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7/26/2019 Preguntas de pag 42.docx

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UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

EXTENSIN SANTO DOMINGO

Nombre: Cecilia Zambrano Palacios

Fecha: 14/04/16

Preg!"a# $ %rob&ema#

'(' A!a&)ce e& co!ce%"o *e %ro$ec"o# *e%e!*)e!"e# $ ## e+ec"o# #)!,rg)co $

e!"r-%)co(

Los proyectos independientes son aquellos que para llevarse a cabo necesitan otra

inversin. Su rado de dependencia se da m!s por ra"ones econmicas que #$sicas.

%eali"ar estas inversiones &untas enera un e#ecto sin'rico en la rentabilidad( es

decir que el resultado combinado es mayor que la suma de los resultados

individuales( por otro lado el e#ecto entrpico se produce cuando el resultado es

in#erior a la suma de los resultados individuales.

'(. De#cr)ba e! /, co!#)#"e! &o# %ro$ec"o# )!*e%e!*)e!"e# $ me!c)o!e a& me!o#

ca"ro e0em%&o# *e e&&o#(

Las inversiones independientes son las que se pueden reali"ar sin requerir ni a#ectar

o ser a#ectadas por otros proyectos.

)&emplos*

1. La decisin que se tome en cuanto a la remodelacin de las instalaciones de la

empresa no depende de la que se tome sobre la actuali"acin del so#t+are de

reistro de ventas( por lo tanto son proyectos independientes.,. La decisin de comprar o alquilar o#icinas es independiente de la decisin que se

tome respecto del sistema in#orm!tico.

-. La decisin de adquirir un nuevo camin para transporte de mercader$a es

independiente de la decisin de adquirir maquinaria nueva para procesar los

productos.

4. Construir una nueva planta es independiente al diseo del sistema de

#acturacin.


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'(1 De#cr)ba e& co!ce%"o *e )!2er#)o!e# m"ame!"e e3c&$e!"e# $ e!!c)e

ca"ro e0em%&o# *e e&&a#

Las inversiones mutuamente ecluyentes corresponden a proyectos opcionales

donde aceptar uno impide que se aa el otro o lo ace innecesario. )l ob&etivo es

implementar el proyecto que o#re"ca me&or rentabilidad al inversionista o que

o#re"ca la me&or solucin al problema.

)&emplos*

1. Suponamos que se requiere construir un acueducto en un poblado( se ace un

proyecto en el que la tuber$a a utili"ar es de concreto y otro proyecto en el que la

tuber$a que se utili"ar! es met!lica. Si se decide construir el acueducto utili"andotuber$a de concreto( es imposible utili"ar tuber$a met!lica porque solo se va a

construir un acueducto. si se decide utili"ar la tuber$a met!lica se ecluye la

tuber$a de concreto.

,. Se requiere reempla"ar una m!quina y se tienen dos proveedores como

alternativas principales( escoer un proveedor ecluye al otro porque solo se

requiere una m!quina.

-. )leir una tecnolo$a que usa petrleo en ve" de carbn ace innecesario invertir

en un sistema para evacuar ceni"as y residuos del carbn.4. 2ecidir la compra de cocinas de induccin para un restaurante en luar de

cocinas que #uncionan con as ace innecesario invertir en la compra de as.

'(4 De#cr)ba &a# +orma# *e c&a#)+)car &o# %ro$ec"o# e! +!c)-! *e &a +)!a&)*a* *e&

e#"*)o $ e3%&)/e /, )!+ormac)-! e!"rega ca*a !a *e e&&a#(

Los proyectos se pueden clasi#icar en #uncin de la #inalidad del estudio( es decir(

de acuerdo con lo que se espera medir con su reali"acin. Se identi#ican tres tipos

de proyectos*

1. )studios para medir la rentabilidad de la inversin( independientemente de

dnde provenan los #ondos.

,. )studios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el

proyecto.


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-. )studios para medir la capacidad del propio proyecto con la #inalidad de

en#rentar los compromisos de pao asumidos en un eventual endeudamiento

para su reali"acin.

'(5 De#cr)ba c-mo #e c&a#)+)ca! &o# %ro$ec"o# e! +!c)-! *e& ob0e"o *e &a)!2er#)-!(

Los proyectos se3n la #inalidad de la inversin van de acuerdo a la asinacin de

los recursos que permite distinuir entre proyectos que buscan crear nuevos

neocios o empresas( y proyectos que buscan evaluar un cambio( me&ora o

moderni"acin en una empresa eistente.

'(6 De+)!a &o# c)!co ")%o# c&7#)co# *e %ro$ec"o# e! em%re#a# e! marcha $ *, !e0em%&o *e ca*a !o *e e&&o#(

O"#orc)!g* 2esina el proceso en el cual una orani"acin contrata a otras

empresas eternas para que se aan caro de actividades complementarias que

no #ormen parte del iro principal del neocio. )&emplo* S5C S7( el banco

m!s rande del mundo aplica outsourcin para la atencin tele#nica b!sica al

cliente los d$as s!bado y domino( utili"ando una empresa de la 8ndia.

