REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIAS Y TECNOLOGIA INDUSTRIAL “RODOLFO LOERO ARISMENDI”

EXTENSIÓN LITORALCLASIFICACIÓN Y REMUNERACIÓN DE CARGO

La Guaira, Noviembre 2015

ALUMNA:Díaz Lisbeth Cl: 21.380.994Sección: 034NA

PROFESOR:Arcaya Nicolás

SISTEMA DE VALORACIÓN HAY

EL SISTEMA DE VALORACIÓN HAY

Es un sistema de valoración de puesto, el cual se encarga de medir el contenido real del puesto de trabajo. Se recoge la responsabilidad del trabajador en su puesto de trabajo específico y no las características personales y capacidades de dicho trabajador. El contenido del puesto de trabajo se mide teniendo en cuenta un nivel adecuado de desempeño. La medición de éste se efectúa en un momento determinado y obedeciendo a los puestos existentes en ese momento, porque hay que tener en cuenta que la organización cambia debido al entorno (si el entorno cambia el contenido de los puestos podría cambiar).

El Sistema de Escalas y Perfiles de Valoración de Puestos surgió a comienzos de los años 50 a manos del grupo fundado por "Edward N. Hay", uno de los pioneros de la gestión organizacional, en 1943. En sus inicios, este sistema fue diseñado para la evaluación de cargos, pero se ha podido aplicar en muchos más ámbitos convirtiéndola en una poderosa herramienta a través del análisis de puestos. Con el tiempo se ha convertido en uno de los métodos más difundidos para la valoración de puestos, aplicándose en organizaciones de todo el mundo. Fue unos de los primeros métodos que permitía analizar puestos de mando, siendo así posible la evaluación integra de la empresa.

HISTORIA DEL SISTEMA DE VALORACIÓN HAY

FACTORES DE LA INTEGRACIÓN

SABER•El saber esta dimensionado por su profundidad (teórico-práctica), su amplitud y alcance y su sentido de orientación y uso humano.

PENSAR•El pensar esta dimensionado por el margen de libertad para pensar, que ofrece el medio o contexto situacional en que surge el problema, y el reto al pensar que ofrece la misma dificultad de los problemas.

ACTUAR•El actuar esta dimensionado por la libertad de acción, el posible impacto de la acción sobre los resultados y la magnitud del área afectable por las exigencias de logro del puesto.

DIMENSIONES DEL CONTEXTO EMPRESARIAL

Las empresa tiene dos dimensiones:

Una dimensión interna: Que afecta a sus trabajadores, a su impacto medioambiental, a la gestión de las materias primas, a sus condiciones de trabajo o la peligrosidad de sus productos

Una dimensión externa: Frente a la sociedad en su conjunto, proveedores, consumidores, clientes, contratistas.

LA DIMENSIÓN SOCIAL:Se entiende como un conjunto de personas que poseen un conjunto de creencias y valores que configuran la cultura organizativa.

LA DIMENSIÓN JURÍDICA: Atiende a la forma jurídica que toma la empresa, Sociedad limitada, sociedad anónima, C.A , etc.

LA DIMENSIÓN ECONÓMICA:Recoge la actividad de la empresa durante el proceso de transformación productiva..

SISTEMA DE LAS TABLAS HAY

En 1951 se confeccionaron unas tablas de valoración que muestran los fundamentos del sistema de forma transparente. En total se crearon tres tablas, que representaban a los tres factores principales para un puesto de dirección según determinó "hay group" y que a su vez eran descompuestos en varios elementos: responsabilidad, solución de problemas y competencia.Así, cada puesto de las organizaciones necesita ciertas competencias, capacidades para solucionar problemas y responsabilidad ante las acciones realizadas, siendo conceptos medibles y analizables por un comité de valoración que tratará de ordenarlos de forma descendiente.

La tabla de valoración se constituye

o Conformando un comité de 6 personas que conozcan de la empresa a fondo.

o Este comité debe tomar en cuenta los factores compensables.

o ¿Qué es un factor? Son los elementos comunes dentro de la organización

¡¡¡GRACIAS!!!