• «La economía solidaria es una forma de producción, consumo, y distribución de riqueza, centrada en la valorización del ser humano y no en la priorización del capital. Promueve la asociatividad, la cooperación y la autogestión, y está orientada a la producción, al consumo, y a la comercialización de bienes y servicios, teniendo como finalidad el desarrollo ampliado de la vida. »

Qué beneficios, en la práctica, nos trae ser una organización PROPOSITIVA?

Incremento del 30% de la productividad

Disminución de los índices de estrés, deserción, rotación y ausentismo

Incremento de la capacidad innovadora

Incremento de índices de satisfacción felicidad y bienestar

Atracción y fidelización de clientes de valor

Colombia está en niveles dramáticos del Indice de Gini, solo por encima de Haití

Y…qué nos está diciendo el entorno?

INIDCE DE GINI > 0,56

87 de cada 100 personas no están satisfechas con lo que hacen

92 de cada 100 personas no tienen y no han logrado establecer su propósitoTRANSFORMADOR

90 de cada 100 empresas no tienen claro su propósito TRANSFORADOR

En Colombia, de cada diez estudiantes que comienzan primaria, 8,5 llegan a secundaria y solo cuatro logran graduarse

La enfermedad más peligrosa y que va a afectar a la humanidad en el año 2030 es la depresión

Surgimiento de la «Revolución del Propósito, la Transformación» , la economía colaborativa y de lo sostenible.

Nos han formado para ser empresarios de negocios, pero no empresarios de nuestra vida……. movemos procesos pero no hacemos transformaciones

«No hay nada tan potente como una idea cuyo momento ha llegado» Víctor Hugo

PROPÓSITO

TRANSFORMACIÓN

…Y cuál esa idea???

Una aproximación a la organización propositiva

EMPRESA CON PROPÓSITO

TRANSFORMADOR

PROPÓSITO ELEVADO

LIDERAZGO CON

PROPÓSITO

CULTURA CON

PROPÓSITOSOSTENIBILIDAD

$4,11 b

$52,37 b

$28,00 b$1,13 b

$3,2 b

$2,65 b $1,00 b

$15,44 b

$14,19 b

$122 billones de USCifras año 2014

«Para nosotros hay un solo tipo de empresa con propósito; aquella que transforma desde un firme y retador propósito, contribuyendo a que quienes la integran y rodean (familia, colaboradores, sociedad…) se conviertan en agentes transformadores con un alto grado de bienestar y calidad de vida.»

creSIENDO

Algunas píldoras sobre el propósito

EL PROYECTO

EL PROPÓSITO

Desde dónde y hacia dónde transforma el líder con propósito ?

YO

FAMILIA

EMPRESA - SOCIEDAD

Gestionar clientes felices.

GOOGLE

Organizar la información del mundo

AMAZON

PR

OP

OS

ITO

TR

AN

SFO

RM

AD

OR

SINGULARITY UNIVERSITY

Impactar positivamente 1,000 millones de personas en 10 años

BANCOLOMBIA

«Le estamos poniendo el alma»

QUE NOS APASIONA

TRANSFORMAR

EN QUÉ SOMOS DISTINTIVOS PARA

SER TRANSFORMADORES

CÓMO VAMOS A TRANSFORMAR

EL MUNDO

CÓMO MEDIMOS LA TRANSFORMACIÓN

EN QUÉ ENCONTRAMOS

RECOMPENSA DE NUESTRA

TRANSFORMACIÓN

PROPÓSITO

TRANSFORMADOR

Los 5 elementos que soportan el propósito de una organización líder

1

2

3

Romper los actuales paradigmas de liderazgo y progresoEntrar a la economía del propósito y la transformación

Proponer una agenda de transformación basada en grandes proyectos que generen alto impacto en el entornoDesarrollar competencias de alto desempeño que beneficien a un alto número de personas y comunidades

Proyección a 10 años 2018 se estima

Datos del Observatorio TI, de Fedesoft y el MinTIC

UNA SEMILLA

SEMBRADA EN EL

DESIERTO HISTORIAS DE

TRANSFORMACION

TESTIMONIOS

VALORES DE

VIDA

S I A R

Circular 15 de Dic 30/15de la

Qué significa

INTEGRAL?

Qué es un

SISTEMA?

Qué es

ADMINISTRACIÓN de Riesgo ?

Qué es

RIESGO?

Cultura organizacional

1. Políticas de Riesgo

2. Procedimientos

3. Metodologías

4. Infraestructura

5. Mecanismos de Comunicación

6. Mecanismos de Control

QUE SIGNIFICA QUE SEA

INTEGRALCoherente

Dinámico

Inteligente

Autónomo

EVOLUCIÓN

Coherente

Dinámico

Inter- Dependiente

Conectado

INTEGRACIÓN CUALITATIVA

SIAR

SARC SARM SARO SARLAFTSARL

PROSPECTIVA

GOBIERNO CORPORATIVO

ESTRATEGIA

OTROS SISTEMASSGC – SCI- SIG- SRH

PLAN DE CONTINUIDAD

IDENTIFICACIÓN

QUE ES ADMINISTRACIÓN DE RIESGO?

NO SE IDENTIFICARON LOS RIESGOS

NO SE IDENTIFICARON LOS RIESGOS

NO SE IDENTIFICARON LOS RIESGOS

NO SE IDENTIFICARON LOS RIESGOS

NO SE IDENTIFICARON LOS RIESGOS

.. SE PIENSA QUE LO RARO NUNCA OCURRE

NO SE EMPLEAN HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIÓN

MEDICIÓN

INFORMACIÓNMODELOS DE

MEDICIÓN

GESTIÓN

¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE RIESGO?

