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El CDTI invierte40 millones en91 proyectos deI+D+i empresarial
Mils de170 por cientode las compafi~asreceptoras son pymes
eE MADRID
E1 Consejo de Administraci6ndel Centro para el DesarrolloTecnol6gico Industrial (CDTI)ha aprobado 91 nuevos proyec-tos de I+D+i Don un presupues-to total de casi 53 millones de eu-ros. El CDTI aportaral m~ de 40millones de euros impulsando,de esta maner~ la I+D÷i empre-sarial.
De las iniciativas aprobadas,70 son proyectos de I+D, de loscuales, 69 lo desarrollan empre-sas de forma individual y uno serealiza en un consorcio en el queparticipan dos compafilas. Final-
39POR CIENTODe las pymes que recibir~nfinanciaci6n son del sector de laalta y media tecnologla.
mente, 21 de las iniciativas apro-badas pertenecen a la Linea Di-recta de Irmovaci6n.
En el desarrollo de estos pro-yectos participan 91 empresasde las cuales el 70,3 por cientoson pymes y, de estas, el 39 potciento pertenece a sectores demedia y alta tecnolog~a. Del to-tal de las compafilas implicadas,42 de ellas, es decir, un 46 potciento, recibe, por primera vez,financiaci6n del CDTI.
El Centro para el DesarrolloTecnol6gico Industrial estimaque la suma de estas iniciativassupondr~i la generaci6n de 270empleos directos que moviliza-ran, adem~, 410 empleos indi-rectos. En total, 680 nuevos pues-tos de trabajo para el conjuntode la economla.
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30 Marzo, 2015
28/03/15EL DIA (TENERIFE)SANTA CRUZ TENERIFE
Prensa: DiariaTirada: 18.095 EjemplaresDifusión: 14.949 Ejemplares
Página: 20Sección: LOCAL Valor: 235,00 € Área (cm2): 72,8 Ocupación: 8,17 % Documento: 1/1 Autor: ElDía,S/Cde La Palma Núm. Lectores: 118000
Cód: 91538531
Gobierno regional asume la gestión del Centro de
Agricultura Ecológica
28/03/2015 - 13:21Noticias EFE
El Gobierno de Extremadura ha asumido la gestión del Centro de Agricultura Ecológica y de Montaña (CAEM), puesto en
marcha en 2009 por el Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA).
De esta forma, el INIA cede el uso y la gestión del edificio al Centro de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de
Extremadura (Cicytex), han informado hoy fuentes del Ejecutivo autonómico.
A juicio del Gobierno regional, el acuerdo alcanzado con la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e
Innovación permitirá avanzar en una gestión "eficiente y eficaz" de los recursos públicos, en la coordinación entre
administraciones y en el acercamiento de la investigación al sector agroalimentario.
Según el acuerdo alcanzado, Cicytex asume la gestión del centro durante los próximos cuatro años pero con posibilidad
de prorrogar la cesión.
El Gobierno de Extremadura considera que esta integración del CAEM en Cicytex es beneficiosa, principalmente por el
conocimiento directo que tiene Cicytex de la agricultura del norte de Extremadura y su contacto permanente con el
sector.
También, según han expuesto, porque los trabajos que se realicen en el CAEM se coordinarán con todos los centros de
Cicytex, lo que permitirá evitar duplicidades.
Asimismo, a partir de ahora los trabajos del centro se centrarán en la investigación y desarrollo de los cultivos
desarrollados y por desarrollar en el norte de Extremadura, y Cicytex también pondrá en marcha jornadas de formación
para agricultores y técnicos del norte de Extremadura.
Asimismo, los técnicos del CAEM tendrán acceso directo, como un centro más de Cicytex, a todos los servicios de la
investigación agraria extremeña.
Una vez consumada la cesión, el INIA seguirá colaborando con el centro para mantener la actividad iniciada en los
ámbitos de la agricultura ecológica y de montaña.
De hecho, se han formalizado, simultáneamente, dos convenios para desarrollar otros tantos proyectos de investigación
con financiación del INIA, que continuarán los trabajos relacionadas con la búsqueda de alternativas a la alimentación
animal en producción ecológica, entre otras iniciativas.
MADRID, 27 Mar. (EUROPA PRESS) -
El Consejo de Ministros ha aprobado este viernes un acuerdo por el que se autoriza a los Ministerios de Industria, Energía
y Turismo, de Educación, Ciencia y Deporte, y de Economía y Competitividad a suscribir un convenio marco de colaboración
con Red.es para la extensión del acceso a la banda ancha ultrarrápida a los centros docentes españoles. El importe de las
actuaciones objeto del convenio ascenderá a 330 millones de euros.
El convenio será fijado el próximo lunes, día 30, en un acto en el Complejo de la Moncloa que será presidido por el
presidente del Gobierno, Mariano Rajoy.
Este proyecto permitirá a España contar con una masa crítica de profesores, alumnos y familias que utilizarán las
tecnologías y los contenidos digitales como herramienta educativa básica promotora de progreso y modernización, que
además fomentará la equidad en el acceso del alumnado a dichas tecnologías, mejorando, en definitiva, la empleabilidad
futura de nuestros jóvenes.
Sociedad
Consejo.- El Gobierno destina 330 millones a ampliar el acceso a banda ancha ultrarrápida en centros docentes
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› › UN TRATAMIENTO DEL CNIO CONTRA LA OBESIDAD FUNCIONA EN MODELOS ANIMALESPORTADA CIENCIA
INVESTIGACIÓN OBESIDAD
Un tratamiento del CNIO contra la obesidad
funciona en modelos animales
EFEFUTURO.- Un equipo de investigadores del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO) ha desarrollado un tratamiento antiobesidad en modelos animales sin detectar efectos tóxicos. Los resultados del estudio se publican en la revista Cell Metabolism.
EFEFUTURO MADRID VIERNES 27.03.2015
EFE/Juan Carlos Cárdenas
El estudio se ha realizado en ratones y monos obesos utilizando un fármaco que actúa inhibiendo la acción de la enzima PI3K, ha informado el CNIO en una nota de prensa.
Los científicos también detectaron una mejora en los síntomas de diabetes y esteatosis
hepática (hígado graso).
La enzima PI3K regula el equilibrio entre la producción de los componentes bioquímicos
celulares (anabolismo) y el gasto de nutrientes que ocurre en las células. En concreto, la
enzima favorece el anabolismo celular, un proceso que puede inducir el crecimiento y multiplicación celular, y que en última instancia puede favorecer el cáncer.
Por esta razón, los científicos que trabajan en cáncer han estado persiguiendo desde hace
tiempo inhibidores farmacológicos de PI3K, según las mismas fuentes.
Este es el caso del CNIO, donde han desarrollado su propio inhibidor experimental, el CNIO
PI3Ki, que está siendo estudiado en combinación con otros compuestos para el tratamiento del
cáncer.
Como parte de la caracterización de este compuesto y para entender cómo afectaría al
equilibrio entre el consumo y almacenamiento de nutrientes a nivel de organismo, el equipo de Manuel Serrano decidió estudiar los efectos de CNIOPI3Ki sobre el metabolismo.
Efectos sobre el metabolismo
Así, los científicos del CNIO administraron durante cinco meses pequeñas dosis del inhibidor
CNIOPI3Ki a ratones obesos alimentados a base de una dieta rica en grasas.
Durante los primeros 50 días, los animales obesos perdieron un 20 % de su peso y en ese
punto estabilizaron su peso corporal.
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El tratamiento se mantuvo durante 5 meses y durante todo este tiempo los ratones
mantuvieron su pérdida de peso estable, mientras seguían alimentándose de la dieta rica en
grasas. También mejoraron sus síntomas fisiológicos de diabetes (glucemia) y esteatosis
hepática (hígado graso).
Este estudio demostró también la ausencia de efectos secundarios del fármaco y
que no tiene efectos irreversibles sobre el metabolismo, algo que es “también
deseable por su posible uso futuro como tratamiento en humanos”.
En colaboración con los National Institutes of Health (NIH) estadounidenses, los científicos
probaron el compuesto CNIOPI3Ki en monos obesos (macacos).
Para asegurar unos márgenes de seguridad más altos, la dosis administrada fue muy baja; aún
así, el tratamiento diario de estos animales obesos durante 3 meses disminuyó la cantidad total de tejido graso en un 7,5 % y mejoró los síntomas de diabetes.
Según este trabajo, CNIOPI3Ki solo produce pérdida de peso en ratones bajo un exceso
nutricional, no en ratones que comen una dieta normal equilibrada, y la pérdida de peso se
debe exclusivamente a una pérdida de tejido graso: no existe pérdida en otros tejidos como
masa hepática, muscular u ósea.
El siguiente paso lógico es realizar ensayos clínicos en humanos, según el CNIO.
“El salto de animales a humanos es complejo, caro y lleno de incertidumbres.
Muchos tratamientos prometedores en animales luego resultan no ser eficaces
en humanos o aparecen toxicidades que no se habían observado en los animales.
Pero obviamente, a pesar de las incertidumbres, hay que intentarlo”, ha indicado
Serrano.
