ECIAL OBRA SOCIAL Y EDUCACION FINANCIERA

LAS INICIATIVAS DE ACCION SOCIAL SIGUEN SIENDO PRIORITARIAS Y ACAPARAN ESTE ARO LA MITAD DE LOS RECURSOS

UNA PALANCA SIEMPRE NECESARIAI.AS ENTIDADES SURGIDAS DE LAS CAJAS DE AHORROS DESTINARON CAS1710 MILLONES DE EUROS A OBRA SOCIAL EN 2014,EL AUMENTO DEL N~MERO DE BENEFICIARIOS Y DE LA CANTIDAD DE ACCIONES FINANCIAOAS REFLEJA LA EFICIENCIA EN LA GESTION

POR ANA ROMEROE1 mapa financiero del pals se est~ redi-sefiando, pero bajo las formas permane-cen los valores de la obra social.La aprobaci6n el afio pasado de la Ley

de cajas de ahorros y fundaciones banca-rias 26/2013 de 27 de diciembre supusoun hito en este terreno. La norma propor-ciona un marco estable en el que funda-clones bancarias y ordinarias, adem~s decajas de ahorros, pueden seguir apoyan-do el desarrollo econ6mico, el progresosocial y la inclusi6n financiera en su en-ton]o, situando alas entidades asociadasa la Confederaci6n Espafiola de Cajas deAhorros (CECA) como grandes dinamiza-doras de la inversi6n social privada enEspafia. En el escenario coexisten tres ti-pos de entidades. Pot un lado, se encuen-tran las dos dnicas cajas de ahorros ClUepermanecen en el mercado, la valencia-

na Caixa Ontinyent y la mallorquinaCaixa de Pollenqa, que mantienen su es-tructura de propiedad. En segundo t~r-mino est~n 14 fundaciones bancarias,clue mantienen una participaci6n signifi-cativa en su entidad de cr~dito o que

!L PASADO A~IO A SUFRAGAR PROGRAMAS

)ARA CUATRO MILLONES DE JOVENES Y S[IS

pueden nombrar o destituir a algfinmiembro de su 5rgano de administra-cidn. Por filtimo, existen 19 fundacionesordinarias, con origen en las cajas deahorros, pero que carecen de una partici-paciSn significativa en una entidad de

cr~dito. En conjunto, estas tres figurasinvirtieron 709,9 millones de euros enobra social en 2014, seg~in la filtimamemoria de la CECA. Este dato inclu-ye tanto la obra propia de las entida-des, como aquella que realizan en cola-boraci6n con otras instituciones. Desdeentidades como Fundaci6n Caja Inma-culada explican que casi todo su pre-supuesto lo gestionan con acuerdoscon organizaciones que trabajan a piede calle porque son las primeras en de-tectar los problemas a los que tieneque hacer frente la sociedad.

Con el esfuerzo de 2014 se financia-ton 119.965 actividades, un 35,6% m~sque el afio pasado, y se atendi5 a 36millones de beneficiarios, un 12,5%m~s. Destacan hechos como que el afiopasado la obra social lleg5 a casi cua-tro millones de menores de 25 afios, a

II ACTUALIDADE[CON~MICA [DICIEMBRE2015]

Actualidad EconómicaEspecial

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TARIFA:

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20600 €

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1 Diciembre, 2015

quienes se destinaron alrededor de 150millones de euros. M~s de seis millonesde personas mayores disfrutaron de ac-tividades financiadas con m~s de 45millones, el mismo importe con el quese ayud5 a 620.000 individuos con ne-cesidades especiales -discapacidadesfisicas, psiquicas o sensoriales-. Y m~safin, pues en ese mismo periodo se in-virtieron 100 millones en el apoyo apersonas en riesgo de exclusiSn socialy se destinaron ocho millones a apoyara emprendedores.

