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19 de Septiembre de 2018Auditorio Ms Derisi, UCA Sede Puerto Madero
EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN HABITACIONAL EN CHILE:
PROPUESTAS EN FAVOR DE UNA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD, LA EXCELENCIA
OPERACIONAL Y LA SUSTENTABILIDAD
Boris Naranjo Carrasco
Xpande Consultores
Director Ejecutivo
PRESENTACIÓN
Productividad e Industrialización
• Boris Naranjo Carrasco
• Cuáles son los servicios de Xpande Consultores?
• Con quién trabaja Xpande Consultores?
PRESENTACIÓNProductividad en Construcción
Boris Naranjo Carrasco
• Constructor Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile
• MBA de la Universidad de Chile
• Más de 20 años de trayectoria en la gestión y desarrollo de proyectos constructivos como Gerente de destacadas constructoras chilenas
• Implementación de tecnologías e innovación, en pos de generar proyectos con altos estándares de calidad
• Asesor experto en productividad e industrialización de la construcción: Corfo - CDT – CChC - Ich - DECON – Axis – Echeverría Izquierdo – LD Constructora
• Profesor Magister en Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile
CUÁLES SON LOS SERVICIOS DE XPANDES CONSULTORES
CON QUIÉN TRABAJA XPANDE CONSULTORES
PRODUCTIVIDAD
Productividad – costos – calidad
• SITUACIÓN MUNDIAL
• SITUACIÓN CHILE
• ESTRUCTURA DE COSTOS
• PERCEPCIÓN DEL CLIENTE
SITUACIÓN ACTUALDIAGNÓSTICO COMÚN
PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN A NIVEL MUNDIAL
PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN CHILE
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN CHILE
ESTUDIO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN EN CHILE 2007
ESTUDIO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN EN CHILE 2011
FUENTE: Departamento de Estudios Cámara Chilena de la Construcción
EVOLUCIÓN DEL COSTO DE EDIFICACIÓN CHILE
CUMPLIMIENTO DE PLAZOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
FUENTE: Ministerio de Obras Publicas, Gobierno de Chile.
LAS LICITACIONES
DEBIERON
SER REPROGRAMADAS
51%DE LOS CONTRATOS DE
OBRAS
SE MODIFICARON
96%PRMEDIO EN AUMENTOS
EN LOS
PLAZOS DE LOS
CONTRATOS
30%
PERCEPCIÓN DEL CLIENTE
ESTADO DEL ARTE DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS
Variabilidad – calidad - cumplimiento
• Variabilidad
EN QUÉ ESTAMOS?ACCIONES
INDUSTRIALIZACIÓN
Industrialización – avances - resultados
• conceptos
EJERCICIOS REALES
Implementaciones - resultados
• implementaciones
VARIABILIDAD DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS
RESULTADOS DE LA VARIABILIDAD DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS
MAYOR CONTROL DE LOS PLAZOS
DISMINUIR COSTOS
CALIDAD DENTRO DE STANDARD
DISMINUIR MANO DE OBRA
ACORTAR TIEMPOS DE PRODUCCIÓN
OPTIMIZACIÓN DE MATERIALES
ALTA VARIABILIDAD
CERTEZA EN LOS PROCESOSCERTEZA EN PLAZOS
CERTEZA EN COSTOS
CERTEZA EN CALIDAD
CERTEZA EN MARGEN Y BENEFICIOS
A través de sistemas constructivos homologados a líneas de producción, que buscan aumentar la
productividad mediante la reducción del trabajo directo en obra, incorporando tecnologías de información y métodos de diseño, manufactura y control de proceso
avanzados.
Línea de producción:
✓ Secuencia
✓Ritmo (balanceada)
✓Condiciones de satisfacción
1
1
1
1
INDUSTRIALIZACIÓN
CONCEPTO DE INDUSTRIALIZACIÓN
Xpande Consultores
Construcción Tradicional:
-Diseño muy comprometido con la estética dejando de lado la estandarización.-Evaluaciones presupuestarias basadas en análisis de Precio unitario-Programación Basada en actividades-Construcción con altos niveles de reprocesos-Sistemas constructivos precarios-Falta de metodología de trabajo
Construcción Industrializada
-Diseño comprometido con la estética, la estandarización, la prefabricación y el montaje.-Evaluación presupuestaria basada en la productividad , en los procesos en la alta especialización.-Programación basada en los procesos, en las metodología de trabajo-Sistemas constructivos homologarlos a líneas de producción, es decir ningún proceso se interrumpe ni deja faenas pendiente.
