Ferommis SA de CV es la empresa lí-der en feromonas en México; es una empresa con 6 años de actividades, pero con más de 15 años de experien-cia en el manejo de feromonas para el monitoreo y control de insectos en la agricultura; nuestra misión es ayudar a los agricultores mexicanos a producir cosechas sanas y fuertes.

Ferommis actualmente maneja dos áreas de negocio: Feromonas una am-plia gama de trampas y atrayentes para diferentes insectos y productos para la nutrición de plantas.

Ferommis en su línea de feromonas maneja: productos de confusión se-xual, feromonas de monitoreo, tram-pas para insectos y recientemente atrayentes alimenticios para adultos de insectos.

Unión de Productores y Comerciantes del Valle de Palmarito S. de Pr. de R. L.

Es una empresa reconocida a nivel na-cional e internacional conformada por productores expertos en hortalizas.

Comprometidos en su alta calidad, se-guridad e higiene para nuestros clientes, nos proponemos en ofrecer hortalizas de las que podamos estar orgullosos. Las certificaciones de SENASICA y PrimusGFS son la mejor prueba para garantizar nuestra calidad e inocuidad.

UPROCOMER es una empresa sosteni-da por el trabajo en conjunto, un equi-po compuesto por socios, trabajadores y proveedores, comprometidos en cada una de las actividades correspondientes.

Premium

Ceva Salud Animal emite este mensa-je de felicitación al Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA) por más de 20 años al servicio de México.

SENASICA se ha distinguido por su gran compromiso en las actividades de protección a la salud animal, acuícola y vegetal en México, a través del trabajo de su personal, altamente profesional.

¡Enhorabuena!

Grupo Avimarca, Porcimarca y Ganamarca somos empresas repre-sentativas a nivel nacional, mejoran-do nuestros procesos y estándares de calidad para ofrecer el mejor producto en el mercado nacional de proteína ani-mal. Comprometidos con el medio am-biente y la comunidad que nos rodea, promoviendo el desarrollo sustentable de nuestra sociedad.

Actualmente nos destacamos por ser empresas pioneras de la indus-tria agropecuaria mexicana, siendo unas de las más importantes en el sureste del país ya que generamos alrededor de 3,000 empleos direc-tos, y sobre todo por la constante in-novación tecnológica y de calidad en nuestros procesos.

MENSAJE DEL DIRECTORCOMERCIAL Y TRANSPORTE,LIC. MIGUEL ÁNGEL GONZÁLEZ RUBIO

A lo largo de cuatro décadas, Grupo GR se ha consolidado como empresa líder en el ramo agroalimentario en México. El espíritu de trabajo, responsabilidad y servicio, sostiene los pilares de GR: Producción, transporte, comercializa-ción y exportación.

Siempre comprometidos con el consu-midor de nuestros productos, hemos implementado una política de calidad que nos ha permitido obtener certifica-ciones nacionales e internacionales, y el aval de Senasica para proveer al país de productos del campo de primera.

Grupo GR felicita y reconoce la labor de Senasica por estos más de 20 años de impulso a la industria agroalimentaria mexicana. ¡Enhorabuena!

Marsh es el líder global en consulto-ría de riesgos y corretaje de seguros y fianzas. Trabaja con sus clientes para definir, diseñar y dar soluciones inno-vadoras y específicas para cada sector de actividad que les ayuden a crecer y proteger su futuro. Marsh cuenta apro-ximadamente con 30 mil empleados y presencia en más de 130 países. Con más de 55 años de experiencia en México, Marsh Brockman y Schuh, con el respaldo de Marsh & McLennan Companies, es una empresa líder en seguros y fianzas, así como en la aseso-ría en todo tipo de riesgos operaciona-les, estratégicos, físicos y financieros. Cuenta con más de 700 empleados y 16 oficinas. En el ramo de Energía, Marsh cuenta con más de 60 oficinas dedicadas, 13 centros de excelencia y más de 350 profesionales dedicados exclusivamen-te a este sector.

Premium

Héctor Hernández-Pons TorresPresidente y Director Generalde Grupo Herdez

Somos una empresa orgullosamente mexi-cana con más de 100 años de trayectoria. La confianza ha sido el pilar clave de nues-tro crecimiento, nos ha convertido en una empresa líder en la industria de alimentos en México gracias a la confianza que han depositado nuestros accionistas, provee-dores, consumidores, clientes, colaborado-res y socios.

Hoy millones de mexicanos y amantes de la comida mexicana en el mundo eligen nues-tras marcas y productos como parte de su alimentación diaria. Ellos viven los lemas de nuestras marcas: “Hechos Con Amor” y “Con Toda Confianza”.

Por esto y muchas razones más seguiremos comprometidos con el desarrollo de México.

El sello mexicano en el mundo inmobiliario

Con más de 100 millones de visitantes en sus centros comerciales y 28 años de expe-riencia, la empresa se posiciona como uno de los principales desarrolladores naciona-les a gran escala que maneja exitosamente la totalidad de la cadena de valor agregado de negocio en el rubro. Esto, gracias tam-bién a su filosofía de trabajo: mejorar la ca-lidad de experiencia de los usuarios, y ser responsables y respetuosos a la hora de hacer negocios, al igual que con el medio ambiente y las comunidades.

Hoy en día cuenta con un portafolio de 35 pro-piedades estabilizadas y 15 proyectos en de-sarrollo; en total suman 50. En 2016, GICSA se consolidó como una de las principales firmas inmobiliarias y desarrolladoras en México al aumentar su número de propiedades tras incursionar en la Bolsa Mexicana de Valores, acción que dejó en claro su transparencia y la fortaleza de sus activos.

Somos una empresa 100% mexicana con el objetivo de impulsar la economía de los nuestros. Somos más de 12,000 colabora-dores que trabajamos para darte lo me-jor, siempre. Desde hace más de 40 años ponemos lo mejor en tu mesa, un ejemplo son nuestros Proyectos Productivos: mole, miel, mermelada, café y granola, produc-tos 100% naturales elaborados por arte-sanos de diferentes comunidades del país. Mismo programa con el que hemos ayu-dado al crecimiento económico de más de 8,000 familias mexicanas. Visítanos en uno de nuestros 192 restaurantes y déja-nos sorprenderte.

Creemos en México y trabajamos para ha-cerlo más grande.

Federico Bernaldo de QuirósDirector General

En 1900, Porrúa inicia la librería más grande de México con obras de ocasión, convirtién-dose en editorial tras la publicación de la Guía de la Ciudad de México. 117 años des-pués y con 75 sucursales a nivel nacional, continúa adaptándose a las necesidades de los tiempos para llevar con pasión la cultura al alcance de todos.

Además de editar los sellos Biblioteca Jurídica, Escritores Mexicanos, Quarto de Hora, Nomen Omen, Gusano de Luz, Sepan Cuantos, entre otros, digitaliza y ofrece lo último en tecnología. De igual forma, Grupo Porrúa recorre distintos espacios públicos de nuestro país con su Librería Itinerante para llevar el placer de la lectura a todos los rincones… Porque México lee.

180 AÑOS ESCRIBIENDO HISTORIA

Nacido en Hannover, Alemania en 1838, desde temprana edad mostró un gran in-terés por la pintura y las tintas. A los 25 años conoció al químico de nom-bre Günther Wagner. La pasión que ambos tenían por el desarrollo de tintas los llevó a trabajar juntos.Juntos se especializaron en artículos de oficina y fabricaron su primera pluma estilográfica. A los 95 años, se instaló en Colombia y Argentina, 50 años después, en México in-auguró su tercera planta de producción.El próximo abril festejará sus primeros 180 años, teniendo como símbolo esencial una excelente calidad.Una vida llena de tanto crecimiento y éxito solo puede pertenecer a:

En la UNITEC creemos que todos tene-mos derecho a una educación superior de calidad. Por ello, nuestro compromiso es proporcionar educación media supe-rior y superior de calidad al mayor nú-mero de personas posible.

Hoy la UNITEC ofrece más de 90 progra-mas de estudio en seis áreas de cono-cimiento (Económico–Administrativos, Sociales, Ciencias y Artes para el Diseño, Ingenierías, Ciencias de la Salud y Turismo y Gastronomía), en tres dife-rentes modalidades (presencial, en línea y ejecutiva).

Con más de 50 años de experiencia educa-tiva, la UNITEC atiende a 82 mil alumnos en preparatoria, licenciaturas, especialidades y maestrías en sus ocho campus, ubicados en Estado de México (Atizapán, Ecatepec, Toluca), Ciudad de México (Marina-Cuitláhuac, Sur), Guanajuato (León), Jalisco (Guadalajara) y próximamente Querétaro.

Librería Porrúa

Premium

En Galt Energy estamos orgullosos de ha-ber sido invitados a participar en la edición especial “Sector Energético en México”. Desde que iniciamos operaciones hace 4 años, nuestro objetivo principal ha sido permitir que todos puedan cambiar de energía ofreciendo opciones de pago ac-cesibles y únicas. Adicionalmente, ofrece-mos un servicio personalizado inigualable para que nuestros clientes se despreocu-pen y puedan ahorrar mientras ayudan al medio ambiente.

Gracias al esfuerzo y dedicación de todo nuestro equipo, hemos logrado posicio-narnos como una empresa líder en la in-dustria, contando con más de mil clientes y cinco oficinas a nivel nacional.

Más que un instalador, Galt Energy es un proveedor de un servicio constante por 25 años; un servicio que permitirá a cualquiera lograr una verdadera in-dependencia energética.

Incarnate Word es un grupo educativo fun-dado en San Antonio, Tx., con presencia en E.U.A., México, Alemania y Francia, que pre-para alumnos de excelencia académica.Incarnate Word Campus Cd. de México, ofrece Licenciaturas, Maestrías, Idiomas, Actividades Culturales, Cursos, Talleres y Diplomados que preparan profesionistas capaces de ser ciudadanos ejemplares y convertirse en líderes, seres humanos res-ponsables y conscientes que contribuyan al desarrollo social.Beneficios de estudiar en Incarnate Word:

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La auténtica rejilla IRVING® es una marca exclusiva de Harsco Corporation, contamos con más de 100 años de experiencia y pre-sencia en más de 52 países a nivel mun-dial. También tenemos más de 60 años en México siendo los líderes en fabricación y comercialización de rejilla electroforjada de acero, aluminio, fibra de vidrio, rejas de alta seguridad y soluciones a la medida para las necesidades de los clientes.

Harsco se distingue por ser una empresa que hace todo centrándose en seis valores principales: la integridad, pasión por triun-far, cuidado de la gente, satisfacción de los clientes, una cultura incluyente y respeto.

En Harsco creamos equipos que ganen con integridad en cualquier parte del

mundo.

La principal oferta de valor que ofrece KidZania a sus diferentes públicos es la educación integral infantil de forma divertida, el contenido educativo de KidZania está fundamentado con base a los conocimientos que se imparten en las escuelas, y a los planes de estudio de la Secretaría de Educación Pública en México, también generamos dinámicas de juego altamente divertidas para los niños. En KidZania promovemos valores universales donde las niñas y los niños, pueden crear habilidades y competencias que les serán útiles en su vida. Esto, lo logramos a través de las alianzas que tenemos con Instituciones Privadas, Gubernamentales y Organizaciones sin Fines de Lucro, quienes aportan realismo y nos apoyan para seguir enseñando de manera divertida, los valores y el conocimiento.

Maricruz Arrubarrena, Directora General de KidZania México.

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Somos una empresa 100% mexicana con 32 años brindando soluciones efi-caces en administración de documen-tos. Contamos con la estructura y ca-pacitación técnica necesaria para ser reconocidos a nivel nacional.

Nuestro lema: “Servicio, calidad y ex-periencia, hacen la diferencia”, es un referente para los clientes de JR INTERCONTROL, desde órganos guber-namentales hasta la iniciativa privada.

Agradecemos a ISSFAM por el apoyo y confianza durante estos ocho años en los que hemos crecido emplean-do a gente mexicana; permitiéndonos trazar el camino para destacar como una empresa de calidad y eficiencia en la prestación de los servicios que otorgamos.

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SENASICA

MÁS DE20 AÑOS

MENSAJE DEL PRESIDENTEDE LA REPÚBLICA,

LIC. ENRIQUE PEÑA NIETO“El Gobierno trabaja para que la actividad

agroalimentaria sea más productiva y genere mayores ingresos”

México es ya el décimo segundo productor de alimentos en el mundo. Ante esto, el Gobierno de la República, a través de apoyos con tecnificación, meca-nización y mayor crédito a la actividad agropecuaria, trabaja para que antes de que termine esta Administración, México alcance el décimo primer lugar.

Con un crecimiento de 6.3 por ciento y un incremento en las exportaciones, el sector agropecuario es uno de los más dinámicos del país, lo que permite que nuestro país se consolide como un gran productor en este rubro.

Los esfuerzos del gobierno se mantienen y focalizan para que la actividad agroalimentaria sea más productiva y genere mayores ingresos que la hagan aún más competitiva, ofreciendo condiciones de certidumbre, confianza y es-tabilidad para que lleguen más y nuevos inversionistas

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en los primeros meses de este año la actividad en el sector agropecuario creció 6.3 por ciento con respecto al mismo periodo del año pasado, lo que lo convierte en el sector más dinámico y de mayor crecimiento.

En lo que respecta a las exportaciones agropecuarias, se registró un creci-miento de 7.6 por ciento comparado con el primer semestre del año anterior,

La capacidad para adquirir mayores productos de consumo y que las familias mejoren su ingreso también es consecuencia del incremento de las inversio-nes y los empleos formales.

Ante esto, aprovecho para refrendar el compromiso de este Gobierno para mantener la estabilidad económica ante el escenario de volatilidad en todo el mundo, lo que habla de que México es un país confiable para invertir.

SENASICA

6 Más de 20 Años

Más de 160 países consumen productos he-chos en México porque existen 120 millones de mexicanos que hacen una gran tarea, en la que destaca como principal herramien-ta, la preparación de los profesionales dedicados a la producción de alimentos.

Entre los productos hechos en México que se exportan están la miel, carne de cerdo, res, ave y huevo pasteurizado. Todos los alimentos nacionales cumplen con los requerimientos de sanidad y calidad de mercados tan exigentes como Australia, Japón, China y el Congo Belga, entre otros.

Actualmente existen negociaciones con los países árabes para comercializar gran variedad de alimentos, pues ellos importan 90 por ciento de lo que consumen. México es reco-nocido por la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE, por sus siglas en francés) como uno de los cinco países libres de las seis enfermedades de animales más peligrosas del mundo.

México está avanzando en materia de inocuidad y calidad de pro-ductos. En el mercado interno se está desarrollando el llamado

MENSAJE DEL M.V.Z. ENRIQUE SÁNCHEZ CRUZ,DIRECTOR EN JEFE DE SENASICA“México está avanzando en materia de inocuidad y calidad de productos”

foodservice profesional para mejorar la ali-mentación de cerca de 35 millones de mexi-

canos que comen fuera de casa cada día.

Y es que, la inocuidad es un elemento fundamental dentro de la cadena de ali-mentos y es algo que debe preservarse mediante la logística e infraestructura de transporte necesaria, tanto para ex-portación como para consumo interno.

Lo anterior demuestra que sí sabemos y sí podemos hacer bien nuestro trabajo,

porque el privilegiado estatus sanitario de México habla de la capacidad de trabajo en equi-

po que tienen el gremio productivo pecuario nacio-nal y los representantes de los diferentes niveles de go-

bierno, con los médicos veterinarios zootecnistas, sus escuelas, sus colegios y organizaciones.

Expreso el compromiso de la SAGARPA de seguir trabajando, junto con productores, la industria y con los médicos veterina-rios, para incrementar la productividad y la competitividad del sector pecuario.

SENASICA

8 Más de 20 Años

¿QUÉ ES MÉXICO CALIDAD SUPREMA Y CÓMO SURGE?Somos una organización que inicia como una alianza público-privada con la Secretaría de Economía y la Sagarpa. El objetivo es impulsar el desarrollo del sector agroalimentario mexicano; otorgar a los productores las herramientas necesarias para ser más competitivos en los mercados nacionales e internacionales, así como mejorar las condiciones de calidad e inocuidad de procesos y productos.

¿DE QUÉ MANERA MCS APOYA A LOS PRODUCTORES, COMPRADORES, AUTOSERVICIOS Y CONSUMIDORES?Tenemos 7 ejes principales donde ofrecemos un programa de ca-pacitación técnica y comercial para los productores; damos asis-tencia técnica y apoyos en infraestructura menor para lograr las certificaciones; se hacen análisis y vigilancia de contaminantes; se hace difusión del programa y de la legislación nacional para que los productores puedan certificarse.

También damos un acompañamiento en temas de obtención de distintivos de responsabilidad social, certificaciones religiosas, etc. En pocas palabras, tratamos de promover que los productores se certifiquen, que los consumidores tengan una garantía y trabaja-mos con compradores, asociaciones y cadenas de autoservicio para generar un vínculo.

¿QUÉ NOS PUEDE DECIR RESPECTO A QUE EN 2016 MÉXICO FUE EL PRINCIPAL PROVEEDOR DE PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS EN ESTADOS UNIDOS, MUY POR ENCIMA DE CANADÁ Y LA UE?México ha tenido un gran dinamismo en el sector agroalimentario, sobre todo en las exportaciones hacia EU. En 1994 entró en vigor el TLC con América del Norte, esto posicionó a nuestro país como el primer proveedor de alimentos hacia EU seguido de Canadá y la UE.

Del total de alimentos que importa EU, el 20% lo obtiene de México, principalmente frutas, verduras y productos cárnicos.

¿QUÉ ASPECTOS NECESITA REFORZAR EL SECTOR AGROALIMENTARIO PARA CONTINUAR SOBRESALIENDO A NIVEL INTERNACIONAL?Debe haber una diversificación de los mercados, un apoyo constante a los pequeños productores para que logren las certificaciones que exigen los mercados nacionales e internacionales. Es importante el fortalecimiento del mercado interno, que los productos mexicanos estén en los platos y mesas de más países; debemos reconocer la calidad, seguridad e inocuidad que da el consumir los productos mexicanos.

¿CUÁL SERÍA EL DESAFÍO GLOBAL DE MÉXICO CALIDAD SUPREMA PARA ESTE 2017?El desafío es la diversificación de los mercados y buscar otras alter-nativas. El 78.5% de las exportaciones se dirigen hacia EU y hoy en día, en con junto con el Lic. José Calzada, Secretario de Agricultura, estamos trabajando en buscar otros mercados.

México tiene 11 tratados de Libre Comercio, acuerdos de comple-mentación económica con más de 50 países, por lo que estamos aperturando otros mercados como la Unión Europea, la Península Arábiga, Japón, Corea, Rusia, etc. El desafío es que los productos mexicanos sean más conocidos en todo el mundo, para lograrlo son indispensables las certificaciones de calidad.

Estamos demostrando que invertir en el sector agroalimentario es invertir en el desarrollo de nuestro país. Tenemos un gran poten-cial, pero hay que ser más eficientes en los sistemas de producción.

ING. LUIS FERNANDO HARO,PRESIDENTE DE MÉXICO CALIDAD SUPREMA

SENASICA

9Más de 20 Años

¿QUÉ ES MÉXICO CALIDAD SUPREMA?Es un programa que le pertenece al gobierno federal, a la SAGARPA y a la Secretaría de Economía que es administrado y operado por el sector privado. La Asociación está conformada por las princi-pales asociaciones de productores del sector agroalimentario del país, lo que nos ha permitido dar permanencia, fortalecimiento y transparencia.

¿CUÁLES SON SUS FUNCIONES?Brindar las herramientas necesarias a los productores para el cumplimiento de las diferentes certificaciones que les exi-gen sus clientes, a través de capacitaciones, acompañamiento técnico, apoyo a pequeños productores para realizar análisis de contaminantes, infraestructura menor y apoyo al costo de certificación.

