Plan Estratégico

2018-2022

Contexto y

Diagnóstico

Un país vulnerable ante los desastres y riesgos climáticos

El 88% de los desastres son hidrometeorológicos De no adaptarse, el país podría tener pérdidas anuales del 0,5% del PIB. 400 municipios carecen de estudios de riesgo. (Bases PND)

Pérdidas por desastresde origen natural por

$27,8 billones.

74,5% por eventoshidrometereológicos(ERN‐AL, 2011)

El Fenómeno de laNiña generó daños por

$11,2 billones.(Cepal, 2012)

Las pérdidas porefectos del cambioclimático será de

$1.916 billones.(DNP-BID, 2014)

Contexto y

Diagnóstico

1970-2009 2010-2011 2011-2100

Experiencia acumulada apartir del fenómeno de laNiña.

Información disponiblepara toma de decisiones

Gestión del conocimiento

Contexto

Fondo Adaptación

Casas

Hospitales

Colegios

Reactivación

Vías

Acueductos

Impulsando el desarrollo sostenible del país a

través de la adaptación al cambio climático

Plan Estratégico2018-2022

En 2030 el Fondo Adaptación será una entidad técnica, líder en la ejecución de grandes proyectos integrales y generación de conocimiento para reducir la vulnerabilidad del país ante los efectos del cambio climático, reconocida en el ámbito nacional e internacional

Somos una entidad que contribuye a la adaptación de

país al cambio climático, mediante la estructuración y

ejecución de proyectos integrales y sostenibles, con enfoque

regional y multisectorial, generando soluciones que permanezcan en

el tiempo y conocimiento para contribuir a la reducción de la

vulnerabilidad fiscal del Estado.

Visión

Mapa Estratégico

2018-2022

Perspectiva externa

OE2. Gestionar y ejecutarproyectos de recuperaciónpost-desastre dirigidos areducir la vulnerabilidad de lainfraestructura y lascomunidades frente al riesgoante el cambio climático.

OE1. Identificar, estructurar yejecutar grandes proyectosintegrales y sostenibles dereducción del riesgo ante elcambio climático.

OE4. Adoptar e implementar lagestión social e interinstitucionaldurante la ejecución de losproyectos, con el propósito defortalecer la capacidad deresiliencia de las regiones y de supoblación.

OE3. Generar, gestionar ytransferir conocimiento técnico,orientado a reducir lavulnerabilidad de la nación y delos países de la región, anteriesgos de cambio climático.

OE6. Modernizar y Fortalecer elfuncionamiento del FondoAdaptación con visión de largoplazo.

OE5. Fortalecer la Capacidadde Gestión, Uso y Apropiaciónde la InformaciónInstitucional.

Perspectiva interna

Mapa Estratégico

2018-2022 Objetivos

estratégicos

Identificar, estructurar yejecutar grandesproyectos integrales ysostenibles de reduccióndel riesgo ante el cambioclimático.

Restauración de ecosistemas degradadosCanal del Dique Fase I.

Intervención Integral para reducción delriesgo de inundaciones y adaptación alcambio climático en la región de LaMojana.

Búsqueda de recursos para elfinanciamiento del cambio climático y lagestión del riesgo de desastres.

Jarillón del río Cauca y obrascomplementarias en el municipio deSantiago de Cali – PJAOC.

Recuperación de áreas afectadas por laCuenca Hidrográfica del río Fonce.

Objetivo 1

Plan estratégico institucional

2018-2022Líneas estratégicas

Gestionar y ejecutarproyectos de recuperaciónpost-desastre dirigidos areducir la vulnerabilidad dela infraestructura y lascomunidades frente alriesgo ante el cambioclimático.

Vivienda segura y mejor adaptada alas condiciones geográficas.

Colegios seguros ante riesgos dedesastres.

Operación de transporte sininterrupciones

Sistemas de agua potablesostenibles.

Sistemas de aguas residualessostenibles.

Mejoramiento de la funcionalidad delos servicios de salud

Reasentamiento municipio deGRAMALOTE

Plan estratégico institucional

2018-2022

Objetivo 2

Líneas estratégicas

Generar, gestionar ytransferir conocimientoTécnico, orientado areducir la vulnerabilidadde la Nación y de lospaíses de la región anteriesgos de cambioclimático.

