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El Marco Lógico de FONTAGROCurso- Taller Fortalecimiento de las Capacidades para la

Preparación de Perfiles y Propuestas en el Marco de las Convocatorias del Fondo Regional de Tecnología Agropecuaria, FONTAGRO,

Caracas, Venezuela, Mayo 28-30, 2008

Mario R. Pareja

Coordinador Técnico Región Norte de IICA

PresentaciPresentacióón 5n 5

Marco Lógico de FONTAGRO

CONTENIDO

1.El Marco Lógico de FONTAGRO2.Su Aplicación a los Perfiles3.Su Aplicación a las Propuestas4.Introducción a los Marcos Lógicos5.Su Aplicación al ISTA6.Su Aplicación al POA

Introducción a los Marcos Lógicos

El Sistema del Marco Lógico es una de las herramientas principales que utilizan las

instituciones para diseñar y planificar proyectos o programas.

Como MARCO da los límites en los que se encuadra un problema, cuestión, pregunta,

propuesta, etc. Y como LÓGICO sigue las reglas de la

lógica, o sea que expone las leyes, modos y formas del conocimiento científico.


• Partimos de una Situación Actual Insatisfactoria o de una Oportunidad para resolver un problema.

• Existe también lo opuesto: una Situación Futura Deseada, mejora en algún/os aspecto/s (tecnología, conocimientos, procesos, productos, etc.).

• La Intervención, diseñada para mejorar algunos o todos los elementos de la situación actual, es el proyecto.


IMPORTANTE:• No hay sólo un Marco Lógico: hay muchos …• Cada institución utiliza el suyo …• Los nombres cambian: fin, propósito, objetivo

general y objetivos específicos, etc. ...• Presentamos aquí el “oficial” de FONTAGRO …• Este Marco Lógico se aplicará los proyectos futuros

del Fondo …• La terminología del Marco Lógico se aplicará a todos

los documentos de los proyectos FONTAGRO: perfiles, propuestas, ISTA y POA.

El Marco Lógico de FONTAGRO

Resumen Narrativo

Indicadores Objetivamente

Verificables (IOV)

Medios de

Verificación (MDV)

Supuestos

Fin

Propósito

Componentes

Actividades


FIN DEL PROYECTO:

• Descripción de cómo el proyecto contribuirá a solucionar el problema o la oportunidad identificada.

Ejemplo:

• Contribuir a la competitividad de las frutas solanáceas andinas exóticas al incursionar en mercados internacionales especializados.


PROPÓSITO DEL PROYECTO:

• Descripción de los impactos directosesperados de las acciones del proyecto.

Ejemplo:

• Desarrollo de conocimientos, metodologías y técnicas que permitan la implementación de estrategias de control biológico de N. elegantalis en cultivos de lulo y tomate de árbol.


COMPONENTES DEL PROYECTO:

• Conjunto de actividadesrelacionadas que son necesarias para lograr el propósito del proyecto.

Ejemplos:• Determinación de razas,

biotipos o subespecies de N. elegantalis en diferentes cultivos solanáceos.

• Desarrollo de técnicas de recuperación del parasitoide Copidosoma sp. en cultivos de tomate de árbol.

• Divulgación de resultados de la investigación.


ACTIVIDADES DEL PROYECTO:

• Tareas o acciones concretas a realizar y que son necesarias para cumplir con cada componente (se describen por componente)

Ejemplos:

• C1: Análisis morfológico de poblaciones de N. elegantalisen laboratorio

• C2: Experimentación de campo para validar la técnica de recuperación de Copidosoma en cultivos de tomate de árbol.

• C2: Cría masal en laboratorio de Lixophaga sp. sobre larvas de G. mellolella.

• C3: Elaboración material para divulgación.

• C3: Taller técnico anual.


Resumen Narrativo


Verificables (IOV)

Medios de

Verificación (MDV)

Supuestos

Fin

Propósito

Componentes

Actividades


Indicadores Objetivamente Verificables:

•Variables que muestran o significan algo con indicios y señales.

•Ellas miden impactos, resultados, metas o costos de ejecución del proyecto.

•Son objetivos porque pertenecen al objeto en símismo y existen realmente fuera del sujeto que lo mide.

Resumen Narrativo


Verificables (IOV)

Ejemplos

Fin Miden impactos de alto nivel: social, económico, financiero, ambiental

Indicadores de exportación de solanáceas andinas: volúmenes físicos y/o divisas.

Propósito Miden el logro de impactos: financieros, biológicos o tecnológicos, ambientales y sociales.

Por lo menos tres estrategias de control biológico de N. elegantalis desarrolladas para su implementación en campo.