Clientes empoderados Costos al alza
Crecimiento moderado
Brecha productividad
Estrategia: INDUSTRIALIZACIÓN
RECAPITULANDO
INDUSTRIALIZACIÓN
Línea de Producción Industrializada
• propósito
HACIA DÓNDE VAMOS?ESTRATEGIAS PARA CUBRIR LAS BRECHAS
BIM: PROYECTOS EN AMBIENTE COLABORATIVO
Proyectos de Construcción Industrializada
• conceptos
EXCELENCIA OPERACIONAL
Ejecución de proyectos de excelencia
• conceptos
INDUSTRIALIZACIÓN Y PREFABRICACIÓN
LEAN CONSTRUCTION
PROYECTOS EN AMBIENTE
COLABORATIVO
EXCELENCIA OPERACIONAL
1
2
3
4
ESTRATEGIAS PARA CUBRIR BRECHA DE PRODUCTIVIDAD POTENCIAL
INDUSTRIALIZACIÓNPOR QUÉ? CERTEZA EN QUÉ? COSTOS PLAZOS
PARA QUÉ? GARANTIZAR EL RESULTADO (STAKEHOLDERS)
CADENA PRODUCTIVA LÓGICA DE ENSAMBLE
VARIABILIDAD ACOTADA
PASAR DE CMS A MMS (CONSTRUCCIÓN)
ESTRATÉGICOIDENTIFICAR PROCESO CENTRAL
“CUELGAN” RESTO DE PROCESOS
OBRA “CIVIL”GRADO DE TERMINACIÓN AL MM
INDUSTRIALIZACIÓN
CALIDAD SEGURIDAD
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
INDUSTRIALIZADA
BIM: PROYECTOS EN AMBIENTE COLABORATIVO
Proyecto (Plano 2D)
Modelo 3D BIM
DETALLAMIENTO
Detallamiento
Detallamiento
Integración tempranade proveedores
PLANIFICACI
Integración tempranade proveedores
PLANIFICACIÓN Y COSTOS
PLANIFICACIÓN Y COSTES
GESTIÓN Y LOGÍSTICA
GESTIÓN Y LOGÍSTICA
MONTAJE
ENTREGA DEL PROYECTO
31
Modelo detallado para Construcción
Plates, bolts & welds
Modelo Conceptual
Layout points
Bolts
Rebar
Mechanical and electrical
Embeds
MODELO CONSTRUIBLE (INGENIERÍA DE DETALLE)
Estimaciones y Cotizaciones Despachos
Control Presupuesto
Gestión documentalProducción
Gestión Materiales
MODELAMIENTO DETALLADO E INTEGRADO PARA CONSTRUCCIÓN
EXCELENCIA OPERACIONAL
EXCELENCIA OPERACIONAL
EXCELENCIA OPERACIONAL
DISMINUIR VARIABILIDAD OBRA GRUESA
Certeza
• variabilidad
QUÉ TENEMOS QUE DESARROLLAR?ESTRATEGIA
METODOLOGÍA
Línea de Construcción Industrializada
• conceptos
CAPITAL HUMANO
Competencias para la Industrialización
• Excelencia Operacional
HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
Proyectos – Planificación – control y seguimiento - logística
• Programar en ambiente BIM (VICO Office)
PROCESOS: DISMINUIR VARIABILIDAD DE OBRA GRUESA
SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL DEL PROYECTO DE INDUSTRIALIZACIÓN
ES UNA FILOSOFÍA + UNA METODOLOGÍA
1.- TRANSITAR A LA EMPRESA DE MONTAJE
2.- DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES
3.- PROCESOS DE GESTIÓN AVANZADA
4.- PROCESOS DE APOYO LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
• Sistemas constructivos
• Moldajes de aluminio manuportable
• Prefabricados de hormigón
• Prefabricados de otras materialidades
QUÉ HEMOS DESARROLLADO?IMPLEMENTACIONES
XPANDE CONSULTORES
METODOLOGÍA DE INDUSTRIALIZACIÓN
• Caso edificios de mediana y gran altura
• Caso viviendas de extensión
IMPLEMENTACIONES SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
FUENTE: Construye 2025, Marcos Brito A. Gerente