Identificación, creación, aplicacióny transferencia de activos deconocimiento.

Actualización y formulación dePOMCAS.

Catastro multipropósito municipiosde la Mojana

Estructuración Macroproyecto delAGUA.

Plan estratégico institucional

2018-2022

Objetivo 3

Líneas estratégicas

Adoptar e implementarla gestión social einterinstitucional durantela ejecución de losproyectos, con elpropósito de fortalecerla capacidad deresiliencia de lasregiones y su población.

Fortalecimiento de la Política deGestión Social de la Entidad.

Rehabilitación de la economía de lossectores agrícolas, ganaderos ypecuarios en las zonas del paísafectadas por el Fenómeno de LaNiña, 2010-2011.

Recuperación de la infraestructura delMedio Ambiente en las zonas del paísafectadas por el Fenómeno de LaNiña, 2010-2011

Plan estratégico institucional

2018-2022

Objetivo 4

Líneas estratégicas

Fortalecer lacapacidad de gestión,uso y apropiaciónde la informacióninstitucional.

Modernización de la infraestructuratecnológica de la entidad.

Estrategia de gestión, analítica y usode la información.

Estrategia de comunicacionesexternas e internas para elposicionamiento de la visióninstitucional.

Objetivo 5

Plan estratégico institucional

2018-2022Líneas estratégicas

Modernizar y fortalecerel funcionamiento delFondo Adaptación convisión delargo plazo.

Actualización Manual de Contratación(procesos- procedimientos – formatos).

Alianzas estratégicas interinstitucionales.

Fortalecimiento de los programas deFormación y Capacitación del talentohumano.

Fortalecimiento de la infraestructura Física.

Establecer la política de daño antijurídico.

Optimizar los canales de atención alciudadano.

Fortalecer y actualizar la política de TalentoHumano.

Modernización del sistema de gestióndocumental y archivo.

Cumplir con la normatividad vigente enmateria de liquidación de contratos

Plan estratégico institucional

2018-2022

Objetivo 6

Líneas estratégicas

Metas por sectores

PEI 2019 - 2022

2019 2019Línea base

Fase estructuración Fase ejecuciónFase

entrega

44.600 1.652

388 2

252 4

12297

81

35 4

31.842 14.410

381 9

161 46

10789

239

21 18

31.842 14.410

380 10

145 111

9783

3315

20 19

Productos Entregados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

Productos Terminados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

Productos Contratados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

46.252

390

256

13098

39

MetaFinanciada

$7.99 billones

Metas por sectores

PEI 2019 - 2022

2019 2019Línea baseProductos Entregados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

Productos Terminados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

Productos Contratados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

MetaFinanciada

$7.99 billones

Py reactivarAcom Social

873

PomcasEstaciones

Radares

60457

3

840

33

46456

2

1411

840

33

46456

2

1411

840

33

60457

3

Fase estructuración Fase ejecuciónFase

entrega

Metas por sectores

PEI 2019 - 2022

2019 2019Línea baseProductos Entregados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

Productos Terminados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

Productos Contratados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

MetaFinanciada

$7.99 billones

Puentes VObras estab

311

Obras urbObras equiViviendas

100%4

988

Mts JarillonViviendas

PTAP/PTAR

23.1324.677100%

110

21

93%0

577

7%4

411

7.8702.0170%

15.2622.660100%

110

21

93%0

696

7%4

292

7.8702.017

-

15.2622.660100%

311

100%-

988

040

7.8704.617100%

000

Fase estructuración Fase ejecuciónFase

entrega

Metas por sectores

PEI 2019 - 2022

2019 2019Línea baseProductos Entregados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

Productos Terminados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

Productos Contratados

Ejecutado Meta2011-2018 2019-2022

MetaFinanciada

$7.99 billones

Mtr DiqueIniciativas P

Pers formadas

52.506450346

Obras protecSENA

Fondo VerdeConpes

2111

52.506450346

0010

Fase estructuración Fase ejecuciónFase

entrega

000

2101

50.65800

0000

1.848450346

2111

50.65800

0000

1.848450346

2111