Componentes Miden resultados generales Una técnica para conservación de un enemigo natural evaluada en campo al finalizar el proyecto

Actividades Miden cumplimiento de metas y/o ejecución presupuestal

X cursos de capacitación dictados; Z parcelas demostrativas instaladas; Y especies de Copidosoma identificadas



Medios de Verificación:Son las fuentes de información a utilizar para medir los indicadores, o sea en donde conseguimos la información sobre las variables seleccionadas para medir el fin, el propósito, los resultados esperados de los componentes y las actividades.


Resumen Narrativo

Medios de Verificación (MDV)

Fin Estadísticas regionales o nacionales, encuestas, censos, estudios a nivel de país o de la región, registros de exportaciones o importaciones, áreas de siembra, etc.

Propósito Informes de proyecto, artículos científicos o técnicos publicados, tasas de adopción de tecnología por parte de productores u otros actores de las cadenas de valor, registros de costos de producción llevados por los productores o por el proyecto, niveles de contaminación con plaguicidas de frutas, suelos y aguas, etc.

Componentes Informes de proyecto, artículos científicos o técnicos publicados, registros de costos de producción llevados por los productores o por el proyecto, etc.

Actividades Informes anuales del proyecto, registros contables del proyecto o de las instituciones ejecutoras, registros de los productores, etc.


Resumen Narrativo


Verificables (IOV)

Medios de

Verificación (MDV)

Supuestos

Fin

Propósito

Componentes

Actividades


SUPUESTOS

•Variables o elementos externos que, pudiendo afectar los logros del proyecto, están fuera del control del equipo de investigación del proyecto y/o de las instituciones que lo ejecutan.

•Importante identificarlos ex-ante porque se relacionan a los riesgos del proyecto


Resumen Narrativo

Supuestos

Fin Políticas socio-económicas nacionales, subsidios o impuestos a exportaciones y/o importaciones, eventos catastróficos (desastres naturales, conflictos sociales, etc.) que pueden afectar el nivel de impacto del proyecto.

Propósito

Componentes

Actividades

Adversidades climáticas severas y fuera de la norma, cambios no previsibles en los sistemas de producción, en las relaciones de precios insumos-productos agropecuarios, recursos financieros no disponibles, cambios no previsibles en los precios de los insumos del proyecto, falta de colaboración de los productores, condiciones de inseguridad en el país, etc.


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

NIVELES JERÁRQUICOS DE

FONTAGRO

INDICADORES

DE MACRO-IMPACTO: SOCIALES, ECONÓMICOS, FINANCIEROS Y

AMBIENTALES

DE RESULTADOS E IMPACTOS BIOLÓGICOS, TECNOLÓGICOS, FINANCIEROS, AMBIENTALES Y

SOCIALES

DE RESULTADOS

DE METAS Y COSTOS

Su Aplicación a los Perfiles

FORMULARIO PARA LA PREPARACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS

A. Título del perfil de proyecto propuesto

B. Fin del proyecto

C. Propósito

D. Componentes

E. Resultados Esperados

F. Actividades y Metodologías

G. Articulación entre el consorcio y con otros actores

Su Aplicación a las PropuestasFORMULARIO

GUÍA DE PREPARACIÓN DE PROPUESTAS FINALES:

0. TÍTULOI. RESUMEN EJECUTIVO II. ANTECEDENTES Y

JUSTIFICACIÓN III. MEGADOMINIOSIV. FAMILIAS DE

TECNOLOGÍA V. DESCRIPCIÓN DEL

PROYECTO A. TítuloB. FinC. PropósitoD. Componentes E. Resultados EsperadosF. Actividades y

Metodologías

G. CronogramaH. SostenibilidadI. DivulgaciónJ. Manejo del

conocimientoK. Grupo Objetivo y

Beneficiarios L. Impacto Ambiental y su

MitigaciónVI. CAPACIDAD INDIVIDUAL

E INSTITUCIONAL A. Experiencia reciente.B. Ejecución del Proyecto.C. Equipo técnico.

VII. SUPUESTOS Y RIESGOSVIII. PRESUPUESTO

Su Aplicación al ISTA1.Logros del Proyecto

Resumen Narrativo IOV MDV SupuestosA. Fin

B. Propósito

C. Resultados Esperados de los Componentes

D. Actividades

E. Evaluación general de la evolución del proyecto

Su Aplicación al POA

Com-ponen-

te

Resultados espe-rados

Activi-dades priori-tarias

Indica-dores

Objetivamente

Verificables (IOV)

Me-dios de

verifi-cació

n (MDV)

Modalidad

operativa y

responsables

Facto-res

condi-cionant

es (Supues

tos y Ries-gos)

Presupuesto estima

do

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) PARA EL SIGUIENTE PERIODO

Gracias!

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