FUENTE: www.e2e.com/catalogo , Felipe Montes. Gerente
FUENTE: CIM UC, edificio Peñuelas
FUENTE: www.tecnofast.cl
IMPLEMENTACIONES SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
SUPERFICIE CONSTRUIDA 28.459,27 m2
PRESUPUESTO
($/m2)
PROYECTADO
($/m2)
PRESUPUESTO
(UF/m2)
PROYECTADO
(UF/m2)
COSTOS OBRA GRUESA $ 72.757 $ 70.428 2,82 2,73
OTROS GASTOS $ 49.797 $ 57.156 1,93 2,21
TOTAL $ 122.554 $ 127.584 4,74 4,94
IMPLEMENTACIONES XPANDE CONSULTORES: EDIFICIO 5 PISOS
10fundación
30edificio
20
21
34
5 6
60fachada
561er depto
80Depto 58
EDIFICIO 5 PISOS 58 DEPARTAMENTOS
2,5 meses menos de GG (6.250
UF menos)
12.100 m2 de OOGG app
0,4 UF más cara OOGG app
(4.840 UF más)
RM 4 meses menos G I
(10.000 UF menos)
Inversión moldaje 12.000 UF
3 proyectos (4.000 UF c/u)
Usos por edificio/equipo: 51
Cantidad de edificios: 14
Reinversión por edificio: 2.400
UF (20%)
CASO REAL
IMPLEMENTACIONES XPANDE CONSULTORES: EDIFICIO 18 PISOS
60Piso 7 (2,5)
9Piso 2
160 (8m)
Piso 25 (3,2)
230 (11,5m)
terminado
IMPLEMENTACIONES XPANDE CONSULTORES: EDIFICIO 23 PISOS
15
2casa
5fundación
25fachada
50terminado
IMPLEMENTACIONES XPANDE CONSULTORES: CASAS DUPLO
RESULTADOS IMPLEMENTACIONES XPANDE CONSULTORES
tradicionalreal
tradicionalóptima
industrializada
pisos /mes 2 2,5 3,8
22,5
3,8
00,5
11,5
22,5
33,5
4
mes
Tipo de construcción
Obra gruesa pisos /mes
63
8
5
02468
10121416
tradicional industrializada
MES
Tipo de construcción
Terminaciones U H (meses)
90% mayor productividad 37% - 50% mayor productividad
RESULTADOS PLAZOS
• Rendimiento un 26% superior a la meta planteada para la industria por la CChC
• Productividad para el macroproceso de obra gruesa completo
RESULTADOS RENDIMIENTO
piso2
piso3
piso4
piso5
piso6
piso7
piso8
piso9
piso10
piso11
piso12
piso13
piso14
piso15
piso16
piso17
piso18
piso19
pisos/mes proyecto 1,54 5,00 2,50 4,00 3,33 3,33 4,00 4,00 3,33 4,00 3,33 3,33 4,00 3,33 3,33 2,86 4,00 5,00
pisos/mes meta CChC 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50
1,54
5,00
2,50
4,00
3,33 3,33
4,00 4,00
3,33
4,00
3,33 3,33
4,00
3,33 3,332,86
4,00
5,00
2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
día
s h
ábile
s
piso
Evolución del rendimiento Proyecto G IIpisos proyectados por mes (sept 2016 - Feb 2017)
pisos/mes proyecto pisos/mes meta CChC Lineal (pisos/mes proyecto)
RESULTADOS RENDIMIENTO
RESULTADOS COSTO
SUPERFICIE CONSTRUIDA 28.459,27 m2
PRESUPUESTO
($/m2)
PROYECTADO
($/m2)
PRESUPUESTO
(UF/m2)
PROYECTADO
(UF/m2)
COSTOS OBRA GRUESA $ 72.757 $ 70.428 2,82 2,73
OTROS GASTOS $ 49.797 $ 57.156 1,93 2,21
TOTAL $ 122.554 $ 127.584 4,74 4,94
Obra gruesa mas cara (inversión)M2 referido a la superficie de venta
Resultados con MARGEN MAYOR
AL ESPERADO
RESULTADOS MARGEN
EL PUNTO DE INFLEXIÓN
• 1.- ESTABILIZAR EL PROCESO CENTRAL• DESVIACIONES EN MM
10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• 2.- PLANIFICAR LA OBRA PRODUCCIÓN DIARIA• RITMO (DADO POR LA OBRA GRUESA)• SECUENCIA (ACTIVIDADES - RECINTOS)• PRODUCCIÓN DIARIA (MEDIBLE – S/REPROCESOS)
