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Nombre de su empresa
Gestión de la innovación en el sector de la construcción
PRESENTACIÓN ENTREGABLE 7
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente. 1
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� Situación contextual de la industria
� Modelos de negocios de compañías tradicionales
� EasyJet Airline Company Ltd
� Objetivos de Easy jet
� Modelo de Negocio
� Curva de Valor
� Conclusiones
� Fuentes Bibliográficas
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Índice
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SITUACIÓN CONTEXTUAL ACTUAL DE LA
INDUSTRIA (SEGÚN IATA):� El tráfico a nivel mundial ha disminuido entre un 15 % y
un 20 % en este último tiempo.
� El 85% de las 50 líneas latinoamericanas, no son rentables y el 50 % están próximas a la posibilidad de una quiebra técnica
� Existen algunas aerolíneas que reciben subsidios de los gobiernos de sus propios países, pese a lo cual no son rentables.
� Las pérdidas del sector de viajes aéreos internacionales para el 2003 alcanzarán fácilmente los 10.000 millones de dólares
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MODELO DE NEGOCIO DE LAS COMPAÑIAS TRADICIONALES
� Inflexibilidad operativa
� Altos costos laborales
� Inflexibilidad comercial
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EasyJet Airline Company Ltd.
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La estructura organizativa de EasyJet:
La organización y la estrategia empresarial
basada en el análisis del valor-utilidad como
fuente de ventajas competitivas.
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OBJETIVOS DE EASYJET:
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EasyJet busca proporcionar a sus clientes:
� Transporte aéreo seguro y a buen precio
� Desarrollar y ofrecer un producto y unas
tarifas coherentes y de confianza, atractivas
para el mercado tanto turístico como de viajes
de negocios.
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MODELO DE NEGOCIO:
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Entre las prácticas innovadoras y diferenciadoras que caracterizan a su modelo de negocio, se destacan:
� Política de precios aplicada
� La forma de segmentar a sus clientes
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� El modo de cumplir con lo que
es necesario y determinante para
los clientes
� El canal de venta principal
utilizado
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MODELO DE NEGOCIO:
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� Creación de la publicidad y las promociones
� Tiempo empleado entre
ingresar al aeropuerto y llegar
a la puerta de embarque
� Formas de asignar clases y asientos
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MODELO DE NEGOCIO:
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� Modo de reducir costos
� Forma de construir una cultura de la empresa
� Sabe qué cosas tiene que mejorar
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MODELO DE NEGOCIO:
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CONCLUSIÓN
� Los conceptos y modelos de negocios para esta industria que son viables y rentables pese a las crisis en Europa, para aerolíneas de bajo costo como lo es EasyJet , entre otros.
� Su diseño de negocios que fue y es validado y rentable en situaciones actuales de extrema crisis de la industria aérea comercial.
� Por basar su concepto de negocio en un: Concepto de especialistas de nicho a bajo precio.
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� http://es.wikipedia.org/wiki/EasyJet
� www.easyjet.com.es
� CASTELLS, M. (2001): La galaxia Internet. Reflexiones sobre Internet, empresa y sociedad, Editorial Plaza & Janés, Barcelona.
� COOPER, R. y KAPLAN, R. (1992): The design of cost management systems. Text, cases and readings, Prentice Hall, Nueva York.
� HAMEL, G. y PRAHALAD, C.K. (1998): Compitiendo por el futuro: estrategia crucial para crear los mercados del futuro, Editorial Ariel, Barcelona.
� http://www.totalquality.com.ar/casos/Caso%20easyJet%20may%2003.pdf
� http://aviacionyturismo.com/2012/10/14/el-modelo-de-negocio-de-las-aerolineas-de-bajo-costo/
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BIBLIOGRAFÍA