PORTAFOLIO FINAL

 Por:JOHN JAIRO ARIAS GIL

  Asignatura

Administración III Profesor

JUAN MANUEL QUINTERO TOBÓN

 UNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTE

MEDELLIN2013

Mecanismos de coordinación

• Logros: Se comprende como los mecanismos de coordinación son una herramienta esencial para los administradores o gerentes (altos niveles jerárquicos) los cuales les sirve para tomar decisiones.

• Compromisos: Ahondar más sobre la aplicación del tema en la empresa

Centralización y descentralización

• Se establece como la CENTRALIZACION tiene como fundamento el control administrativo financiero y general por medio de una cabeza única, (Gerente) quien es quien planea, organiza, dirige y controla.

• Por el contrario la DESCENTRALIZACIÓN subdivide en departamentos las labores y cargas administrativas por medio de un equipo de trabajo establecido por medio de un organigrama.

Grupos en las organizaciones

bien sea por dependencias o niveles jerárquicos. los cuales propenden por un adecuada estructura organizacional empresarial.

       Logros: Se comprende la importancia de papel que juegan los grupos organizacionales en la empresa, en la constitución de equipos, factor clave para el desarrollo de tareas y asignaciones.

Grupos en las organizaciones

• Compromisos: Conocer mas a fondo los diferentes grupos organizacionales de acurdo a cada figura empresarial establecida.

Concepto de organización formal e informal

• Las  organizaciones informales  son  la expresión  de    una  red de  relaciones personales  y  sociales no  establecidas  por  la dirección  sino  por  al interacción  de  estos mismos  en  un momento determinado

• Formal: son aquellas constituidas por estructuras perfectamente definidas y estables, los cuales están articulados al funcionamiento de la empresa, con sus niveles de autoridad, reparto de tareas, responsabilidades, etc.

Concepto de organización formal e informal

• Compromisos: Diferenciar  en  el  entorno  empresarial  las formas  de  organizaciones  para  establecer  entre  las diferencias entre formales e informales.

Reflexión sobre la eficiencia de la capacitación formal

• la importancia de la capacitación en las empresas permiten una adecuada formación y desarrollo del capital humano, con características propias de un sistema determinado que apuntan a resultados concretos en las organizaciones.

La organización enfocada como un sistema social

• La importancia de lograr que la empresas posean una organización social que se establezca de forma armónica hace que sus procesos o productos se reflejen con optima calidad ya que si fueran de manera aislada o personal los resultados estarían expuestos a la singularidad de un individuo tendiendo a la diminución de la competitividad empresarial.

Escuela de la cultura organizacional

• La importancia de poseer una cultura en las organizaciones genera una adecuada organización y entendimiento de los factores sociales dentro de la misma empresa la cual genera una adecuada interrelación en sus empleados, los cuales son ellos mismos quienes, reconocen sus líderes y propician comportamientos similares, símbolos y creencias enmarcadas en el entorno laboral.

Escuela de la cultura organizacional

• Compromisos: Poner en práctica los el concepto de cultura organizacional identificando, en el aspecto laboral cuales son los más cercanos a mi puesto de trabajo

Toma de decisiones gerenciales

• El gerente es la cabeza máxima en una organización y como profesional debe estar preparado para enfrentar las diferentes situaciones y decisiones que se puedan presentar en la organización, decisiones, bien sea individuales o por medio de un equipo técnico que el mismo lidera, las cuales deben repercutir favorablemente en desarrollo de las empresas enmarcadas en pautas estructuradas y decisiones programadas y en las normas y políticas establecidas; aunque también se debe tener en cuenta que en algunas ocasiones surgen algunas decisiones no programadas.

Tipologías de las decisiones

• De acuerdo a los criterios para la toma de decisiones se distinguen cuatro modelos para la toma de decisiones: Modelo normativo o prescriptivo, Modelo de satisfacción, Modelo de decisor del sistema abierto, Modelo de comportamiento del decisor. Estas tipologías son esenciales en la toma de decisiones en toda organización.

Foro 3 – Primer Aporte

• La cultura organizacional• La importancia de poseer una cultura en las

organizaciones genera una adecuada organización y entendimiento de los factores sociales dentro de la misma empresa la cual facilita una interrelación en sus empleados, los cuales son ellos mismos quienes, reconocen sus líderes y propician comportamientos, hábitos, tradiciones, símbolos y creencias enmarcadas en el entorno laboral.

Foro 3 Segundo Aporte• Toma de decisiones Gerenciales

• El gerente es la cabeza máxima en una organización y como profesional debe estar preparado para enfrentar las diferentes situaciones y decisiones que se puedan presentar en la organización, decisiones, bien sea individuales o por medio de un equipo técnico que el mismo lidera, las cuales deben repercutir favorablemente en desarrollo de las empresas enmarcadas en pautas estructuradas y decisiones programadas y en las normas y políticas establecidas; aunque también se debe tener en cuenta que en algunas ocasiones surgen algunas decisiones no programadas.