IDENTIFICACIÓN MEDICIÓN GESTIÓNCONTEXTO

ANÁLISIS

EVALUACIÓN

IDENTIFICACIÓN MEDICIÓN GESTIÓN

ANÁLISIS EVALUACIÓN

¿CUÁLES RIESGOS?Depositario

EmisorContrapart

e

Tasa de

interés

Cambiario

Precio

Reputaciona

l

Sistemas

ExternosPersonas

Procesos

Infraestructu

ra Física

De

mercado

De Fondeo

Incendio

Administrati

vo

Psicosocial AmbientalHardware

Software

Seguridad

de la

informació

n

Desfase

ASPECTOS RELEVANTES

CIRCULAR EXTERNA Nro. 15Diciembre 30 de 2015SUPERINTENDENCIA DE ECONOMÍA SOLIDARIA

EL 80% O MÁS SON SOLO FUNCIONES

3 FUNCIONES CLAVES

APETITO AL RIESGO

TOLERANCIA AL RIESGO

CAPACIDAD DE RIESGO

TOLERANCIA AL RIESGO

Velocidad máxima del vehículo340 km/horaCapacidad al riesgo

60 km/hora

55 km/horaApetito al riesgo

Tolerancia al Riesgo 80 km/hora

Lím

ites

de

Rie

sgo

Desviación tolerable de la velocidad

Rango de velocidad deseado

Tiempo

RL POR OTROS FACTORES

RL DE FONDEO

RL DE MERCADO

RIESGO DE LIQUIDEZ

Recaudo Depósitos = i

Desembolsos Gastos Retiros

MODELOS PARA CUANTIFICACIÓN DEL RIESGO DE LIQUIDEZ DE FONDEO

GAPIRL

IND. DE CONCENTRACIÓN

SCORING DE RIESGO DE LIQUIDEZMATRIZ DE RIESGO DE LIQUIDEZ

Estándar Complementarios Adelantado

IRL – INDICADOR DE RIESGO DE LIQUIDEZ

INGRESOS 1a15dias 16a30dias 2domes 3ermes

ACTIVOSLIQUIDOSNETOS

ING.ESPERADOS

EGRESOS

CONTRACTUAL

NOCONTRACTUAL

BRECHA(GAP) ∑I-∑E ∑I-∑E ∑I-∑E ∑I-∑E

BRECHAACUMULADA

I.R.L. ∑Ingr./∑Egre.

Fácil calcular e interpretar

Acotada entre

0 y 1Independiente

del Tamaño

El ingreso de rubros grandes

debe aumentar la concentración

El ingreso de rubros pequeños debe

disminuir la concentración

4. ÍNDICES DE CONCENTRACIÓN

ÍNDICES DE COBERTURA

INDICADORES DE COBERTURA

Cobertura primaria

Cobertura de tesorería o pagos

Cobertura Global

Comunicación Asertiva

EJERCICIO DE GRUPO

“ Estoy feliz de estar aquí”

Palabras

Lenguaje

corporal

Image

n

CNV

93%

Palabras

Lenguaje

corporal

Image

n

3 Reglas del Lenguaje Corporal

Pilares de la Comunicación

Todos los que estamos hoy aquí SOMOS:

✓Honestos

✓Confiables

Ser

Parecer

Nuestro lenguaje corporal es aprendido por

IMITACIÓN.

1

Sí

No

SER/PARECER

Soy

Parezco

Confiable Confiable

Honesto Honesto

2

• Primera Impresión.

• Conexión a largo plazo.

Regla de los 3 puntos

Regla de las manos

SER/PARECER

Soy

Parezco

Confiable Confiable

Honesto Honesto

3

Postura del Poder

SER/PARECER

Soy

Parezco

Confiable Confiable

Honesto Honesto

Palabras

Lenguaje

corporal

Image

n

Comunicación Verbal

Palabras

Lenguaje

corporal

Image

n

AMBIGUAS

NEGATIVAS

AMBIGUAS

• Apenas llegue la mercancía me llama.

• Quiero que no se demore almorzando.

• En un ratico le caigo.

• No me olvides.

• Cuándo te vas?

• No quiero perder.

• No quiero que me devuelvas el carro

sucio.

• No quiero que hablen en clase….

• No quiero que lleguen tarde…..

• No se vaya (TV)…..

• No nos perdamos…..

• Mi esposa es tan bajita como tú….

• Cuánto me demoro en hacer este trámite?

Conexiones

ASERTIVAS

Todos tenemos una preferencia en los

sentidos que utilizamos para entender el

mundo y procesar la información

internamente.

LENGUAJE VAK

✓Visual.

✓Auditivo.

✓Kinestésico.

DIFERENCIAS

• Forma de aprender y entender la

información.

• Forma de expresarse verbalmente.

• Postura corporal.

• Velocidad y ritmo en sus movimientos.

• Echele un ojito al proyecto y me cuenta

cómo lo vio.

• Cómo le suena este proyecto?

• Se siente cómodo con este proyecto?

• Póngamelo en blanco y negro.

• Explíqueme más.

• Déjeme masticarlo.

Cómo vender este celular a VAK?

Trato hecho!!!!!