PRECURSORES DE LAINGENIERA INDUSTRIALA lo largo de la historia han habido innumerables aorta!iones al desarrollo delos fundamentos cientficos, metodolgicos " a la misma #iloso#$a dela Ingeniera Industrial% Sin embargo& ser$a una tarea sumamente !omle'a "!asi imosible& intentar rela!ionar todos los e(entos " a las mismasersonalidades aortantes% En este esa!io men!ionaremos algunas ersonalidades )ue reali*aron alg+naorte ese!ial& " )ue or la (igen!ia de sus en#o)ues& su estatura intele!tual&su(isi,n& in(estiga!i,n"-oredi!!i,ne.a!tason!onsiderados precursoresde la Ingeniera Industrial%/REDERIC0 1% TA2LOREl nombre de Ta"lor est3 aso!iado !on la Ingeniera de Mtodos& adem3s deotras a!ti(idades% El hombre !onsiderado generalmente !omo el adre de la Dire!!i,n Cient$#i!a "delaIngenier$aIndustrial es/rederi!41% Ta"lor56789:6;68 Determina!i,n !ient$#i!a de los est3ndares de traba'o 5Estudio deMovimientos& Tiemos temorales " estandari*a!i,n de herramientas< Sistema di#eren!ial de rimas or ie*a ?ando #un!ional La@re(olu!i,nmental@ )ueTa"lor des!ribi,!omore!edentearaelestable!imiento de la @Dire!!i,n !ient$#i!a@%Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro. /RAN0 2 LILLIAN GILARETBLos esosos /ran4 " Lillian Gilbreth est3n identi#i!ados !on el desarrollodel Estudio de movimientos& este matrimonio norteameri!ano lleg, a laadata!i,n de los ro!edimientos de la Ingenier$a Industrial al hogar " entornossimilares& as$ !omo a los ase!tos si!ol,gi!os de la !ondu!ta humana% A rin!iios de los aCos 6;DD !olaboraron en el desarrollo del estudio de losmo(imientos !omo una t=!ni!a de la ingenier$a " de la dire!!i,n% /ran4 Gilbrethestu(omu"interesado& hastasumuerte& en6;EF& or larela!i,nentrelaosi!i,n " el es#uer*o humano% El " su esosa !ontinuaron su estudio " an3lisisde mo(imientos en otros !amos " #ueron ioneros de los #ilmes demo(imientos ara el estudio de obreros " de tareas% /ran4 Gilbreth desarroll, elestudio de mi!ro mo(imientos& des!omosi!i,n del traba'o en elementos#undamentales llamados therbligs% Sus aorta!iones han sido grandes en las 3reas de asisten!ia a losminus(3lidos& estudiosde!on!esionesor #atiga& organi*a!i,ndel hogar "asuntos similares% Principios: Valoracin del Factor Humano.BENR2 L% GANTTBenr"Gantt #ueuningenieroindustrial me!3ni!oestadounidense !ontemor3neo de Ta"lor& tu(o unro#undo ima!to sobre el desarrollo de la #iloso#$ade Dire!!i,n% Sus numerosas aorta!iones&deri(adas de largos aCos de traba'o !on /rederi!4Ta"lor en (arias industrias " !omo !onsultorindustrial& in!lu"en las siguientes #a!etas> Traba'os en el !amo de la moti(a!i,n " en el desarrollo de lanes detareas " rimas& !on un lan de in!enti(os de gran =.ito% ?a"or !onsidera!i,n a los obreros de la )ue era habitualmente!on!ebida or la dire!!i,n en tiemo de Gantt% Prougnar el adiestramiento de los obreros or la Dire!!i,n% Re!ono!imientodelaresonsabilidadso!ial delasemresas"delaindustria% Control de los resultados de la gesti,n& a tra(=s de los gr3#i!os de Gantt" otras t=!ni!as%Estudi, la Dire!!i,n Cient$#i!a !on mu!ha m3s (isi,n human$sti!a )ue Ta"lor&)uienestabainteresado#undamentalmenteenlas!ara!ter$sti!ast=!ni!as"!ient$#i!asdel traba'oenlaindustria% Unadesusrin!ialesaortesalaingenier$a industrial es la gr3#i!a de barras !ono!ida !omo !arta o diagrama deGantt& )ue !onsiste en un diagrama en el !ual el e'e hori*ontal reresenta lasunidades de tiemo& " en el (erti!al se registran las distintas #un!iones& las )uesereresentanor barrashori*ontales& indi!andolosdi(ersostiemos)ue!ada una de ellas