AREAS GASTO (I) ACTIVIDADES BENEFICIARIOSAcci6n Social 357.005 43.655 10.844.541Cultura y Patrimonio 142.198 49.176 17.176.228Educaci6n e Investigaci~n 78.874 14.172 2.328.802Medio Ambiente 59.967 10.098 4.331.095Desarrollo Local y Creaci6n de Empleo 52.973 2082 443.342Deporte y Ocio 18.887 780 891.025TOTAL 709.905 119.965 36.015.435(I) Datos en miles de eurosFuente: CECA

MA$ FOCO. A la vista de las cifras, sicuando el contexto llama a apretarseel cintur6n, las entidades llegan a m~spersonas con m~s actividades "es por-que se han propuesto ser m~s eficien-tes y profesionalizar sus estructuras",argumenta Juan Carlos LSpez, res-ponsable de Obra Social y Relacionescon el Cliente de la CECA. Desde ObraSocial La Caixa apuntan que las mo-dificaciones en su modo de trabajaratafien m~s a la necesidad de mejorarla efectividad y alcance que a un cam-bio en las prioridades. En t~rminos si-milares se expresan en la FundaciSnIbercaja, donde manifiestan que los

filtimos cambios en su agenda hansido m~s cualitativos que cuantitati-vos, pues siguen apoyando las mismaslineas de actuaci6n, pero ahora secentran m~s en los programas quedan mejores resultados.

En este camino, la optimizaci6n delos recursos, la bfisqueda de nuevasvias de ingresos y el fomento de alian-zas marcaron la pauta en el sector elpasado ejercicio. E1 33% de lo inverti-do en obra social en 2014 se obtuvocon actividades propias con las que sebuscan recursos por medios alternati-vos a los tradicionales. En cuanto alas

EL JURADO

El pasado 29 de octubre se reuni5 en Madrid el jurado encargado de elegir los mejores proyectosde Obra Social y EducaciSn Financiera de 2015. De izquierda a derecha, Sonsoles Garcia, coordina-dora de Especiales de Actualidad EconSmica; Orencio V~zquez, coordinador del Observatorio deResponsabilidad Social Corporativa; Ana Medina, responsable de Buen Gobierno y $ostenibilidaddel diario ExpansiSn; Maria Luisa G~mez Crespo, directora de la Plataforma de ONG de AcciSnSocial; Ifiaki Ortega, director de Deusto Business School en Madrid; Sofia Martin, directora deComunicaci~n de la FundaciSn Sociedad y Empresa Responsable (Seres), y Francisco Oleo,subdirector de Actualidad EconSmica. Tambi~n particip5 en el jurado de los premios Ana Mill~n,directora de la FundaciSn Accenture.

JAVI MARTINEZ

~reas de inversi6n, la de acci6n socialcon un 50% de la dotaci6n, se mantie-ne como la categoria que absorbe elgrueso del esfuerzo, tratando de con-trarrestar los efectos de la crisis en lasociedad. Le sigue cultura y patrimonio(20%), educaciSn e investigaci6n (11%)medio ambiente (8%), desarrollo local creaci6n de empleo (7%) y deporte ocio (3%}. Los apartados educativo deportivo son los que m~s recursosperdieron en 2014 en beneficio de lasdemos categorias. Aunque la realidadse impone y, afio tras afio, hay un tras-vase de fondos de un bloque a otrodesde FundaciSn Cajasol recuerdanque se puede hacer una revisiSn criti-ca de los programas de ~reas m~s cas-tigadas buscando un mejor aprovecha-miento de las oportunidades.

La educaciSn financiera, una materiaque ha cobrado relevancia desde el es-tallido de la crisis, es otra disciplina en

la que se est~n volcando las entidadesreunidas en torno a la CECA. En este te-rreno una de las novedades es la cele-braciSn de Dia de la EducaciSn Finan-ciera, que tuvo lugar el pasado 5 de oc-tubre. Esta medida se suma a otrasiniciativas como la impulsada por elBanco de Espafia y la CNMV, que lan-zaron un plan naciona12008-2012 s obreesta materia, que se revalid5 con unasegunda ediciSn vigente entre 2013 y2017. La CECA impulsa una red de edu-caciSn financiera, articulada como unaplataforma con una web: www.re- Mdeducacionfinanciera.es

[DICIEMBRE 2015] ACTUALIDADEECONI~MICA III

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