¿QUÉ PAPEL DESEMPEÑA MÉXICO CALIDAD SUPREMA CON EL SENASICA?Representa un aliado estratégico para apoyar a los productores del sector, brindándoles las herramientas que le permitan el fortaleci-miento de la inocuidad de sus productos mediante el cumplimiento de la Legislación Nacional, a través de los requisitos establecidos en los esquemas oficiales.

¿QUIÉNES SON LOS BENEFICIARIOS DE LOS APOYOS QUE OFRECE SENASICA A TRAVÉS DE MCS Y QUÉ TIPO DE APOYOS BRINDAN?El apoyo es para los productores y se ofrece a través de capacita-ción, asistencia técnica, análisis de contaminantes, infraestructura menor y certificación. A la fecha se han beneficiado más de 275 mil 377 productores de toda la República Mexicana.

¿CUÁL ES EL PRINCIPAL RETO AL QUE SE ENFRENTAN LOS PRODUCTORES PARA CUMPLIR CON LA INOCUIDAD EN SUS PROCESOS DE PRODUCCIÓN?Deficiencia en infraestructura, falta de análisis de contaminantes, desconocimiento del buen uso y manejo de agroquímicos, falta de estructura documental y falta de capacitación de personal.

¿CUÁL ES EL PRINCIPAL APORTE DE MCS PARA QUE EL SENASICA CUMPLA EFICAZMENTE SU LABOR?Desde el 2014 operamos el “Programa Nacional de Monitoreo de Contaminantes y Residuos en productos de origen vegetal”, el ob-jetivo es identificar probables riesgos de contaminación para así establecer acciones de carácter preventivo y correctivo. La alianza entre MCS y SENASICA es de vital importancia para el beneficio de los productores y para impulsar el posicionamiento de los produc-tos mexicanos a nivel nacional e internacional.

CASOS DE ÉXITO EN EL QUE MCS Y SENASICA HAYAN CONTRIBUIDO AL SECTOR AGROALIMENTARIOUno de los casos de mayor éxito es el aguacate mexicano, el cual es nuestra principal carta de presentación en muchos países del mundo.

¿DE QUÉ MANERA Y A TRAVÉS DE QUÉ ACTIVIDADES MCS COADYUVA CON EL SENASICA?SENASICA a través de MCS brinda a los productores las herramien-tas principales para cumplir con los estándares de inocuidad esta-blecidos en la Legislación Nacional. Para dar cumplimiento a dichos requerimientos se realizan actividades como: capacitación y asis-tencia técnica a pequeños productores; apoyo a la infraestructura menor; análisis y vigilancia de contaminantes; apoyo a auditorías.

Realizando estas actividades, de 2012 a 2016, MCS ha apoyado, a través de los programas de SENASICA, a 3 mil 674 unidades de Producción, beneficiando a 29 mil 392 hectáreas en los 32 estados de la República Mexicana.

LIC. LIZETH QUINTERO POSADAS,DIR. GRAL. MÉXICO CALIDAD SUPREMA

SENASICA

10 Más de 20 Años

La globalización de los mercados ha acelerado el intercambio co-mercial de los alimentos, situación que ha traído como consecuencia que los gobiernos requieran de la implementación de estrategias que contribuyan al aseguramiento de la inocuidad de los produc-tos alimenticios, definiéndose el término de Inocuidad como “la característica que tiene un alimento de no causar daño a la salud del consumidor por efectos de algún contaminante”. Dentro de los factores responsables de amenazar la inocuidad de un producto se encuentran los contaminantes químicos (hormonas, antibióticos, plaguicidas, etc.), biológicos (virus, bacterias, etc.) y físicos (pedazos de metal, astillas, entre otros), dichas características junto con las organolépticas, comerciales y nutricionales, constituyen los requi-sitos básicos que deberán considerarse para acceder a los diversos mercados ya que brindan al consumidor un alto grado de confianza.

Actualmente, la mayoría de los países que deseen realizar activi-dades de exportación de productos agropecuarios para consumo

INOCUIDAD AGROALIMENTARIA,ACUÍCOLA Y PESQUERASistemas de control que disminuyen los riesgos de contaminación en la producciónagropecuaria para mantener estándares de calidad que exige el mercado global

humano requieren de una certificación sanitaria para mantener la competitividad de sus productos, asegurando así su participación y permanencia en el mercado, por lo que se necesita que cada esla-bón de la cadena agroalimentaria establezca controles y actividades que permitan evitar los riesgos de contaminación, lo cual se logrará a través de la aplicación de buenas prácticas y de los sistemas de reducción de riesgos de contaminación.

El objetivo general de este programa es mantener y mejorar el patrimonio fitozoosanitario y de inocuidad agroalimentaria, acuí-cola y pesquera en las zona s y regiones de los Estados Unidos Mexicanos; además de contribuir a promover mayor certidumbre en la actividad agroalimentaria mediante mecanismos de admi-nistración de riesgos a través de la conservación y mejora de los estatus sanitarios, en las zonas o regiones donde se previenen y combaten plagas y enfermedades que afectan la agricultura, ga-nadería, acuacultura y pesca.

El Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA) protege los recursos agrícolas, acuícolas y pecuarios de plagas y enfermedades de importan-cia cuarentenaria y económica. Además, regula y promueve la aplicación y certificación de los sistemas de reducción de riesgos de contaminación de los alimentos y la calidad agro-alimentaria de estos, para facilitar el comercio nacional e in-ternacional de bienes de origen vegetal y animal.

Su misión es regular, administrar y fomentar las actividades de sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria, reduciendo los riesgos inherentes en materia agrícola, pecuaria, acuí-cola y pesquera, en beneficio de los productores, consumi-dores e industria.

La actividad del SENASICA, como órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), se encuen-tra regulada en el marco jurídico vigente, su aplicación es de orden público e interés social. Le compete, entre otros, regular y vigilar que los animales, vegetales, sus productos o subpro-ductos que se im portan, movilizan o exportan del territorio nacional, no pongan en riesgo el bienestar general; constata la calidad e inocuidad de productos en materia agropecuaria, acuícola y pesquera, justificando con ello que la federación fa-culte al personal oficial para ejercer actos de autoridad.

FUNCIONES SENASICA

SENASICA

12 Más de 20 Años

El Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA), tiene como objetivos mantener y mejorar el estatus zoosanitario del país a través de la prevención, control y erradicación de enfermedades y plagas que afectan a los animales e impactan en la salud pública y en la economía nacional.

Los servicios veterinarios mexicanos acumulan una larga expe-riencia en la vigilancia y control de las enfermedades que afectan a los animales. Recientemente, con la incorporación de servicios de medicina preventiva, reglamentación y diagnóstico, el país ha conseguido atender exitosamente los compromisos adquiridos al ingresar a la Organización Mundial del Comercio, así como los nue-vos retos de la globalización. Actualmente, México se destaca en aspectos tales como la certificación del estatus sanitario del país, la realización de estudios de análisis de riesgo, la administración de las áreas libres de plagas y enfermedades y la incorporación de las acciones de trazabilidad, rastreabilidad y bienestar animal en el ámbito sanitario nacional.

El SENASICA, organiza, coordina y genera la normatividad de los servicios de salud de la ganadería, acuacultura y pesca nacionales. Esto ha permitido mejorar la producción acuícola y pecuaria, además de su comercialización, con el consecuente desarrollo de la produc-tividad nacional. Asimismo, el SENASICA se encarga de:

� Promover, fomentar, organizar, vigilar, coordinar y evaluar las actividades de las campañas zoosanitarias, el análisis de riesgo, la regionalización, la trazabilidad, la rastreabilidad y el bienestar animal, con la participación de diversas dependencias y entida-des de la administración pública federal, gobiernos estatales y municipales, así como de la iniciativa privada.

SALUD ANIMAL: ACCIONES PARA MEJORAREL ESTATUS ZOOSANITARIO DEL PAÍS

� Normar, coordinar y supervisar la operación del Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica y del Dispositivo Nacional de Emergencia de Salud Animal (DINESA) y del Dispositivo Nacional de Emergencia de Sanidad Acuícola (DINESA), así como organi-zar el Consejo Técnico

� Consultivo Nacional de Sanidad Animal (CONASA). � Proponer anteproyectos de normas oficiales mexicanas y de

emergencia en materia zoosanitaria, así como vigilar y certi-ficar su cumplimiento y mantener actualizado y en operación el Comité Consultivo Nacional de Normalización de Protección Zoosanitaria (CONAPROZ).

� Determinar las políticas y lineamientos en materia de diagnós-tico, determinación de residuos tóxicos, constatación y refe-rencia en salud animal y sanidad acuícola, a través del Centro Nacional de Servicios de Diagnóstico en Salud Animal (CENASA) y del Centro Nacional de Servicios de Constatación en Salud Animal (CENAPA), para su aplicación por parte de las entidades públicas y privadas, en el ámbito nacional.

� Determinar, fomentar, coordinar y vigilar la operación de la in-fraestructura zoosanitaria.

� Atender las denuncias ciudadanas que se presenten en materia de salud animal y sanidad acuícola.

� Celebrar acuerdos interinstitucionales, así como bases de coor-dinación, convenios y acuerdos con dependencias y entidades de la administración pública federal, gobiernos estatales y mu-nicipales, así como con particulares y centros de educación me-dia, superior e institutos de investigación, en materia de salud animal y sanidad acuícola.

� Determinar y orientar la normatividad para que los comités de fomento y protección pecuaria, así como los de sanidad acuíco-la, impacten favorablemente en la salud animal.

� Determinar y dictar normas y lineamientos para la importación y exportación de animales pecuarios, acuícolas y pesqueros, sus productos y subproductos, así como de productos bio-lógicos, químicos, farmacéuticos y alimenticios para uso en animales o consumo por éstos y el registro y certificación de estos productos.

� Dictar las restricciones a animales pecuarios, acuícolas y pes-queros, sus productos y subproductos, importados o de origen nacional, en caso de sospecha de riesgo zoosanitario para la ga-nadería, acuacultura y pesca nacional.

Para lo anterior es necesario que sea una institución de excelencia y calidad consolidada, con liderazgo nacional y reconocimiento in-ternacional, mediante un sistema de vigilancia epidemiológica, eje-cución de campañas zoosanitarias, registro, supervisión y control de servicios, que mantenga en condiciones óptimas la salud animal, en beneficio del sector y de la salud pública.

De esta forma, el SENASICA pretende fortalecer la productividad y comercialización de animales y productos y a la salud pública, a través de la prevención, vigilancia, control y erradicación de enfer-medades y plagas de los animales.

SENASICA

14 Más de 20 Años

Somos una empresa 100 por ciento mexicana productora de carne de cerdo de la más alta calidad.

Proveemos al mercado nacional e internacional de productos nu-tritivos, saludables e higiénicos.

Desde hace más de dos décadas, hemos desarrollado una cadena productiva eficiente, superando los estándares nacionales e inter-nacionales, donde el aseguramiento de la inocuidad y sanidad de nuestros productos es el valor más importante en todos y cada uno de nuestros procesos.

En los últimos cinco años hemos generado más de 2 mil 800 fuen-tes de trabajo directo, hoy en día empleamos a cerca de 5 mil 500 personas y para el 2020 estaremos empleando alrededor de 7 mil.

Día tras día estamos construyendo una empresa fuerte, compro-metida con la calidad, impulsora de la salud y la buena nutrición de las personas, involucrada con el crecimiento de México y con la conservación y cuidado de nuestro planeta.

Ganadores de los premios:

� “Nacional Agroalimentario 2010” � “Nacional de Exportación 2011” � “Nacional a la Calidad TIF 2015” � “Mexico Calidad Suprema 2016”

ARCOSA es un poderoso aliado estratégico para empresas que nece-sitan total confiabilidad en almacenaje a temperaturas controladas, túneles de congelación rápida y servicios de maquila bajo un mismo techo, con servicios frigoríficos integrados, higiénicos y precisos, cer-tificados para proteger sus productos y agregarles valor.

En ARCOSA contamos con reconocidos procesos con una integra-ción de alta tecnología limpia y eficiente que genera una impecable cadena de frío, operada por profesionales y supervisada por colabo-radores expertos.

En 2017 alcanzamos una capacidad de 400 toneladas diarias en tú-neles de congelación rápida y equipamos zonas de maquila de más de 3 mil m2, con condiciones perfectas de inocuidad, avaladas por las certificaciones TIF 157, 347 ,666, 679, que aseguran la conservación y calidad de los productos que almacenamos.

Nuestros seis frigoríficos ubicados estratégicamente también favore-cen a nuestros clientes porque nos localizamos en el norte y oriente de la CDMX, con una capacidad conjunta de 56 mil toneladas, sumando recientemente una nueva unidad para 12 mil toneladas en Mérida, Yuc.

La misión de ARCOSA es cuidar el negocio de nuestros clientes y crecer con ellos bajo el principio de ganar-ganar, formando parte de su cade-na de valor, desarrollando innovaciones en servicios de valor agregado que les permitan enfocarse en la comercialización de sus productos. Almacenes Refrigerados Consolidados S.A. de C.V.www.frigorificosarcosa.com

ALMACENES REFRIGERADOS CONSOLIDADOS S.A. DE C.V.

SENASICA

16 Más de 20 Años

Presente en México desde hace más de 12 años, Ceva Salud Animal se consolida como una empresa que atiende las necesidades de los productores de proteína animal de varias especies con un amplio portafolio de productos de alta tecnología y diferenciación, toman-do como línea basal los valores de innovación, solidaridad, espíritu emprendedor y pasión por el cliente.

En 2016, Ceva Salud Animal México fortalece su círculo virtuoso de crecimiento a través de la apertura de su línea de negocios para animales de compañía con productos de comportamiento que fa-vorecen la socialización de las mascotas y son mundialmente reco-nocidos, como son Adaptil® y Feliway®.

La línea de negocios de porcicultura, participa en el mercado mexica-no con productos tanto biológicos como farmacéuticos; apostamos fuerte por nuevas tecnologías para el sector ganadero; y la línea de negocios de avicultura se ha consolidado como un pilar ofreciendo productos que son punta de lanza en tecnología y un servicio al cliente altamente diferenciado.

Ceva se ha caracterizado por ser un activo participe en las acciones que se han realizado con el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad

CEVA SALUD ANIMALReafirma su presencia en México con participación en líneasde productos para especies de producción y animales de compañía

y Calidad Agroalimentaria (SENASICA) en temas como la producción de vacuna contra la Influenza Aviar.

Siendo nuestra Misión “Juntos, más allá de la salud animal”, Ceva se consolida como un jugador clave en el mercado nacional, trabajan-do a diario en la construcción y mantenimiento de las bases que le permiten actuar como un socio cercano para el productor pecuario y con su línea de pequeñas especies, como un aliado del Médico Veterinario en su día a día.

¿CUÁL ES SU PERCEPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUALDEL SECTOR AGROPECUARIO MEXICANO?En los últimos años el sector ha enfrentado transformaciones derivadas de la apertura del mercado mundial, los cambios tecnológicos que provocan mejoras en la productividad y el mejoramiento de los cultivos para abastecer al mercado.

¿CÓMO CONSIDERA HA SIDO EL CRECIMIENTO ECONÓMICO EN ESTA MATERIA?El crecimiento económico es bueno, las tendencias muestran que los factores externos, asociados a la demanda internacional y los precios del mercado, influyen cada vez más en las actividades agropecuarias.

¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS DEL SECTOR ANTE EL CAMBIO CLIMÁTICO?Tenemos que hacer un compromiso para el bien de México y del mundo, ya que los riesgos generados por el cambio climático sobre los cultivos, praderas y productos pecuarios serán muy altos si no los cuidamos.

¿QUÉ IMPACTO EN LA INDUSTRIA HA GENERADO LA APERTURA COMERCIAL DE MÉXICO?Esto trajo consigo nuevas obligaciones y un marco jurídico que hace de México un lugar confiable para la inversión. Los beneficios del libre comercio se manifiestan en las importaciones agropecuarias y eso ha favorecido directamente a los consumidores mexicanos.

¿CÓMO CONTRIBUYE AVIMARCA AL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DEL SECTOR?Somos una empresa 100% chiapaneca, comprometida con su estado y con la sociedad; fortalecemos el sector promoviendo la generación de empleos, invirtiendo en el desarrollo de nuevas áreas, estando a la vanguardia tecnológica e impulsando el crecimiento en el sector agropecuario.

Comprometido con la calidad y el medio ambiente

GRUPO AVIMARCA,

SENASICA

18 Más de 20 Años

El cambio climático es la modificación del clima en el mundo o en una región, que trae como consecuencia la alteración de los patrones de eventos meteorológicos como: frentes fríos, huracanes, heladas, lluvias extremas, sequía o exceso de humedad.

Estos cambios afectan el rendimiento de cultivos; generan pérdida de ganado y destrucción de siembras, ya que las variaciones extre-mas en la temperatura provocan desastres climatológicos y hacen que las plagas y enfermedades se propaguen de forma acelerada con consecuencias devastadoras para el sector agropecuario.

Ante este panorama, funcionarios de la SAGARPA, el SENASICA y de los Ministerios de Agricultura y Relaciones Exteriores del Gobierno de Chile, acordaron formar redes de colaboración para generar y mejorar instrumentos, metodologías y capacidades ambientales y de exportación con la finalidad de mitigar los efectos del cambio climático en la producción agrícola.

El encuentro se llevó a cabo en el marco del proyecto de Cooperación Técnica entre ambos países para el intercambio de mejores prácti-cas en la medición de huella de carbono y plataformas de manejo de información de plagas y enfermedades a fin de generar alertas tempranas, en productos de exportación no tradicionales, especies vegetales adaptadas a condiciones de escasez de agua.

Entre los acuerdos adoptados por el grupo destaca el trabajo coordinado para disminuir el riesgo de enfermedades y plagas en los productos de exportación, a fin de apoyar a los productores

para que puedan satisfacer las demandas de los mercados internacionales.

Los técnicos de México y Chile coincidieron en que el cambio cli-mático puede aumentar la frecuencia de aparición de patógenos o modificar su comportamiento, por lo que es importante optimizar el uso de plataformas de información sobre plagas y enfermedades para generar alertas tempranas en distintos escenarios climáticos.

Acordaron el desarrollo de proyectos piloto focalizados en mercan-cías de exportación no tradicional como las frutillas, y en productos agrícolas adaptados a condiciones de escasez de agua como las tu-nas, pitahayas, granadas, higos y quinoa. Con ello se potenciará la capacidad exportadora de los productores; y se fomentará la adap-tabilidad del sector productivo de ambos países al cambio climático, toda vez que se diversificará la oferta de productos de exportación.

El proyecto de cooperación es una oportunidad para plantear me-joras en la sustentabilidad de los procesos y cadenas agroalimen-tarias, a través de la implementación de medidas de eficiencia que se traducirán en reducción de costos para el productor.

Ambos países coincidieron en que el cambio climático puede pro-piciar la aparición de elementos que podrían producir algún tipo de enfermedad o modificar su comportamiento. La finalidad es apoyar al sector exportador en el desarrollo de instrumentos que le permi-tan enfrentar el cambio climático, y los requerimientos derivados de éste en los mercados internacionales.

COLABORANMÉXICO Y CHILE PARA MITIGAR EFECTOS DEL CAMBIOCLIMÁTICOEN EL SECTOR

SENASICA

20 Más de 20 Años

El personal de la SAGARPA-SENASICA, realiza funciones de vigilan-cia con el fin de que las personas que ingresan al país, no transpor-ten en sus vehículos particulares animales vivos, productos y sub-productos de origen agropecuario, acuícola y pesquero, que estén regulados por esta Secretaría y que puedan representar un riesgo para la agricultura, ganadería y acuacultura.

PROCEDIMIENTO DE INSPECCIÓN:

EN CRUCEROS Y OTRAS EMBARCACIONES TURÍSTICASLa vigilancia e inspección de los bolsos de mano la realiza el perso-nal de la SAGARPA-SENASICA y en algunos puertos se apoyan con perros entrenados. Supervisan que no se bajen de la embarcación turística productos agropecuarios, acuícolas y pesqueros, como frutas frescas, bocadillos que contengan carne de cualquier tipo; queso y vegetales frescos, ya que pueden representar un riesgo de sanidad e inocuidad. En caso de encontrar alguno, será retenido para su posterior destrucción oficial.