Según este investigador, son “muy optimistas con respecto a poder establecer pronto un
acuerdo con alguna multinacional farmacéutica interesada en la realización de ensayos
clínicos”. EFEFUTURO
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26 EL PAÍS, lunes 30 de marzo de 2015
OPINIÓN
CUANDO EL terrorismo golpea, la mejorrespuesta es la unidad. A ese objetivo res-ponde la presencia de los máximos diri-gentes políticos de diversos países en lagran manifestación de rechazo al terro-rismo islamista celebrada en Túnez enrespuesta al atentado del Museo del Bar-do que el pasado 18 de marzo se cobró 22víctimas mortales, entre ellas un matri-monio de jubilados de Barcelona.
Entre los dirigentes que expresaronen la capital tunecina el respaldo interna-cional al combate contra la lacra del te-rrorismo islamista se encontraban presi-dentes y primerosministros como el fran-cés François Hollande y el italianoMateoRenzi, además de la alta representantepara la Política Exterior de la UE, Federi-ca Mogherini. Por parte de España acu-dió el ministro de Asuntos Exteriores, Jo-sé Manuel García Margallo; la ocasiónquizá hubiera requerido la asistencia delpresidente del Gobierno.
Del mismo modo que la mejor res-puesta a la masacre del semanario fran-cés Charlie Hebdo fue la exhibición deunidad mostrada en París en enero, latarea ahora es volcarse en apoyo del úni-co país que ha sabido llevar adelante laspromesas democratizadoras de la prima-vera árabe. Precisamente porque su tran-sición a la democracia estaba siendo mo-délica y avanzaba, pese a las dificultadesinherentes a la inestabilidad que domi-na la región, Túnez es un objetivo cen-tral del terrorismo islamista. Ya lo fuehace 13 años, al sufrir un atentado, el de
Yerba, tan mortífero como el del Museodel Bardo. Los ataques sufridos por Tú-nez son señal inequívoca de que lo queconsideran como su verdadero enemigo,por encima de toda retórica, no es Occi-dente o el cristianismo, sino la democra-cia. Este sistema, perfectible y sometidoa permanente revisión, es lo que comba-ten quienes pretenden instaurar en todala región su ideal de régimen teocráticobasado en el terror. Precisamente parano deslizarse por esa pendiente, Túnezmerece ahora recibir toda la ayuda queprecise.
El país tiene energía interna suficien-te para llevar a buen puerto el procesoiniciado. Cuenta a su favor con una tradi-ción cultural que, mucho antes de queestallara la primavera árabe, hizo de lasociedad tunecina un oasis relativo demodernidad y apertura, en el que los de-rechos de las mujeres estaban mejor re-conocidos que en los países del entorno,pese a los rasgos de un sistema que noera democrático.
Ahora, el régimen surgido de la rebe-lión democrática supone una oportuni-dad única para que pueda convertirse enun referente para toda la región. Perotambién el resto de países árabes debeninvolucrarse, por encima de las diferen-cias que les separan, en el combate con-tra el terrorismo islamista: los avancesdel Estado Islámico y las fuerzas que leacompañan amenazan gravemente su se-guridad y la relativa prosperidad quemu-chos de ellos han alcanzado.
Todos con TúnezEuropa debe involucrarse con decisiónen la defensa del sistema democrático
MAÑANA DEBE saberse cuántos países seapuntarán a formar parte del capital delnuevo Banco Asiático de Inversión en In-fraestructuras (BAII), impulsado por Chi-na. En todo caso serán más de treinta, yentre ellos figurarán todos los grandesEstados europeos: Alemania, Francia,Reino Unido, Italia y España.
El proyecto pretende erigirse en piezaalternativa a las instituciones de BrettonWoods, hegemonizadas por su principalcontribuyente, EE UU, en donde los repu-blicanos presionan para que no aumentela presencia de los países emergentes, talcomo está previsto desde hace tiempo, enlos órganos de gestión de esas entidades.Y más concretamente se presenta comola contrafigura regional de una de ellas,precisamente la menos polémica, el Ban-co Mundial, que muestra carencias en lafinanciación del desarrollo.
El banco en ciernes tiene una evidentefaceta política, como reconoció el Tesoronorteamericano al subrayar que el blo-queo conservador “amenaza” la influenciainternacional de la superpotencia. Y, de he-cho, aunque intentó frenar el entusiasmode algunos de sus aliados (comoReinoUni-do, su sostén geoestratégico por antonoma-sia) por encaminarse a Pekín, apenas ha
podido alegar en su contra la probable de-bilidad de los esquemas de funcionamien-to del BAII y la previsible laxitud de suscriterios financieros en la concesión de cré-ditos: argumentos que han parecidomeno-res ante la oportunidad de negocio.
Las cifras que semanejan para la próxi-ma institución son relevantes. Se dotaráde un capital en todo caso superior a los50.000 millones de dólares, y quizá seacerque a los 100.000. Las necesidades definanciación de la región asiática para lapróxima década se cuantifican en dos bi-llones de dólares solo para mantener elactual ritmo de crecimiento y de hastaocho billones para financiar las infraes-tructuras inmediatamente necesarias.
No está asegurado el éxito del nuevoente como alternativa global, dadas las asi-metrías económicas, sociales y políticas desus socios iniciales, y el poder aún relativode su principal impulsor. Pero está claroque, tras la creación del Nuevo Banco deDesarrollo fundado por los países del gru-po BRIC en julio pasado (con sede en Shan-ghái), la presión para queWashington abrala mano a la reforma de los organismos deBrettonWoods empieza a hacerse irresisti-ble. Cuando no se integra la novedad, estasuele acabar engullendo lo establecido.
Un gran competidorChina atrae a más de treinta países al BancoAsiático de Inversión, rival del Banco Mundial
Conforme se extiendela epidemia de
obesidad, la búsqueda deun fármaco capaz dealterar el proceso deacumulación de grasasse intensifica. Pero lasmuchas aproximacionesque hasta ahora se hanintentado han fracasado.Y no es por falta deempeño. Conseguir lapíldora antiobesidadcolocaría las acciones dellaboratorio quepatentara el hallazgo enlas cumbres bursátilespor mucho tiempo.
Un equipo del CNIO(Centro Nacional deInvestigacionesOncológicas) se hasumado ahora a lacarrera, a la que hallegado por serendipia, esdecir, por un hallazgoinesperado. Mientrasinvestigaban un supresortumoral observaron quealteraba positivamente elequilibrio entre ingesta ygasto de energíaacumulada. La moléculaobtenida ha logradoreducir un 20% laobesidad en ratones, unporcentaje modesto, perosin efectos adversos, loque es muy prometedor.
Hasta ahora, losinvestigadores hanintentado atacar el
problema de la obesidadpor tres vías: reducir elapetito, evitar que lagrasa se almacene ytratar de diluirla una vezalmacenada. Ninguna deellas ha alcanzado losresultados deseados, pormucho que algunoslanzamientos se hayanhecho con fuegos deartificio.
L a primera de las víasplantea el problema
de que para regular elapetito hay que incidirsobre el hipotálamo: unaglándula muy delicadaque interviene en otrasmuchas funcionesbásicas de nuestroorganismo y esencialespara nuestrasupervivencia como
especie; de modo que losefectos adversos handejado en la cuneta nopocos intentos. A estacategoría pertenecía porejemplo el Rimonabant,un fármaco que acabósiendo retirado por laAgencia Europea delMedicamento en 2008por los graves efectospsiquiátricos que tenía.
M ás segura es la víade intentar evitar
que la grasa se acumule.Ahí los avances han sidomás claros, pero no deltodo satisfactorios.Orlistat, por ejemplo, quetanta expectativadespertó en su momento,solo consigue reducir un30%, y no siempre, laacumulación de grasa.
Algo es algo, peroestá lejos de ser lapanacea. El delCNIO es uno másen la larga lista deintentos en curso.Aunque aun faltalo más importante(demostrar que enhumanos tiene losmismos efectosque en ratones),vale la penaintentarlo. Porquealgún día, la flautasonará, y no serápor casualidad.
EL ACENTO
La píldora más buscada
EL ROTO
marcos balfagón
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España
30 Marzo, 2015
Edición España Versión Clásica SUSCRÍBETE INICIAR SESIÓN
SECCIONES Economía INnovadores
Si queréis un consuelo, no nos echan sólo a nosotros de la
International Union of Pure and Applied Chemistry (IUPAC), la ONU
de la Química mundial. Junto a España también serán expulsadas
Tanzania y Ucrania, y existe la posibilidad de que acabe sumándose
Bangladesh si no fructifican las opciones de pago que se están
«explorando». He tenido la oportunidad de leer la carta de cese
remitida a los miembros de la IUPAC el pasado 19 de marzo,
confirmando lo que ya advertí hace un par de semanas. La misiva,
firmada por el director gerente, Lynn M. Soby, es elegante, como
corresponde a una entidad de ámbito global: «El artículo 9.2 de los
Estatutos establece que cualquier Organización Adherida [NAO] en
mora por un período de veinticuatro meses desde la fecha de
vencimiento, dejará automáticamente de ser miembro de la Unión». El
plazo expiró para nuestro país el 1 de enero.
