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Postmortem Ciclo3Proyecto de Notificación y Comunicación Electrónica de la Plataforma de Interoperabilidad
Carlos Andrés ArangoJorge Eduardo Garzón
Daniel Andrés PenagosDaniel Camilo Ramírez
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Presentación del Grupo
Carlos Andrés Arango – Líder de Calidad
Jorge Eduardo Garzón – Líder de Planeación
Daniel Andrés Penagos – Líder de Desarrollo
Daniel Camilo Ramírez – Líder de Grupo
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Objetivo del Proyecto
• Analizar, diseñar e implementar una solución tecnológica que sirva para realizar las notificaciones de resoluciones y trámites de instituciones gubernamentales. Con el fin de apoyar las acciones de la agenda de conectividad, en cuanto a la gestión de la comunicaciones entre los organismos gubernamentales y la función del servicio al ciudadano.
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Objetivos del Ciclo 3- Describir el diseño detallado por componentes del
sistema que incluya: • Puntos críticos.• Estrategias de diseño.
- Proveer una interfaz común para las reglas y procesos del negocio relacionados.
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ProcesoObjetivos Cumplidos PIP 3 (1)
Diseño:Realizar las reuniones de diseño siguiendo
una agenda propuesta por el líder.Realizar el diseño de alto nivel en grupo y los
componentes de forma individual. Realizar inspecciones de los artefactos diseñados.
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ProcesoObjetivos Cumplidos PIP 3 (2) Planeación:
Usar únicamente el DotProject y registrar los tiempos empleados en cada tarea.
Usar el Planning Tool para registrar las tareas de cada integrante y generar reportes.
Riesgos: Las tareas se planearán de forma que sean de poca
duración y sean fáciles de controlar, para un adecuado balanceo de carga.
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ProcesoObjetivos Cumplidos PIP 3 (3) Versiones:
Usar una estructura de directorios para manejar el control documentar con Subversion.
Documentación:Establecer formatos en la wiki para realizar la
documentación.
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ProcesoObjetivos Cumplidos PIP 3 (4) Control y Seguimiento:
Dar a conocer los objetivos de la reunión al comienzo de cada una.
Asignar públicamente las tareas de la semana a cada integrante del grupo.
Verificar al inicio de cada reunión el estado de las tareas asignadas por integrante.
Definir un proceso (BPMN) para la construcción del producto de software y seguirlo.
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Proceso - Desempeño del grupo
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Proceso – Tiempo por Tipo Actividad
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Proceso – Tiempo/Usuario
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Proceso – Reporte de Calidad Tamaño del producto
Diseño detallado = 25 hojas Defectos / página
Remoción Defectos / hora
Métrica Plan RealDefectos revisión/página 15 0,16Defectos inspección/página 5 0,84
Métrica Plan RealDurante revisiones 2 0,78431373Durante inspecciones 0,5 3,08189023
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ProcesoPlan de Mejoramiento - PIP 3
Número Fecha Fecha Límite Descripción1 24/11/2008 - Se ejecutan tareas fuera del plan original que no son
registradas.
Control y SeguimientoProblemáticas identificadas
Número Fecha Fecha Límite Descripción1 24/11/2008 - Tener en cuenta tareas particulares no planeadas
inicialmente e incluirlas en la planeación semanal.
Propuestas de mejora
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ProcesoPlan de Mejoramiento - PIP 3
Número Fecha Fecha Límite Descripción1 20/08/2008 - No se realizan pruebas, ni antes ni después de la
implementación.2 20/08/2008 - Los desarrolladores sienten que pierden mucho
tiempo al realizarlas.
PruebasProblemáticas identificadas
Número Fecha Fecha Límite Descripción1 20/08/2008 - Desarrollar un plan de pruebas dentro de la
planeación del proyecto. 2 20/08/2008 - Establecer una metodología de desarrollo TDD(Test
Driven Development) donde se realizen las pruebas antes de la implementación.
Propuestas de mejora
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ProductoDiseño de la solución
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ProductoDiseño de la solución
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Evaluación Blueprint – Trade Offs
Desempeño vs. Seguridad
- Servicios de seguridad externos al sistema (Autenticación, Firma Digital y Estampado de tiempo).
Desempeño vs. Trazabilidad
- Dependencia del servicio externo de estampado de tiempo.
- Requerimiento de auditoría de todas las acciones del sistema.
Flexibilidad vs. Mantenibilidad
- Parametrización de los procesos por entidad.
- Definición de nuevos procesos de forma sencilla y rápida.