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PRACTICA PROFESIONAL

Objetivo general:

Que el alumno pueda aplicar de manera integral los conocimientos previos desarrollados.

Objetivo especficos:

Analizar la situacin estratgica de la empresa y su realidad organizacional

Lograr desarrollar una visin integral del sistema organizacin

Identificar el rol del rea/puesto/ funcin asignado en la cadena de medios y fines de la organizacinMetodologa:La materia consta de 3 guas de aplicacin que deben realizarse sobre la empresa y las funciones que le asignaron.

1) Identificacin de la empresa (6/10)

2) Identificar los aportes del puesto (o rea) a la estrategia de la empresa: Rol, puesto funciones, procesos internos (30/10).

3) Propuestas de mejora (15/11)

Para regularizar la materia deben entregarse las tres guas en la fecha prevista.

Las entregas no se recuperan

No se aceptaran entregas luego de las fechas establecidas.

Al recibir cada entrega, se dar la gua de la entrega siguiente.

La nota final de la materia es el promedio de las 3 notas de la materia y la nota de la empresa sobre su desempeo.

ENTREGA: IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

En esta primera entrega los alumnos deben caracterizar la empresa donde desarrollan su prctica.A continuacin se presenta una grilla de temas a desarrollar y la escala de valoracin para su nota final. Las preguntas son guas para su desarrollo, la escala de valoracin es SOLO para el profesor, sobre esta herramienta se le dar la devolucin.La primera entrega debe caracterizar la empresa en que desarrolla su prctica. Esto implica poder definir el negocio, el sector de referencia y las particularidades de la empresa.

Preguntas de referencia:

Grado de desarrollo alcanzado

AltoMedBajo

En qu sector est la organizacin? Cules son las principales caractersticas? Cules son los cambios fundamentales que ha sufrido en los ltimos aos?

Cul es el negocio que desarrolla la organizacin?

Cules son las claves de su xito?

Cul es la visin y la misin?

Qu posicin tiene la empresa en el mercado?

Cul es el grado de competitividad del mercado?

Que tipo de empresa es, en ese mercado? (lder, seguidora, etc)

Cuales es la antigedad de la empresa y su constitucin?

Principales caractersticas sobre:

Estructura: organigrama, cantidad de empleados, tipo de estructura, identificacin de las funciones/tareas (puesto) que se la asignaron dentro de la organizacin

Cultura: que clima organizacional se vive, que estilo de liderazgo se ve, cuales son los valores principales de la empresa?

Se sugiere que para el desarrollo de esta primera gua recurra a las materias (y su bibliografa y material de estudio propuesto):

Administracin

Estrategia

Direccin General

Fecha de entrega: 06/10/2014 sin prorroga.Observaciones