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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROFESOR: Chavez Monzón Carlos Alberto
INTEGRANTE:
Villalobos Jacinto Lorena
CURSO: Sistema de Información General
CICLO/ SECCIÓN: VII - A
mipe
I.- ¿ Qué es la MIPE ?
MIPE integra los procesos empresariales en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque sistémico orientado a la creación del valor.
Fase I : Aplicación de la Gestión del Conocimiento:
Ejemplos
Es brindar un procedimiento teórico y conceptual de la gestión del conocimiento con enfoque sistémico que ayude en la integración de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de la metodología de procesos empresariales.
Conocimientos adquiridos en la universidad o institutos, congresos, conferencias, seminarios, y experiencia laboral.
Fase II : Mapa estratégico
Procedimiento teórico y conceptual del nivel estratégico con enfoque holístico basado en mapas estratégicos del cuadro de mando integrado (CMI) o Balance scorecard, que integra el nivel estratégico, táctico y operacional .
Fase III : Bussines Intelligence(Inteligencia de negocios)
Ejemplos:
• Multidimensionalidad: Hojas de cálculo, Bases de datos,etc.
• Data Mining(identifican tendencias, y comportamientos para extraer información oculta.
Procedimiento teórico y conceptual de nivel táctico para la toma de decisiones empresariales basadas en Bussines Intelligence o inteligencia de negocios.
Fase IV: De construcción del RUP
Fase IV: De construcción del RUP
Ejemplos:
• Modelo de casos de uso.• El código fuente.• Roles que puede desempeñar una persona a lo largo del proceso.
Procedimiento teórico y conceptual de nivel táctico para la toma de decisiones empresariales basadas en Bussines
Intelligence o inteligencia de negocios.
Fase V : Aplicación del monitoreo y control de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales
Se aplica los indicadores de monitoreo y control de los procesos en los tres niveles, tomando en cuenta los indicadores en las 4 perspectivas del Balance Scorecard para lo cual se debe elaborar la tabla balanceada.
II.-Modelo organizacional de la gestión del conocimiento
Apoya el análisis de las características principales de una organización con el fin de descubrir problemas y oportunidades de los sistemas del conocimiento.
Ejemplo de plantilla :
OM1: Identificación del problema / oportunidad (lista de problemas o las oportunidades percibidas, misión-visión-objetivos de la organización, lista de posibles soluciones.
MODELO ORGANIZACIONAL Problemas y oportunidades – hoja de trabajo OM-1
Problemas y oportunidades
Hacer una lista de problemas percibidos y oportunidades, basada en entrevistas, intercambio de ideas en reuniones, discusiones con los jefes de proyecto y de conocimiento.
Contexto de la organización
Hacer una lista de características: • Misión y visión del área y objetivos de la organización.• Factores externos e internos del área de investigación• Estrategias de la organización
Soluciones
Listar las posibles soluciones para los problemas y oportunidades percibidos, sugeridas en las entrevistas y discusiones mantenidas.
Son las sub-partes relevantes del proceso que se lleva a cabo en el entorno de la organización. Analiza la distribución global de tareas, sus entradas y salidas, precondiciones y criterios de realización; así como los recursos necesarios y competencias
Modelo de Tarea TM-1
Análisis de tarea hoja de trabajo TM-1
TAREA Identificador y nombre
ORGANIZACIÓNIndicar el proceso del negocio del que esta tarea forma parte y donde se lleva a cabo en la organización
META Y VALOR Describir la meta de la tarea y el valor que su ejecución añade al proceso del que forma parte la tarea.
DEPENDENCIA Y FLUJO
Tarea de entrada: Tareas que entregan entrada a esta tarea.Tarea de salida: Tareas que usan alguna de las salidas de esta tarea.
OBJETO MANEJADOS
Objetos de entrada: Incluye elementos de información y conocimientos.
TIEMPO Y CONTROL
Describe la frecuencia y la duración de la tarea.AGENTES Los miembros de la plantilla que son los responsables de
realizar la tareasCONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS
Competencias para la realización exitosa de la tarea.
RECURSOS Describir y cuantificar los recursos consumidos por la tarea.
EFICIENCIA Y CALIDAD
Describir la calidad y las medidas de “performance “utilizadas por la empresa para realizar la tarea con éxito.
Ejemplo de plantilla
Los agentes son los ejecutantes de las tareas, pueden ser una persona, un sistema informático o cualquier otra entidad de realizar una tarea.
MODELO DE AGENTE AM-1
AGENTE : HOJA DE TRABAJO AM-1
NOMBRE Nombre del agenteORGANIZACIÓN Indicar la posición del agente en la
organización
INVOLUCRADO EN Lista de tareas
COMUNICACIÓN CON
Lista de agentas
CONOCIMIENTOS Lista de elementos de conocimientos poseídos por el agente
OTRAS COMPETENCIAS
Lista de otras competencias requeridas o representes en el agente
RESPONSABILIDADES Y RESTRICCIONES
Lista de responsabilidades que el agente tiene en la ejecución de las tareas y restricciones a este respecto(limitaciones en la autoridad y normas profesionales legales).
Ejemplo de plantilla
V.-Modelo d comunicación de la gestión del conocimiento
Es necesario modelar las transacciones comunitarias entre los agentes.
MODELO DE COMUNICACIÓNHOJA CM-1 : DESCRIPCION DE TRANSACCIÓN
IDENTIFICADOR O NOMBRE DE TRANSACCIÓN
Transacción 1: Iniciación: Transmitir a partir del cliente u otro agente similar, los datos necesarios al equipo de proyecto para poder comenzar la dimensión del alcance.
OBJETO DE INFORMACIÓNDefinir la justificación, restricciones y supuestos del proyecto a realizar.
AGENTES IMPLICADOSCliente, promotor, equipo de proyecto y director de proyecto.
PLAN DE COMUNICACIÓN Entrevistas
RESTRICCIONESSe necesita un proceso de decisión para decir los que los agentes deben tener en cuenta a lo largo del proyecto: Descripción del proyecto, plan estratégico.
ESPECIFICACIÓN DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
Una transacción puede constar de varios mensajes de información de tipos diferentes o manejar o manejar objetos de información adicionales de soporte como explicaciones o ayudas.