La expulsión de España, explica Soby,
«ha sido objeto de una cuidadosa
consideración y revisión continua»,
pero la decisión era ineludible, y
también sus consecuencias: «Se ha
eliminado de nuestra lista el sitio web
de la NAO» y, en aplicación del artículo
9.3 de los Estatutos, nuestro país
pierde «todos sus derechos sobre los
fondos de la Unión».
La ruptura no supone la desaparición
total, porque los líderes de grupos de
trabajo «mantienen la discreción
completa para configurar la
composición de sus equipos», lo que
deja la puerta abierta a investigadores
españoles a título individual. En efecto:
este tipo de organizaciones no son
ajenas al pragmatismo. Pero olvídate de toda capacidad de influencia.
«Cualquier Presidente de División o el presidente del Comité deberían
dimitir si un país pierde su estatuto NAO y ser reemplazado por
elección», explica en su carta Soby. Asimismo, España queda
descartada para ser sede de ninguna de las conferencias promovidas
por la IUPAC.
Fijaos en la sutileza: «La pertenencia a los órganos de la Unión de
todas las personas pertenecientes a una organización adherida que
deje de ser miembro deberá continuar hasta el final de los años de
servicio» a discreción del consejo, y «los miembros electos de la mesa
BLOG Pasos en la red
Llega la carta de la vergüenza: Así nos sacan de la ONU de la Química
EUGENIO MALLOL
Actualizado:27/03/2015 11:57 horas 0
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30/03/2015http://www.elmundo.es/economia/2015/03/27/551536beca4741f3358b4581.html
Eugenio Mallol es coordinador de INNOVADORES. @eugemallol
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pueden continuar hasta el final de su mandato», si el presidente así lo
recomienda. Ahora bien, «sus gastos ya no pueden financiarse y
necesitan otras fuentes de financiación para poder asistir a las
reuniones».
Lo he descrito como las prisas del avaro: ElGobierno español no debió
abandonar los grandes foros mundiales de la ciencia sin asegurar una
fuente de financiación privada que le supliera. Y ahora, a ponerse
rojos de vergüenza.
Sí No SUSCRÍBETE
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El Confidencial
África tendrá el radiotelescopio más potente del mundo
Botsuana, Ghana, Kenia, Madagascar, Mauricio, Mozambique, Namibia, Zambia y Sudáfrica colaboran el uno de los
proyectos científicos más ambiciosos del continente
Autor Teknautas
Fecha 27.03.2015 – 20:18 H.
Sudáfrica y otros ocho países del continente construyen el mayor y más potente radiotelescopio, unas 50 veces más
sensible y 10.000 veces más rápido que los actuales, que permitirá avanzar en el conocimiento de la formación de las
galaxias y en la exploración de nuevos planetas.
Ese es el proyecto en el que trabajan ya nueve países africanos, que albergarán en su territorio las antenas receptoras -
en forma de plato, algunas de ellas de unos 60 metros de diámetro- que compondrán la ambiciosa instalación. "En la
provincia sudafricana del Cabo Septentrional tenemos unas 14.000 hectáreas donde se ubicará la mayoría de las
antenas", anunció esta semana en Pretoria la ministra sudafricana de Ciencia y Tecnología, Naledi Pandor.
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30/03/2015http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2015-03-27/africa-tendra-el-radiotelescopi...
La ministra habló tras un encuentro con sus homólogos de Botsuana, Ghana, Kenia, Madagascar, Mauricio,
Mozambique, Namibia y Zambia, que acordaron impulsar con dinero, infraestructuras y formación la parte africana del
llamado Sky Kilometer Array (SKA). El proyecto se completa con otro grupo de antenas en conexión desde Australia.
Las 3.000 antenas o radiotelescopios, repartidas en 250 estaciones instaladas en territorio africano, funcionarán a la
manera de una radio convencional y podrán recibir ondas del espacio exterior a millones de años luz. Estas ondas serán
posteriormente procesadas por ordenadores de los centros del SKA, que las transformarán en imágenes para ser
interpretadas por los científicos, entre cuyas tareas se encuentra la búsqueda de señales de vida extraterrestre.
Las obras arrancarán en dos años
La primera fase comenzará a construirse en 2017, pero sus responsables ya han levantado en el desierto sudafricano
del Karoo parte de las 64 antenas del radiotelescopio MeerKAT, un proyecto precursor del SKA que se integrará en este
sistema.
Esta sección del radiotelescopio debe concluir en 2020, cuando echará a andar la segunda fase, que incluye las
estaciones repartidas en el resto de países africanos y se espera que acabe en 2024. La localización de las antenas en
lugares desérticos de países africanos y Australia no es casual, explicaron a EFE fuentes del Gobierno sudafricano.
Los radiotelescopios funcionan mejor en lugares sin las interferencias de los teléfonos móviles u otras tecnologías
utilizadas por la población, y las zonas elevadas y secas, con cielos despejados, facilitan la nitidez de la recepción de las
ondas. Además de contribuir al desarrollo de la astronomía y de incluir a países africanos generalmente ajenos a la
investigación científica, el SKA tendrá numerosas repercusiones positivas para las naciones que participen en él.
Los radiotelescopios funcionan mejor en lugares sin las interferencias de los teléfonos móviles u otras tecnologías
"En los primeros compases veremos un desarrollo del capital humano", según la ministra Pandor, que destaca el
estímulo que el SKA ofrece a campos tradicionalmente descuidados en las universidades africanas como la astronomía,
las matemáticas o la física.
Pandor, que aseguró que se necesitarán "miles" de científicos, subrayó además que el radiotelescopio requerirá la
preparación de técnicos de nivel intermedio en escuelas profesionales, lo que puede ser un balón de oxígeno para unos
países con altas tasas de paro juvenil.
Además, la creación en los países africanos del SKA de una red de recolección, estudio y difusión de los datos del
radiotelescopio conllevará una mejora de las instituciones científicas existentes y al desarrollo de nuevos centros.
"Junto con las antenas construiremos centros de investigación", dijo la viceministra de Ciencia y Tecnología de
Mozambique, Leda Florinda Hugo, que destacó la importancia de estas infraestructuras para las tres zonas rurales en
que serán levantadas.
El trabajo en el SKA ya ha propiciado acuerdos de instituciones investigadoras africanas con Google y con otras
multinacionales tecnológicas como Intel o IBM, y algunos de los proyectos surgidos de esta colaboración han sido
adoptados por la NASA.
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Ferreras (LaSexta), Pablo Jaúregui ('El Mundo') o la
agencia SINC, entre los premios Concha García Campoy
MADRID, 27 Mar. (EUROPA PRESS) -
El reportaje 'I+D Indignación más destierro' de Antonio García Ferreras (laSexta Columna), Mario Moros (Noticias Cuatro Fin de Semana), América Valenzuela (Ciencia al Cubo de Radio 5), Pablo Jáuregui (El Mundo), la Agencia SINC de noticias y el Departamento de Comunicación del CSIC han sido premiados en la primera edición de los premios Concha García Campoy.
El galardón, creado por la Academia de Televisión, reconoce la excelencia en trayectorias profesionales o trabajos periodísticos relacionados con la investigación, la divulgación científica o la salud. En esta edición se han recibido más de un centenar de candidaturas.
Así, Jáuregui ha sido premiado en 'Prensa escrita' por su labor periodística y divulgativa en el suplemento de Ciencia de 'El Mundo'. En 'Radio', la periodista reconocida ha sido Valenzuela por su trabajo de divulgación científica en el programa Ciencia al Cubo de Radio 5 (RNE).
En la categoría 'Televisión' ha sido entregado 'ex aequo' por un lado a Moros por su tratamiento informativo de temas de salud en Noticias Cuatro Fin de Semana y por el otro al reportaje 'I+D Indignación + Destierro' de laSexta Columna de Antonio García Ferreras, por su análisis de la situación de la investigación y la ciencia en España.
En 'Prensa digital' la premiada ha sido la agencia SINC de noticias por su trabajo de divulgación de noticias especializadas en ciencia, tecnología, salud, medioambiente e innovación, mientras que en el apartado 'Trayectoria' el ganador ha sido el departamento de comunicación de Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), como reconocimiento a la labor de una institución que ha cumplido en España 75 años de historia.
El jurado de este premio ha estado formado por el hijo de la periodista, Lorenzo Díaz García-Campoy, Manuel Campo Vidal (presidente de la Academia de Televisión), Elsa González (presidenta de la FAPE), Luis del Olmo (presidente de honor de la Academia de la Radio), Joan Serra (director del Diario de Ibiza); Pepe Quílez, Fernando Navarrete y Esperanza Martín (vicepresidentes de la Academia de Televisión); María Escario, Elena Sánchez, Olga Viza, Ángeles Caso y Pepe Carbajo.
