portfólio de serviços
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
PORTIFOLIO DE SERVIÇOS – FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
CARTA DE APRESENTAÇÃO
Prezado,
A FGT Consultoria Empresarial, tem a honra de por intermédio da presente carta, lhe apresentar os seus serviços, se dispondo a auxiliar na gestão das organizações visando a melhor tomada de decisão.
A Consultoria Empresarial, tem se tornado cada dia mais importante e necessária para as empresas. Em um mercado que vive em constante mudanças, a cada momento mais globalizado e interativo, os empresários não se podem dar ao luxo de tomar decisões erradas. Neste aspecto a FGT Consultoria se mostra eficiente em poder proporcionar o melhor direcionamento para a tomada de decisão, trazendo além da “visão de fora”, uma visão especializada, contando com recursos específicos para cada tipo de situação. A FGT, presta serviço nas seguintes áreas da gestão: Administrativo, Comercial, Financeiro, Liderança, Logística, Marketing, Melhoria Continua, P&D, Planejamento, Produção, Qualidade, Reestruturação e RH. Com palestras, análises e cursos. Solicite uma reunião e conheça mais.
Fernando Granemann Teixeira
FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
CONSULTORIA “ADMINISTRATIVO”
A Gestão Administrativa, a parte administrativa é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá todo o apoio necessário para manter operação final do negócio, as atividades administrativas devem ser muito bem desenvolvidas para poder garantir que haja este retorno, neste sentido, saber gerir com eficiência esse recurso é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Estratégias de Comunicação Interna
Estruturação de Rotinas e Atividades Administrativas
Indicadores de Objetivos
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não
se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
CONSULTORIA “COMERCIAL”
A Gestão Comercial, a operação comercial é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, é a parte comercial quem estabelece a visibilidade do produto ou serviço, é as boas-vindas da empresa as atividades de uma organização são para poder garantir que haja o atendimento demandado da área comercial, neste sentido, saber gerir com eficiência o mercado é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Desenvolvimento de Equipes para Atendimento
Desenvolvimento de Fornecedores
Rotas de Vendas e Entregas
Sistema de Integração de Vendas versus Disponibilidade
Sistemas de Vendas
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não
se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
CONSULTORIA “FINANCEIRA”
A Gestão de Finanças, a parte de Finanças é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá os resultados de toda a sua operação, o resto das atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja este retorno, neste sentido, saber gerir com eficiência a seus ativos é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Análise de Investimento
Análise de Negociação
Divisão de Orçamento
Estruturação de Rotinas Financeiras
Estruturação Financeira
Metas e Objetivos
Meios de pagar e receber
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não
se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
A Gestão da Liderança, a liderança é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, a empresa é reflexo das pessoas que nela trabalham, sendo fortemente influenciada pela sua personalidade, pessoas com espirito de liderança podem promover mudanças estratégicas nas empresas, neste sentido, saber gerir com eficiência as equipes é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Desenvolvimento de Líderes
Programas de Auto Avaliação
Programa de Desenvolvimento de Cargos
Programa de Desenvolvimento de Equipes Empreendedoras
CONSULTORIA “LIDERNAÇA”
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
CONSULTORIA “LOGISTICA”
A Gestão Logística, a logística é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, o fluxo das atividades é fortemente influenciado pela localização ou agilidade dos processos, as demais atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja uma produção, neste sentido, saber gerir com eficiência a cadeia logística é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Estocagem
Estoque mínimo
Lead time
Logística externa
Logística interna
PCP
Planejamento de entregas e rotas
Sistemas de transporte
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não
se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
CONSULTORIA “MARKETING”
A Gestão Mercadológica, a mercadologia ou marketing é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, é ela quem definirá como será a visibilidade do produto ou serviço o resto das atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja este produto, mas nada adianta ter o produto e ninguém saber que ele existe, neste sentido, saber gerir com eficiência o mercado é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Mercadologia
Planejamento de mercado
Plano de Negócios
Preço de venda
Produtos
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não
se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
CONSULTORIA “MELHORIA CONTÍNUA”
A Melhoria Continua, a continua melhoria é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal, é dali que saíram as melhorias das atividades, processos, e moral de uma organização, toda a sua força e empenho deve ser direcionado para um lugar em comum, neste sentido, saber gerir com eficiência a melhoria continua é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Elaboração de IT’s
Equipes para gerar PDCA
Padronização de Atividades
Padronização de Relatórios e Check list’s
Programa de Ideias Criativas
"Sabedoria sem ação é como árvore sem frutos."