demanda% Principios: Visin humanstica (Impactada por su tendencia comunista. BARRINGTON E?ERSONDentro de los rin!iales aortes de este ingeniero industrialnorteameri!anoest3el PlanEmersonderimasor e#i!ien!ia& unlandein!enti(os)uegaranti*a un suelo diario de base " una es!ala de rimas graduadas% Los do!erin!iios de e#i!ien!ia de Emerson son>1. Ideales !laramente de#inidos2. Sentido !om+n3. Conse'o !ometente. Dis!ilina!. Bonrade*". Registros #iables& inmediatos " ade!uados#. Distribu!i,n de ,rdenes de traba'o$. Est3ndares " rogramas%. Condi!iones est3ndares1&. Oera!iones est3ndares11. Instru!!iones r3!ti!as est3ndares es!ritas12. Premios de e#i!ien!iaUna de las rin!iales !ara!ter$sti!as de sus 6E rin!iios de e#i!ien!ia son la(igen!ia de los mismos% Principios: !entido com"n, Disciplina y Honrade#. BENRI /A2OLEsteIngeniero" AdministradorTur!odi(idi,lasoera!ionesdenego!ioseindustriales en seis gruos> T=!ni!o Comer!ial /inan!iero Seguridad Contabilidad Administra!i,n%Estable!i,)ueestas#un!ionessoninterdeendientes")uelatareadelaDire!!i,n es asegurar el buen #un!ionamiento de todos estos gruos% Elmodeloadministrati(ode/a"ol sebasaentresase!tos#undamentales> ladi(isi,n del traba'o& la ali!a!i,n de un ro!eso administrati(o " la #ormula!i,ndelos!riteriost=!ni!os)uedebenorientar la#un!i,nadministrati(a% Para/a"ol& la#un!i,nadministrati(atieneor ob'etosolamenteal !ueroso!ial&mientras )ue las otras #un!iones in!iden sobre la materia rima " las m3)uinas&la #un!i,n administrati(a s,lo obra sobre el ersonal de la emresa% Los rin!iios de la administra!i,n )ue resume /a"ol son> Di(isi,n del traba'o Autoridad " resonsabilidad Dis!ilina Unidad de mando Unidad de dire!!i,n Subordina!i,n de los intereses indi(iduales a los generales Remunera!i,n del ersonal Centrali*a!i,n Cadena es!alar Orden E)uidad Estabilidad del ersonal Ini!iati(a Es$ritu de e)uioPrincipios: $ositivismo, %onsistencia en la &bservacin, Valoracin de la e'periencia. BAROLD A% ?A2NARDBarold ?a"nard " otros aso!iados !on =l& desarrollaron la Ingeniera deMtodos& un !on!eto )ue abar!a mu!hos ase!tos del traba'o de m=todos enuno de los rimeros intentos de resolu!i,n de roblemas industriales% En 6;GE& el termino @Ingenier$a de ?=todos@ #ue de#inido or =l " sus aso!iados!omo>@Es la t=!ni!a )ue somete !ada oera!i,n de una determinada arte del traba'oaundeli!adoan3lisisenordenaeliminartodaoera!i,ninne!esaria"enorden a en!ontrar el m=todo m3s r3ido ara reali*ar toda oera!i,n ne!esariaHabar!a la normali*a!i,n del e)uio& m=todos " !ondi!iones de traba'oH entrenaal oerario a seguir el m=todo normali*adoH reali*ado todo lo re!edente 5" noantes1. Prin!iio de intensi#i!a!i,n> !onsiste en disminuir el tiemo derodu!!i,n !on el emleo inmediato de los e)uios " de la materia rima" la r3ida !olo!a!i,n del rodu!to en el mer!ado%2. Prin!iio de e!onomi!idad> !onsiste en redu!ir al m$nimo el (olumende materia rima entrans#orma!i,n%Por medio deese rin!iio& /ord!onsigueha!er )ueel tra!tor oel autom,(il #uesenagados asuemresa antes de (en!ido el la*o de ago de la materia rimaad)uirida& as$ !omoel agodesalarios% La(elo!idadderodu!!i,ndebeser r3ida% Di!e /orden sulibro>KElmineral salede la mina els3bado " es entregado en #orma de !arro& al !onsumidor& el martes orla tardeL%3. Prin!iioderodu!ti(idad> !onsisteenaumentar la!aa!idadderodu!!i,n del hombre en el mismo er$odo 5rodu!ti(idad< mediante laese!iali*a!i,n " la l$nea de monta'e% As$& el oerario uede ganar m3s&en un mismo er$odo de tiemo& " el emresario tener ma"orrodu!!i,n%Principios: !implicidad.