Los responsables de Cadel Deinking en la sede de la empresa. / P. RUBIO
NÚMERO 473 / LUNES 30 DE MARZO DE 2015 @elmundoinnov
__INNOVADORESDE EL MUNDO
Pioneros en borrar la tinta para reciclar los plásticos
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Mar de Prada y Jordi Soriano. / ANTONIO MORENO
> E-COMMERCE
Pujar por arte con las ondas cerebrales de la ‘emoción’
Oh là l’art crea subastas con un medidor biométrico y vende cuadros Prêt à porter PÁGINA 5
> COMERCIO ELECTRÓNICO
VE Interactive encuentra una mina de programadores en España
PÁGINA 6
>FUNDACIONES Vodafone
Premios a la innovación TIC con componente social PÁGINA 2
>OTROS TERRITORIOS GEC Cities Challenge
Vence el modelo de innovación e inclusión social de Buenos Aires PÁG. 3
>Luis Zurano
Ciencia para formar e informar PÁGINA 6
>Christian Fritz
El final del automóvil en propiedad PÁGINA 2
> INCUBADORAS
Apoyo emprendedor a tabaqueros extremeños
Phillip Morris premia tres proyectos con 6 meses de asesoría y 10.000 euros
La patente de Cadel Deinking logra el destintado de film impreso, de modo que el producto reciclado tenga las propiedades del virgen
La tecnología emplea un proceso de lavado del plástico con agentes de limpieza inocuos que resuelve un problema histórico
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30 Marzo, 2015
Hablamos otra vez hoy de ciencia y me-dios de comunicación y lo hacemos con un protagonista ya conocido: la Agencia SINC. Ya saben -y si no se lo recuerdo- que es una de las mejores ventanas a la actua-lidad y al potencial científico de nuestro país. Nuevamente, SINC ha visto recono-cido el trabajo que desde hace ya siete años viene desarrollando, en colaboración con universidades, centros de investiga-ción, etc. para acercar la ciencia a la socie-dad.
La semana pasada SINC era galardona-da con el Premio Periodístico Concha Gar-cía Campoy en la categoría de prensa digi-tal, «por su trabajo de divulgación de noti-cias especializadas en ciencia, tecnología, salud, medioambiente e innovación». Este premio se suma al Prismas Casa de las Ciencias al mejor sitio web de divulgación científica el pasado mes de octubre.
Junto a SINC, fueron galardonados tam-bién con el Premio Periodístico Concha García Campoy el redactor jefe de Ciencia de este periódico, Pablo Jáuregui; América Valenzuela y su programa Ciencia al Cubo de Radio 5; el departamento de comunica-
ción del CSIC; Mario Moros, de Noticias Cuatro Fin de Semana y el reportaje I+D Indignación más destierro de Antonio Gar-cía Ferreras, de la Sexta Columna.
SINC y el resto de premiados constitu-yen un claro exponente del gran trabajo de divulgación científica que se lleva a cabo en nuestro país. Insistiremos una y otra vez: la información es clave para la forma-ción y cultura de la sociedad y la informa-ción científica, si cabe, un poco más. Has-ta la semana que viene.
_I N N O VA D O R E SEL MUNDO
NÚMERO 473 / LUNES 30 DE MARZO DE 2015
David-Joseph Brown, socio fundador y Consejero Delegado (CEO) de la firma es-
pecializada en comercio elec-trónico VE Interactive recibe a Innovadores para explicar el desembarco de su compañía en España, con oficinas centrales en Madrid y con un centro de desarrollo tecnológico en Bil-bao, y comentar los motivos que han llevado al desembarco de su firma desde Londres a nuestro país. Desde su creación en el año 2009, esta multinacio-nal ha experimentado especta-culares cifras de crecimiento, registrando incluso incremen-tos interanuales del 300%.
Un éxito marcado por una particular concepción de sus modelos de negocio, que consis-te en la prestación de servicios de software e-commerce y mo-nitorización de las ventras y tra-fico web para sus clientes, su-mado a la adquisición de em-presas relacionadas de manera directa o tangencial con su nú-cleo de negocio.
Con poco más de cinco años de existencia, Ve Interactive ha fagocitado a una empresa con-sultora, Adaptative Consultancy, a dos compañías de publicidad, adGenie y GDM Digital, y a una firma especializada en el moni-
toreo por Internet y el tráfico de datos, Qunb. Paralelamente, ha dado el salto a cincuenta países con servicios en una veintena de idiomas hasta aterrizar en nuestro país.
«Mucha gente saltaba sor-prendida: ‘¿Cómo se os ocurre ir a España con la situación que atraviesa? Estáis locos’, nos de-cían», comenta Brown con cier-ta sorna. «Pero lo cierto es que nosotros pensamos que este es país presenta un buen mercado en el que operar y en el que hay mucha gente muy bien forma-da», añade. «Mira, en nuestra sede de Londres», prosigue, «un tercio de nuestros empleados son españoles, el responsable de tecnología inclusive, que han te-nido que emigrar y esa cifra fue un indicativo de que en este país había mucho potencial de gente cualificada».
Un salto desde Londres a Ma-drid y Bilbao de esta multinacio-nal británica que busca ‘españo-lizarse’. «Aquí en España quere-mos ser una empresa totalmente española. Con em-pleados españoles y directivos españoles. No queremos funcio-nar como una empresa de Ingla-terra con jefes y personal del Reino Unido», remarca Brown. «De sobra sabemos que es muy importante conocer la cultura empresarial de un país y la ma-nera de vivir de la gente y por eso, traer personal desde Gran Bretaña, a pesar de que sean ca-paces de hablar perfectamente castellano, pensamos que no
funcionaría», añade. Una voluntad qué, además de
en la filosofía corporativa y en los procesos de selección de los trabajadores, esta empresa mus-ca significar y materializar a tra-vés de sus relaciones con el fis-co español. «Hemos diseñado nuestra estructura para que to-dos los servicios en España se presten desde aquí, para que el centro de desarrollo de Bilbao contribuya a nivel local y global de la compañía y a pagar a la hacienda nacional los impuestos de las actividades que aquí desa-rrollemos», indica Brown. «Que-remos que la riqueza que ayu-demos a generar se desarrolle en España y no pensamos que un modelo como el de Google, que se enriquece localmente pe-ro luego se lleva el dinero fuera, resulte justo», añade.
«Nuestras previsiones apun-tan a que, a pesar de que la re-cuperación económica de Espa-ña aún tardará en acabar, pero el consumo mejorará», comenta Brown. «Nuestro modelo de ne-gocio se basa íntegramente en el consumo», añade. «Nuestros in-gresos se basan en las comisio-nes por ventas de todo lo que le hayamos ayudado a ganar de más a nuestros clientes. Cuando ellos no ganan más, nosotros no cobramos», apunta.
El Consejero Delegado de Ve Interactive, David Joseph Brown. / ANGEL NAVARRETE
> COMERCIO ELECTRÓNICO
‘Nos llamaron locos por venir’ VEInteractive apuesta por España al encontrarse con un perfil muy puntero de colaboradores para la programación de sus servicios digitales. Por D. J. O
Con más de 60 personas ya operando en nuestro país, Brown explica a Innovadores la intención de aumentar su plantilla hasta 200 personas. «De aquí a finales de año contrataeremos algo más de 100 nuevos empleados locales. Lo que más buscamos es programadores especializados en los últimos lenguajes y a gente con un perfil comercial», indica. «Resulta interesante porque, en España, nos resulta más fácil encontrar programadores con el perfil que buscamos, que en otros países de Europa», añade. «De hecho», prosigue, «parte de la culpa de la elección de Bilbao la tuvo que, de la primera ronda de empleos convocada, la mayoría de los CV que nos llegaron fueron de la zona».
+MÁS CCONTRATACIONES
� Desembarca en España con oficinas en Madrid y un centro en Bilbao � La firma, nacida en 2009, ha crecido hasta el 300% en un sólo año � «Contrateremos 100 personas en 2015, sobre todo programadores»
>ENTREVISTA / David-Joseph Brown
PPor Luis Zurano
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Constituyen un claro exponente del gran trabajo de divulgación científica en nuestro país
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~,Las ventajas fiscales porinvestigaciSn y desarrollo
interesan alas pymes?
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E n distintas ocasiones he-mos hecho referencia, en estas mismas páginas, al papel de la innovación
como motor de desarrollo económi-co. Aunque con interpretaciones li-geramente distintas dependiendo de quién utilice el término, el con-cepto de innovación hace referen-cia, según Schumpeter, a cambios importantes en la función de pro-ducción. «Si variamos la forma de la función producción, en vez de va-riar los factores, tenemos una inno-vación»; se trata, por lo tanto, de «cambios históricos e irreversibles en la manera de hacer las cosas», que se materializan en cambios en los métodos de producción, en la or-ganización industrial, en la produc-ción de un nuevo artículo, etc. etc.
Pues bien, en este ámbito, tal y como hemos manifestado a menu-do, las empresas españolas no sólo cojean bastante sino que, a juzgar por los últimos datos disponibles, cada vez lo hacen más. Utilizando el símil estudiantil, tenemos aquí una asignatura pendiente, asigna-tura que requerirá de esfuerzos im-portantes para que pueda ser apro-bada en próximas convocatorias.