Jafuda Bonsenyer
“Não existe vento favorável à quem não sabe onde deseja ir”.
Schopenhauer
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
CONSULTORIA “PLANEJAMENTO E
DESENVOLVIMENTO”
A Pesquisa e Desenvolvimento, a pesquisa e o desenvolvimento é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá toda a inovação e melhorias pertinentes a empresa, neste sentido, saber gerir com eficiência os seus projetos de Pesquisa e Desenvolvimento é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Análise de Projetos por Stackeholders
Desenvolvimento de Processos, Serviços e Produtos
Formação de Equipes para P&D
Pesquisa em Processos, Serviços e Produtos
"Nada do que foi será, de novo, do jeito que já foi um dia."
-- Nelson Mota e Lulu Santos
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
O Planejamento Estratégico, o planejamento é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá o rumo das atividades de uma organização, toda a sua força e empenho deve ser direcionado para um lugar em comum, neste sentido, saber gerir com eficiência a produção é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Desenvolvimento de objetivos e metas
Ferramentas de Gestão
Integração de objetivos por níveis
Metas e ações
Missão, Visão e Valores
Planejamento de mercado
Planejamento para Expansão
Sistemática de Planejamento Integrado
"Sabedoria sem ação é como árvore sem frutos."
Jafuda Bonsenyer
“Não existe vento favorável à quem não sabe onde deseja ir”.
Schopenhauer
CONSULTORIA “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO”
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
A Gestão de Produção, a produção é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá o produto, o resto das atividades, que uma organização realiza é para poder garantir que haja esta produção, neste sentido, saber gerir com eficiência a produção é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir esta eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Análise de Restrições
Aprimoramento de Atividades
Capacidade instalada versus efetiva
Indicadores de Eficiência de Produção
Layout de Operação
Padronização de Processos
Planejamento e Controle de Produção
Sistema de Manutenção Preventiva (TPM)
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não
se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
CONSULTORIA “PRODUÇÃO”
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
A Gestão da Qualidade, a Qualidade é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização se não o principal, afinal é dali que sairá a agregação de valor ao produto ou serviço, as atividades que uma organização realiza é para poder garantir que haja um produto ou serviço, porém, nada resolve um produto sem Qualidade, neste sentido, saber gerir com eficiência a Qualidade além do produto, mas nas operações em si é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Equipes para Solução de Problemas
Ferramentas da Qualidade
Padronização de documentos
Qualidade em processo
Sistema de gestão de qualidade
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não
se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
CONSULTORIA “QUALIDADE”
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
A Gestão De Recursos Humanos, o RH é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização, se não o principal, afinal é dali que sairá a todo conhecimento e mão de obra para a realização do produto ou serviço, as atividades que uma organização realiza é para poder garantir que haja um produto ou serviço, porém, precisa ter pessoas para isso, neste sentido, saber gerir com eficiência a parte humana nas operações em si é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Avaliação de desempenho
Avaliação de desligamento
Cargos e Salários
Estruturação de pessoas por trabalho
Políticas Internas
Programa de Desenvolvimento de Pessoal
Programa de Novos Talentos
Programa de Reclamações e Sugestões
Programa para atingir as Políticas Internas
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não
se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
CONSULTORIA “RECURSOS HUMANOS”
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
A Reestruturação, a Reestruturação é um dos principais fatores críticos de sucesso de uma organização, afinal, é a parte onde a empresa precisa se reorganizar para atingir novos objetivos, é como uma auto avaliação geral, onde o que não ia bem deixa de existir e novos processos e objetivos são traçados, neste sentido, por ser um processo crítico, sua gestão é um dos pontos mais discutidos no meio empresarial. A FGT Consultoria, para garantir está eficiência em gestão trás as seguintes modalidades de serviço para esta área.
Planejamento para Expansão
Reestruturação Parcial
Reestruturação Total
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não
se gerencia (adaptado de W. Edwards Deming)”.
CONSULTORIA ‘REESTRUTURAÇÃO’
PORTIFOLIO DE SERVIÇOS – FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
Fernando Granemann Teixeira FGT CONSULTORIA EMPRESARIAL
[email protected]@fgtconsultoria.com(47) 9282-2885