presentació grup grinxx
TRANSCRIPT
historia
Formats a la Universitat Oberta de Catalunya, universitat reconeguda per l’ús i aprofitament de les noves tecnologies, disposem del coneixement necessari per a aconseguir l’èxit empresarial dels
nostres clients.
Disposem d’experts per a totes les àrees de l’empresa:Direcció i
Operacions, Màrqueting, RRHH, Gestió DSI
Què sabem del nostre client (qui és, com és)
missio
Som especialistes en:
Disseny Organitzatiu
Reenginyeria de Processos
Gestió del canvi
Implantació de Sistemes d’Informació
Assessorament financer i comptable
Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grupQUINA ÉS LA NOSTRA FEINA?
Quienes somos
Som una consultoria especialitzada en la gestió integral,
i ens adrecem a tu per tal de donar-te a conèixer els nostres serveis amb el propòsit d’ajudar-te a optimitzar
la gestió de tots els recursos.El camí de la millora no s’atura mai, i des de GRINXX
volem ésser al teu costat mentre avances, fem el camí junts!
Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grup
La nostra missió
El nostre compromís és que els nostres clients rebin el millor assessorament i servei per tal
d’optimitzar la seva gestió financera i operativa, i proporcionar-li uns sistemes de gestió de la
informació eficients i efectius.
Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grup
Millorem la gestió de les organitzacions de forma personalitzada:
Analitzem les característiques internes i externes del nostre client, identifiquem les seves Fortaleses, i gestionem els canvis necessaris per tal d’aprofitar les oportunitats de
millora existents.
Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grup
Dissenyem i gestionem el canvi que s’adapta a les necessitats de la teva organització,
analitzem tota la informació i assegurem l’èxit. Treballem amb la teva organització per tal
d’integrar-la de manera eficient amb les noves tecnologies
La clau del nostre èxit és ser una part més de l’organització.
A GRINXX volem ser part de la teva organització
LES TEVES NECESSITATS, LA NOSTRA PRIORITAT
EL TEU ÈXIT, EL NOSTRE
I QUÈ SABEM DE TU?
L’Hospital Comarcal de la Camarga, referent per a la
zona geogràfica, presta serveis sanitaris a 40.000
habitants.Amb una gran sensibilitat
per les necessitats sanitàries de la seva
comunitat, el seu patronat ha permès l’hospital d’impulsar diverses reorganitzacions i
inversions en tecnologia mèdica.
El finançament de l’hospital es basa essencialment en
la facturació de serveis sanitaris al CatSalut.
Altres vies són el finançament per a
programes d’interès per a la població, la realització d’activitats assistencials d’interès, i l’assistència
sanitària que es factura a diferents mútues.
Catsalut
Programes Sanitaris
Activitats As-sistencials d'In-terès
Mútues
20012002
20032004
20052006
20072008
20092010
270000000
290000000
310000000
330000000
350000000
Benefici Net
Benefici Net
20012002
20032004
20052006
20072008
20092010
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
Pacients atesos
Pacients atesos
L’evolució dels resultats econòmics ens indica que s’han d’implementar canvis
organitzacionals
La xifra de pacients atesos augmenta, s’ha de millorar l’eficiència
de l’hospital
Hem identificat les oportunitats de millora de la teva organització, i podem transformar-les en
fortaleses
La nostra recepta per al teu èxit
Degut a la necessitat d’evitar l’empitjorament de la situació, volem donar prioritat als Sistemes de
Gestió Econòmica.
Amb el propòsit de mantenir el prestigi i el posicionament de l’hospital, resulta imprescindible
una política de racionalització de costos, i si és necessari una reassignació de recursos entre els
diferents departaments per tal de millorar la qualitat dels serveis
Els nostres professionals, juntament amb el personal de l’hospital, formaran equips de treball que
garantiran l’èxit de la implantació d’un Sistema d’Informació propi
Equip de Treball lEquip de Treball l’’HCLCHCLC
Dpt. Informàtica Dpt. RRHH Dpt. Gestió Dpt. Màrqueting
Montse Martínez
Xavier Benet Raúl Garin Guadalupe Hernández Neus Serra
Montse Martínez
DIRECTORA GERENTDpt. Direcció i
operacions
Xavier Bastida
Responsable Maties Solà
Responsable Sebastià Alvarez
Responsable Neus Serra
Responsable Jordi Turull
Personal assistencial
Carles August
Júlia Monclús
Jordi Turull
Sebastià Alvarez
Neus Serra
Personal assistencial
Carles August
Júlia Monclús
Jordi Turull
Neus Serra
Maties Solà
Personal no assistencial
Sebastià Alvarez
Maties Solà
Montse Martínez
Xavier Bastida
Sebastià Alvarez
Xavier Benet
EQUIP TREBALL 1
EQUIP TREBALL 2
EQUIP TREBALL 4
EQUIP TREBALL 3
Gràfic E.T. HCLC
Montse MartínezMontse Martínez
DIRECTORA GERENT
Personal no assistencial Personal no assistencial
• Racionalitzar i contenir la despesa
• Definir la cartera de productes de l’HCLC
• Proposar i documentar plans d’acció davant les Autoritats Sanitàries
L’Objectiu:
Així ho aconseguirem
A l’àrea assistencial:
• Racionalització del personal d’infermeria i zeladors
• Consolidació dels 150 llits disponibles
• Seguiment del personal facultatiu
• Millora de l’atenció als pacients
A l’àrea no assistencial:
• Modernització i integració dels sistemes de gestió
• Determinació de les necessitats financeres de cada programa sanitari
• Identificació del cost dels serveis prestats
• Establiment de pactes-convenis amb mútues sanitàries
• Realització de la comptabilitat financera i de costos de forma acurada
i el més important...
les persones
La centralització de la base de dades permetrà una major agilitat d'accés a la informació per part dels professionals
Permetrà als professionals poder destinar més temps a l’atenció dels pacients
I els vostres clients també se’n beneficiaran amb el canvi, rebran un millor servei
Pla de treball