Patricia Iturra A.Alumna en PracticaTrabajo SocialUniversidad Aconcagua Sede TemucoJulio 2015

Concepto de LiderazgoLEAD = conducir o guiar yendo el primeroLDERSegn la RAE: Lder (Del ingl. leader, gua).1. Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora.2. Persona o equipo que va a la cabeza de una competicin deportiva.3. Construido en aposicin, indica que lo designado va en cabeza entre los de su clase.

Concepto de Liderazgo El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesin de una combinacin de rasgos. Ms bien parece ser una relacin de los mtodos de trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el lder adquiere un status gracias a la partipacin activa y la demostracin para llevar a cabo tareas cooperativas hasta completarlas.Stodgdill (1950):

Gibb (1969): El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidades individuales gracias a la interaccin con otros. Lderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe ms frecuentemente desempeando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo. Concepto de Liderazgo

Hempfill (1954): Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado es un modelo consistente en la interaccin en un grupo a la solucin de un problema mutuo. El lder es la persona que produce el cambio ms efectivo en el rendimiento de un grupo.Cattell (1954):Un miembro del grupo capaz de influir en un determinado momento1. Concepto de Liderazgo

Teora de RasgosBsqueda de rasgos y caractersticas.Primeros estudios sobreLiderazgoInteligencia algo superior al restoHabilidad para establecer relacionesSentido prcticoSabe decidirTiene confianza en s mismoAutoestimaSociablePersistenteCon iniciativa, integridad y convencimiento

Papel social del LiderazgoNuevas investigaciones.La relacin entre lderes y seguidores. Primeros estudios sobreLiderazgoPreocupado por mantener, dar confiabilidad y lograr un buen resultado del grupo.

Roles del liderazgoLiderazgo TareaLiderazgo MantenimientoPreocupado por organizar, estructurar y llevar a buen trmino el trabajo.Preocupado por mantener las relaciones dentro del equipo y crear un sentimiento comn de identidad.

Comportamientos o papeles:Lder TareaLder Mantenimiento Primeros estudios sobreLiderazgoEstructurar y organizar al grupoEstablecer objetivosIniciar la actividadDar/ buscar opinionesDar/ buscar informacinResumir y clarificarCoordinarControlar el tiempoDisear reglas y procedimientos

Buscar el consensoResolver conflictosBuscar el compromisoMejorar el climaBuscar/ dar opinionesBuscar/ dar informacinAnimar y estimular a la gentePreocuparse del proceso de trabajoAyudar a obtener resultados

Cinco condiciones:Apoyo a los subordinados.

Mtodos de supervisin.

Objetivos altos de rendimiento.

Conocimientos tcnicos.

Coordinar, planificar, establecer tiempos.

Primeros estudios sobreLiderazgo

. La MotivacinPor qu las personas hacen lo que hacen?Concepto de MotivacinA qu se debe un determinado comportamiento?El comportamiento de las personassiempre est motivado, aunque a vecesno sea de manera conscienteNecesidadActivacin delComportamientoINCENTIVO(satisfaccinal alcanzarlo)FRUSTRACIN

Orientaciones para la accin motivadoraReglas bsicasCuando las personas estn motivadas pueden producir resultados excelentesHaz sentir a las personas que lo que hacen es importante.Agradcelo.Ofrece ayuda y pdela.Deja que acten con autonoma.Sorprndeles con tareas que ofrezcan un reto.Intersate en sus proyectos profesionales.Aprovecha los errores para que puedan aprender.Comparte y celebra tus xitos.

Orientaciones para la accin motivadoraLos objetivos pueden motivarFijacin de objetivos.Lenguaje de Logro.Apoyos cognitivos.Apoyos de grupo.Motivar es algo personalTener una meta que alcanzar.Medirse frente a un rcord.Realistas y ambiciosos.Entre y 2/3 partes de xito.