En México actualmente se realiza la inspección de productos agro-pecuarios, acuícolas y pesqueros que arriban en embarcaciones ma-rítimas turísticas en los puertos de: Cozumel, Q. Roo, Progreso, Yuc., Acapulco, Gro., Mahahual, Q. Roo, Puerto Chiapas, Chis., Zihuatanejo, Gro., San José del Cabo, B.C.S., Huatulco, Oax., Manzanillo, Col., Puerto Vallarta, Jal., Mazatlán, Sin., Cabo San Lucas, B.C.S., Ensenada, B.C.

EN VEHÍCULOS PARTICULARESEn las fronteras el personal de la SAGARPA-SENASICA, adscrito a las Oficinas de Inspección de Sanidad Agropecuaria (OISA’s), realiza funciones de vigilancia con el fin de que las personas que ingresan

al país no transporten en los vehículos particulares animales vi-vos, productos y subproductos de origen agropecuario, acuícola y pesquero, que estén regulados por esta Secretaría y que puedan representar un riesgo para la agricultura, ganadería y acuacultura.

El personal de la SAGARPA-SENASICA se ubica en las áreas de revisión para vehículos que tengan que ser inspeccionados, ve-rificando que en las cajuelas y en el interior del mismo no trans-porten animales vivos, productos y subproductos de origen agro-pecuario, acuícola y pesquero. En caso de encontrar alguno que esté prohibido su ingreso, será retenido para su posterior des-trucción oficial.

EN AERONAVES PRIVADASEl SENASICA tiene la tarea de inspeccionar las aeronaves privadas de procedencia extranjera, incluyendo equipaje de la tripulación y pasajeros, para identificar productos agropecuarios, acuícolas y pesqueros que se transportan turísticamente para su consumo durante el viaje, así como de los desechos alimenticios que se gene-ren. En caso de encontrar alguno, será retenido para su posterior destrucción oficial.

En cada Aeropuerto, la aviación privada, es coordinada por dife-rentes hangares o Base de Operaciones Fija (FBO’s) quienes son los responsables de la operación en la salida y llegada de vuelos in-ternacionales. Dicho personal al momento de arribar una aeronave privada, deberá de notificar con anticipación la llegada del vuelo al personal de la SAGARPA-SENASICA en turno, a efecto de que sea revisado en conjunto con las demás autoridades federales en el punto de ingreso a México.

ACCIONES DE PREVENCIÓN Y CONTROL

El aguacate podría incorporarse a la lista de productos agroali-mentarios que se exportan a China, esto debido a que autoridades sanitarias de aquel país, revisan los métodos de producción en huertos de Jalisco para lograr un convenio que permita su expor-tación, así lo informó el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica).

De acuerdo con el titular de la Sagarpa, José Calzada Rovirosa, también se busca que México pue-da exportar plátano, sub-productos de cerdo y car-ne de equino mexicana a esa nación asiática, como parte de la estrategia de diversificación de merca-dos que impulsa el gobier-no federal.

El país asiático es uno de los de mayor importancia por el consumo de su población y crecimiento de su economía

China abre sus puertasa más productos mexicanos

SENASICA

22 Más de 20 Años

Los alimentos orgánicos son productos y subproductos de ani-males y vegetales, elaborados y procesados de manera amigable con el ambiente, de manera ecológica, cumpliendo con la regula-ción nacional.

Evitan el uso de productos sintéticos, como pesticidas, herbicidas y fertilizantes artificiales, brindando la confianza de que han sido cer-tificados para ser denominados y comercializados como “orgánicos” en su etiquetado. Estos productos ostentan el Distintivo Nacional “ORGÁNICO SAGARPA MEXICO”, el cual es regulado por la SAGARPA, a través del SENASICA, quien tiene a su cargo el sistema de control para asegurar la integridad de los productos orgánicos de México.

Para que un producto sea certificado como orgánico debe cumplir ciertos requisitos de uso, manejo e incorporación de sustancias y materiales durante su elaboración.

El SENASICA verifica que se utilicen las sustancias e ingredientes adecuados para el cultivo y elaboración de productos orgánicos y para ello, se ha establecido una lista de sustancias y materiales per-mitidos, con el único fin de garantizar al consumidor, la seguridad de que el alimento que está consumiendo es de calidad y cumple con la normatividad para ser considerado como orgánico.

DISTINTIVO NACIONAL PARA PRODUCTOS ORGÁNICOSEn el ámbito internacional los países buscan dar identidad a los productos rotulados con las expresiones orgánico, ecológico, biológico y con denomi-naciones con prefijos bio y eco, que cumplen con la regulación nacional.

Dicha distinción es el primer y único símbolo de certificación de productos orgánicos respaldado por SAGARPA y es sinónimo de garantía para los productos que lo ostenten, significando que cum-plen con la regulación establecida por el Gobierno de la República.

Es un distintivo para dar identidad a los productos orgánicos de México en el mercado nacional e internacional.

Contribuye al fortalecimiento de los programas de fomento al con-sumo de productos orgánicos en el mercado nacional.

Los consumidores tendrán confianza de que se cumple con los más altos estándares orgánicos y dota de reconocimiento a productores y empresas que lo ostentan

AUTORIZACIÓN DE USOSolicitud ante el organismo aprobado que lo certificó o ante la Secretaría, indicando: el tipo de producto, volumen y el ciclo de producción a que corresponde dicho producto orgánico.

Copia de certificación orgánica vigente para el (los) producto(s).

El operador deberá llevar el registro de flujo de producto desde el acopio, ingreso a procesamiento, resultados de procesamiento, pro-ducto envasado, producto comercializado y existencias.

No se autoriza el uso del Distintivo para productos en conversión.

El uso del Distintivo Nacional orgánico no implicará un costo adi-cional para el operador; El Distintivo Nacional deberá estar en un lugar visible en la parte frontal o lateral del empaque, seguido de la leyenda “Certificado por:” o “CERTIFICADO POR:”

Serán objetos de inspección los productos o subproductos, el mate-rial publicitario y documentos comerciales, que porten el Distintivo Nacional y en caso de incumplimiento, deberán ser retirados del mercado como producto orgánico, pudiendo ser comercializado como un producto convencional.

PRODUCTOS ORGÁNICOS

Hecho en México

23

Un Mercado con calidad nacional

Un Mercado con calidad nacional

“HECHO EN MÉXICO”Una márca con valor mundial

MERCADO

NACIONALCALIDAD

DE

México

Con la presencia del Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, el Secretario de Economía, Ildefonso Guajardo Villarreal, asistió al evento del relanzamiento de la cam-paña y la marca “Hecho en México”.

Recordó que la economía mexicana ha pasado por diver-sas transiciones, pero siempre con la visión de fortalecer a la economía nacional. Guajardo, detalló que “cuando decidimos consumir lo nacional, no lo hacemos por falta de alternativas, sino por la falta de un mercado abierto”; agregó que “el orgullo de lo Hecho en México tiene que estar fundamentado en la premisa de una economía que compite con el mundo”.

El Secretario concluyó diciendo que el gobierno tiene una gran responsabilidad: facilitar los procesos, los requisi-tos y las regulaciones que enfrentan los emprendedores para competir.

Secretaría de Economía

24 Más de un siglo de fortalecer a México

PROMUEVEN CONSUMO DE PRODUCTOS NACIONALESAnte las amenazas lanzadas por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de renegociar e incluso separar a la Unión Americana del Tratado de Libre Comercio, además del llamado a que empresas de sectores como el automotriz salgan de países como México, para darle esos empleos a los estadounidenses.

A principios de éste 2017 el Gobierno Federal, en conjunto con la iniciativa privada, relanzaron un distintivo que identifica a los pro-ductos hechos en territorio mexicano; en su discurso, el Presidente de México, dijo que el sello “Hecho en México”, es una invitación para que los mexicanos consuman los productos que hacemos en éste país.

“Hoy hay que consumir lo mexicano, no solo por serlo, sino porque son productos de calidad, que compiten en los mercados, y son la mejor opción para elegir… el talento, la creatividad y la calidad son atributos que distinguen a la mano de obra mexicana, y por ello merecen un distintivo, que los enaltezca en nuestro país”, declaró el primer mandatario.

MANUFACTURA MEXICANA, SINÓNIMO DE CALIDAD

Casi una cuarta parte de la inversión mexicana acumulada en Estados Unidos corresponde al sector de la manufactura, cuya liberalización ha sido cuestionada por el presidente estadounidense Donald Trump.

La industria manufacturera mexicana no ha tenido un cambio estruc-tural tan importante en toda su historia como el auge que vive en la fa-bricación de equipo de transporte: produce cada vez más autos, tracto camiones y camionetas, lo mismo que aeropartes, trenes de Metro y tractores agrícolas.

El sector automotriz ha sido el motor de la industria manufacturera na-cional y, entre las pocas certidumbres previsibles, lo será en los próximos lustros, por las inversiones en nuevas plantas de ensamble ya progra-madas y en curso.

Durante 2015 el Valor Agregado de Exportación de la Manufactura Global (VAEMG) alcanzó un monto de un billón 549 mil 165 millones de pesos corrientes, cifra que significó 14.9% del valor de la producción de la in-dustria manufacturera en su conjunto.

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) explicó que el VAEMG representa el valor agregado generado por las actividades ma-nufactureras vinculadas a “cadenas globales de valor”, o bien el valor del contenido nacional que se exporta por las manufacturas en dichas cadenas. Abundó que en el nivel de rama de la industria manufacturera, las que más aportaron al VAEMG fueron: la fabricación de automóviles y camiones, la de partes para vehículos automotores, y la de compo-nentes electrónicos.

El organismo añadió que le siguieron la fabricación de equipo no electró-nico y material desechable de uso médico; dental y para laboratorio y artí-culos oftálmicos, la de equipo de audio y de video, equipo de generación y distribución de energía eléctrica, equipo de comunicación, computadoras y equipo periférico, así como la industria básica del hierro y del acero.

“Hoy hay que consumir lo mexicano, no solo por serlo, sino porque son productos de calidad, que compiten en los mercados, y son la mejor opción para elegir… el talento, la creatividad y la calidad son atributos que distinguen a la mano de obra mexicana, y por ello merecen un dis-tintivo, que los enaltezca en nuestro país”, estas fueron las palabras del Presidente Enrique Peña Nieto en la conferencia de prensa donde relanzaron el sello “Hecho en México”, distintivo que promueve la ven-ta de productos mexicanos que lleven el sello de calidad que tanto ha caracterizado a nuestro país.

El político mexiquense resaltó que el relanzamiento del sello Hecho en México es producto de la colaboración entre el sector público y la ini-ciativa privada, particularmente encabezada por la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN).

Este sello no significa distinguir si las empresas que lo realizan son nacio-nales o no, lo importante es que esos productos están hechos por manos mexicanas, hechos con calidad, hechos de cada mexicano que va en cada uno de los productos que se realizan en nuestro país.

Secretaría de Economía

25 Más de un siglo de fortalecer a México

Hecho en México

26 Un Mercado con calidad nacional

PRODUCTOS CERTIFICADOS CON DENOMINACIÓN DE ORIGEN

TEQUILA

CAFÉ

CHARANDA

SOTOL

AMBAR

TALAVERA HABANERO

Origen: Jalisco

Origen: Veracruz y Chiapas

Entendemos como denomi-nación de origen, el nombre de una región geográfica del país que sirva para de-signar un producto origi-nario de la misma, y cuya calidad o características se deban exclusivamente al medio geográficos. Origen: Michoacán

Origen: Chihuahua, Coahuila y Durango

Origen: Chiapas

Origen: Puebla y Tlaxcala

Origen: Yucatán, Campeche y Quintana Roo

añosde culturaPorrúa festeja 117 años con una exposición que viaja al pasa-do para narrar algunos de los episodios más significativos de su historia y por ello, estuvimos en entrevista con el Director Comercial de esta empresa.

¿A qué dificultades se ha enfrentado Porrúa desde su fundación?Los retos han ido de la mano con la historia de la ciudad, nos han tocado desde revoluciones, hasta catástrofes naturales, pero gracias al enorme interés y necesidad del pueblo mexi-cano por los libros es que hemos salido avantes. Actualmente nos enfrentamos a retos como: la competencia, la piratería, las políticas que hay en México sobre la lectura, pero a todo le hemos hecho frente para seguir adelante y ser la librería más grande de México.

¿Cuáles son las colecciones más importantes que tie-nen en su catálogo?Todas las colecciones son importantes para nosotros, al igual que los autores que forman parte de nuestra casa editorial, de ellos depende en gran medida nuestro éxi-to. Sobre las colecciones más emblemáticas, está “Sepan cuántos”, con un enorme arraigo dentro de la población; esta colección lleva 58 años poniendo al alcance de todos 743 títulos a precios accesibles.También tenemos la “Colección Jurídica” más importante de Latinoamerica en la que se reunen grandes juristas y maestros del Derecho de nuestro país; otra colección re-ciente es “Gusano de Luz”, donde contamos con grandes escritores y escritoras de libros infantiles como Cristina Pacheco y Sabina Berman. También tenemos otras nuevas, como “Nomen Omen” dirigida a temas de superación per-sonal. Nuestra casa editorial se ha diversificado gracias a la aceptación que ha tenido.”

“Nuestro objetivo principal es “Cultura al alcance de todos”, es hacer que nuestro contenido llegue a la mayor cantidad de lectores…lo importante es que la gente lea y les damos las mejores herramientas para hacerlo”.

¿Cuál es la clave para que Porrúa sea la librería más grande de todo México?La clave es que a todos los que trabajamos en Porrúa nos gusta el fasci-nante mundo de los libros; pese a ser un negocio sacrificado, vale la pena. Ponemos en la mano del público algo que los acompañará para siempre y que contribuirá a mejorar sus vidas.

¿A qué se debe el crecimiento, en cuanto al número de sucursales, que ha tenido Porrúa en los últimos años?Se debe a nuestro compromiso: “Cultura al alcance de todos”, por ello nues-tras colecciones no sólo tienen calidad sino también precios accesibles para asegurarnos de que lleguen a cada mexicano. Mientras que, como librería, desde nuestros inicios hemos sido distribuidores de todas las editoriales nacionales y extranjeras.Sobre la apertura de nuevas sucursales, esto se debe a que algunas libre-rías, que eran nuestros clientes de mayoreo de toda la vida, han tenido que cerrar a causa de las complicaciones en la cadena. En el 2004 sólo teníamos de 3 a 4 puntos de venta, sobre todo dedicadas al mayoreo, mientras que hoy tenemos 77 sucursales; de esta forma continuamos llevando literatura a todos los rincones de la república

¿Cómo ve Porrúa al libro físico frente al electrónico?Como otra forma de llegar al lector. Nuestro objetivo es que los libros al-cancen a la mayor cantidad de personas y, aunque lo hemos hecho tradi-cionalmente en papel, para aquellos que buscan este otro formato, aparte de tener proyectos de librerías virtuales, podemos ofrecerles herramientas como el dispositivo Kobo y la aplicación gratuita Orbile con los que se puede tener acceso a 70 mil títulos en español y a un total de 4 millones de títulos en diversos idiomas. Lo importante es que el público lea.

Además de la venta de libros, ¿qué otros servicios/valores ofrece Porrúa a los consumidores de libros?Para nosotros lo importante es el contenido, por eso buscamos diversificarlo, ya sea en papel o en electrónico; para hacerlo contamos con el servicio de digitalización que puede darle salida electrónica a un título. Pero no dejamos de lado la impresión en papel, incluso lo podemos hacer bajo demanda: si sólo quieres un ejemplar podemos imprimirlo. Esto nos ha permitido crear nuevos sellos como la división “Por la Libre”, que da la oportunidad a cual-quier persona de escribir un libro y editarlo con la ayuda de los profesio-nales de nuestra editorial para que el resultado sea un formato comercial perfecto. Así el autor se queda con esa propiedad y con la posibilidad de comercializarlo en todas las sucursales de Porrúa.

¿Los planes de negocio/crecimiento incluyen expansión internacional?Cada vez exportamos más y tenemos más presencia en otros países, pero nos estamos esforzando por seguir creciendo en este aspecto y hacerlo a través de distribuidores con los que tenemos contacto en todas partes.

¿Qué tan difícil es destacar en un sector de negocio como lo es el de los libros?Es complicado, en el tema editorial cada vez hay más competencia; pero gracias a nuestros autores y su excelente calidad seguimos creciendo en ese sentido. Como librería, nuestro éxito se lo debemos a nuestros lectores y a la aceptación que tienen nuestras tiendas en todo el país.

¿Qué cobertura tiene Porrúa en el territorio nacional?Porrúa tiene distribución a nivel nacional del 100%, primero porque nosotros siempre hemos suministrado nuestro material a través de otras librerías, y a esto se suma que ahora nos hemos expandido a más ciudades con nues-tras 77 sucursales; podríamos presumir que tenemos la mejor distribución a nivel nacional. Tambien ofrecemos venta de libros fisicos y electronicos a través de porrua.com

¿Qué se siente ser la empresa mexicana más importante del ramo durante tanto tiempo?Es una maravilla estar en el mundo del libro porque dentro de éste se con-juntan habilidades de todo tipo y diversas profesiones. Es un negocio sobre todo creativo, entretenido, aunque complicado, pero es un privilegio ser parte de Porrúa.”

¿Cómo ayuda Porrúa al sello #HechoenMéxico?Porrúa es una empresa 100% mexicana desde su origen: se fundó aquí, con capital mexicano y personas que deseaban contribuir en la educación del país; de ahí que surgieran sellos como “Sepan cuantos” que buscaban sobre todo aportar cultura más que una ventaja comercial. Nuestros productos se maquilan totalmente en nuestro país y somos de las pocas editoriales que presumen eso.

Para finalizar, el Director Comercial nos habló sobre la exposición que con-memora 117 años de historia:La exposición “117 años al alcance de todos” muestra fotografías históricas, muebles antiguos, primeras ediciones, imprentas y muchos elementos que resumen los momentos más significativos de Porrúa; además, todo está profundamente relacionado con la historia de México y la del desarrollo del libro en el país.La exposición comienza con la llegada de la familia al territorio mexicano en el siglo XIX, pasando por el nacimiento del sello editorial, hasta los últi-mos avances tecnológicos en lectura digital. Es un viaje que invita a niños y jóvenes a seguir interesándose por la lectura y, al mismo tiempo, trae a los adultos bellos recuerdos del pasado.”

Hecho en México

30 Un Mercado con calidad nacional

CONCAMIN

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Una gran responsabilidad y privilegio

Tener el privilegio de encabezar por tercer año los trabajos de una de las Confederaciones con mayor representativi-dad en México, ha sido un gran privilegio y al mismo tiempo una enorme responsabilidad.

La industria en México es muy diversa: cada sector y cada región productiva del país enfrenta desafíos particulares, y ello hace más interesante nuestras labores, pues no son las mismas necesidades las que tienen las empresas de un mismo sec-tor en el norte que en el centro o en el sur del país. Asimismo, de acuerdo al tamaño de las empresas también tenemos oportu-nidades diferenciadas, y debemos atender a todas ellas.

Afortunadamente, el sector industrial mexicano es un gremio muy unido y com-prometido con las causas generales de la industria y economía mexicanas; he encon-trado en los industriales del país, en cada cámara y cada asociación que integra a nuestra Confederación aliados invaluables para emprender nuestros ejes estratégi-cos trazados desde el inicio de mi admi-nistración, en los cuales hemos alcanzado hasta el momento importantes avances: Innovación, Encadenamiento Productivo, Competitividad y Productividad, así como el desarrollo de Talento como ej transversal a todos ellos.

No es una tarea fácil, y es un trabajo per-manente. En los últimos años los industria-les mexicanos hemos sentado las bases y el

rumbo que debe llevar nuestro sector du-rante los próximos años para enfrentar los retos que nos impone la Cuarta Revolución Industrial, y contribuir cada vez más y mejor al desarrollo económico y social mexicano.

