión en
infraestructura vial)
Mantenimiento de vías en adoquim
Señalización periódica de la red vial urbana
municipal
Formulación del Plan de Movilidad Vial
SECTOR INFRAESTRUCTURA – VÍAS
DESARROLLO SECTORIAL
Optimizar el recaudo eficiente de los
impuestos
Respuesta adecuada ante desastres naturales.
Actualización de la estratificación.
Actualización del Plan Local de Emergencias
Revisión y ajuste del Plan de Ordenamiento
Territorial
Crecimiento ordenado del territorio municipal
Actualización catastral urbana
Fortalecimiento del banco de programas y proyectos –
Instalación del SSEPI
Fortalecimiento del CLOPAD (Comité Local de Prevención y
Atención de Desastres)
Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal
(2012-2015)
Lineamientos claros para la inversión municipal durante el
período (2012-2015)
Análisis de amenaza y riesgo
SECTOR INFRAESTRUCTURA – VÍAS
Actualización catastral rural
Documentación e implementación del MECI
• Sectores:
• Obras publicas
• Agroambiental.
•????
• Sectores:
• Obras publicas.
• Gobierno.
• Sectores:
• Educación, Cultura y Turismo.
• Salud.
• Gobierno.
• Deportes.
Subsistema Socio –Cultural
Subsistema Urbano -Regional
Subsistema Físico - Natural
Subsistema
Económico - Productivo
Subsistema Físico – Natural.
SECTOR AGROAMBIENTAL
Protección y conservación
de las amicrocuencsdel Municipio
CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
SECTOR AGROAMBIENTAL
Disminución de la salud de la comunidad Deterioro del ambiente
Desaparición del fauna y flora del municipio
Control, vigilancia y seguimiento a la protección de los
predios del Municipio.
Formulación e implementación
del Plan Ambiental Municipal
Formulación e implementación del
plan de ordenamiento de
microcuencas (POMCAS)
Reactivación y fortalecimiento
de la mesa ambiental
Reactivación del Sociedad Protectora
de Animales
Continuación en la implementación del
PGIRS
Manejo y control en la disposición
de residuos
Estudio de viabilidad para el aprovechamiento de los residuos generados por la
producción cafetera
Evaluación del impacto generado
por las secadoras de café
Manejo adecuado de los residuos producidos por el uso de
agroquímicos para la producción agrícola
Protección de suelos
degradados, riveras de los ríos
y zonas de erosión
Protección de zonas ambientalmente vulnerables
Educación ambientalFortalecimiento institucional del sector
ambiental
Campañas de sensibilización
sobre el cuidado medioambiental
Jornadas de educación ambiental
Proyecto de educación para el
cuidado de las mascotas
Formación y capacitación en el
manejo adecuado y uso racional de los agroquímicos en la
producción agropecuaria
SOSTENIBILIDAD AGROPECUARIA
Disminución de recursos económicos
Atención y asistencia técnica pecuaria
Baja productividad agropecuaria
Disminución de la vocación productiva del municipio
Seguridad alimentaria
Sostenimiento del proyecto Piscicultura
para autoconsumo
Fortalecimiento de las huertas
escolares y familiares
Fortalecimiento del proceso agroecológico en
las veredas Alto los Jaramillos, Arboleda, Ardedero, Mina y Empuje del
corregimiento de los Farallones
Promoción a procesos de seguridad
alimentaria a través de la siembra pan
coger y otros productos de
diversificación cafetera y especies menores
Prevención y control de
enfermedades de denuncia
obligatoria y manejo de inventario
porcino, aves, equinos y bovinos
Asistencia técnica a la actividad pecuaria del Municipio
Producción agrícola y forestal
Asistencia técnica agrícola y
ambiental del Municipio
Incentivar la siembra de maderables que
diversifiquen la actividad productiva del Municipio
Modernización de la Unidad
Agroambiental del Municipio con
miras a una mejor prestación del
servicio
Fortalecimiento institucional del sector agropecuario
Actualización del Plan
Agropecuario Municipal
Mantenimiento y mejoramiento
del ornato urbano y de los
centros poblados
Fortalecimiento y acompañamiento a asociaciones de
productores agropecuarios que
operan en el Municipio
Creación y apoyo institucional de la Plaza de Mercado como centro de
Acopio y agremiación de
sus comerciantes
SECTOR AGROAMBIENTAL
Fortalecimiento de Asocomunal
Interventoría de la tercera etapa del
frigorífico
SECTOR HACIENDA
Eficiente funcionamiento operativo de la secretaria
Actualización del software
SINAP
Eficientes procesos de recaudo y pago de obligaciones al Municipio.