Para ser más concretos, ¿cuál es nuestra posición en la UE y cómo ha evolucionado durante la crisis? La respuesta a esta doble pregunta puede darse sin más que examinar las conclusiones obtenidas en el último ‘Community Innovation Survey’ realizado por Eurostat. En
esta encuesta, relativa al periodo 2010-2012, se ponen de relieve al-gunos hechos interesantes.
El primero de ellos es que algo menos del 34% de las empresas es-pañolas de más de diez trabajado-res manifiestan haber realizado al-guna innovación a lo largo del pe-riodo mencionado. Para el conjun-to de la UE, la cifra se acerca al 50%, lo que pone de manifiesto la enorme distancia que nos separa, no ya de los mejores, sino de la media comunitaria. En la UE de los 28, España ocupa el séptimo puesto por la cola en materia de innovación empresarial.
El segundo hecho que, aunque lamentable, es preciso destacar, es que la evolución del esfuerzo in-novador (medido una vez más por el porcentaje de empresas que de-claran haberse visto involucradas en este proceso) ha sido franca-mente negativa, al menos desde que se realizara la consulta relati-
va al periodo 2006-2008. Cierto que esto también ha sucedido, en promedio, en la UE, pero no es menos cierto que la caída del por-centaje en el caso español más que triplica la de la UE (9,9 puntos en nuestro país frente a 2,6 de media comunitaria). También en este ámbito nos encontramos entre los países que anotan un peor regis-tro, ya que el nuestro sólo ha sido ‘superado’ por la República Checa, Rumanía, Chipre y, sorprendente-mente, Alemania. En este último caso el porcentaje de empresas in-
novadoras está próximo, pese a todo, al 67%, el más elevado de toda la UE.
El tercer hecho a subrayar se re-fiere al tipo de innovación realizada. En línea con los datos anteriores, Es-paña se sitúa sensiblemente por de-bajo de la media europea en todos los tipos de innovación, sea ésta de productos, procesos, organizativa o de marketing. En todo caso, y sin desmerecer uno de otro, en el terre-no en el que salimos mejor parados (pese a estar, insisto, bastante por detrás de la media) es en el de las in-novaciones organizativas, mientras que la comparación se torna más ne-gativa en las innovaciones de pro-ductos. En Alemania, que podría-mos tomar como ejemplo a seguir, estas últimas son las que tienen ma-yor importancia, circunstancia que explica, de alguna manera, la tradi-cional potencia industrial del país.
De lo expuesto se sigue que: a) nuestras empresas no prestan de-
masiada atención a la innovación; b) motivado, quizás, por las dificul-tades financieras intrínsecas a la crisis económica, ocurre que nues-tras empresas prestan cada vez me-nos atención a la innovación, cuan-do (como forma de ganar competi-tividad y abrir mercados) debería ser lo contrario; y c) el tipo de inno-vación que más se da entre nues-tras empresas no parece ser, a prio-ri, el que pudiera tener un mayor impacto en la economía del país.
Siendo estos los hechos, la pre-gunta es: ¿Qué se puede hacer para mejorar nuestra capacidad in-novadora? Entre las múltiples me-didas que podrían adoptarse me parece que dos, al menos, serían imprescindibles. Por un lado, transformar de alguna manera nuestro sistema educativo para hacerle más eficiente, de forma que nuestros estudiantes salgan al mercado de trabajo, además de mejor formados, con mayor espíri-tu emprendedor e innovador. Por otro, ofrecer algún tipo de incenti-vo económico (en forma de sub-venciones, exenciones o reduccio-nes impositivas, financiación pri-vilegiada, etc.) a las empresas que verdaderamente se preocupan por innovar y están dispuestas a in-vertir dinero y esfuerzo en ello.
¿Seremos capaces de actuar co-rrectamente en estos dos ámbi-tos? Aunque quizás peque de pesi-mista, me temo que no o no, al menos, en la medida necesaria.
JOSÉ VILLAVERDE CASTRO CATEDRÁTICO DE FUNDAMENTOS DEL ANÁLISIS ECONÓMICO. UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA: OTRA
ASIGNATURA PENDIENTE
«¿Qué se puede hacer para mejorar nuestra capacidad
innovadora»
La factoría, que produce 80.000 toneladas al año de negro de carbono en Gajano, ha sido galardonada por el Colegio de Ingenieros Industriales
:: M. A. SAMPERIO SANTANDER. La labor de las em-presas no solo ayuda a la economía sino que, en ocasiones, tiene reco-nocimientos social. Es el caso de Bir-la Carbon Spain, la planta ubicada en Gajano y especializada en la pro-ducción de negro de carbono, que ha sido galardonada ayer como Em-presa Ejemplar Industrial de 2014 por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Cantabria. La factoría ha conseguido situar-se en el transcurso de los últimos cinco años en la élite mundial del sector. La diversificación de produc-tos, la inversión en alta tecnología y formación de sus trabajadores, así como la mejora de procesos y la con-secución de las certificaciones más exigentes la han llevado a obtener sus mejores resultados económicos en plena crisis económica.
Birla Carbon Spain pertenece desde hace 4 años a la multinacio-
nal Aditya Birla, una de las princi-pales corporaciones del mundo con más de 50 compañías y una factu-ración global de más de 40.000 mi-llones de dólares. Desde que se pro-dujera la adquisición, la planta cán-tabra ha invertido cerca de 20 mi-llones de euros para producir el ne-gro de carbono de más alta calidad del mercado.
Según su director, Jacinto Zarca, «Birla Carbon Spain tiene en la ac-tualidad una capacidad productiva de 80.000 toneladas al año orienta-da a abastecer los mercados más exi-gentes, como son los sectores de au-tomoción y alimentación». No hay que olvidar que el negro de carbo-no es el pigmento de todos los pro-ductos de este color con los que con-vivimos a diario (plásticos, neumá-ticos, cosméticos…).
Una cuota del 25% La industria cántabra aspira a ser lí-der mundial en la comercialización de negro de carbono de alta calidad con un 25% de cuota de mercado; y convertirse en una planta de referen-cia internacional tras más de una dé-cada de trabajo e investigación. Su capacidad máxima de producción está en las 80.000 toneladas anuales.
La fábrica, en la que trabajan 65
personas, es la punta de lanza tec-nológica del grupo Birla Carbon des-de donde se enseña al resto de plan-tas a producir con la mejor calidad y la más alta productividad.
Dentro de su plantilla se encuen-tra el director de Tecnología de la di-visión regional para Europa y Áfri-ca, que es graduado por la Universi-dad de Cantabria. Fruto de la labor investigadora de la factoría, se ha conseguido desarrollar el primer reactor para producción de negro de carbono que trabaja por encima de los 2.000 grados, un hito tecnológi-co en el sector a nivel mundial.
Todo este esfuerzo inversor y de apuesta por la tecnología ha sido
efectivo porque ha ido acompaña-do por la cualificación de los traba-jadores. Birla Carbon Spain se nu-tre principalmente de licenciados universitarios y estudiantes de los grados superiores de Formación Pro-fesional.
La visión de Birla Carbon Spain es la de un proyecto a largo plazo. «El futuro de nuestra planta es pro-metedor y está íntimamente ligado al desarrollo de esta región que hoy nos homenajea como empresa ejem-plar», destacó Jacinto Zarca. Así por ejemplo, en los últimos cinco años se han reinvertido entre el 40 y el 60% de los beneficios en mejorar y perfeccionar la planta de Gajano.
Birla Carbon, Empresa Industrial Ejemplar de 2014
Factoría de Birla Carbon Spain, ubicada en Gajano. :: DM
Una beca para investigar el cáncer La empresa ha apostado clara-mente por el compromiso social y apoya a diferentes colectivos. Destaca la aportación económica que han realizado de forma per-sonal la plantilla para becar a una investigadora del Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (Ibbtec) que está traba-jando en la lucha contra el cáncer. En Birla tienen claro que quieren colaborar con la sociedad-
A ECONOMÍA Domingo 29.03.15 EL DIARIO MONTAÑES54
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29 Marzo, 2015
LOS RECORTES COLOCANA LA CIENCIA ALBORDE DEL COLAPSOLos jOvenes investigadores andaluces tienen problemas. Tras muchos a~os de estudios ysacrificios se tienen que ira otros paises para tener un mfnimo de esperanza. La Asociaci6nde Investigadores en Precario de MAlaga reivindica unas condiciones dignas para los docentes
JOS~ MARIA CAMACHO
Los recortes de los Gobiemos central y auton6mico colocan a la
ciencia al borde del colapso y merman la investigaci6n. Asi Io creela Asociaci6n de Investigadores Precarios de M~laga (Aipma),quien lamenta la fuga de talentos en Andalucia. En su opinion, lamarcha de estos investigadores no es beneficiosa para la
comunidad cientifica ni tampoco para el conjunto de la sociedad.La situaci6n actual de la investigaci6n hace necesaria la puesta en marcha
de planes estrategicos que luchen contra la precariedad y la movilidadforzada. Para Isabel Ruiz, licenciada en Publicidad y Relaciones P~blicas ydoctora en Comunicaci6n Organizacional, resulta especialmente sangrantecuando se trata de investigadores formados con rondos p~blicos que ventruncado su futuro profesional y las lineas de investigaci6n que habianemprendido.