¿Qué significa e implica la labor de esta Confederación para el desarrollo de México?CONCAMIN es la fuerza política que pro-mueve y defiende los intereses legítimos de la industria nacional. Actualmente, la Confederación está integrada por 46 cá-maras nacionales, 14 cámaras regionales, 3 cámaras genéricas y 45 asociaciones de los distintos sectores productivos que existen en el país.

La Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos es un ór-gano de consulta y colaboración del Estado en todos los temas relacionados con nuestro sector, según lo establece la Ley de Cámaras y sus Confederaciones, y en este sentido de-bemos mantener una relación permanente, estrecha y propositiva con los tres niveles de gobierno y los tres poderes de la nación. Esta es una gran responsabilidad.

CONCAMIN busca un crecimiento integral de la industria mexicana. Por ello, uno de nuestros principales ejes de acción es el de encadenamiento productivo, que tiene el principal objetivo de estrechar los lazos en-tre las pymes y grandes empresas, para que las provean de diversos insumos y de esta manera incrementar el contenido nacional tanto en los productos que se consumen en

el mercado interno como en los del comercio exterior mexicano.

Derivado de lo anterior, la Confederación fomenta el consumo de los productos na-cionales con acciones como el Sello “Hecho en México”, impulsamos el uso de herra-mientas tecnológicas como la Cadena de Proveedores de la Industria en México (CAPIM) y creamos instrumentos como la Contraloría Social Empresarial (CSE), para preservar la transparencia e integridad en las contrataciones públicas.

Estamos permanentemente abiertos a nue-vas posibilidades y oportunidades para me-jorar la industria nacional y fomentar el cre-cimiento y riqueza del país.

¿En qué sectores cree indispensable inver-tir para que la economía mexicana crezca y se fortalezca? En general es necesario trabajar en un eco-sistema integral de innovación científica y tecnológica, esto es muy importante para los sectores productivos. Convertirnos en un país con tecnología propia, aplicable a distintos sectores productivos, sería un paso muy importante para México: el mundo está cambiando y los procesos productivos e in-dustriales con él; en esta Cuarta Revolución Industrial la automatización de procesos, digitalización e intercambio de información en tiempo real mediante las tecnologías de manufactura representan las reglas del jue-go, y todas las empresas nacionales deben contar con la infraestructura y los recursos humanos plenamente capacitados para ha-cer frente a estos retos, y responder de ma-nera creativa a ellos.

El compromiso debe ser conjunto: tanto el sector público como el privado tenemos la exigencia de invertir más en desarrollo e implementación de innovaciones, para al-canzar en el mediano plazo el uno por ciento del PIB dirigido a la investigación científica y tecnológica.

Por nuestra parte, en CONCAMIN continua-mos promoviendo la innovación y el diseño como factores indispensables para el creci-miento y la competitividad mexicana a tra-vés del modelo MIND (México Innovación y Diseño), y hoy tenemos ya grandes avances y proyectos para llevarlo a diversas partes de la República.

ENTR

EVIS

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Hecho en México

32 Un Mercado con calidad nacional

De igual forma, invertir en mayor infraes-tructura en diversas zonas de la República ayudaría a impulsar la actividad económica en su conjunto, crear oportunidades para los mexicanos y fortalecer al mercado interno al facilitar la operación de cadenas de valor que conjunten a los sectores primario, in-dustrial y de servicios. Sin embargo, México tiene muchas oportunidades, sectores que son muy fuertes y estables, como el agroa-limentario y otros que mantienen un buen crecimiento, como la automotriz o la indus-tria aeroespacial.

¿Qué ventajas tenemos como país?México tiene una ubicación geográfica muy privilegiada: representa el puente de enlace entre América del Norte y Latinoamérica, tenemos una frontera compartida con la nación más grande del mundo y acceso a los dos océanos en los que hay un mayor tránsito de mercancías; somos el décimo cuarto territorio a nivel mundial por su ex-tensión, con una amplia biodiversidad y una infraestructura logística cada vez más am-plia y moderna.

Somos un país con un firme compromiso en las finanzas públicas sanas, una macroeco-nomía estable, paz social y grandes refor-mas que fueron aprobadas en años pasados, y que hoy representan nuestra plataforma jurídica para posicionar a nuestro país en este siglo XXI como una de las naciones más dinámicas y una de las economías más sóli-das e importantes a nivel global.

México cuenta con un gran número de ins-trumentos de libre comercio, que ofrecen acceso preferencial a un mercado consumi-dor de más de mil 100 millones de personas.

Somos una nación abierta, que compite y mantiene alianzas productivas con muchos países de todo el mundo.

Nuestra gente es otra fortaleza: México es actualmente un país mayormente joven, pues el promedio de edad es de 27 años, y éste es un bono demográfico que difícilmen-te se volverá a repetir en nuestra nación.

¿Qué retos tiene el sector industrial mexi-cano frente al actual entorno económico?Ante la posible renegociación del TLCAN te-nemos la necesidad, primero de estar prepa-rados para enfrentar estas negociaciones, y en este sentido los industriales hemos ve-nido realizando una serie de consultas con todos los sectores y regiones productivas del país para analizar la situación particular y fijar una hoja de ruta con las necesidades, oportunidades y propuestas de cada uno de ellos. Pero además es muy importante continuar con la diversificación de merca-dos para las exportaciones nacionales, y no depender tanto de nuestras exportaciones hacia una sola nación.

Asimismo, vivimos una etapa de la econo-mía global en la cual debemos desarrollar e impulsar la proveeduría nacional, que las empresas mexicanas puedan aprovechar al máximo las condiciones de nuestro mercado interno, y sustituir importaciones por pro-ductos nacionales. Consumir y promover lo hecho en México debe ser prioridad para todos los mexicanos.

También es muy necesario preparar a las empresas, promover su desarrollo y ac-tualización en tecnología, que aprendan a identificar sus fortalezas y oportunidades para aprovechar lo que trae esta época de

cambios. La innovación es un factor deter-minante para la competitividad de una na-ción, y por ello es que debemos generar todo un ecosistema que propicie la innovación en los múltiples ámbitos de la economía y sociedad mexicanas, así como su efectiva aplicación a lo largo de las cadenas de pro-ducción de todas las empresas del país.

¿Cuál es su principal compromiso con los industriales?Mi compromiso personal con México y la in-dustria nacional es continuar dando todo mi esfuerzo para que México cuente con una industria fuerte, competitiva, moder-na, de éxito y referencia en los mercados internacionales.

Asimismo, que la fortaleza y solidez in-dustrial contribuya de mejor manera al crecimiento económico y la generación de empleos, que definitivamente deriven en oportunidades y mejores condiciones de vida para toda la población.

Para ello, debemos colaborar con las auto-ridades de los diversos niveles, trabajar jun-tos y construir un país de regulaciones cla-ras y de fácil cumplimiento, que impliquen costos mínimos, promuevan la innovación, el encadenamiento productivo y la competen-cia, para que México tenga más y mejores productos y servicios que ofrecer tanto en el mercado interno como al exterior, más y mejores empleos y un mejor nivel de vida para todos los mexicanos.

Finalmente, aunque no es lo único, insisti-ría en la gran oportunidad y compromiso de fortalecer al mercado interno median-te el encadenamiento productivo y la sus-titución de importaciones: estimamos que México podría sustituir importaciones por productos Hechos en México en montos que ascienden a más de 100 mil millones de dólares en los próximos 10 años, lo cual nos colocaría en una posición para competir en los mercados globales, elevando el valor agregado de las exportaciones.

“Invertir en infraestructura impulsa la economía en su conjunto”

ENTR

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Hecho en México

34 Un Mercado con calidad nacional

REDISEÑO DE ESTADOS DE ACUERDO A LA INVERSIÓN EXTRANJERA SEGÚN CIFRAS DEL 2016 DEL INEGI

Fuente: www.inegi.org.mx

INVERSIÓN EXTRANJERA, PARTE DEL CRECIMIENTO EN MÉXICOMéxico es uno de los países emergentes más abiertos a la inversión extranjera directa. Según el Informe de Inversión Mundial 2016, México es el decimoquinto receptor de inversión extranjera directa (IED) más importante en el mundo. Los flujos de dicha inversión en el país fluctúan mucho dependiendo de la llegada o salida de grandes grupos internacio-nales. Tras alcanzar los 33 mil millones de USD en 2015, los flujos de IED en México disminuyeron a 26 mil millones de USD en 2016.

México ya es muy atractivo para la inversión extranjera pero podría atraer más inversión y hacia más regiones de la República ya que algunos estados reciben más que otros. Las tiendas de autoservicio, telefonía de larga distancia y local, materias primas y energía, y particularmente el sector financiero han logrado aumentar sensiblemente su peso en los flujos de la IED en México.

Nuestro país es considerado un destino atractivo para la inversión ex-tranjera, con una gran riqueza en recursos naturales, un mercado de 122 millones de consumidores y una amplia plataforma comercial que incluye una gran cantidad de tratados de libre comercio y de inversión.A pesar de sus logros en materia de atracción de inversión, México tiene dos retos importantes en este campo: el primero es mantener e incre-mentar su atractivo como destino de la inversión en un entorno creciente de competencia mundial por las inversiones extranjeras y fortalecer su capacidad para retener dicha inversión. El segundo, no menor, es crear las condiciones para que dicha inversión llegue en mayores números a más regiones, pues en la actualidad 84.1% de inversión extranjera di-recta captada por México se concentra en 15 de los 32 estados.

La política de inversión no consiste en privilegiar la inversión extranjera sobre la inversión nacio-nal o viceversa, sino de conectarlas a través de las cadenas globales de valor. La estrategia de política de inversión no solo deber buscar la atracción de la inversión, sino también hacer posible su estableci-miento, retención y encadenamiento con el sector productivo local para así maximizar sus beneficios.

Distintos tipos de inversión aportan diferentes benefi-cios, oportunidades y desafíos y tienen diferentes efectos sobre el desarrollo socio-económico del estado receptor, por lo que se necesitan diferentes enfoques para capturar los beneficios potenciales de cada uno de ellos y mitigar sus externalidades. Por ejemplo, la inversión en búsqueda de recursos naturales no es igual que la inversión que busca producir bienes y ser-vicios para suplir al mercado local, o de la inversión que se establece en una localidad para producir bienes y servicios y exportarlos.

Ante una competencia cada vez más feroz por la inversión extranjera directa, las localidades (países, estados o comunidades) necesitan con-tar con una visión estratégica, identificando aquellos segmentos que brindan mayores beneficios y que a la vez son de gran interés para los inversionistas, dado el nivel de competitividad real o latente.

Hecho en México

36 Un Mercado con calidad nacional

EMPRESAS ORGULLOSAMENTE MEXICANAS

Este 2017 la economía mexicana se ha visto afectada por los cambios inesperados del país vecino. El dólar sube y baja, los tratados penden de un hilo, las inversiones van y vienen y con todo esto, nuevas puertas se abren para que inversión extranjera del otro lado del mundo, entre al país y levante nuestra economía.

No obstante, las empresas orgullosamente mexicanas, crecen a paso fir-me y se mantienen fieles a un país que ha visto y apoyado su crecimien-to. El distintivo “Hecho en México” se re lanza con un objetivo en común con todas las empresas: hacer notar que nuestro país tiene potencial, recursos y mucha fuerza para salir adelante y dar a conocer todo lo que se produce por manos mexicanas.

Existen empresas que con su historia, apoyo e inversiones, continúan creciendo y expandiéndose en nuestro país, por ejemplo Toks, Nutrisa, Porrúa, Avon, Kidzania, Herdez, éstas son empresas que abren nuevas sucursales, que ofrecen empleo a mexicanos y que día a día abren sus puertas a nuevo tratados y convenios para seguir creciendo.

Por ejemplo, Kidzania. Es un concepto 100% mexicano de “edu-entrete-nimiento”, donde niños juegan a ser adultos desempeñando más de 70 profesiones y oficios, en una ciudad a escala de los niños que reproduce los sectores que se encuentran en toda ciudad: Servicios, comercio, in-dustria, comunicaciones y transporte, entre muchos otros.

Este método de aprendizaje mexicano tiene presencia en Japón, Indonesia, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos, Portugal, Malasia, Chile, Turquía, Brasil, Singapur, Arabia Saudita, Rusia, Reino Unido, Filipinas, Qatar.

Y si tomamos otro ejemplo, tenemos a Avon. Esta empresa es pionera de las ventas directas y la más grande de cosméticos en el mundo. Fundada en 1886, produce y vende cosméticos, perfumes y joyas, y cuenta con más de 6 millones de representantes en más de 100 países en todo el mundo.

También podríamos hablar sobre Restaurantes Toks; una empresa de Grupo Gigant, 100% mexicana, que reitera su compromiso por seguir invirtiendo y desarrollando a las comunidades en todo el país, teniendo como una de sus premisas más importantes brindar oportunidades a personas con diferentes perfiles y capacidades en un ambiente de tran-quilidad, respeto y crecimiento constante. Actualmente opera más de 109 restaurantes, cuenta con 8,300 colaboradores, atiende a más de 22 millones clientes anualmente y en el último lustro ha registrado un crecimiento significativamente mayor al de la industria.

Por otro lado, México está ubicado entre los primeros ocho productores de alimentos industrializados a escala mundial, detrás de Estados Unidos, China, Japón, Brasil y Alemania, los países que mayor valor de mercado generan en el sector alimentos a escala global. Y es precisamente este sector de empresas las que se ven afectadas por Trump y su propuesta de muro, un ejemplo de estas empresas es Herdez debido a que no tienen operaciones en EU y no reciben ingresos en dólares, pero el costo de sus insumos se cotizan en dólares, moneda que va al alza en nuestro país.Sin duda alguna, éstas y otras empresas 100% mexicanas, no dejarán que un muro levante problemas y trabas para seguir creciendo, al contrario, todos y cada uno de los productos que exporten, portarán con orgullo el distintivo “Hecho en México”.

Hecho en México

38 Un Mercado con calidad nacional

Un sello de confianza alrededor del mundo

HECHO EN MÉXICO:

El logotipo “Hecho en México” es un distintivo establecido por el Gobierno de la República, a través de la Secretaría de Economía, para identificar los productos hechos en el país, frente a productos del extranjero.

Este distintivo es una de las tantas medidas contenidas en el Acuerdo Nacional en Defensa de la Economía y el Empleo para Vivir Mejor, anun-ciado por el entonces Presidente Felipe Calderón y es un logotipo esta-blecido por el Gobierno Federal, a través de la Secretaría de Economía para identificar los productos hechos en nuestro país.

Con el uso del logotipo “Hecho en México” se busca fortalecer el mer-cado interno, favorecer la competitividad de los productos nacionales y fomentar su consumo, según la SE. Puede usarse en productos elabo-rados en México a partir de partes o insumos mexicanos y/o producidos en México, comercializados en su estado natural.

México es un país innovador y con mucha creatividad, por ello, el con-sumo de productos mexicanos promueve el desarrollo económico de las micro, pequeñas y medianas empresas con potencial emprendedor y competitivo.

Distinguir un producto en el mercado implica crear estrategias de comer-cialización, así como una imagen con la que el público se pueda identifi-car. Identificar un producto a través de un sello es brindarle confianza al consumidor nacional e internacional, por ello es importante contar con un mecanismo que certifique la elaboración y procedencia de los mismos. Hoy en día, México es el primer exportador de manufacturas de media y alta tecnología de América Latina, como porcentaje del PIB y el tercero

del G-20, sólo detrás de Corea del Sur y Alemania. Es el primer exporta-dor de televisores de pantalla plana, así como de refrigeradores y es el cuarto exportador de vehículos ligeros en todo el mundo.

Además, México lleva a las diversas regiones del mundo, productos em-blemáticos, como el aguacate, el jitomate o el tequila, entre otros.

Las personas físicas con actividad empresarial y las personas morales (empresas) que produzcan, elaboren, y/o fabriquen productos en territo-rio nacional podrán solicitar, de forma gratuita, la autorización para el uso del logotipo “Hecho en México”. Los requisitos para obtener el distintivo están relacionados con el origen de los insumos, procesos y productos terminados, pero la intención es que sea sinónimo de calidad a nivel in-ternacional y que dará valor agregado a las empresas.

Incluso Juan Casados Arregoitia, director general de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin), señaló que el distintivo juega un papel importante en el contexto de la revisión del Tratado de Libre Comercio para América del Norte (TLCAN), así como del proceso de diversificación de mercados que ha emprendido el gobierno mexicano ante el panorama con Estados Unidos.

Esta no es la primera vez que un país realiza una campaña para generar reconocimiento de su marca a través de los productos que genera, de he-cho, Estados Unidos ha sido uno de los grandes precursores de impulsar este concepto publicitario, con la finalidad de generar reconocimiento de imagen por la producción con la que cuenta.

AvonSe enorgullece de sus Representantes

#OrgulloAvon

Para Avon, empresa que ha empoderado a las mujeres a través de la belleza por más de 130 años, lo más importante siempre ha sido una cosa; sus Representantes. Estas, en su mayoría mujeres, son las que se esfuerzan todos los días para que los productos del folleto lleguen a diferentes consumidores alrededor del mundo.

Inspirar a estas mujeres a que crean en sí mismas y en su capacidad de poder transformar sus vidas, y lograr independencia financiera es parte fundamental del propósito de la Compañía.

Por todo esto lanzaron la campaña Orgullo Avon, donde a través de historias de Representantes Avon reales les recuerdan a su Fuerza de Ventas que ellas son el corazón del negocio. Conoce más sobre la perseverancia de Claudia, el coraje de Nancy y la indepen-dencia de Martha en www.avon.mx

Sector Energético

41 Las empresas más influyentes

LASEMPRESAS

MÁSINFLUYENTES

SECTORENERGÉTICO

MENSAJE DEL PRESIDENTEDE LA REPÚBLICA,

LIC. ENRIQUE PEÑA NIETO“En agosto de 2014 inició una verdadera revolución energética en nuestro país”

En el marco de la ceremonia del 79 Aniversario de la Expropiación Petrolera, quiero resaltar que Petróleos Mexicanos (Pemex) es la empresa más emble-mática del país y es parte importante de su identidad.

Entre sus logros está haber desarrollado el complejo Cantarell, el segundo ya-cimiento más grande que se ha encontrado a nivel mundial; que posicionó el nombre de México en la esfera internacional en los años setenta; y convirtió a México en un gran exportador de petróleo.

En 2004, Cantarell producía más de 2 millones 100 mil barriles diarios de cru-do, que representaban el 60% de la producción total del país. Sin embargo, poco a poco, los recursos se fueron agotando.

Ante este contexto el Gobierno Federal tuvo que elegir entre dos alternati-vas: la primera, que implicaba producir cada vez menos petróleo; poniendo en riesgo el empleo de miles de trabajadores, las finanzas públicas y la segu-ridad energética del país.

Y la segunda alternativa, emprender el camino de la transformación. Y esto fue precisamente lo que decidimos los mexicanos.

A dos años y medio, desde que se aprobaron las leyes secundarias de la Reforma, ya hay resultados concretos. Hoy podemos decir que, en agosto de 2014, inició una verdadera revolución energética en nuestro país ya que había sólo una empresa de exploración y producción de hidrocarburos en México. Hoy son ya 48 empresas nacionales e internacionales las que participan.

Sector Energético

42 Las empresas más influyentes

Hace un año, cuando llevaba poco más de un mes en el cargo, Pemex y la industria petrolera mundial enfrentaban momentos muy difíciles. El precio del crudo mexicano había caído a menos de 20 dólares por barril y los retos se vislumbraban enormes. Ahora, 12 meses después, podemos decir que Petróleos Mexicanos empieza a mostrar un ros-tro distinto. Hay logros y resultados palpables. La empresa vive un profundo proceso de transformación en todas sus líneas de negocio.

El esfuerzo realizado redituó en una reducción de 60 por ciento en las pérdidas financieras de 2016 en comparación con un año ante-rior. Tenemos finanzas estables; mejorables, pero estables. En este 2017 alcanzaremos, por primera vez en cinco años, un superávit primario, y seguiremos trabajando para lograr el equilibrio finan-ciero lo más pronto posible.

