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proyecto:

La aventura Agile de SOFTENG

Carlos Colell SorinasDirector General

[email protected]

Barcelona, 27 de Junio del 2011

Una visión práctica de Agile y Scrum

Consultoría e Ingeniería de software desde ‘97

Top Partner de Microsoft en España

Fabricante de Softeng Portal Builder

Especializados en cloud y soluciones para:

� Sistemas críticos

� Intranets con SharePoint

� Sitios públicos con Portal Builder

La aventura Agile / Scrum en SOFTENG

Acerca de SOFTENG

Estancados en el desarrollo de un producto deuna complejidad infinita.

Equipo desmotivado

Falta productividad

Confrontaciones

Toneladas de documentación


Situación a principios del 2007

CAOS

Lean y Scrum fueron la base para enderezar elproyecto y salir muy reforzados.


La solución empezó con Lean y Scrum

1-Filosofía Lean (JIT - Toyota)

2-Mary & Tom Poppendieck lo llevan al software (Lean Development)

3-Emerge la filosofía Agile

4-Jeff Sutherland Ken Schwaber se basan en Lean + Agile => Scrum


¿De donde viene Scrum?

Años 50, industria automoción (Kanban – JIT),

En los 90, empieza a pasar a ingeniería del software.

En el año, 2000 => Poppendieck lo formaliza.

Lean requiere transferir la máxima responsabilidad a los profesionales que están añadiendo el valor, aplicando 7 principios básicos.

Lean es una filosofía que encaja en casi todos los procesos de una compañía y en especial, en desarrollo de producto.


¿Qué es Lean Development?

Conocer los principios (verdades esenciales que no cambian)

+

Conocer las diferentes prácticas (aplicación de los principios que pueden y deben cambiar


La clave para ser LEAN

Eliminate waste

Create knowledge

Decide as late as possible

Deliver as fast as possible

Empower the team

Build quality in

Optimize the whole


Los 7 principios capitales en LEAN

Eliminar todo lo que no aporta valor = productividad

Los 7 wastes:

� Extra funcionalidades => complejidad => El peor waste

� Extra documentación e informes

� Trabajo parcial

� Context switching

� Defectos (Bugs)

� Retardos


Lean=> 1-Eliminate Waste

Proceso de creación de conocimiento

El diseño evolutivo

Obtener feedback del cliente asap

Builds diarios => Feedback tests

Equipo capaz y con experiencia

Una arquitectura que sea extensible

Mejorar la predicción eliminando especulación


Lean=> 2-Create knowledge

Decidir en el momento justo (LRM)

Validar las decisiones inmediatamente

Mantener opciones abiertas

Posponer decisiones irreversibles “alap”

Los planes son necesarios pero hay que poder cambiarlos (Las circunstancias cambian)


Lean=> 3-Decide as late as possible

Velocidad es la ausencia de “waste”

Velocidad sostenida requiere calidad

Reduce cambios opinión del cliente

Se requiere personas comprometidas capaces de mejorar continuamente sus procesos

Estándares como base, pero deben poderse adaptar


Lean=> 4-Deliver as fast as possible

Basada en un sistema PULL + mecanismos para estar al corriente de lo que se está haciendo

Requiere equipo competente

Si las decisiones se toman “as late as possible” + ejecución rápida => un directivo no puede orquestarlo.


Lean=> 5-Empower the team

Integridad percibida + integridad conceptual

Calidad tiene en común: Feedback rápido + disciplina

Directriz: Soluciones simples + crecer refactorizando

Recomendación: Usar TDD ☺

Software de calidad:

� Arquitectura coherente

� Usable y encaje para su propósito

� Mantenible

� Adaptable

� Extensible


Lean=> 6-Build quality in

Optimizar todo el flujo de valor

El mito de la optimización por descomposición

No es posible medirlo todo, mejor un paso por encima


Lean=> 7-See the whole


Manifiesto Ágile

individuals and interactions over processes and tools

working software over comprehensive documentation

customer collaboration over contract negotiation

responding to change over following a plan

Scrum es un marco Agile de

reglas simples que potencia el pensamiento Lean con el

objetivo de incrementar la productividad en el desarrollo.


¿Qué es Scrum?


La idea de Scrum

Las personas trabajan a gran rendimiento en equipos pequeños, felices y con un “problema” claro a solucionar

Scrum was designed basically to put a team into a state where they can deliver 5 to 10 times as much as normal and with really good Scrum teams that's what you'll see.

With the average Scrum implementation a company should be able to double its throughput with software, and more than double the quality of the implementation.

If a company is not getting that, I almost always find out they don't meet the basics of doing Scrum


Según Jeff Sutherland


Roles en Scrum


Operativa en Scrum

Empresa y personas comprenden los beneficios

Comprender y aplicar Lean

Equipo con talento y disciplina

Auto-gestión del equipo

Automatización y técnica: TDD, TDD, TDD, TDD, integración continua + integración continua + integración continua + integración continua + teststeststeststests, , , , Extreme Extreme Extreme Extreme ProgrammingProgrammingProgrammingProgramming (XP).(XP).(XP).(XP).

Priorizar bien las historias es capital

Debe de partirse de una arquitectura base solida

Entregar software que funciona al final del sprint.


Las claves del éxito

Al principio, seguir el framework al pie de la letra

Mejorar con las retrospectivas: Scrum hace que emerjan los problemas y “obliga” a solucionarlos.

Maximizar la comunicación cara a cara (no al papeleo).

El Sprint Burndown Chart

Consensuar definición de “Done”

Evitar waterfall en los sprint planning.

Fomentar la transparencia y armonía en el equipo.


Más recomendaciones

Mayor productividad.

Mayor calidad de software.

Mayor valor para el cliente.

Reducción de riesgos.

Mejora constante

Emergencia de innovación.

Transparencia sobre viabilidad y coste.

Equipos fuertes gracias a su polivalencia (con el tiempo)

Equipos profesionalmente más felices y comprometidos


Beneficios obtenidos por Softeng


El resultado


Bueno, vosotros también ☺

proyecto:

¡ Gracias!

Carlos Colell SorinasDirector general

[email protected]://es.linkedin.com/in/ccolellTwitter.com/ccolell

Barcelona: Pau Claris, 162-164 2ª Planta

Madrid: Avda. Doctor Arce, 14

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