EL ECONOMISTAANDALUCIA
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30 Marzo, 2015
Ruiz subraya la necesidad de una urgente planificaci6n estrat6gica de lainvestigaciSn en Andalucia, que tenga en cuenta las peculiaridades sociales yno sSIo la situaciSn econ6mica y empresadal. En especial destaca lasnefastas consecuencias de la mercantilizaciSn de la formaciSn universitaria.
La investigadora malagueSa tiene 33 aSos y trabaja en el enfoque relacionalde la Responsabilidad Social de las empresas y cSmo las organizacionesintegran las demandas y necesidades de la sociedad en sus politicas de RSE,como via para mitigar sus impactos. Ha realizado trabajos de investigaciSn enStirling (Escocia), Roskilde (Dinamarca) y Sheffield (Inglaterra).
Gianluigi Moscato, de 38 aSos, licenciado en Psicologia Clinica yComunitaria, recalca la necesidad de una estabilizaci6n de la carrerainvestigadora que pasa por la consolidaciSn de los investigadores y gruposde investigaciSn. Subraya la urgencia de considerar las necesidades deinvestigaciSn de las universidades pt~blicas andaluzas como criterio de pesoa la hora de convocar nuevas plazas de personal docente e investigador, Ioque unido al criterio actual basado en necesidades docentes, permitiria unequilibrio en el seno de las universidades. De esta forma, se evitaria lainterrupciSn de proyectos y lineas de trabajo iniciados potinvestigadores que boy dia tienen un futuro laboral incierto yprecario.
Beca en ~reas deficitariasEn 2009, Moscato resulta ganador de una beca predoctoral, en Areasdeficitarias, convocada por la Junta de Andalucia, y se incorpora a la
Universidad malagueSa, form~ndose como docente e investigador. Enese momento se integra en el grupo de investigaciSn Calidadde vida einten/enciOn comunitaria y organizacional. Actualmente participa en
los siguientes proyectos de investigaciSn Diagnostico social de laciudad de M&laga; Efectos del sentido de comunidad, la resiliencia, el
apoyo social y los recursos sobre la integraci6n, la salud y la satisfacci6nde los inmigrantes y Sistemas de recip~ocidad y comportamiento prosocial.Estos Qltimos dos proyectos se estAn Ilevando a cabo conjuntamente entreEspaSa e Italia.
Francisco Javier Velasco, de 34 aSos, doctor ingenierode TelecomunicaciSn cum laude con menciSn dedoctorado europeo por la UMA, ve urgente impulsar el
nuevo Plan Andaluz de InvestigaciSn, Desarrollo eInnovaciSn (Paidi), considerado como un elemento
ISTOCK
importancia estrategica para el desarrollo de Andalucia y que desde 2013,aSo de finalizaci6n del antiguo plan, no ha sido renovado. Una de las
posibles actuaciones en el nuevo Paidi propuestas pot Aipma para fortalecery consolidar la investigaciSn en Andalucia, seda la convocatoria de contratospostdoctorales y la creaci6n de centros de investigaci6n.
Su trabajo se basa en procesar las seSales electroencefalogr~ficas paracontrolar dispositivos mediante la mera actividad cerebral, sin intervenci6n
alguna de los mesculos de una persona. Estos sistemas est~n orientados aproporcionar una via alternativa de comunicaci6n y cierta autonomia apersonas con discapacidades motoras muy severas, como es el caso depacientes con ELA (Esclerosis Lateral AmiotrSfica). Ha participado comoinvestigador en res proyectos de investigaciSn para dos departamentos de la
UMA desde 2007 hasta la actualidad. Tambi~n ha trabajado en estancia deinvestigaci6n con la Universidad T~cnica de Berlin, ha publicado enrevistas cientificas y ha expuesto su trabajo en congresosinternacionales. Ante la falta de oportunidades en la universidad paraseguir investigando, Velasco contempla dejar la docencia para poneren marcha un proyecto empresadal.
Con respecto a la educaciSn universitada, Pablo Cortes, de 32aSos, licenciado en Pedagogia y doctor internacional por laUniversidad de M~laga, plantea entre otras f6rmulas, la enseSanzaoficial en otros idiomas y la formaciSn online como v[as parapotenciar la intemacionalizaciSn y excelencia de las universidadespQblicas andaluzas, a la vez que se contribuye a la estabilizaciSn del
colectivo de investigadores en Andalucia.Cortes trabaj6 dos aSos en los Pa[ses Bajos. Posteriormente se
incorpor5 a la UMA como docente e investigador en el departamento deDid~ctica y Organizaci6n Escolar. Este investigador se benefici5 de unos
incentivos competitivos de la Junta de Andalucia para la formaciSn del
profesorado de ~reas deficigtarias durante cuatro aSos.Ante el futuro incierto en el ~mbito acad~mico, seSala que sus alternativas
son el autoempleo y la movilidad a otros paises. Durante cuatro aSos ha sidodocente en el departamento de Tecnologia ElectrSnica de Telecomunicaci6n.
Cortes es miembro fundador y secretado de la AsociaciSn deInvestigadores Precarios de M~laga. Ha realizado estancias de investigaciSnprey posdoctorales en la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE,Chaco, Argentina), The Open University (Reino Unido) yen la Universidadde Almeria.
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La Opinión A Coruña » Economía
Carlos Calvo Orosa Director general del Instituto Tecnológico de Galicia (ITG) y nuevo presidente de la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit)
"Sin los centros tecnológicos, buena parte de las políticas públicas de I+D colapsarían""El político prioriza a dónde va el dinero y es verdad que mientras otros países elevan o mantienen la inversión en
I+D pese a la crisis, España está en niveles de 2006 o 2007"
Manuel Barral a Coruña 29.03.2015 | 04:16
El director general del Instituto Tecnológico de Galicia (ITG), con sede en A Coruña, Carlos Calvo, acaba de ser elegido presidente de la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit) con 44 votos a favor, ninguno en contra y uno en blanco. "De este último vamos a pensar que se equivocó", bromea Calvo, que califica de "crítico" el papel de los centros tecnológicos en el desarrollo de la economía y del país. Esta agrupación está formada por 34 entidades, con unos ingresos anuales de 250 millones, que emplean a 3.500 personas y prestan servicios a 13.000 empresas.
-¿Qué supone para usted y para el ITG que le hayan elegido para presidir la Fedit?
-Personalmente una satisfacción. Recibí muchos apoyos y cariño por toda España y estoy contentísimo por el resultado de la asamblea general, que fue casi a la búlgara: 44 votos a favor, ninguno en contra y uno en blanco, que vamos a pensar que se equivocó. Es satisfacción pero también responsabilidad y trabajo, porque con este mandato fuerte la exigencia tiene que ser altísima. En mi candidatura estaban directores de los centros tecnológicos más importantes del país.
-¿Qué funciones tiene ahora?
-La representación y defensa de los centros tecnológicos en todo el territorio nacional. Los logros de la federación revierten en los centros gallegos, pero mi representación es nacional. Aunque mi galleguidad no la dejo en Pedrafita [ríe].
-El sector tecnológico es bastante desconocido, mucha gente no sabe qué son los centros
tecnológicos. ¿Cómo los definiría? ¿Qué importancia tienen para la sociedad y la economía?
-Un centro tecnológico es la organización de la que se ha dotado la sociedad más eficiente para trasladar o convertir conocimiento en valor de mercado. Desde que se genera un conocimiento hasta que llega al mercado y puedes comprar un producto con esa tecnología hay una cadena de procesos complejos, arduos y difíciles. En la investigación aplicada al mercado los centros tecnológicos son protagonistas. Al pasar ese conocimiento a un producto tenemos un papel crítico.
-Y clave para las empresas.
-Sí, transferimos ese conocimiento a la empresa para que sea más competitiva. Se trata del verdadero desarrollo de nuestra sociedad, de nuestras pymes...; bueno, grandes, medianas y pequeñas. Que nuestro tejido empresarial sea más competitivo redunda en el desarrollo económico y social y en el bienestar general. Si lo trasladas a la visión global, somos críticos para el desarrollo del país.
-Entiendo que el suyo es el paso previo a la llegada de los productos al mercado.
-Exactamente. Hablando de generar competitividad, somos un eslabón fundamental para el país.
-Al ser elegido dijo que hay que convencer a la sociedad de la necesidad de apostar por el sector
tecnológico para el desarrollo del país. ¿A quién hay que convencer? ¿A administraciones,
empresas, a la sociedad...?