En noviembre presentamos un Plan de Negocios realista que delinea las acciones a seguir en los próximos cinco años y es el primero en la historia de Petróleos Mexicanos que marca como objetivo fundamental la renta-bilidad. Este plan ha brindado certeza y confianza a los inversionistas y a la industria. Es un plan que ya está en marcha. Considera aprovechar al máximo las herramientas que nos otorga la Reforma Energética pro-movida por el presidente Peña Nieto y aprobada por el Congreso de la Unión en diciembre de 2013. La estrategia fundamental es establecer asociaciones y alianzas estratégicas con petroleras líderes en el mundo en toda la cadena de valor. Ello nos permitirá impulsar inversiones, me-jorar la eficiencia operativa en los procesos y estabilizar la producción.

La Reforma Energética avanza y Petróleos Mexicanos se fortalece. Falta mucho por hacer y habrá nuevos desafíos que enfrentar, pero vamos por el rumbo correcto. Tengo la certeza de que Pemex seguirá siendo uno de los motores fundamentales de crecimiento del país, un jugador clave en la industria internacional y, por muchos años más, la empresa emblemática de México.

Al encomendarme como titular de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, me instruyó a continuar con la implementación de la reforma energética, además de seguir adelante con la reestructuración de CFE para fortalecer su competitividad. La meta de la Comisión será reducir a razón de uno por ciento anual sus pérdidas técnicas y no técnicas con la finalidad de alcanzar una meta de entre 11 y hasta 10 por ciento para 2018, pues el promedio mundial es de apenas seis por ciento.

Otro de los retos que se enfrentan es el avanzar en la separación legal de las nuevas subsidiarias y filiales de CFE, donde se espe-ra pronto constituir los respectivos consejos de administración.CFE también debe avanzar en la sustitución de combustibles caros, por fuentes de generación más económicas y amigables con el medio ambiente. “El nuevo mercado eléctrico en México nos obliga a hacer un esfuerzo por reducir nuestros costos, la energía más barata será la que se despache primero.

En el periodo 2012-2015, se logró sustituir cerca de 48 por ciento del uso de combustóleo y hemos comprometido una meta ambicio-sa, ciertamente, de poder reducir el uso hasta en un 90 por ciento hacia 2018. Sobre la nueva alza de la electricidad, cerca del 90 por ciento de los usuarios se encuentran en la tarifa doméstica de bajo consumo, por lo que a estos no les afecta, de hecho, al día de hoy se ha acumulado una disminución de dos por ciento respecto al nivel observado en diciembre del año pasado. Esta tarifa venía creciendo cuatro por ciento anual del 2006 al 2014, y este es el segundo año que las tarifas para 35.5 millones de clientes van a la baja.

El Gobierno de la República y un servidor refrendamos nuestro com-promiso con la implementación de la reforma energética relacionada con el sector eléctrico, y seguir adelante con la reestructuración de la CFE, para fortalecer su competitividad.

DR. JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA

DIRECTOR GENERAL DE PEMEX

LIC. JAIME FRANCISCO HERNÁNDEZ MARTÍNEZ

TITULAR DE LA CFE

MENSAJES

“La Reforma Energética avanzay Petróleos Mexicanos se fortalece”

Refrendando la implementaciónde la reforma energética

Sector Energético

44 Las empresas más influyentes

El Ing. Leopoldo Alberto Rodríguez Olivé funge como Presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE) la cual pro-mueve el desarrollo y crecimiento de la industria eólica en México a través de la construcción, instalación, operación y mantenimiento de parques eólicos, e impulsa el desarrollo de la industria nacional vinculada con la fabricación, transporte y suministro de partes para este sector. En entrevista, El Ing. Rodríguez nos habla más a fondo de los objetivos y las funciones de la AMDEE.

EXPLÍQUENOS POR FAVOR, ¿QUÉ ES LA ENERGÍA EÓLICA?Es la energía que contiene el viento y que a través de maquinaria convertimos en energía eléctrica. El viento mueve aspas gigantes, las cuales impulsan un generador que produce electricidad.

¿QUÉ BENEFICIOS TIENE ESTE TIPO DE ENERGÍA (COMUNIDAD, MEDIO AMBIENTE, ECONOMÍA)?El más importante, genera electricidad como cualquier otra fuente, pero sin contaminación. Las centrales de generación convenciona-les queman combustibles fósiles para generar electricidad y esto contamina el ambiente. La energía eólica no contamina.

¿CUÁL ES EL LUGAR QUE OCUPA MÉXICO EN LA IMPLEMENTA-CIÓN Y GENERACIÓN DE ENERGÍA EÓLICA? México está dentro de los 20 países con más capacidad eólica den-tro del contexto mundial. Esta posición año con año va mejorando ya que cada vez contamos con mejor maquinaria y capacidad de instalación para generar electricidad con esta tecnología.

¿QUÉ LE HACE FALTA A MÉXICO PARA QUE AVANCE EN EL USO Y DISPOSICIÓN DE ESTAS TECNOLOGÍAS?Hay dos aspectos que son fundamentales; uno de éstos, es que como el viento se localiza en ciertas regiones con condiciones geográfi-cas y atmosféricas muy particulares, significa que no en cualquier

lugar se puede aprovechar este tipo de energía de manera inme-diata. Frecuentemente estos sitios están lejos de los centros de carga (poblaciones, fábricas, industrias) por lo que es importante disponer de las líneas de transmisión suficientes y con capacidad para transportarla.

El otro es ir avanzando en la penetración y desarrollo de la interac-ción con las comunidades y se desarrolle en armonía tanto en lo ambiental, económico y social.

¿QUÉ OTRAS ENERGÍAS RENOVABLES PODRÍAN FUNCIONAR EN NUESTRO PAÍS?La energía fotovoltaica es muy importante. Tenemos también la hidroeléctrica, donde hay un gran potencial por explotar. La ener-gía geotérmica, donde México tiene una posición importante. Las tecnologías oceánicas para aprovechar las corrientes marinas, las mareas, las olas; esto por mencionar las que están más desarrolla-das, pero hay más en evolución.

¿LAS ENERGÍAS LIMPIAS PUEDEN COMBINARSE CON ENERGÍAS TRADICIONALES?Sí, desde luego, pero algo que no podemos pasar por alto es que estas tecnologías dependen de recursos naturales y si éstos no es-tán disponibles, no se puede generar. El reto es coordinarlas con las tecnologías convencionales y continuar con su rol complementario. La clave es lograr una combinación eficiente, por lo que es tam-bién esencial tener un sistema de líneas de transmisión robusto.

México realiza esfuerzos para que la utilización de estas energías sea constante, ya que además de ayudar al medio ambiente, éstas impactan en toda la cadena del valor del sector, generando em-pleos directos e indirectos y demuestra día con día ser competitiva en precio y viabilidad.

Presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE)

ENTREVISTA AL ING. LEOPOLDOALBERTO RODRÍGUEZ OLIVÉ

Sector Energético

45 Las empresas más influyentes

El uso y aprovechamiento adecuado de los recursos naturales re-novables con el fin de proveer energía no contaminante remonta a la década de los años 70, cuando se produjeron eventos mundiales importantes en el mercado del petróleo, provocando en los años posteriores un encarecimiento notable de esta fuente de energía no renovable. Situación que generó una concientización mundial que provocó el resurgido interés de realizar acciones preventivas sobre el suministro y precio futuro de la energía. Resultado de esto, los países consumidores, enfrentados a los altos costos del petróleo y a una dependencia casi total de este energético, tuvieron que mo-dificar costumbres y buscar opciones para reducir su dependencia de fuentes no renovables.

Una de las alternativas energéticas de alto impacto para desarro-llo sustentable es el uso de las energías alternas, que impacta sus-tancialmente en el desarrollo económico, en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas y contribuye de manera sustancial a la protección del medio ambiente a través del aprovechamiento y uso racional de los recursos naturales renovables.

Actualmente nuestra sociedad se encuentra en proceso de mejora de los sistemas que dotan prácticamente de cualquier tipo y magni-tud de energía a las personas para la realización de sus actividades diarias, como son: preparar los alimentos, asearse, comunicarse y desplazarse, por mencionar algunas. Tales sistemas son creados o modificados por las siguientes razones:

� Mejorar la eficiencia � Reducir la emisión de contaminantes � Reducir y/o mitigar el daño a la salud

� Reducción del impacto ambiental � Disminución de costos de uso y producción de la energía

Lograr el acceso a servicios básicos en lugares remotos, o entornos extremos, con el objeto del mejorar la calidad de vida de las perso-nas que los habitan.

La energía sustentable o renovable, es aquella que a diferencia de la tradicional (de alto costo, contaminante y agotable), se puede obtener de fuentes naturales prácticamente infinitas como el sol, el aire, la lluvia y el agua, cuyo movimiento da fuerza a los ríos y oleaje a los mares y océanos.

De acuerdo con los especialistas, esta energía se puede dividir en dos grandes grupos: la no contaminante o limpia y la contaminante. Entre las primeras, podemos mencionar: la energía solar; energía eólica; energía hidráulica; la energía mareomotriz; energía geotér-mica y la undimotriz, que se logra aprovechando la fuerza con que se generan las olas.

El segundo grupo, las energías contaminantes, se obtienen a partir de la materia orgánica o biomasa y se pueden utilizar directamente como combustible.

Aún queda una gran brecha por disminuir para que la mayoría de las personas tengan acceso a dichos sistemas de producción y uso eficiente de la energía, considerando aspectos relevantes para ello como la con-taminación, el cambio climático, el uso de los derivados del petróleo, técnicas convencionales de producción de energía y desarrollo e inves-tigación científica para un desarrollo sustentable con energías alternas.

ENERGÍA Y SUSTENTABILIDAD,LA GRAN REVOLUCIÓN ACTUAL

Sector Energético

46 Las empresas más influyentes

¿QUÉ REPRESENTA ESTAR AL FRENTE DE LA DIVISIÓNDE ENERGÍA E INFRAESTRUCTURA? Es un reto interesante el estar involucrado en la nueva creación de negocios energéticos y de infraestructura, derivados de las refor-mas más recientes a nuestras leyes.

¿CUÁL ES LA TRAYECTORIA DE AON EN ESTE SECTOR?Aon es el proveedor líder en gestión de riesgos, corretaje de segu-ros, reaseguro, fianzas y soluciones de capital humano. En México, hemos logrado penetrar el mercado emergente energético de for-ma importante.

¿QUÉ OPINA SOBRE LA SITUACIÓN DEL SECTOR ASEGURADOR?El sector asegurador está ávido de participar en la industria energé-tica, pero aún está comenzando en lo que a México se refiere. Aún falta capacidad técnica y financiera local para poderle hacer frente a los retos de la industria.

¿QUÉ OPINA ACERCA DEL FUTURO DEL SECTOR ENERGÉTICO EN MÉXICO?Es muy alentador. México necesita renovar sus fuentes energéticas y cumplir con los compromisos de energías limpias, eso implica que se necesitarán inversiones muy fuertes para lograr esos objetivos.

¿QUÉ REPRESENTA EL LIDERAZGO DE AON EN MÉXICO? Hablar de Aon significa más de 80 años de experiencia. Representa un legado y una trayectoria de apoyo a nuestro país, donde siempre se ha velado por la continuidad de los negocios de nuestros clientes.

¿CUÁL ES EL COMPROMISO DE AON MÉXICO CON SUS CLIENTES?Nuestro compromiso en Aon es siempre agregar valor a sus activi-dades, ofreciendo consejo y soluciones en lo que a la administración de sus riesgos se refiere.

ENTREVISTACON DAVID ATHERTONDirector de la Práctica de Energíapara México y Latinoamérica de AON

La realidad energética mundial sufre cambios importantes que nos obligan a mantener un conocimiento actualizado para que la toma de decisiones impulse la competitividad y el desarrollo económico de nuestro país. Un cambio en el panorama de la oferta y la deman-da de petróleo, el aumento de la explotación de petróleo, así como un manejo más eficiente de la energía caracterizan el panorama energético del futuro.

La demanda mundial de energía aumentará hasta el 2035 en alre-dedor de un tercio, del cual un 60 por ciento provendrá de China, India y Cercano Oriente (IEA, 2013). Estados Unidos podría conver-tirse en el mayor productor de petróleo en el mundo y además de autoabastecerse, volverse un exportador importante. Brasil será uno de los principales exportadores de petróleo y uno de los líderes mundiales en la producción de energía.

El auge de los hidrocarburos no convencionales y de las energías renovables está transformando nuestra concepción de la distribu-ción de los recursos energéticos mundiales.

En la actualidad, el desarrollo del sector energético se ha convertido en una condición para el crecimiento económico de los países debido a la estrecha relación que existe entre el crecimiento del producto interno bruto y la demanda de energía de cada país.

El aumento significativo de reservas de hidrocarburos por el de-sarrollo de la tecnología necesaria para la explotación rentable de yacimientos no convencionales de petróleo y gas natural ha revo-lucionado el mercado energético actual.

PANORAMA Y PERSPECTIVAS GLOBALES DEL SECTOR ENERGÉTICO

Sector Energético

48 Las empresas más influyentes

Telefónica Business Solutions, proveedor líder de soluciones inte-grales de comunicación para el mercado B2B, gestiona de manera global los negocios de empresas, PyMEs y corporaciones multina-cionales. Las posibilidades tecnológicas que ofrece son infinitas, su portafolio de servicios integrados, innovadores y competitivos incluye soluciones digitales y de telecomunicaciones.

Con Cloud, impulsa la migración de los servicios tradicionales de IT a la nube para que el cliente utilice la capacidad informática, el almacenamiento y los servicios de backup, sin necesidad de inver-tir en equipamiento, pagando sólo por el uso de las herramientas que necesiten.

La Ciberseguridad de la red de Telefónica es un punto fundamental para salvaguardar la información de las empresas, por lo que cons-tantemente se trabaja en mejoras tecnológicas como la SDN y NFV.

El Data Center de Telefónica México, ubicado en el Estado de México, cuenta con la certificación TIER III, ofrece servicios orientados a las

TELEFÓNICA MÉXICOOFRECE SOLUCIONES A LA MEDIDA DE LAS EMPRESAS

necesidades de productividad, crecimiento y utilidad de PyMEs, Negocios y Empresas.

Por tercer año consecutivo, Gartner -la consultora mundial más im-portante en temas de TI- reconoció a Telefónica como líder en “Magic Quadrant” en servicios Machine to Machine (M2M). Adicionalmente, la empresa fue reconocida como la compañía del año 2017 por la consultora de estrategias de negocio Frost & Sullivan, por ser el proveedor líder en soluciones en el segmento de conectividad M2M.

Las soluciones de IoT incluyen desde seguimiento de vehículos para la mejora de la gestión logística, conectividad en el coche, automati-zación de la lectura de contadores de gas y electricidad, entre otros.

Con Telefónica las empresas tienen acceso a las más avanzadas soluciones digitales en Comunicaciones y TI, que son indispensa-bles en cada una de las estrategias de negocios para el éxito de las compañías, con una convergencia total, enfoque en una mayor productividad y una disminución en los costos operativos.

Durante la IX Cumbre del BRICS-2017, celebrada en China, el presidente de México, Enrique Peña Nieto y su homólogo ruso Vladimir Putin, sostuvieron una reunión en la que expusieron la necesidad de incrementar la inversión bilateral en varios secto-res, uno de ellos, el energético.

Peña Nieto se refirió a las reformas estructurales y aseguró que es necesario fortalecer los lazos que unen ambas naciones a través de la iniciativa privada.

“México ha impulsado cambios estructurales, uno de ellos es el sector energético, que ha permitido que ahora tengamos inversión en el sector privado y de hecho una empresa rusa la primera adjudicación, para explorar y eventualmente extraer en aguas someras”, puntualizó.

Por su parte, Vladimir Putin señaló que es urgente dar un nuevo impulso a la relación bilateral.

El intercambio comercial entre ambos países alcanza los dos mil millones de dólares.

Sector energético, potencial de inversión México-Rusia

FOMENTANDO E INNOVANDO LA

EDUCACIÓN

AÑOS96SEP

TRANSFORMACIÓN EDUCATIVA, UN ESFUERZO CONJUNTO

Ante el titular de la Secretaría de Educación Pública (SEP), Aurelio Nuño, el dirigente del SNTE, Juan Diaz de la Torre y maestros del país, Peña Nieto reconoció que instrumentar la Reforma educativa no ha sido tarea sencilla por la resistencia y oposición que han mostrado por quienes estaban en una “posición cómoda” y con privilegios.

“Es un gran logro y un gran avance que hoy tengamos un nue-vo modelo para impulsar una educación de calidad, pero nada de esto sería posible, difícilmente podríamos llegar a cumplir ese objetivo, este anhelo y esta necesidad de país sin la parti-cipación comprometida, decidida de las maestras y maestros de México”

El Presidente Enrique Peña Nieto aseguró que la transforma-ción educativa ha sido la tarea de mayor trascendencia que ha impulsado su Administración; sin embargo, llevarla a su plena realización requiere del esfuerzo comprometido de alumnos, padres de familia y sobre todo, de los maestros.

Secretaría de Educación Pública

51 96 Años fomentando e Innovando la Educación

10 CLAVES PARA ENTENDER EL NUEVO MODELO EDUCATIVO

La educación es considerada una inversión productiva para el desarrollo económico y social de un país, de ahí la importancia de contar con un sistema educativo de calidad y excelencia.

Con la reforma educativa de 2013, la Secretaría de Educación Pública vió una oportunidad de mejorar la educación en México a través de estrategias que impacten tanto a los alum-nos, como maestros y padres de familia; ésta transformación se denominó Nuevo Modelo Educativo.

Estas son las diez claves para entender el nuevo Modelo Educativo:

Escuela al Centro: Se establece un siste-ma educativo horizontal con autonomía de gestión, capacidades, facultades y recursos:

El Nuevo Modelo Educativo entrará en vigor en el ciclo escolar 2018-2019. Los primeros resultados de éstos cambios educativos se verán en los próximos 10 años.

plantillas de maestros y directivos forta-lecidas, liderazgo directivo, menos carga administrativa, infraestructura digna, ac-ceso a las Tecnologías de la Información y Comunicación, conectividad, presupuesto propio y asistencia técnico pedagógica de calidad.

Formación y Desarrollo Profesional Docente: Los profesores deberán ser evaluados cons-tantemente y a partir de su desempeño po-drán obtener mejores salarios.

Inclusión y equidad: Se eliminarán barreras para el acceso, la participación, la perma-nencia, el egreso y el aprendizaje de todos los estudiantes, sin importar su lengua ma-terna, origen étnico, género, condición so-cioeconómica, aptitudes, sobresalientes o discapacidad de cualquier tipo.

Gobernanza en el sistema educativo: Se refiere a la participación que tendrá el go-bierno federal, las autoridades educativas locales, el INEE, el sindicato, las escuelas, los docentes, los padres de familia, la sociedad civil y el Poder Legislativo.

Primero los niños: Niños y jóvenes se ubican al centro de todos los esfuerzos educativos.

Actualización del currículo: Define los apren-dizajes mínimos que cada niño o joven debe tener al egresar de cada nivel educativo, des-de preescolar hasta media superior.

Libros de Texto: En la elaboración de los libros de texto gratuitos, participarán ex-pertos en los diversos temas, maestros con experiencia, investigadores y especialistas para asegurar que sean creados con los más altos estándares y contengan información clara para el aprendizaje de los estudiantes.

Habilidades socioemocionales: Se reconoce la importancia de desarrollar habilidades socioemocionales de las personas para re-forzar la identidad y autoestima; que favo-rezcan ambientes de sana convivencia en las escuelas; y disminuyen conductas de riesgo.

Estrategia Nacional de Inglés: Mediante la capacitación docente y materiales educa-tivos de calidad, los niños podrán apren-der a comunicarse, escuchar, leer y escri-bir en inglés de manera fluida. La meta es que todos los estudiantes egresados de la educación media superior, al igual que sus maestros, sean bilingües. La enseñanza del inglés permitirá que los alumnos sean más competitivos.

