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MERCADEO Necesidades – Oportunidad comercial – Conocimiento – Negocios Fabricar vs Importar Nichos competitivos - Nicho dentro de un nicho Anterior

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Page 1: Porque Diseñar

MERCADEO MERCADEO

Necesidades – Oportunidad comercial – Conocimiento – Negocios

Fabricar vs Importar

Nichos competitivos - Nicho dentro de un nicho

Necesidades – Oportunidad comercial – Conocimiento – Negocios

Fabricar vs Importar

Nichos competitivos - Nicho dentro de un nicho

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Page 2: Porque Diseñar

DISEÑO DE PROCESOS Vs DISEÑO DE MÁQUINASDISEÑO DE PROCESOS Vs DISEÑO DE MÁQUINAS

Diseño de MaquinasDiseño de Procesos

Page 3: Porque Diseñar

DISEÑO DE PROCESOS Vs DISEÑO DE MÁQUINASDISEÑO DE PROCESOS Vs DISEÑO DE MÁQUINAS

ProcesoProcesoMecanización / Mecanización / AutomatizaciónAutomatización

¿Cómo se hace? ¿Cómo se hace? Líder en el área Líder en el área

Suministro de equipos y máquinas Soluciones integradasSuministro de equipos y máquinas Soluciones integradas¿Cómo se hace industrialmente? ¿Cómo se hace industrialmente?

Page 4: Porque Diseñar

CompetitividadCompetitividad

ConfiabilidadConfiabilidad

Aceptación del clienteAceptación del cliente

Imagen corporativaImagen corporativa

Servicio integralServicio integral

Trapiche

¿POR QUÉ DISEÑAR?¿POR QUÉ DISEÑAR?

CostosCostos

Page 5: Porque Diseñar

CompetitividadCompetitividad

•Capacidad de una organizaciónCapacidad de una organización pública o privada, con o sin ánimo de lucro, de de

desarrollar sistemáticamente ventajas comparativasdesarrollar sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y

mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

•Es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovaciónEs el resultado de una mejora de calidad constante y de innovación.. La ventaja

comparativa de una empresa radica en la habilidad, recursos, conocimientos, atributos,

etc., de que dispone dicha empresa, en mayor medida que sus competidores, para

obtener recursos superiores.

•La Investigación y desarrollo son una fuente de innovación y motor de la competitividad.La Investigación y desarrollo son una fuente de innovación y motor de la competitividad.

Page 6: Porque Diseñar

ConfiabilidadConfiabilidad Aceptación del ClienteAceptación del Cliente

Imagen CorporativaImagen Corporativa

Suministros demaquinaría y Equipos

Suministros demaquinaría y Equipos ServiciosServicios

CapacitaciónCapacitación

Servicio IntegralServicio Integral

Page 7: Porque Diseñar

CostosCostos

Gastos Generales

Trabajo

Materia Prima

Diseño

70,00%

20,00%

5,00%

5,00%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Costo Final deManufactura

Influencia en losCostos Finales de

Manufactura

5,00%

50,00%

15,00%

30,00%

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