-El discurso lo tiene todo el mundo en la cabeza: hay que invertir en innovación, educación, sanidad, pero es verdad que después los presupuestos de I+D están muy por debajo de nuestra posición en el mundo desarrollado. Hay un esfuerzo que hacer y se deben aplicar políticas con recursos suficientes
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Carlos Calvo, en la sede del Instituto Tecnológico de Galicia, en el polígono de Pocomaco. carlos pardellas
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para que sean efectivas. El empresario sabe que tiene que innovar pero a lo mejor tiene dificultades por desconocimiento. Quien está vivo hoy es quien invierte en productos e innovación de forma sistemática.
-Entonces, ¿anima a las empresas a que se acerquen a los centros tecnológicos?
-Sí, a las que, por desconocimiento o dejadez, no trabajan con ellos. Los centros ejercen de unidad de I+D para pymes que no pueden tener estos medios por sí mismas.
-Al acceder al cargo también aseveró que quien obvie la capacidad de tracción de los centros
tecnológicos cometerá un error. ¿No es lo que han hecho las administraciones española y
gallega con los recortes de los últimos años en I+D?
-Estamos en un escenario complejo. La manta tiene su límite y a ver de dónde sacas. Hay que comprenderlo. Pero las políticas públicas vinculadas a I+D+i, en particular a los centros nacionales, tienen luces y sombras. Las sombras vienen determinadas por factores exógenos. Cada vez es más difícil aplicar políticas diseñadas en Bruselas porque parten de una visión macro y cuando llegas a una comunidad como Galicia o a España se hace difícil articularlas.
-Los ajustes tampoco ayudan.
-Venimos de un periodo de restricción presupuestaria y hay necesidades básicas. No lo justifico. La responsabilidad del político es priorizar a dónde va el dinero, pero es verdad que mientras otros países han mantenido o elevado la inversión en I+D pese a la crisis, España está en niveles de 2006 o 2007.
-¿Habríamos superado antes la crisis con más inversión en investigación y desarrollo?
-Tanto no me atrevería. No sé si habríamos salido o no, porque la crisis tiene un importante componente financiero, pero ayudaría. Si al sistema nacional de I+D+i le metes un corte durante un periodo de tiempo, no se levanta con un alza del presupuesto al año siguiente. Las líneas de investigación de años lleva tiempo reconstruirlas. Sin centros tecnológicos buena parte de las políticas públicas de I+D colapsarían.
-¿Por qué?
-Porque cuando sale una ayuda para empresas, los centros se mueven en su entorno de compañías para enfocar su participación. En 2013 los centros tuvieron 13.000 empresas como clientes, que reciben los beneficios directos de las administraciones, de distintos programas públicos de ayuda. Sin la figura de los centros probablemente estas empresas no se moverían. Somos dinamizadores, agitadores.
-Decía antes que la clave de la crisis ha sido la financiación. ¿Cómo ha afectado la falta de
liquidez a los centros?
-Las líneas de investigación a largo plazo precisan de mucha financiación y son las que más se han resentido. Si te orientas totalmente al mercado, al corto plazo, casi derivas en una empresa y si te orientas a la investigación al largo plazo pierdes la sensibilidad del mercado y de lo que necesita. Nuestra función es estar en medio.
-Antes de la crisis, la construcción tiraba de la economía. ¿Puede el sector tecnológico hacer el
papel de tractor?
-Sí, podría, pero es un sector que tiene que ser transversal y alimentar a todos los sectores. Es tecnología aplicada a cada sector que permita ganar competitividad. Está integrado en todos los demás.
-¿Qué lugar ocupa Galicia en Europa y el mundo en la materia?
-Con datos oficiales, el objetivo 2020 de Europa es que el 3% del PIB se destine a I+D. En el 3% están países europeos como Alemania o Finlandia, y España, en el 1,24%. Galicia no llega al 1%.
-¿Quién o qué tiene la culpa?
-Son varios factores: el cultural, económicos de dotación presupuestaria, del ecosistema, geográficos... No hay una única causa.
-¿Y es alcanzable ese objetivo para el 2020?
-Hay mucho que trabajar. Para eso está la política, para desarrollar programas de I+D, que den más peso a la participación privada en investigación que a la pública. Hay que trabajar intensamente, pero teniendo en cuenta quiénes somos, en qué situación estamos y cuál es nuestro punto de partida.
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Alejando Arranz Director del Parque Cientifico de Madrid
"El inversor internacional ve enEspafia un vivero de empresas"
E1 emprendimiento cientffico vam~is all~ de la tecnologla, aunque6sta se haya llevado la fama~ En es-te sentido, desde el Parque Cienti-rico de Madrid trabajan para poneren valor disciplinas como la biome-dicina, de las que nuestro pals pue-de presumir con creces.
/.De d6nde vienen los emprende-dotes que acoge el parque?Muchos proceden de las universi-dades, la Aut6noma de Madrid ylaComplutense, que son patronas. Alllhay centros de emprendedores don-de les asesoran y les ayudan a ela-borar un plan de negocio, inclusoorganizan concursos. Pero nuestrasinstalaciones est~n abiertas a em-prendedores cientificos de todo elmundo, el flnico requisito que de-ben cumplir para instalarse aqul esque su proyecto sea innovador -porlas tecnologias que apliquen, la fi-nalidad o el proceso en sl mismo-.
,~Con qu~ iniciativas trabajan?El parque est~ espeeiallzado en bio-medicina y biotecnologla~ Las ~reasque mejor funcionan son las c61u-las madre y la biologla en general,como el descubrimiento de fgrma-cos o la gen6mica. En este sentido,contamos con un laboratorio de ge-n6mica muyimportante que anali-za gran parte de los trabajos que sehacen en Madrid y donde se ha des-cubierto la secuencia de genes devarias especies. Otros sectores sonla bioinform~tica, que en realidades big data, o la nanotecnologla.
~.Qu6 hace verdademmente singu-lar al parque?Nuestros laboratorios. M~ts allot dela tecnologla, no hay muchos em-prendedores cientificos y, por tan-to, no hay tampoco instalacionespara ellos. Herramientas como qui-
mioincubadoras o bioincubadoras,que no son frecuentes ni siquieraen las universidades. En los hospi-tales yen las facultades tambi6n haylaboratorios, pero est,4n destinados
FERNANDO VILLAR
a la invesfigaci6n o la realizaci6nde diagn6sticos.
/.De qu4 manera pueden aprove-char esto los emprendedores?
Todos los servicios:"Les ofrecemoslaboratorios a buenprecio, que puedencompartir con otrosemprendedores"
Apoyos ptiblicos:"Las institucionesdeben creerse queel emprendimientoes algo que unamarca interesante"
Les ofrecemos laboratorios desti-nados finicamente a empresas denueva creaci6n, donde encuentrantodas las ~cilidades por on preciomuy asequible. Adem~s, compar-ten estos espacios, materiales y gas-tos con otros emprendedores. Pototto lado, tienen a su disposici6ntodos los servicios, como el de re-cogida de residuos, para que se ten-gan que ocupar finicamente de de-sarrollar su proyeeto.
¯ ~Cuainto tiempo pasa aqui cadacompa~ia?La hoja de ruta del Parque Cientl-rico de Madrid est~ trazada en cin-co afios: dos de preincubaci6n, olxosdos de crecimiento y consolidaci6ny uno de salida. Sin embargo, estosplazos son flexibles, para adecuar-nos a cada una de las empresas.
cen a estos nuevos empresarios?Por ejemplo, asesoramiento, tantointerno del parque, como de em-presas especializadas con las quetenemos acuerdos de colaboraci6n.Les ayudamos en temas jurldicos,
de patentes, en estrategia empre-sarial y de innovaci6n...
~.C6mo ha cambiado el ecosistemaemprendedor en los dltimos a~os?Un cambio importante es que cadavez hay m~s iniciativas relaciona-das con la investigaci6n, por partede las oniversidades y de los orga-nismos pflblicos, adem~s de las delas grandes empresas privadas.
~.Qu4 sa echa de menos todavia?Recabar apoyo por parte de las ins-fituciones, que 6stas se crean de ver-dad que el emprendimiento esgo m~s que una marca interesanteo un valor en alza. Porque si a unemprendedor le cuesta basra chacoafios despegar, los apoyos pflblicosno pueden ser cortoplacistas, sinoestables. Este apoyo es harato, encomparaci6n con otras iniciativaspflblicas, pero hace falta esta esta-bilidad, adem~s de fijarse en lo queest,~n haciendo otros palses.
gCu;il es el riesgo de obviar esto?En Espafia hay mucho talento y so-mos muchos los que nos ocupamosde que estas iniciafivas afloren. Sinembargo, cuando llega el momen-to de dar el salto, resulta que otrasciudades europeas tienen un siste-ma de apoyo y eomodidades mu-cho m~ potente. Asl, desgraciada-mente para el pals, estos empren-dedores acabar~in desarrollando suproyecto fuera de nuestras fronte-ras. Muchas polificas de apoyo a lainnovaci6n est~in consistiendo enpr6stamos con condiciones venta-josas, pero esto deberla cotter acuenta del sistema financiero pri-vado. De una administraci6n se es-peran otras cosas, como respaldode la marca o la oportunidad decompra pflblica innovadora.