Autonomía curricular: Cada comunidad edu-cativa tiene la posibilidad de proponer con-tenidos, en función de contexto y necesida-des de los estudiantes.

Nuevo modelo educativo: Una visión de la educación que necesitamos para hacer frente a los desafíos del siglo XXI.

Secretaría de Educación Pública

52 96 Años fomentando e Innovando la Educación

Entrevista con Manuel Campuzano Treviño,

Rector de la UNITEC

Con más de 160 mil egresados, y docentes que

trabajan en las áreas en las que imparten

clases, la Universidad Tecnológica de

México ofrece planes de estudio diseñados

y actualizados a partir de las tendencias

educativas y de los requerimientos de los sectores

productivos. Estos elementos respaldan a una institución con

cinco décadas de refrendar el concepto de calidad educativa.

Cómomedir la

de una universidad

calidadeducativa

¿Cómo se mide la calidad educativa de una universidad?Manuel Campuzano (MC). En función de los resultados que genera el modelo educativo de la universidad, que se reflejan principalmente en la competencia académica, la acreditación externa de dicha calidad educativa, y la emplea-bilidad de sus egresados. Tales resultados se pueden medir con base en lo siguiente:• El desempeño de los egresados en

el Examen General de Egreso de la Licenciatura (EGEL) del CENEVAL.

• Las certificaciones externas de calidad, otorgadas por organismos acreditadores institucionales y de programas académi-cos, como las acreditaciones de la FIMPES y de los organismos acreditadores en el COPAES (Consejo para la Acreditación de la Educación Superior, A. C).

• La opinión de los empleadores respecto al desempeño de los egresados.

• La empleabilidad de los egresados.• La movilidad social de los egresados.

En la UNITEC, la calidad académica inicia desde que los programas académicos son concebidos o actualizados en respuesta a las necesidades del mercado laboral.

¿En qué deben fijarse los jóvenes al elegir universidad?MC. Un joven preuniversitario debe considerar muchos factores antes de tomar esa elección. La UNITEC brinda especial atención a ciertos elementos de valor, como la colegiatura y la re-lación costo-beneficio que ofrecen sus diversas opciones; el apoyo de becas y financiamientos; la actualización de contenidos, incluyendo la duración y flexibilidad de los planes y progra-mas de estudio; el perfil de la planta docente y la calidad del profesorado, y la infraestructura académica, incluyendo instalaciones modernas en aulas, laboratorios y bibliotecas, así como servicios de cómputo e internet.Los estudiantes también deben tomar en cuen-ta servicios complementarios, como activida-des culturales y deportivas, apoyo académico,

Secretaría de Educación Pública

53 96 Años fomentando e Innovando la Educación

buenos resultadosLA CALIDAD SE TRADUCE EN

orientación educativa, bolsa de trabajo e incu-badoras de empresas en la propia universidad. Es también importante que evalúen la presen-cia de un ambiente universitario que les permi-ta establecer redes estudiantiles y los impulse a continuar y finalizar sus estudios. Finalmente, es importante que revisen los re-sultados de los egresados y sus posibilidades de empleabilidad; la ubicación de las instalaciones –y los trayectos requeridos–, la seguridad y dis-ciplina de la institución, así como su prestigio, premios y reconocimientos obtenidos.

¿Por qué es importante que la oferta educativa sea amplia y actualizada? MC. La oferta educativa es la manera en que las universidades apoyan al crecimiento y desarrollo del país, al ofrecer carreras que forman personas con conocimientos especializados en diferentes campos. La oferta educativa debe ir acorde con las necesidades futuras del mercado laboral, pre-parando alumnos para el mañana, más que para la actualidad.Las universidades deben realizar estudios del mercado laboral, de las tendencias nacionales e internacionales de las profesiones, de los avan-ces tecnológicos y de las ciencias, así como de los marcos regulatorios sobre el que se desarrollan las relaciones en México y en otros países.

a UNITEC cuenta con un riguroso sistema de indicadores para evaluar diferentes variables del proceso educativo. Este sis-tema permite apreciar, por ejemplo, que la asistencia neta de profesores en los últi-mos años es de alrededor del 99%.

La suma de acciones dirigidas a mejorar la calidad educativa ha llevado a la UNITEC a obtener, entre otros logros y reconocimientos, los siguientes:

• Acreditación “Lisa y Llana” (el más alto nivel) otorgada por la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES).

• Primera posición en 2016 entre las uni-versidades públicas y particulares de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México (ZMCM) en el Premio CENEVAL al Desempeño de Excelencia, considerando que 91 de sus egresados recibieron el premio, al haber alcanzado un nivel sobresaliente de desempeño en todas las áreas que confor-man el EGEL.

• La calificadora internacional QS Stars le otor-gó la máxima calificación de 5 estrellas en las categorías de empleabilidad, enseñanza, in-clusión y educación a distancia, lo que signifi-ca una evaluación de “sobresaliente”. QS Stars es una metodología de evaluación de calidad académica que clasifica a dos mil institucio-nes de educación superior en 50 países.

• En los últimos cinco años, los egresados de la UNITEC han estado en promedio 10.4% por arriba de la media nacional en los des-empeños “satisfactorio” y “sobresaliente” en el Examen General para el Egreso de Licenciatura (EGEL).

• En el estudio de 2015 del International Finance Corporation (IFC), relacionado con Empleabilidad y Movilidad Social, se obtuvie-ron los siguientes resultados:

{ La tasa de empleo para los alumnos de UNITEC es de 92%, 5.7 puntos por-centuales por arriba de los alumnos de otras universidades privadas.

{ Una vez graduados, los alumnos de la UNITEC requieren menos tiempo, en promedio, para ser contratados en su primer trabajo: 4.2 meses frente a los 8.1 meses de los egresados de otras univer-sidades privadas.

{ El porcentaje de graduados UNITEC que ha experimentado cambios positivos en su nivel socioeconómico es 30 puntos porcentuales superior al de otras uni-versidades privadas (41% vs. 11%).

¿Cómo ayuda la UNITEC a que sus egre-sados tengan más oportunidades en el campo laboral?MC. El modelo profesionalizante de la UNITEC busca que el estudiante adquiera habilidades y actitudes para el trabajo desde el inicio de la carrera; que tenga conocimientos en otras áreas afines del conocimiento, y que pue-da relacionar la teoría con la práctica. Esos elementos apoyan a nuestros estudiantes –quienes con frecuencia, y antes de concluir sus estudios, requieren dar soporte econó-mico a sus familias– a obtener empleos de medio tiempo o de tiempo completo.Para los alumnos de semestres avanzados o próximos a egresar, la UNITEC cuenta con el Centro de Vinculación Laboral, cuyos servicios permiten relacionar al alumno con el mundo de la empleabilidad, incluyendo el uso de si-muladores de entrevistas, el contacto directo con las empresas y los talleres y capacitacio-nes en línea.Para los futuros emprendedores, la UNITEC cuenta con las Incubadoras de Empresas, las cuales brindan asesorías especializadas para evaluar una idea de negocio y lograr que esta llegue a ser una empresa formal. Concluiría diciendo que el tiempo que llevamos trabajando nos respalda, mientras que nuestra evolución y adaptación a las condiciones cam-biantes del mercado nos impulsan.

Secretaría de Educación Pública

54 96 Años fomentando e Innovando la Educación

EDUCACIÓN DE CALIDAD Y CON VISIÓN HUMANITARIA

El interés por llevar a los jóvenes un aprendizaje de calidad y con sentido social, hizo que la Universidad Incarnate Word en San Antonio, Texas, y las Hermanas del Verbo Encarnado en México unieran fuerzas para crear en 2003 el Centro Universitario Incarnate Word en México.

Entrevista a la Dra. Denise Doyle Presidenta de la Universidad de Incarnate Word en San Antonio, Texas

En su vasta experiencia académica, ¿A qué retos se ha enfrentado desde que se convirtió en Presidenta de la Universidad Incarnate Word?Yo me convertí en Presidenta cuando inicié el año escolar, no era algo esperado y para mí era importante entender la posición que yo iba a tener. Trabajé muchos años para la Universidad, sin embargo, estuve fuera un año y en un año pueden pasar muchas cosas; me tomó un poco de tiempo entender estos cambios para poder seguir adelante. La Universidad Incarnate Word es una Universidad cató-lica muy grande, no es tan grande como una Universidad Pública, sin embargo existe en la Ciudad de México e Irapuato y se requie-re mucha energía para entender cada parte de esta Universidad.

¿Qué beneficios tienen los alumnos de este Centro Universitario?Es una institución muy grande y ofrece más cosas de las que ya tie-nen en su país, les ofrece muchas oportunidades, muchos cursos, se abren muchas cosas para ellos. Para los estudiantes, tienen una mejor oportunidad de aprender el idioma, pueden ir a San Antonio y la gente de San Antonio puede venir para acá y al hacer este in-tercambio, se abren más oportunidades para ellos.

Nos podría hablar sobre la presencia internacional que tienen y, ¿Cómo favorece esto a los estudiantes?El beneficio es el grado que tienen tanto en México como en Estados Unidos, pueden estudiar con gente de Alemania, de Estados Unidos y de otros países, ésto les abre muchas posibilidades a futuro.

Entrevista a Sor Tere, representante de las hermanas de la Caridad del Verbo Encarnado en la Universidad Incarnate Word.

Las hermanas de la Caridad del Verbo Encarnado son una congre-gación internacional que busca la transformación de la sociedad a través de la educación de los jóvenes con prácticas encaminadas a la formación de valores y trato digo para cualquier persona.

¿En qué son diferentes los alumnos de esta Congregación Hermanas de la Caridad del Verbo Encarnado a las otras Instituciones Universitarias?Cada Instituto religioso tiene una personalidad, nosotros le llama-mos a eso, tener un don especial que los hace distintos. Las herma-nas de la Caridad del Verbo Encarnado fundamos nuestro estilo en que creemos en la dignidad de la persona humana, entonces espe-ramos de nuestras instituciones educativas que los jóvenes salgan con esa percepción, esa capacidad de reconocer a Dios en los demás y por lo tanto de actuar con respeto, compasión y con servicio para hacer las cosas bien y por el bien de todos.

¿Qué futuro le ve la Congregación en la Ciudad de México?La Ciudad de México es un lugar extraordinario, un lugar donde hay de todo para todos, yo pienso que la oferta educativa en Educación Superior todavía es muy limitada. Mi sueño para el Centro Universitario Incarnate Word es que logre ser un espacio lo suficientemente acce-sible para todos y que podamos construir un programa de be-cas para también recibir a otros alumnos, que pueda ser un es-pacio donde puedan llegar los jóvenes a formarse con un sen-tido de comunidad, de valores, sabiendo que son llamados a cambiar este país.

Secretaría de Educación Pública

56 96 Años fomentando e Innovando la Educación

Durante casi 180 años en el mundo y 55 en México, el compromiso de Pelikan es ofrecer productos que brinden soluciones de calidad, que acompañen e impulsen el desarrollo profesional y competitivo de las nuevas generaciones.

Nuestro liderazgo en el mercado y la preferencia de los consumidores se basan en gran medida en nuestra capacidad para afrontar los retos de un mercado dinámico, que nos impulsa a dar respuesta a las nece-sidades de una sociedad más exigente y preparada profesionalmente. Los clientes del Grupo Pelikan son la principal fuente de inspiración y la razón de ser de nuestra empresa. Esa visión, la compartida y vivida en todo el grupo, asegura la excelencia en el servicio, la satisfacción de los socios comerciales y consumidores finales.

La estandarización de nuestros procesos de trabajo busca asegurar la calidad de los productos y cuidar del medio ambiente, a través de la implementación de un sistema de gestión estructurado, siguiendo los lineamientos de una dirección actualizada y flexible ante los continuos cambios. Aunado a la visión de crecimiento internacional a través de los diferentes canales de distribución, se ha consolidado una estrecha relación con consumidores y educadores, lo cual hace posible que cada día, millones de padres de familia y maestros, elijan y confíen en Pelikan.

Fomentando e Innovando la Educación en México; garantizando el desarrollo de nuestro país.

Como organización nos hemos sumado al compromiso de las autorida-des, plantilla docente y padres de familia para fomentar el desarrollo de nuestra sociedad, ofreciendo productos que garantizan la seguridad de los usuarios, respetando el medio ambiente y obedeciendo a los más altos estándares de calidad en su manufactura y distribución, logrando posicionarnos como una marca líder sinónimo de calidad e innovación. En Pelikan nos hemos esforzado por la implementación de programas y acciones que impactan de manera directa a la comunidad estudiantil buscando desarrollar alianzas que nos permitan construir una relación propositiva y a largo plazo con todos los involucrados en la implemen-tación de la enseñanza.

El mejor ejemplo es nuestro Programa Escolar que involucra tanto a di-rectores y profesores como líderes de la educación, y con quienes se han impartido continuamente talleres artísticos y de orientación vocacional que buscan acompañar el desarrollo educativo de los niños.

La transformación de la educación en el siglo XXI nos exige disciplina, investigación e inversión en tecnología, adicional al compromiso e inno-vación en todos los procesos, productos y servicios ofrecidos. En con-junto estos factores clave encaminarán a nuestro país a un desarrollo educativo competitivo y de excelencia.

Es así como Pelikan se ha posicionado como una empresa moderna y di-námica que aprende del pasado, es consciente de los retos del presente y mira hacia el futuro con el objetivo de superar las expectativas de las nuevas generaciones.

El ámbito de la educación superior, el diseño curricular (proceso que permite organizar y desarrollar un plan y programa educativo) se ha convertido en un instrumento necesario para la adecuación, creación e innovación, del conocimiento. Para el caso de México, quizá sea la ciencia del Derecho la que ha de sufrir una de las ma-yores transformaciones curriculares en los últimos tiempos. Cierto es que, antes y después de una transformación de primer orden en un sistema jurídico, el objeto de estudio del Derecho sigue siendo el conjunto de normas jurídicas positivas de un Estado determinado. Cuando un sistema jurídico ha sufrido modificaciones, habrán de hacerse las adecuaciones curriculares pertinentes en los planes y programas de estudio, a través de los cuales se prepara a los pro-fesionales de la materia, para incluir la modificación normativa o el sistema jurídico emergente, hacia un organizado y pertinente cu-rrículo, con relevancia y funcionalidad social. Empero, en contadas ocasiones los cambios son tan radicales que se constituyen en un nuevo paradigma, en un replanteamiento del sistema normativo, que por ende repercute (o debería de) en los contenidos educativos de nivel superior.

Es el caso de la Reforma Constitucional Penal de junio de 2008 , que exigió un cambio de rumbo en nuestro sistema de justicia pe-nal. Propuso mudar, del sistema penal mixto (preponderantemente inquisitivo) hacia otro de corte acusatorio y oral. Con esta reforma, el Estado mexicano pretendió revelarse como un auténtico Estado democrático de derecho, respetuoso de los derechos humanos y de las garantías individuales. Los cambios de fondo propuestos en la reforma se constituyeron en la adopción de un nuevo procedi-miento procesal penal, elaboración de un nuevo código nacional

de procedimientos penales, implementación de los juicios orales, ampliación de los derechos de la víctima, precisión del nuevo rol de los sujetos procesales, definición de los mecanismos alternos de solución de conflictos, cambio del concepto de readaptación social por el de reinserción social y, judicialización del procedimiento de ejecución de las sanciones penales.

Ante la asunción del nuevo paradigma jurídico se hizo evidente que los respectivos planes y programas de estudio a nivel superior sufrirían la substitución total o parcial de algunas de las asigna-turas o unidades de aprendizaje, con el propósito de ponerlos al día, agregando o sustituyendo los temas en correspondencia con los avances de la disciplina. Sin embargo, esto debió ir más allá, ya que se han requerido cambios en los objetivos generales, el perfil del egresado y las competencias a adquirir, así como adecuación de instalaciones (salas de juicio oral), y enriquecimiento en las fuentes documentales para consulta. Aunque la denominación del plan de estudios de licenciatura (en Derecho), pudiese no verse afectada, sí se ha demandado una adecuación curricular mayor. Para nivel posgrado, habría que crear nuevos planes y programas apegados a la nueva realidad jurídica del país.

El legislador, previendo lo drástico en la transformación del sistema jurídico penal, concedió un plazo de ocho años a las instituciones de procuración e impartición de justicia para la implementación del nuevo sistema procesal penal acusatorio. El plazo venció el 18 de junio de 2016. Al respecto, las instituciones de educación supe-rior también han debido hacer lo propio, transformarse e innovar.

EL DISEÑO CURRICULARAnte el advenimiento de un nuevo paradigma jurídico.

Dr. Teófilo Benítez Granados

Secretaría de Educación Pública

60 96 Años fomentando e Innovando la Educación

. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 18 de junio de 2008.

Las Posibilidades de

la Educación a Distancia (EaD)

La Educación a Distancia (EaD) con todas sus variantes, se está afianzando como una modalidad cada vez más viable para satisfa-cer la demanda en términos de educación superior. Esto es, cubrir la necesidad de recibir educación de calidad a nivel de licenciatu-ra, especialidad, maestría y doctorado, superando los límites del costo, distancia y tiempo. Esto requiere del advenimiento de una percepción que no necesariamente anule los modelos tradicionales, pero que sí asuma nuevas posiciones en cuanto a implementación de tecnología, asignación de presupuesto, adquisición de compe-tencias docentes, disposición y disciplina del alumno, capacidad de cobertura, y acciones institucionales, que en conjunto posibiliten el aprendizaje de los alumnos.

En México, el Acuerdo 279, por el que se establecen los trámites y procedimientos relacionados con el reconocimiento de validez oficial de estudios del tipo superior, establece la posibilidad de implementar la modalidad no escolarizada: “Los planes y progra-mas de estudio en la modalidad no escolarizada se destinarán a estudiantes que adquieren una formación sin necesidad de asistir al campo institucional” (Artículo 16). La modalidad educativa no escolarizada es conocida también como “a distancia”, “en línea”, “virtual”, o “e-Learning”.

Actualmente, existen diversas aplicaciones que hacen posible que los alumnos inscritos en esta modalidad, desarrollen las activi-dades de aprendizaje, por ejemplo: a) Correo electrónico, es una herramienta que permite la comunicación entre los miembros de un grupo de aprendizaje al permitir: introducir e intercambiar in-formación gráfica y de texto, así como mantener diálogos. b) Blog o Bitácora Digital, es un sitio web que se va formulando a manera de diario personal o grupal, el blog se actualiza cronológicamente con las opiniones de los alumnos que escriben sus comentarios e inquietudes acerca de un tema específico, con la posibilidad que el expositor o docente pueda contestar y retroalimentar la informa-ción. c) Foro de discusión, consiste en un área dinámica de la web que permite la comunicación e interacción de un grupo de personas

acerca de un asunto o tema determinado, conocido como hilo de discusión. d) Chat o conversación escrita, se realiza a partir de la conversación simultánea entre dos o más personas conectadas a la red. e) Audioconferencia, consiste en una forma de comunicación directa a través de la voz de los interlocutores. f) Videoconferencia, es una herramienta directa de comunicación, simula la presenciali-dad de los participantes que, pudiendo estar separados a grandes distancias coinciden en un foro visual y verbal. g) Biblioteca digital, consiste en un acervo de documentos digitales al servicio de una comunidad de usuarios. h) Nube educativa, es el instrumento de gestión de archivos y centros remotos de datos, a los que se accesa mediante el uso de diversas aplicaciones.

La apertura masiva de un proyecto particular en línea la realizó David Wiley, quien en agosto de 2007 impartió un curso de edu-cación abierta desde la Universidad Estatal de Utah, mediante una plataforma que luego se denominó Massive Open Online Course (MOOC). Luego, el primer y sorprendente impacto en la historia de los MOOC sucedió en el otoño de 2011, cuando más de 160 mil per-sonas se matricularon en un curso de Inteligencia Artificial, impar-tido desde la Universidad de Stanford. A partir del éxito del curso y en virtud del importante número de estudiantes matriculados, Daphne Koller y Andrew Ng crearon COURSERA, una plataforma de educación virtual gratuita nacida en octubre de 2011, con base en una tecnología desarrollada en Stanford, que se convirtió en la plataforma usada por numerosas universidades de prestigio.

