DECORA’T“Tú imaginas, nosotros lo creamos”

- Santiago Gª Cervigón Arroyo

- Prado Flores Santos-Olmo

- Marta Lozano González

- Mª Dolores Morales López-Milla

1. IDEA DE NEGOCIO.

Esta es la primera fase de nuestro proyecto en la que analizaremos las distintas ideas, que entre todos los componentes del grupo hemos generado con el fin de elegir aquella que sea viable e innovadora en la zona. Las ideas son las siguientes:

Estudio de fotografía y belleza. Decoración y organización de eventos. Bus escolar. Salón de juegos. Gym-Aqua para personas mayores. Zapatería de tallas especiales. Spa. Autocine al aire libre. Reciclaje a cambio de dinero. Casa Rural “El Lobillo”.

1.1 Matriz de decisión (1)

1.2 Matriz de decisión (2)

1.3 Elección de la idea. Después de realizar las anteriores matrices y filtrar las

distintas ideas, nos hemos decidido por:

Decoración y Organización de Eventos.

Esta empresa se encarga de decorar y organizar los eventos deseados por nuestros clientes. Por ejemplo: bodas, cumpleaños, bautizos, comuniones, fiestas… Algunos ejemplos de nuestros servicios son:

2. FORMA JURÍDICA. A continuación, en esta fase hemos seleccionado la forma

jurídica de nuestra empresa realizando todos los trámites necesarios para su constitución.

La forma jurídica que más se ajusta a nuestra empresa es la Sociedad Limitada Laboral (SLL), porque:

• Nº mínimo de socios 3.• Capital mínimo 3.005,06 €.• Responsabilidad limitada.• Subvenciones.

3. IMAGEN DE LA EMPRESA.• Denominación social y nombre comercial:

DECORA’T• Slogan:

“TÚ IMAGINAS, NOSOTROS LO CREAMOS”• Logotipo:

3.1. Mural de diseño del logotipo.

4. LOCALIZACIÓN. Hemos analizado los distintos locales para la ubicación de

nuestra empresa, con el fin de elegir el que más se adapte a nuestras necesidades. Seguidamente realizaremos la distribución de los espacios.

Para ello, se tiene que evaluar correctamente la dimensión en la que necesitamos llevar a cabo nuestra empresa con los siguientes criterios:

El tamaño de nuestra empresa. El crecimiento de mercado. La rentabilidad del sector. La recuperación de la inflación. La importancia de los mercados exteriores.

A la hora de elegir, distinguimos dos niveles:• Seleccionaremos la región o ciudad donde situaremos la empresa.• Elección de un local concreto donde se desarrollará la actividad.

Después, nos plantearemos una serie de características para poder localizar nuestra empresa:• Tipo de actividad• Tamaño que tendrá el negocio• Capacidad de inversión o gastos• Oferta de espacios de la zona

4.1 Local. Después de analizar varios locales, hemos elegido el que

más se adaptaba a nuestro negocio, está situado en la C/ Emilio Nieto,36 de La Solana (Ciudad Real):

4.2 Distribución de los espacios.

5. ESTUDIO DE MERCADO Después de haber determinado la idea de negocio, vamos

a realizar un estudio del mercado. Para ello hemos estudiado los distintos entornos (económico, social, legal, político y tecnológico) que rodean a nuestra empresa.

Hemos realizado un análisis del entorno tecnológico que rodea a la empresa. La conclusión es que gracias a los avances tecnológicos hoy en día es posible tener una mayor productividad en la empresa con unos costes cada vez menores.

5.1 Análisis DAFOEl gráfico muestra el promedio de los factores para el eje Debilidades-Fortaleza (eje vertical) Amenazas-Oportunidades (eje horizontal).La flecha azul indica el vector estratégico hacia la situación óptima, marcada con el círculo verde en el ángulo superior derecho del diagrama.

La situación actual de la organización se muestra con el círculo amarillo.Los objetivos estratégicos que se establezcan apuntarán a mejorar la situación paulatinamente.Los círculos concéntricos sirven para visualizar mejor el avance a lo largo del tiempo.

5.2. Encuesta

En esta segunda parte de la fase de Estudio de Mercado, exponemos la encuesta realizada a una muestra de población y sus resultados, así como el análisis de éstos.

CELEBRACIÓN

DEL

EVENTO

6. POLÍTICA DE MERCADO6.1. Descripción gráfica de la actividad

6.2. Plan de aprovisionamiento

El dinero invertido para la adquisición de activos ha sido de 11732,2 € clasificado en:

Activo no corriente:• Mobiliario 3950.80 €• Equipos informáticos 2045 €• Elementos de transporte 4850 €

Activo circulante:• Material de oficinas 195.71 €• Suministros 692.69 €

6.3. Plan de Recursos HumanosUna vez adquirido tanto el activo corriente de la empresa como el no corriente, comenzaremos a reclutar, seleccionar y organizar al personal necesario para poder llevar a la práctica la actividad de nuestra empresa.

PERSONAL LIMPIEZA Y REPARTO

ADMINISTRACIÓNDEPARTAMENTO

DE MARKETING

DIRECCIÓN

(Mª Dolores)

OTROS

ADMINISTRATIVOS

(Prado)

COMERCIAL

(Santiago)

DEPENDIENTE

(Marta)

El canal de distribución de nuestra empresa, es un canal directo, ya que prestamos nuestros servicios directamente al consumidor, sin pasar por ningún intermediario.

Aunque habíamos considerado la posibilidad de utilizar un intermediario en el canal de distribución hemos decidido que en principio no es necesario ya que nuestro objetivo como empresa de nueva creación era darnos aconocer.

7. DISTRIBUCIÓNEs fundamental para conseguir el mayor número de ventas y el acercamiento con el cliente. Debido a las características de nuestro negocio, el canal de distribución que hemos elegido es DIRECTO.

Decidir una campaña de comunicación es fundamental para el plan de marketing, esto es lo que hemos realizado en esta fase del proyecto.

Ajustándonos a nuestro presupuesto que oscilará sobre los 3.000€, el plan decomunicación lo hemos distribuido entre los medios de comunicaciónseleccionados anteriormente, con el coste que cada uno de ellos supone encada momento.

8. COMUNICACIÓN

9. LOS COSTESEl coste es el consumo valorado en dinero de los bienes y servicios utilizados para la prestación de servicios, es decir, es la valoración del consumo.

Nuestros precios de venta tendrán un 10% de margen de beneficio con respecto al coste unitario de cada evento, con lo que imputándole los costes de administración, costes de materias prima y costes comerciales nos quedará un 9% aproximadamente de margen de beneficio.

10. RATIOS• Ratio de Garantía: Por cada € que debemos a corto plazo tenemos

8,07 € a pagar en tesorería o existencias.

• Ratio de Solvencia: Por cada € que debemos en total tenemos 1,25 € de bienes y derechos para pagar.

• Rentabilidad Económica: Por cada € invertido hemos perdido 0,043 €

• Rentabilidad Financiera: Por cada € invertido en capital social hemos perdido 0,15 €

• Autonomía Financiera: Por cada € de deuda disponemos de 0,25 €