Am%&)ac)-!* Construccin de nuevas instalaciones para aumentar la capacidad

de produccin. )&emplo* abilitacin de nuevas ventanillas para aumentar la

capacidad de atencin y reducir la espera en una entidad bancaria.

Aba!*o!o* Consisten en reducir o suprimir l$neas de producto( servicios(

asociados( empresas complementarias( etc. 5usca medir si aumenta la

rentabilidad mediante la reduccin del nivel operativo. )&emplo* )valuar la

conveniencia de abandonar una l$nea de productos.

I!"er!a&)8ac)-!* Son aquellos en los que se eval3a la conveniencia de acer

internamente alo evitando la intervencin de terceros. )&emplo* Creacin de un

laboratorio de %ayos 9 en el interior de una cl$nica para evitar a los pacientes

recurrir a laboratorios eternos u otros centros m'dicos.

Reem%&a8o* Son aquellos que tienen relacin con la sustitucin de activos #i&os

que ya est!n desastados. )&emplo* Compra de maquinaria nueva para sustituir

la que ya cumpli con su per$odo de vida 3til.


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'(9 De#cr)ba &o# ca"ro com%o!e!"e# b7#)co# e! e& %roce#o *e "omar !a *ec)#)-!

*e )!2er#)-!(

1. )l decisor( que puede ser un inversionista( #inancista o analista.

,. Las variables controlables por el decisor( que pueden acer variar el resultado deun mismo proyecto( dependiendo de qui'n sea 'l.

-. Las variables no controlables por el decisor que in#luyen en el resultado del

proyecto.

4. La opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o

aprovecar una oportunidad de neocios.

'( E!!c)e $ e3%&)/e &o# *)#")!"o# e#"*)o# *e 2)ab)&)*a* *e ! %ro$ec"o(

V)ab)&)*a* ",c!)ca( 5usca determinar si es posible( #$sica o materialmente( acerun proyecto( determinacin que es reali"ada eneralmente por los epertos

propios del !rea en la que se sit3a el proyecto.

V)ab)&)*a* &ega&( Se re#iere a la necesidad de determinar tanto la ineistencia de

trabas leales para la instalacin y la operacin normal del proyecto como la

#alta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a aluno de

los aspectos de la puesta en marca o posterior operacin del proyecto.

V)ab)&)*a* eco!-m)ca( 5usca de#inir mediante la comparacin de los

bene#icios y costos estimados de un proyecto( si es rentable la inversin que

demanda su implementacin

V)ab)&)*a* *e ge#")-!( 5usca determinar si eisten las capacidades erenciales

internas en la empresa para lorar la correcta implementacin y la e#iciente

administracin del neocio.

V)ab)&)*a* %o&;")ca( Corresponde a la intencionalidad por parte de quienes

deben decidir( de querer o no implementar un proyecto independientemente de

su rentabilidad.

V)ab)&)*a* Amb)e!"a&( 5usca determinar el impacto que la implementacin del

proyecto tendr$a sobre las variables del entorno ambiental( como por e&emplo los

e#ectos de la contaminacin.

'(< E3%&)/e &o# co!ce%"o# *e re&e2a!c)a $ "em%ora&)*a* e! e& a!7&)#)# *e !a

)*ea *e %ro$ec"o#(

)s importante cali#icar el comportamiento temporal de una idea de proyectos para

apreciar por cu!nto tiempo a eistido( cmo a evolucionado en el pasado y cual se


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espera que sea su comportamiento #uturo en caso de que el proyecto no se aa. 2e la

misma #orma( deben de#inirse su relevancia :manitud del impacto neativo del

problema; y su permanencia :temporal o estructural;. Por e&emplo( la idea de crear un

centro de salud privado para atender pacientes con sida reconoce que el problema a ido

creciendo eponencialmente( que es relevante porque a#ecta a cualquier estrato y que

podr$a ser temporal si tienen e#ecto las campaas de prevencin o si aparece la cura

de#initiva de la en#ermedad.

'('= De+)!a &a# *)+ere!"e# +orma# /e %e*e #eg)r &a e#"ra"eg)a *e %e!e"rac)-! *e

! !e2o %ro$ec"o e! e& merca*o(

E#"ra"eg)a *e %er#a#)-!( Potenciar las venta&as del producto implicar! el

diseo de un producto con atributos adicionales a los del resto de la

competencia.

E#"ra"eg)a *e coacc)-!( )n este caso( la estrateia no eiir! arear nuevos

atributos al producto pero requerir! mayores recursos para lorar m!s

potenciamiento de la marca( de su prestiio y de los bene#icios que conlleva

poseerla.

E#"ra"eg)a *e *)#"racc)-!( Son las t$picas campaas donde se area un

complemento promocional para desviar la atencin ante productos commodities(donde cuesta la #ideli"acin a una marca. Por e&emplo( en el caso de las

asolineras supona que se o#rece realar una mueca 5arbie a quienes re3nan

una cantidad de cupones por la compra de asolina.

>)b&)ogra+;a

Sapa(

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