Creación e implementación del código de barras de Industria y Comercio
Sistematización de los procesos de la
Secretaría de Hacienda del Municipio
Implementación de un sistema que permita el cruce de información de Industria y
Comercio con la Cámara de Comercio
Digitalización del archivo de la Secretaria de
Hacienda
Manejo oportuno de la información catastral
Optimización de los procesos al
interior de la oficina de catastro para la prestación
de un mejor servicio
Legalización de los predios
propiedad del Municipio
Saneamiento Fiscal
Modernización de las instalaciones de
la Secretaría de Hacienda
Reactivación del almacén municipal
Identificación del pasivo municipal
Campaña de sensibilización para
el pago de impuestos.
Cobro coactivo
Reducción del índice de endeudamiento a los límites
permitidos por la ley
SECTOR HACIENDA
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LAS FINANZAS MUNICIPALES
Motivación del personal
Sentido de pertenencia de los ciudades con el municipio.
Conciencia del pago de impuestos para la comunidad.
Credibilidad en la administración municipal.
Desde afuera se ve adecuado el numero de personal de la alcaldía.
Actualización del estatuto tributario
del Municipio
Subsistema económico – productivo.
ECONOMIA, PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
DESARROLLO ECONOMICO
CIUDAD BOLÍVAR, CENTRO DE NEGOCIOS DEL CAFÉ COMO ALTERNATIVA DE DESARROLLO
SOCIAL, ECONÓMICA, PRODUCTIVA Y TURISTICA
Mayores oportunidades de desarrollo laboral
Árbol de Objetivos
Actualización tecnológica y productiva
Innovación y desarrollo
Desarrollo de nuevas empresas
Dinero circulando en el Municipio
Desarrollo agroindustrial
Aumento de la productividad
BPA y procesos de certificación
Desarrollo de nuevos
productos
Plan de contingencia para la época de cosecha cafetera
Visibilidad cafetera de los mejores caficultutores
Actualización tecnológica a
través de foros y seminarios
especializados
Programa de guardería para los
niños hijos de recolectores de café
Configuración social
Investigación de los subproductos de
café como potenciales
emprendimientos alternativos
Programa de padrinazgo
cafatero (grandes apoyando)
Programa de trazabilidad
cafetera
Mejoramiento de la tecnología cafetera
Programa de bilinguismo para la
población del Municipio
Atracción de inversión
Generación de empleo
DESARROLLO ECONOMICO
CIUDAD BOLÍVAR, CENTRO DE NEGOCIOS DEL CAFÉ COMO ALTERNATIVA DE DESARROLLO
SOCIAL, ECONÓMICA, PRODUCTIVA Y TURISTICA
Aumento en la demanda cultural y artística del
Municipio
Árbol de Objetivos
Comercialización
Turismo de negocios
Incremento de los ingresos del Municipio
Generación de empleo de calidadVisibilidad
internacional del territorio
Ruedas de negocios del café
Investigación de mercados para los cafés especiales del Municipio
Misiones comerciales (extranjeros visitando
nuestro territorio en busca de cafés especiales).
Planes de comercialización para los cafés especiales
del Municipio
Diseño del producto turístico cafatero como soporte a la
comercialización del café del Municipio
Estudio y diseño de una marca región o impulso a las marcas particulares quer configuran la
identidad cafetera del Municipio
Eventos de catación
EMPRENDIMIENTO, UNA NUEVA FORMA DE EDUCAR LA JUVENTUD DE CIUDAD BOLIVAR
Emprendimiento juvenil Innovación para el desarrollo
Sensibilización y generación de
cultura emprendedora en
el Municipio de Ciudad Bolívar
Laboratorios de creatividad
Programa de Mentorías
Cátedra de emprendimiento
ley 1014
Diseño y puesta en marcha de los
Semilleros de emprendimiento
Referentes de juventud
Sensibilización y generación de cultura emprendedora en el Municipio
de Ciudad Bolívar
Semilleros de investigación
MUCHAS GRACIAS!!!