La Educación a Distancia se ha convertido en una realidad universi-taria, que se extiende más allá de los límites territoriales de un de-terminado país. La posibilidad tecnológica ha logrado que alumnos residentes en México cursen estudios en universidades extranjeras, o que extranjeros se inscriban en cursos impartidos desde plata-formas instaladas en Instituciones de Educación Superior (IES) ins-taladas en territorio nacional.

Dr. Francisco Javier García

Secretaría de Educación Pública

61 96 Años fomentando e Innovando la Educación

@PRENDE 2.0

Posee más de dos mil contenidos educa-tivos ordenados por tema, nivel y curso; y es la herramienta en línea más grande de Iberoamérica.

Como parte de la Reforma Educativa de 2013 y el Nuevo Modelo Educativo, la SEP implementó @prende 2.0; una estrategia digital que busca fortalecer el sistema edu-cativo por medio de contenidos en línea.

En la plataforma habrá tutoriales para los maestros, cursos y herramientas para la preparación de clases e intercambio de ex-periencias con otros docentes. Por su parte, los padres de familia y estudiantes podrán realizar actividades y ejercicios para “incor-porar la tecnología” en su día a día.

Para la enseñanza del idioma inglés @pren-de también posee una gran variedad de he-rramientas desde recursos para maestros de primaria y secundaria, hasta actividades en cada uno de los grados de dichos niveles.

Además, a través de este programa, se adaptarán aulas con 20 dispositivos cada una, que funcionen a través del programa México Conectado, para alcanzar una esca-la a nivel nacional en poco tiempo. También se llevará a cabo una evaluación constante y permanente para tener mejora continua.

La estrategia digital fue desarrollada de manera conjunta por las secretarías de Educación Pública y de Comunicaciones y Transportes; la coordinación de estrategia digital del Gobierno de la República, y diver-sos sectores de la sociedad, a través de eva-luaciones de programas gubernamentales.

Si bien es cierto que la educación digital tie-ne el potencial de beneficiar a los estudian-tes, especialistas aseguran que es necesario evaluar constantemente el funcionamiento de este tipo de acciones para determinar el impacto directo en su aprendizaje.

La nueva estrategia digital

María Cristina Cárdenas Peralta, Coordinadora General @prende.mx

De acuerdo con la SEP, el uso de Tecnologías de la Información y Comunicación en el sis-tema educativo ayuda a potencializar habili-dades digitales en maestros y alumnos tales como: pensamiento computacional, pensa-miento crítico y creativo, auto monitoreo, y ciudadanía digital; ello contribuye a contar con una sociedad productiva y democrática.

@prende 2.0 es el segundo programa de educación digital que emprende la presen-te administración, pues en los primeros tres años del sexenio se impulsó el Programa de Inclusión y Alfabetización Digital, al cual se le invirtieron dos mil 500 millones de pesos para dotar de equipos de cómputo y tabletas a los estudiantes de quinto año de primaria.

La diferencia entre Aprende 2.0 y el Programa de Inclusión es que ya no se en-tregarán tabletas a los niños, sino que los equipos serán propiedad de las escuelas; los dos millones de equipos que ya se repartie-ron serán habilitados para que funcionen en las nuevas aulas.

De acuerdo con la Secretaría de Educación Pública, @prende 2.0 busca capacitar 41 mil maestros de manera presencial, la platafor-ma en línea estará disponible las 24 horas los 365 días del año y de forma gratuita.

Durante este año el programa estará en tres mil escuelas primarias, pero el objetivo es que opere en 23 mil de las 90 mil escuelas primarias del país.

Secretaría de Educación Pública

62 96 Años fomentando e Innovando la Educación

LA EDUCACIÓN PRIVADA EN MÉXICO

De acuerdo con el portal www.ediciones-sm.com.mx México la educación privada cada vez cobra mayor re-levancia debido a que algunos padres de familia la eva-lúan mejor que aquella impartida en las escuelas públi-cas. De acuerdo con la información presentada por el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE) en su reporte “México cifras básicas por enti-dad federativa”, durante el ciclo escolar 2012-2013, el número de alumnos en educación básica se estimó en más de 25 millones y, de éstos, casi el 10% asiste a una institución privada.

Según el reporte, la educación preescolar es el nivel donde existe una mayor oferta privada; de hecho, el 16% de los preescolares acude a un centro educativo particular. A este nivel, le sigue la secundaria con más de 4 mil escuelas de paga en todo el país, y un 12% del total de alumnos inscritos en ellas. El nivel con menor cantidad de alumnos pagando colegiaturas es la pri-maria, donde se estima que existe un 8.7% del total de alumnos inscritos en escuelas privadas.

Respecto a la oferta, cada vez un mayor número de es-tados amplían su número de colegios privados. El esta-do de México encabeza la lista con más de 4 mil escuelas particulares, seguido por el Distrito Federal con más de 3 mil escuelas, y Jalisco, con más de dos mil. Puebla, Guanajuato, Nuevo León y Veracruz también desata-caron por tener una gran oferta de centros educativos particulares, con casi dos mil escuelas en sus estados. Por el contrario, las entidades federativas con menor número de instituciones dedicadas a la educación pri-vada son Colima, con apenas 127, y Campeche, con 176.

Este reporte confirma que para los padres de familia mexicanos no cabe duda que la inversión en educa-ción es necesaria, incluso un 72% de los mexicanos considera que pagar la educación de sus hijos es su mejor inversión.

LA CDMX, el EdoMex, Jalisco, Puebla, Guanajuato, Nuevo León y Veracruz encabezan las entidades con mayor instituciones de educación privada.

Secretaría de Educación Pública

63 96 Años fomentando e Innovando la Educación

PROMOVIENDOLA ALIMENTACIÓN

MEXICANA

MÁS DE10 AÑOS

México tiene una historia importante de crisis (ambientales, sociales y económicas) con efectos en la seguridad alimentaria y la nutrición. A inicios del siglo XX se produ-jeron epidemias, sequías y hambrunas recurrentes debido a condiciones ambientales adversas y a una inadecuada infraestructura para hacerles frente, lo que ocasionó muertes y migración masiva de mexicanos a los Estados Unidos de América (EUA). A pesar de la evolución que han presentado las políticas y programas de alimentación y nutrición en México, la desnutrición y las enfermedades asociadas con deficiencias de ciertos nutrimentos persisten y nuevas enfermedades relacionadas con la alimentación que antes no representaban problema alguno en nuestro país, como la obesidad, han tomado rápidamente relevancia como problema de salud pública.

En la actualidad, la relación existente entre alimentación y salud es admitida de forma generalizada y son muchos los datos epidemiológicos que asocian la dieta con la apa-rición o prevención de algunas enfermedades, ya que los hábitos alimentarios de una población constituyen un factor decisivo en su estado de salud. Hábitos alimentarios inadecuados (bien sea por exceso o por deficiencia) se relacionan directa o indirectamen-te con enfermedades de alta prevalencia y mortalidad en las sociedades desarrolladas.

Algunas consecuencias de la mala alimentación son la obesidad y la desnutrición, por lo que es fundamental sensibilizar a la población, sobre la importancia que tiene la se-lección, consumo y preparación de alimentos nutritivos. El único modo de hacer frente al problema de sobrepeso y obesidad, es el cambio de hábitos de consumo inadecuado y adaptar un estilo de vida saludable.

PANORAMA DE LA ALIMENTACIÓN EN MÉXICO

65 Más de 10 años promoviendo la alimentación mexicana

Fundación 5 x Día

Una buena alimentación está relacionada con el crecimiento normal y el desarrollo motriz del escolar, lo que influye direc-tamente en el desempeño de los menores. De esta manera, se considera el entorno de la escuela de educación básica como un sitio ideal tanto para comenzar a difundir una cultura de vida saludable desde la niñez y la adolescencia, como para es-tablecer acciones que permitan atender las causas de morbi-mortalidad y reducir los factores de riesgo en los escolares, que constituyen las principales causas de ausentismo, deserción y reprobación escolar.

PROYECTO HUERTOS ESCOLARES 5XDIA:Una herramienta de sensibilización sobre hábitos de alimentación saludables

Huertos Escolares “5xDía”, involucra cuatro componentes básicos: cultivar, cosechar, educar y compartir, con la finalidad de ser un pro-yecto que refuerce las acciones de programas gubernamentales de promoción a la salud, nutrición y cuidado del medio ambiente. Esta adaptación permitirá su permanencia y vinculación con el programa educativo actual, que aborda temas de nutrición.

El proyecto tiene una duración de 12 meses, en los cuales se impar-ten talleres en torno a temas de educación alimentaria y ambiental, así como visitas y participación en el cuidado del huerto.

68 Más de 10 años promoviendo la alimentación mexicana

Fundación 5 x Día

¿CÓMO DESCRIBIRÍA LA LABOR QUE DESEMPEÑA LA FUNDACIÓN 5XDÍA EN NUESTRO PAÍS?La finalidad de la fundación es instruir, ayudar y comunicar a la so-ciedad sobre cómo tener una buena alimentación.

Nos enfocamos en generar en la población buenos hábitos alimen-ticios, los cuales no existen; el 72% de la población adulta en México tiene sobrepeso u obesidad.

¿CUÁLES SON LOS LOGROS QUE HAN OBTENIDO A LO LARGO DE TODO ESTE TIEMPO?Cuando la fundación inició aquí en México se consumía un prome-dio de 45 a 50g de frutas y verduras por día. Hoy día se consumen cerca de 235g en promedio.

La meta que marca la OMS es cerca de 400g, es decir, vamos au-mentando. Además, hemos hecho conciencia en niños y padres de familia enseñando una sana alimentación.

¿DE QUÉ MANERA EL GOBIERNO, LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ORGANIZACIONES CIVILES HAN COADYUVADO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTE Y OTROS PROGRAMAS RELACIONADOS CON LA NUTRICIÓN Y LA SALUD?Con la Secretaría de Salud realizamos acciones de promoción y prevención. Con la Secretaría de Agricultura, promovemos el con-sumo de estos alimentos y ayudamos a nuestros campesinos; así se produce más, ellos ganan más y se abaratan los costos apoyando a la economía familiar. Si tenemos un sector agrícola productivo y desarrollado tendremos una alimentación sana.

¿QUÉ MENSAJE DARÍA A LA POBLACIÓN MEXICANA Y A LOS SECTORES INVOLUCRADOS?Que consuman más frutas y verduras, por salud y economía; a los productores, que se acerquen a la Fundación, que nos apoyen para seguir promoviendo el consumo de estos alimentos ya que así hay más producción y ellos se verán beneficiados.

ENTREVISTA CON ALFREDO MOISÉS CEJA,

PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN 5XDÍA

“Si tenemos un sector agrícola productivo y de-sarrollado, tendremos una alimentación sana”

¿EN QUÉ CONSISTE EL PROGRAMA 5XDÍA Y POR QUÉ SE LLAMA ASÍ?5xDía, es un programa a nivel mundial, que promueve el consumo de por lo menos 400 gramos entre frutas y verduras por día, que equivalen a 5 raciones, actualmente la Fundación es socio fundador de la Alianza Global de Promoción al Consumo de Frutas y Verduras 5alDía, conformada por 28 países de 4 continentes, que trabajamos arduamente para lograr fomentar y promover un mayor consumo de frutas y verduras en nuestros países, para, mejorar la situación de salud de la población y apoyar a los productores de frutas y verduras.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL CONSUMO DE FRUTAS Y VERDURAS?Estos alimentos juegan un rol importante dentro del Plato del Bien Comer; las frutas y verduras tienen fibra, agua, vitaminas y mine-rales que te ayudan en la prevención de enfermedades.

¿A QUÉ CREE QUE SE DEBA QUE A PESAR DE QUE MÉXICO ES PRIVILEGIADO POR TENER TODO TIPO DE FRUTAS Y VERDURAS, ÉSTAS SON POCO CONSUMIDAS POR LA POBLACIÓN?Amas de casa y madres de familia concuerdan con que el pro-blema es el precio, sin embargo, nuestro país cuenta con una gran variedad de frutas y verduras durante todo el año, por lo tanto podemos comprar productos de temporada a mejor cali-dad y precio.

¿CÓMO LOGRAR CONCIENCIA EN LA POBLACIÓN MEXICANA SOBRE LA IMPORTANCIA DEL CONSUMO DE LAS FRUTAS Y VERDURAS?Lo que aprendes en tu niñez lo aplicas en tu vida adulta, por lo que si aprendes buenos hábitos de alimentación de niño, serás un adulto más responsable en este tema. Si abordamos a las madres, beneficiamos a toda la familia. Además de tener presencia en radio, televisión, autobuses, parabuses, etc., también llevamos a cabo ac-tividades, proyectos y talleres muy específicos para crear hábitos alimenticios sanos.

ENTREVISTA CON LA LIC. FLORIA PARIS LUCOVICH,

DIRECTORA GENERAL FUNDACIÓN 5XDÍA

“Si aprendes buenos hábitos de alimentación de niño, serás un adulto más responsable”

69 Más de 10 años promoviendo la alimentación mexicana

Fundación 5 x Día Fundación 5 x Día

FRUTAS Y VERDURAS MEXICANAS: TODOS LOS DÍAS, TODO EL AÑO

El acelerado estilo de vida actual ha llevado a la reducción de ac-tividad física y a un desequilibrio en la alimentación; lo cual ha tenido un impacto negativo en la salud de los mexicanos, cau-sando anualmente millones de casos de sobrepeso y obesidad en niños y adultos.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición (ENSANUT) 2012, los niveles actuales de sobrepeso y obesidad en la población mexicana representan una amenaza a la sustentabilidad de nues-tro sistema de salud, por su asociación con las enfermedades no transmisibles como son la diabetes mellitus, cáncer, hipertensión, entre otras.

Las principales causas de esta problemática son los malos hábitos de alimentación y la falta de actividad física. Entre los principales malos hábitos de alimentación destacan: el bajo consumo de frutas y verduras, insuficiente ingesta de agua y el desequilibrio entre la ingesta y el gasto calórico.

Para contrarrestar esta tendencia, es necesario incorporar hábitos que sean sencillos y fáciles de llevar a cabo, como es incrementar el consumo de frutas y verduras a un mínimo de 400 gramos.

El consumo de esta cantidad es avalado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en donde se establece el consumo diario de 3 ra-ciones de verduras + 2 raciones de fruta = 5xDía (400 gr).

Afortunadamente, como mexicanos contamos con un país productor de una gran diversidad de frutas y verduras reconocido mundial-mente, por lo que la combinación de tus 5xDía puede ser muy va-riada, procurando siempre combinar 3 colores de frutas y verduras diferentes, además compra productos mexicanos porque así estarás ayudando a nuestro campo.

EJEMPLOS:FrutasMuy grandes: papaya, melón, sandíaGrandes: manzana, pera, mangoPequeña: guayaba, tejocote, duraznoMuy pequeña: uvas, frambuesa, zarzamoraVerduras Hojas: espinaca, lechuga, acelga

MÉXICO, FUENTE DE FRUTAS Y VERDURASMéxico puede estar orgulloso de ser uno de los países con mayor diversidad de cultivos y producción de alimentos pues es consi-derado uno de los 15 países más importantes en la materia a ni-vel mundial. Produce alrededor de 50 diferentes tipos de fruta y 40 de verdura.

Además, por su calidad reconocida, muchas de sus frutas y verduras como la papaya, los cítricos, el chile, el mango, la coliflor, el brócoli, la calabaza y la sandía son exportadas alrededor del mundo. Ahora que lo sabes, come 5xDía y disfruta de lo mejor de tu tierra, mejo-rando tu vida y la de tu país.

FUNDACIÓN 5XDÍA, A.C.La Fundación 5xDía, es una Asociación Civil que

promueve el consumo de 5 raciones de frutas y verduras, creada en el 2003, para coadyuvar a combatir el problema de sobrepeso y obesidad que enfrenta México actualmente, si requieres mayor información y/o conocer los mecanis-mos de participación con la Fundación, visita nuestra página www.cincopordia.com.mx o en los teléfonos 55 90000258 / 90000925.

No lo pienses más y consume 5xDía, para comenzar con el cambio y compartir con tu familia una forma más sana de comer.

¿Cómo medir las raciones?

Frutas Verduras

Muy grandes: 1 taza Crudas: 1 taza

Grandes: 1 pieza Cocidas: 1/2 taza

Pequeña: 2 piezas Hojas: 2 tazas

Muy pequeñas: 1 taza

Jugos: 1/2 taza máximo al día

: 5xDía

70 Más de 10 años promoviendo la alimentación mexicana

Fundación 5 x Día

FRUTASEl grupo de frutas forma parte del reino vegetal por clasificación botánica, se le llama fruto al ovario maduro de la planta cuya fun-ción es proteger a las semillas; en términos coloquiales, la palabra suele usarse para describir productos suculentos y comestibles pro-venientes de árboles, plantas leñosas, matas y arbustos.

Existen varias formas de clasificar a las frutas, por su aspecto ex-terno se dividen en frescas y disecadas o deshidratadas.

FRUTAS FRESCAS: Son aquellas que se consumen sin previa prepara-ción, al natural, de modo inmediato, a los pocos días de su cosecha o compra. Tienen una gran riqueza de agua, que oscila entre un 75 al 95 por ciento del peso total del alimento. Las frutas frescas pueden ser:

ÁCIDAS: Cuando presentan cierto sabor acido, perceptible en el momento de consumirlos por las papilas gustativas.

� Cítricos, como limón, mandarina, naranja, toronja, etc. � Bayas como fresa, frambuesa, grosella, mora, etc.

DULCES: Por naturaleza la pulpa del fruto es dulce, depende de la cantidad de azucares de cada variedad.

� Con semillas como manzana, membrillo, pera, uva, etc. � Con hueso como cereza, ciruela, durazno, melocotón, etc.

TROPICALES O EXÓTICAS: Esta división es de acuerdo al territorio de origen de la planta y sus condiciones geográficas

� Pitahaya, plátano, papaya, maracuyá, tuna, mango, piña, jíca-ma y guayaba.

FRUTAS SECAS (deshidratadas): En este grupo se encuentra los dáti-les, ciruelas, higos secos, melocotón desecado, orejones de chabacano, uvas pasas entre otros. Las frutas secas se logran después de un pro-ceso de deshidratación, con este tratamiento queda con una mínima cantidad de agua que permite un mayor tiempo de vida y almacena-miento (la fruta disecada no es sinónimo de fruto seco). Dicho proceso

LAS FRUTAS Y VERDURAS MÁS BUSCADAS

permite conservar un alto contenido de hidratos de carbono simples o azucares, representando de un 50 a un 70 por ciento del peso total.

VERDURAS

Generalmente se engloban dentro de un mismo grupo a las hortali-zas, verduras y legumbres, sin embargo cada una tiene su significado.

LAS HORTALIZASEl concepto de hortaliza deriva de la palabra huerta, que es el espa-cio en donde se cultivan los vegetales, árboles frutales y legumbres; sin embargo, se consideran hortalizas a cualquier planta cultivada para consumo humano.

LAS LEGUMBRESSe denomina legumbre a los frutos comestibles que crecen y ma-duran dentro de una vaina, constituyen un grupo de alimentos muy homogéneo.

LAS VERDURAS Son parte de la variedad de las plantas que se cultivan en hortali-za, la zona comestible está constituida por órganos verdes (hojas, tallos y flores), y su denominación hace referencia al color de las hojas debido a un importante contenido de clorofila.

La clasificación de las verduras de acuerdo a su parte comestible se divide en:

� Brotes: germinado de alfalfa, de soya, etc. � Bulbos: ajo, cebolla, puerro, etc. � Flores: alcachofa, coliflor, brócoli, etc. � Frutos: berenjena, calabacita, jitomate, pepino, pimiento,

tomate, etc. � Hojas: acelgas, berro, col, espinacas, lechuga, perejil, verdolaga, etc. � Raíces: zanahoria, betabel, rábano, nabo, etc. � Tallos: apio, espárrago, etc.