11
11
10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• 3.- OPTIMIZACIÓN DE ACTIVIDADES PARA UNA U. H.• SIN HOLGURAS HORIZONTALES
• SIN HOLGURAS VERTICALES
• SECUENCIA C/ CONDICIONES DE SATISFACCIÓN
10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• 4.- HERRAMIENTAS DE CONTROL Y GESTIÓN DEL PLAN• PLATAFORMA COLABORATIVA DE PROYECTOS (BIM)• PLATAFORMA DE CONTROL Y GESTIÓN (4D – 5D)• INTELIGENCIA DE NEGOCIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN
(INDICADORES Y PREDICTORES)
10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• 5.- ANÁLISIS OPERACIONAL DEL PLAN (EAD)• DEFINICIÓN DE “RESPONSABILIDADES” DEL EQUIPO EN EL
CUMPLIMIENTO DEL PLAN• MAPA OPERACIONAL DEL PROCESO• DEFINICIÓN DE CONDICIONES DE SATISFACCIÓN
10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• 6.- ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA• SUMINISTRO DE RECURSOS AL PUNTO PRODUCTIVO
• CALIDAD Y CANTIDAD REQUERIDA (PRODUCCIÓN DIARIA)
• MONITOREO DEL AVANCE VÍA EL ABASTECIMIENTO
10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• 7.- CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN• HERRAMIENTAS LAST PLANNER O SIMILAR
• INDICADORES DE AVANCE (COND. SATISF, COSTO, ETC.)
• ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• 8.- MEDICIÓN CONDICIONES DE SATISFACCIÓN• MEDICIÓN PERMANENTE Y SISTEMÁTICA DE C. S.
• REVISIÓN SEMANAL DEL CUMPLIMIENTO DE LAS C. S.
• ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
-1
0
1
2
3
4
5
6
DES
VIA
CIO
N E
N M
ILIM
ETR
OS
COTA LLENADO RADIER EDIFICIO B
CICLO CUMPLIMIENTO PROMEDIO
10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• 9.- ENTRENAMIENTO PERSONAL Y COMUNICACIÓN• ENTRENAMIENTO Y FORMACIÓN PERSONAL DE OBRA• COMUNICACIÓN FORMAL Y SISTEMÁTICA DEL EQUIPO DE
OBRA• RETROALIMENTACIÓN AL PLAN DE LAS MEJORAS DE OBRA
10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• 10.- DETECCIÓN DE CUELLOS DE BOTELLA (M.C.)• DETECCIÓN DE NUEVOS CUELLOS DE BOTELLA DEL PROCESO• ESTRATEGIA PARA OPTIMIZAR ACTIVIDADES C. B.• ANÁLISIS OPERACIONAL PARA C. B. (EQUILIBRIO DEL
PROCESO)
10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
GRADO DE TERMINACIÓN
Certeza
• variabilidad
CONCLUSIONES
METODOLOGÍA
Línea de Construcción Industrializada
• conceptos
CAPITAL HUMANO
Competencias para la Industrialización
• Excelencia Operacional
HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS 4.0
Proyectos – Planificación – control y seguimiento - logística
• Programar en ambiente BIM (VICO Office)
CONCLUSIONES
MUCHAS GRACIAS
EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN HABITACIONAL EN CHILE:
PROPUESTAS EN FAVOR DE UNA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD, LA EXCELENCIA OPERACIONAL Y LA
SUSTENTABILIDAD
Boris Naranjo Carrasco
+ 56942058964 – [email protected] –www.xpandeconsultores.cl – f/xpandeconsultores – linkedin
/xpandeconsultores – Skype boris.naranjo