/.Es Espafia un buen lugar pare losinversores extranjeros?Los inversores internacionales hanvisto que los Parques son un cala-dero estupendo de empresas. Co-mo Espafm es~ en dificultades, vie-hen aqui a buscar el talento. Produ-cimos conocimiento y 1o regalamos,mientras que otros lo patentan o locompran y explotan. Y esto, a pe-sar de que la mayor parte de los em-prendedores cientificos quiere que-darse en Espafia.
SECCIÓN:
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España
30 Marzo, 2015
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La orden de Pastor de ‘liberalizar’ un centro de I+D en Málaga provoca una investigación de Bruselas
Tras las elecciones de 2011, la ministra dijo que se “acabaron las obras faraónicas” y abrió el Centro de Ensayos de Alta Tecnología Ferroviaria de Antequera a inversores privados sin ninguna garantía de rentabilidad
El cambio ha llevado a la Comisión Europea a inspeccionar la “ventaja selectiva” que las empresas del CEATF pueden tener sobre otros centros similares en la UE por las ayudas estatales
Se trata del proyecto más importante de Andalucía y ha recibido 360 millones de fondos europeos. Terminado en 2013, está cerrado desde entonces
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30/03/2015http://www.eldiario.es/economia/Ana-Pastor-Malaga-investigacion-Bruselas_0_3709...
Iba a ser un colosal proyecto, un Centro de Tecnologías Ferroviarias (CTF) único en
Europa y enclavado en un Parque Tecnológico adonde Adif desplazaría una base
de I+D+i y, paralelamente, un Anillo Ferroviario de Pruebas y Experimentación en
el que los nuevos trenes podrían rodar a más de 500 kilómetros por hora. Iba a ser
todo esto en 2010, cuando el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero y la Junta
de Andalucía firmaban un convenio.
Un lustro después, se han invertido más de 400 millones (el 80% procedente de
fondos Feder de la UE) y lo que hay en la provincia malagueña es una
investigación abierta (http://europa.eu/rapid/press-release_IP-15-4652_es.htm) por
la Comisión Europea y un complejo puntero terminado a mediados de 2013 e
instalado en el limbo.
Al llegar el PP al Gobierno Central cambiaron las tornas. Aunque el proyecto ya
preveía la entrada de capital privado, desde 2012 la ministra de Fomento, Ana
Pastor, empezó a referirse públicamente y con mayor insistencia a la necesidad de
atraer a las empresas en el Anillo Ferroviario de Antequera. “Hay que ir a modelos
racionales, las obras faraónicas ya se han terminado”, llegó a decir Pastor en un
congreso en Málaga, como si el CTF fuera el aeropuerto de Castellón.
Lo que iba a ser una estructura científica singular de I+D en la alta velocidad
impulsada por la inversión estatal pasó a ser un proyecto de Colaboración Público-
Privada (CPP). Ahí empezaron las sospechas de Bruselas, de acuerdo con la
investigación.
El planteamiento de Fomento se impuso: tras más de un año negociando con
varias empresas, el ministerio licitó la construcción y la explotación
(http://www.fomento.gob.es/MFOM/LANG_CASTELLANO/GABINETE_COMUNICACION/NOTICIAS1/2013/JUNIO/130628
-02.htm) del Anillo Ferroviario de Antequera en junio de 2013. Pero para consumar
la CPP, la naturaleza del proyecto se transformó considerablemente: se creaba el
Centro de Ensayos de Alta Tecnología Ferroviaria (CEATF), asociado al CTF (que ya
funciona: en él operan varias firmas privadas asentadas en un parque
tecnológico), y se hizo hincapié en las pruebas de homologación de trenes y
material que se llevarían a cabo en el anillo para que éste fuera más atractivo de
cara a las compañías.
Dos meses después, en agosto de 2013, la licitación quedaba desierta a pesar de
que Fomento había garantizado la “viabilidad” del proyecto. Ningún consorcio se
presentó. Todos los aspirantes consideraron que los pliegos de Adif
(http://www.adif.es/es_ES/doc/Proyecto_Anillo_Ferroviario_info_general.pdf) eran
inviables: un canon de 110 millones a pagar en 15-20 años y la devolución de las
cuantiosas ayudas europeas de no cumplir las condiciones contractuales. Por aquel
entonces, Ana Pastor confesó su “sorpresa y decepción”, pero fuentes del sector
refutan esta visión.
dos de la caja negra del Airbus A320 (/sociedad/piloto-siniestrado-copiloto-abriera-maldita_0_371
La ministra de Fomento, Ana Pastor.
Página 2 de 13La orden de Pastor de ‘liberalizar’ un centro de I+D en Málaga provoca una investi...
30/03/2015http://www.eldiario.es/economia/Ana-Pastor-Malaga-investigacion-Bruselas_0_3709...
Desde esa fecha, mediados de 2013, hasta hoy, el CTF cuenta con un puñado de
empresas que ya ejercen en el parque tecnológico sin que la actividad principal
que justificó su creación haya despegado siquiera. La Colaboración Público-
Privada que ordenó la ministra de Fomento se encuentra en vía muerta, lo que ha
desencadenado una severa reacción de Bruselas.
Ventaja selectiva
Aunque existen también cuestiones de carácter medioambiental que aún están por
dilucidar, las principales dudas de la Comisión Europea apuntan a que, una vez
comprobada la falta de viabilidad empresarial de un proyecto que inicialmente iba
a tener un carácter público, cualquier ayuda o subvención a las empresas
supondría una “ventaja selectiva con respecto a otros centros de ensayo de trenes
de alta velocidad en la UE”, especialmente a los que “funcionan sin ayuda estatal”.
Algo que no habría sucedido de no haber mediado la orden de Ana Pastor de
convertir el Anillo Ferroviario de Antequera en un vehículo público-privado.
“Las previsiones que se manejan actualmente indican que el proyecto será
predominantemente deficitario y no está claro que la financiación pública vaya a
suponer un estímulo”, indica el expediente abierto por las autoridades
comunitarias. Fomento sigue dando vueltas a los pliegos para tratar de presentar
un proyecto viable, pero fuentes del ministerio califican este esfuerzo de “utópico”.
El PSOE ha pedido la comparecencia de Ana Pastor por mantener varada la
infraestructura más importante de cuantas se realizan en Andalucía.
(https://seguro.eldiario.es/socios/alta.html)
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laprovincia.es » Sociedad
El Parque Tecnológico de Fuerteventura será la ruina del ITC, dice su plantillaEl comité de este organismo ha criticó la política en I+D+i de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y
Sociedad de la Información (Aciisi) del Gobierno canario
Efe 29.03.2015 | 03:46
El comité intercentros del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) advirtió ayer que el mantenimiento de
edificios como el Parque Tecnológico de Fuerteventura, de unos 800.000 euros al año, supondrá "la
ruina" del Instituto.
En un comunicado, el comité ha criticó la política en I+D+i de la Agencia Canaria de Investigación,
Innovación y Sociedad de la Información (Aciisi) del Gobierno canario que, "lejos de apostar por el
talento de los investigadores de la región, apuesta por invertir en macro infraestructuras para el
desarrollo de actividades de I+D e innovación".
El comité intercentros señaló que estas infraestructuras no sólo quedarán vacías y sin contenido, pues
no las dotan de personal especializado, sino que incluso generarán "cuantiosas pérdidas que
comprometen el futuro de la I+D+i en Canarias".
A su juicio, el caso "más llamativo" está en el recién inaugurado Parque Tecnológico majorero de
800.000 metros cuadrados, donde se ha construido un edificio de 8.000 metros cuadrados para albergar
empresas de base tecnológica y cuyo coste anual es de 800.000 euros y a pleno rendimiento sólo sería
capaz de obtener 200.000 euros de alquileres.
El comité también ha denunciado que el Gobierno, a través de la ACIISI y de la Consejería de Economía
y Hacienda, no haya previsto una partida presupuestaria para su funcionamiento, haciendo recaer ese
coste en la única empresa pública de I+D+i que posee el ITC, que debido a los recortes atraviesa "una
delicada situación financiera".
Para los miembros del Comité resulta "extraño" que se encargue a una empresa como el ITC,
especializada en actividades de I+D+i, la construcción de ese edificio, participando en una UTE con el
Cabildo de Fuerteventura, cuando no tiene "experiencia alguna" en ese tipo de actuaciones y cuando el
Gobierno tiene otras empresas públicas que sí se dedican a la urbanización y construcción de edificios.
Sin embargo, la Aciisi encomendó al ITC la construcción del Parque Tecnológico de Fuerteventura,
generando como resultado que ahora sea el propietario del 87 % de esas instalaciones en una isla
donde "no tiene implantación alguna, ni se prevé que la tenga, y sin capacidad económica para hacerse
cargo de su mantenimiento".
La situación del ITC, con un déficit estructural en el capítulo de gastos de mantenimiento, ya que dicha
partida se "eliminó por el Gobierno" canario desde el 2011, tiene como consecuencia la reducción de los
sueldos de los trabajadores en torno un 14 % para "contribuir al pago del mantenimiento de los edificios
propiedad del ITC".
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