71 Más de 10 años promoviendo la alimentación mexicana

Fundación 5 x Día Fundación 5 x Día

De acuerdo con cifras de la Food and Agriculture Organization (FAO), la población mundial llegará a 9,600 millones de personas para el año 2050, lo cual impactará la cantidad de alimentos necesarios para abastecer a este enorme número de individuos.

Al mismo tiempo, los sectores agrícola y alimen-tario tendrán que adaptarse a los efectos del cambio climático y a su vez hacerse más produc-tivos y sostenibles, utilizando un menor espacio y ahorrando la mayor cantidad de recursos natura-les. Solo así será posible garantizar el bienestar de los ecosistemas y de la población en general.

En este sentido Monsanto, junto con muchas otras compañías, go-biernos y organizaciones, está enfocada en desarrollar semillas y otros sistemas que ayuden a los agricultores a producir más. Sin embargo, para Monsanto el mundo no sólo necesita más alimento, también necesita alimentos más nutritivos y encontrar maneras de lograr que el proceso para producirlos sea más eficiente. En materia de cambio climático, Monsanto anunció planes para neutralizar sus

emisiones de carbono para el año 2021, a través de un programa dirigido a través de sus semillas y de las operaciones de protección de cultivos, así como mediante la colaboración de los agricultores.

De manera local, en el 2015, Monsanto Latinoamérica Norte creó el área de Transformación Agrícola, la cual tiene el objetivo de ayudar a que los agricultores pequeños y medianos transiten al uso de semillas híbridas, tecnológicamente más avanzadas, y con ello mejoren su productividad e ingresos. Con esta iniciativa, la empresa busca generar soluciones a la medida de las necesidades de los agricultores y en función de la región en la que se encuentran.

De esta manera Monsanto reafirma su compromiso para seguir tra-bajando de la mano de los agricultores y brindarles la oportunidad de contar con las herramientas necesarias, tecnológicas e innovado-ras, que puedan ayudarles a aumentar la producción de alimentos, colocándolos al alcance de todos, siempre utilizando menos recursos y mejorando así la calidad de vida de sus familias.

MONSANTO Y EL GRANRETO DE PRODUCIR ALIMENTOS

Mensaje de Manuel Bravo, Presidente y Director General LAN

La Alianza Global de Promoción al con-sumo de Frutas y Hortalizas -AIAM5, es un foro de colaboración internacional sin ánimo de lucro y sin personalidad jurídica propia, que reúne a asociaciones naciona-les que promueven el consumo de frutas y verduras, del cual la Fundación 5xDía, es Socio fundador.

AIAM5 tiene como objetivo crear una poten-te red internacional para promover y apo-yar los esfuerzos para aumentar el consumo de frutas y verduras al proporcionar a sus miembros información actualizada, recursos de apoyo y otras herramientas de comunica-ción, para ayudar a los miembros en la ope-ratividad y diseminación de sus mensajes y experiencias compartidas de forma efectiva y eficiente. AIAM5 reú-ne a 29 organizaciones de 28 países. Los socios de pleno derecho son a enero de 2017: Colombia, Costa Rica, Finlandia, Brasil, Cuba, Italia, Honduras, Nicaragua, E.U., Nueva Zelanda, Suiza, Noruega, Japón, Canadá, Francia, México, Venezuela, Bolivia, Uruguay, Argentina, Alemania, Hungría, España, Chile, Polonia, Suecia, Paraguay y Portugal.

NUESTRO LEMA: “MÁS FRUTAS Y VERDURAS, LA MEJOR OPCIÓN PARA SU SALUD” ¿QUÉ HACEMOS?Recopilar y compartir buenas prácticas en comunicación, educación, formación e in-formación sobre la promoción del consumo de frutas y hortalizas; proponer y apoyar la educación alimentaria y nutricional en la escuela como una prioridad para la pro-moción de la salud; colaborar con las orga-nizaciones locales, nacionales e internacio-nales que estén alineadas con los objetivos de la Alianza.

Impulsar la iniciativa para la creación del Día Mundial de las Frutas y Verduras, en el cual en cada país miembro de la AIAM5, se rea-

lizan actividades de promoción al consumo de frutas y verduras. Para este año la celebración del día mundial será el viernes 20 de octubre. En México, la Fundación estará realizando actividades en Escuelas Primarias Públicas, así como en puntos estratégicos de la Ciudad de México.

Para mayor información visita la página: www.aiam5.com

FUNDACIÓN 5XDÍA, SOCIO FUNDADOR DE LA AIAM5 A NIVEL INTERNACIONAL

MÁS DE 40AÑOS

SALVAGUARDANDOA NUESTRAS

FUERZAS ARMADAS

ISSFAM

MENSAJE DEL GENERALDE DIVISIÓN D.E.M. JESÚS

JAVIER CASTILLO CABRERA,DIRECTOR GENERAL ISSFAM

ISSFAM por el bienestar de la familia militar

“Nuestros militares pueden cumplir con sus misiones sabiendo que tienen el respaldo permanente de un instituto que vela por sus familias; significa que en más de 40 años se ha transfor-mado y modernizado para enfrentar los desafíos de su tiempo. México cuenta con las Fuerzas Armadas y éstas con el respaldo del ISSFAM y del pueblo de México.

El instituto garantiza los derechos sociales de cada miembro de las fuerzas armadas (en activo y en situación de retiro), por ello, en rubros de la vivienda, la salud, la educación y la certeza de un retiro digno, el ISSFAM avanza, pues en los primeros tres años de esta administración, el número de créditos hipoteca-rios creció tres veces respecto al mismo periodo del sexenio pasado y para salud, de 2013 a 2015 se destinaron más de 7 mil 900 millones de pesos”.

En 2015 siete de cada 10 créditos fueron para personal de tropa, clases y marinería, y aumentaron más de tres veces los recursos destinados a la construcción y remodelación de unidades habitacionales militares. Además se implementó un sistema biométrico para que los militares en retiro puedan acreditar su supervivencia con una llamada telefónica.

ISSFAM

74 Más de 40 Años salvaguardando a nuestras Fuerzas Armadas

El Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas de México cumple más de cuatro décadas brindando prestaciones de carácter social, económico y de salud a los militares en activo, en retiro, a sus derechohabientes, pensionistas y beneficiarios.

La historia del ISSFAM comienza en 1829, cuando el entonces pre-sidente de México Vicente Guerrero aprobó el Reglamento General de la Gran Casa Nacional de Inválidos, un sitio de asilo para los militares beneméritos ó particulares que por servicios calificados a la patria, sacrificaron su existencia en el campo del honor o en comisiones peligrosas de sumo interés a la patria. A partir de este momento, las exigencias por parte del sector militar se hicieron más contundentes, sobre todo debido al panorama que vivían en ese momento.

Uno de los pilares de la seguridad social que trajo beneficios tam-bién para los militares en ese rubro, fue la promulgación de la Constitución de 1917. El artículo 123, significó una revolución no sólo en materia laboral sino también en el derecho a la seguridad social para todos los sectores en México.

Ocho años después se crea la Dirección General de Pensiones Civiles y de Retiro, la cual otorgaba a todos los prestadores de servicio del estado los beneficios de la seguridad social y un año después se logró consolidar la Ley de Retiros y Pensiones del Ejército y la Armada de México.

Contar con una ley no era suficiente para atender al sector, fue así que se buscó una alternativa para asegurar el futuro de sus

agremiados así como su reglamento; así se creó el Fondo de Ahorro del Ejército en 1936.

En los años subsecuentes, la Ley de Retiros y Pensiones del Ejército y la Armada de México sufrió diversas modificaciones con el objeto de incrementar sus beneficios. A la par nacía el Banco Nacional del Ejército y la Armada. Y en 1953 se creó la Ley del Seguro de Vida Militar.

Para 1955, la Ley de Retiros y Pensiones Militares, cambio de nom-bre a la Dirección de Pensiones Militares, una transformación que otorgó a la nueva entidad personalidad jurídica y patrimonio propio y con ubicación en la Ciudad de México, y cuyo objetivo primordial era el manejo de pensiones, compensaciones y haberes de retiro. En 1961 se abrogó la Ley de Seguro de Vida Militar y fue emitida la “Ley de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas”.

Sin embargo, la existencia de diversas leyes para el mismo fin difi-cultaba la ejecución y operación de las mismas; por ello, en 1976, se unificaron las normatividades para consolidar la Ley del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas.

En 2003, se puso en marcha la Nueva Ley del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas, con algunas modifica-ciones que aseguraban el bienestar de la Familia Militar.

Con el paso de los años y gracias a diversas modificaciones; la Ley del ISSFAM se volvió un símbolo de calidad en el otorgamiento de las prestaciones para los ex militares y sus familias y convirtiéndolo en el precursor de la seguridad social en México.

ISSFAM, GUARDIÁN DEL SECTOR MILITAR

ISSFAM

76 Más de 40 Años salvaguardando a nuestras Fuerzas Armadas

Por cuarto año consecutivo, nuestra Universidad Anáhuac México, me-diante la Facultad de Derecho y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), ha unido esfuerzos para realizar el Seminario La Defensa Nacional del Estado Mexicano Ciclo 2016 bajo el título “Defensa Nacional y Derecho Internacional Humanitario”, que se llevó a cabo del 18 al 20 de octubre de 2016 en la Sala de Exposiciones del Campus Norte.

El objetivo de este seminario es analizar el sistema internacional de protección de los derechos humanos, así como la visión contem-poránea del derecho de la guerra en el marco de las experiencias sobre el uso racional de la fuerza y las grandes amenazas globales.

SEMINARIO: LA DEFENSA NACIONALDEL ESTADO MEXICANO CICLO 2016

Durante la ceremonia de inauguración, que contó con la asistencia del Almirante Vidal Francisco Soberón Sanz, Secretario de la Marina-Armada de México, así como de embajadores de distintos países, alumnos y autoridades académicas. El Gral. Salvador Cienfuegos Zepeda, titular de la Sedena, recordó que el evento da continuidad a una serie de ciclos académicos que se desarrollan desde el año 2003, en coordinación con nuestra Institución.

El Gral. Cienfuegos Zepeda destacó que la Universidad Anáhuac México “es un espacio de diálogo y reflexión que ha permitido el intercambio de ideas y que conducen a fortalecer la cultura de la

seguridad y defensa nacional”, ámbitos estratégicos que: “son respon-sabilidad del Estado mexicano y no únicamente del gobierno federal, en los que se requiere la participación de la sociedad en su conjunto”.

Por su parte, nuestro Rector, el Dr. Cipriano Sánchez García, L.C., reco-noció que México está pasando tiempos difíciles en materia de segu-ridad nacional en el que las autoridades civiles han sabido recurrir al Ejército y a la Marina para combatir al crimen organizado. Al respecto, agregó que México necesita reencontrarse con valores trascendentes: “a nosotros, como casa de estudios, nos queda muy claro que ustedes como integrantes de las Fuerzas Armadas tienen valores encarnados”.

Destacó que gracias al convenio con la Secretaría de la Defensa Nacional —y con los convenios que se espera celebrar con la Marina-Armada de México—, se seguirá apoyando en la capa-citación de grupos de militares, como se hace en la Maestría en Derecho Militar, única en América Latina, en nuestra Facultad de Derecho.

Como parte del encuentro, y en el marco de los cien años de la in-dustria militar, se realizó una exposición temporal en la que se apre-ciaron diversos insumos fabricados por la ingeniería militar, entre ellos, vehículos militares terrestres y un avión maqueta.

ISSFAM

78 Más de 40 Años salvaguardando a nuestras Fuerzas Armadas

Una de las tareas más importantes del ISSFAM, además de proveer de seguridad social a sus agremiados, consiste en manejar y dirigir la Casa Hogar para Militares Retirados de 60 o más años. Un espacio para la convivencia y reencuentro de las Fuerzas Armadas en México que fue construido como una alternativa para mejorar la calidad de vida de cada uno de ellos. El lugar cuenta con trato personalizado y es considerado como una muestra de gratitud y respeto para los cientos de militares retirados mujeres u hombres que han dedicado años de su vida al servicio del país.

La Casa Hogar, tiene personal e instalaciones especiales para aten-der las necesidades de sus huéspedes, por ejemplo: consultorio médico y dental; actividades ocupacionales, recreativas y culturales; traslado al escalón sanitario correspondiente (en caso de presen-tarse alguna emergencia médica o para asistir a una cita médica programada); alberca; gimnasio; peluquería; biblioteca con inter-net; salón de usos múltiples; enfermería y lavandería; fisioterapia y apoyo de trabajo social.

Actualmente, la capacidad del centro es de 267 militares retirados de 60 o más años, hombre o mujer en todas sus jerarquías y es de

cupo limitado. En cuanto a la solicitud de alta y baja como usuario de la Casa Hogar es voluntaria. Su ingreso y permanencia estará previsto en el Reglamento Interno de la Casa Hogar y convenio de pago respectivo.

El costo del servicio se aplica al momento de su ingreso a la Casa Hogar y es según el rango; es decir; para generales será de 25 por ciento de haber de retiro, para jefes 30 por ciento de haber de reti-ro; oficiales 35 por ciento de haber de retiro y tropa o marinería 40 por ciento de haber de retiro.

El diseño arquitectónico de La Casa Hogar para Militares Retirados es típica mexicana y está acondicionada en un solo nivel para hacerlo más funcional y confortable generando el libre desenvolvimiento para el usuario militar en todo momento.

Además de la infraestructura el sitio cuanta con un paisaje natu-ral; pues se encuentra ubicado en las inmediaciones de la cabecera municipal, de Jiutepec, Estado de Morelos; a tan sólo una hora del Distrito Federal, y a diez minutos de la Autopista del Sol (México- Acapulco), desde la desviación del CIVAC.

CASA HOGAR PARA MILITARES RETIRADOS…

ISSFAM

80 Más de 40 Años salvaguardando a nuestras Fuerzas Armadas

El pase revista de supervivencia, es una obligación para los militares con haber de retiro y las y los pensionistas de todos los grados del Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas.

Anteriormente, este procedimiento implementado por el ISSFAM, era presencial y consistía en que los beneficiarios debían acudir dos veces al año (marzo y septiembre)a las instalaciones militares y na-vales de la República Mexicana y en el extranjero en las embajadas y consulados de México para su revista de supervivencia.

Posteriormente se comenzó a hacer vía internet, en la que sólo bastaba que acudiera el interesado y el personal de seguridad so-cial realizaba el trámite y le entregaban una constancia de registro.Hoy esos trámites quedaron atrás, gracias al sistema biométrico de voz que impulsó el ISSFAM. Con sólo realizar una llamada tele-fónica desde cualquier lugar y pronunciando la frase: “Ml VOZ ES LA CLAVE QUE NO TENGO QUE RECORDAR”, se lleva a cabo el pase de supervivencia.

El Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada (Banjército), es el lugar donde se puede grabar este mensaje para enviarlo como pase de revista de supervivencia.

Los únicos que deben llevar a cabo este procedimiento son los ele-mentos retirados del ejército, fuerza aérea o armada, con el grado inferior a mayores (capitanes de corbeta en la Marina), pues así lo establece el artículo 29 de la Ley ISSFAM. Los retirados con grado de mayores a generales (capitanes a almirantes en la Armada) están exentos de esta obligación.

Algunas recomendaciones para los beneficiarios al realizar el pase de revista vía telefónica:

� Evite ruidos de fondo, eco o interferencias que puedan afectar la identificación de su voz al teléfono.

� Tenga a la mano donde tomar nota ya que el sistema le proporcionará un número de folio para cualquier aclaración.

� Es importante que digite de manera correcta el tipo de beneficio (1 ó 2 según corresponda) de lo contrario el sistema no podrá validar su información.

� Pronuncie la frase de autenticación con voz normal, sin levantar la voz, ni hablar muy bajo, no utilizar el alta voz o manos libres del teléfono ya que el sistema está diseñado para reconocer la voz, con tono normal.

� EI horario para realizar su pase de revista es de lunes a domingo de 06:00 a 22:00 hrs.

� En caso de que al realizar su pase de revista el sistema le marque un error, es necesario que intente nuevamente atendiendo lo siguiente:

1. Utilice otro aparato telefónico.2. Hable más fuerte o más bajo, el sistema es sensible a estos

cambios.

En caso de no poder realizar el pase de revista telefónicamente, favor de acudir a su sucursal BANJERCITO para volver a grabar su huella de voz y poder realizar su Pase de Revista telefónicamente.Este sistema resulta de gran utilidad para los militares retirados, evitando filas; espera o largas distancias y resulta en un trámite ágil.

SISTEMA BIOMÉTRICO DE VOZ PARA EL PASEDE REVISTA DE SUPERVIVENCIA

ISSFAM

82 Más de 40 Años salvaguardando a nuestras Fuerzas Armadas

Militares, pensionistas y beneficiarios del Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas Mexicanas, tienen el derecho de re-cibir beneficios económicos de acuerdo a la Ley ISSFAM, los cuales se dividen en: haber de retiro; compensación y pensión.

¿En qué consiste cada uno y a quiénes beneficia? Empecemos con el haber de retiro; esta es una retribución que reciben algunos servidores públicos al término de su mandato; en el caso de los militares se debe cumplir con alguno de estos requisitos: llegar a la edad límite como lo marca el artículo 25 de la Ley del ISSFAM; quedar incapacitado en acción de armas o por lesiones a conse-cuencia de ellas; quedar incapacitado en otros actos del servicio, o como consecuencia de ellos, incluyendo los traslados de domicilio al lugar de trabajo, y al retorno directo a su domicilio particular; quedar incapacitado en catos fuera del servicio o imposibilitado para el desempeño de las obligaciones militares a causa de en-fermedades que dure más de seis meses (siempre y cuando haya prestado 20 años de servicios activos); después de haber prestado 20 años de servicio efectivos.

Para hablar de la compensación, debemos considerar los siguientes requerimientos: llegar a la edad límite como lo marca el artículo 25 de la Ley del ISSFAM; haberse incapacitado en actos fuera de ser-vicio; haber causado baja en el activo y alta en la reserva los sol-dados, marineros y cabos que no hayan sido reenganchados; estar imposibilitados para el desempeño de las obligaciones militares, por enfermedad que dure más de seis meses; el personal de la milicia auxiliar que haya sido separado del activo por órdenes expresas de la Secretaría de origen por no ser necesarios sus servicios o al término de su contrato.

La pensión sólo se otorga como consecuencia de actos del servicio, el fallecimiento del militar durante el traslado de su domicilio al lu-gar donde prestaba sus servicios o viceversa.

Además los beneficiarios contarán con cinco años a partir de la fe-cha de fallecimiento del militar para solicitar el pago de la pensión en el caso de que haya comenzado su trámite, y no lo cobre inme-diatamente, prescribirá en 3 años.

Es importante señalar que los trámites se realizaran ante la Secretaría de origen, por medio de la Unidad, Dependencia o Instalación más próxima a su domicilio, a fin de que determine si tiene derecho a la prestación.

En caso de tener derecho, el pago se realizará en una sola exhi-bición por conducto de la Dirección de Prestaciones Económicas del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas.

LEY ISSFAM YSUS BENEFICIOS ECONÓMICOS

¿Qué es el sistemade derechohabientes

(SISDAD)?

Es una base de información que contiene los datos per-sonales de los derechohabientes del personal militar en activo y en situación de retiro; la cual sirve para la comprobación inmediata de su Vigencia de Derechos al Servicio Médico Integral.

Toda la información de los derechohabientes del per-sonal militar en servicio activo y en situación de reti-ro es comprobada a través del SISTEMA DIGITAL DE SANIDAD, una herramienta de la más alta tecnología, que se encuentra implementado en los distintos es-calones de sanitarios del Ejército y Fuerzas Armadas Mexicanas, otorgando de manera oportuna y eficaz el servicio médico integral, logrando el bienestar de cada uno de ellos.