CAPASCandidatura

Alternativa del PAS

Elecciones al ClaustroUniversidad de Zaragoza26 de noviembre de 2008

Candidatura Alternativa del P.A.S. Pérez Guía, Nieves López Langarita, Juana García Barahona, Fernando Melguizo Muñoz, Mª Ángeles Pérez Yecora, José Luis Pérez Pérez, Francisco Martín Pérez, Roberto Funes Germes, José Luis Renedo Pérez, Mª Carmen Gracia Arrabal, Mª Carmen Pérez Barbero, Francisco J. Cortés Falcon, Carmen Sanz Lostado, J.Javier Roman Berdiel, Margarita Cabeza Nuez, Alberto Azuara Pascual, Ana Gallo Krempel, María Ferrández Escribano, Francisco J. Cazaña Maella, Valentín Chico Chico, Fernando Giner Bagües, Teresa Martín Estela, Alfredo Alcantara Pérez, Mar Cantín Muñoz, Oscar Fernández Parra, Pilar Suñén Acín, Eduardo Relancio López, Concha Gracia Gil, Jesús Alberto Tejero Múgica, Conchita Salvador López, Miguel Angel Azorin Pons, José Antonio Serrano Diloy, Matilde Mateo Llanas, Angel Luis Fernández Sabalete, Antonio Zorraquino Herrero, Mq Rosario Lanaspa Ballesteros, Federico Escolano Lostao, Mercedes López Bernad, Fernando Ibañez Hervas, Raul Rodriguez Bailera, Raquel Pablos Crespo, Carmen De Requibatiz Quintana, Delia Serrano Gracia, Raquel Zamora Antón, Miguel Angel

Nos encontramos de nuevo ante una nueva cita electoral al máximo órgano de representación y debate de la vida universitaria. El PAS está representado minoritariamente (30 puestos en un total de 300). La Candidatu-ra Alternativa del PAS (CAPAS), a pesar de ello. se propone seguir participando activa-mente en mejorar la actividad docente, investi-gadora y cultural de la Universidad de Zarago-za.Nuestra Universidad es un factor determinante en el desarrollo de la sociedad aragonesa. De-be prestar un servicio destacado en el desarro-llo cultural y científico, principalmente en I+D+I de Aragón. El próximo Claustro debe lograr adaptar la Universidad a los nuevos re-tos que la sociedad nos demanda.Nuestra candidatura se compromete a presen-tar y defender el programa que relacionamos a continuación.

Por una Universidad Pública de Calidad al servicio de la

sociedad aragonesa

Si nos apoyas

Propuesta de CAPAS al personal de administración y servicios de la Uni-versidad de Zaragoza

!

Política de personal y condiciones de trabajo

✓ Desarrollo progresivo y progresista del Estatu-to Básico del Empleado Publico, especialmente en lo relativo a la carrera profesional (capítulo II, artículos 35 al 37)

✓ Cumplimiento real y total de los acuerdos pac-tados con los representantes de los trabajado-res (recuperación del poder adquisitivo)

✓ Empleo estable y de calidad. ✓ Igualdad de derechos para el personal que

presta sus servicios en la Universidad de Zara-goza, ya sean funcionarios o laborales; interi-nos, eventuales, de plantilla o de contratas.

✓ Plan de jubilación voluntaria incentivada, como mecanismo de relevo generacional y redistri-bución equilibrada de la plantilla.

✓ Plan de formación integral para todos los traba-jadores de la Universidad de Zaragoza, orien-tado hacia la mejora de la calidad en los servi-cios prestados, así como el desarrollo de la ca-rrera profesional del PAS.

✓ Asignación del 0’5% del total de la masa sala-rial al Plan de Pensiones

✓ Fondo de acción social, dotado con una partida equivalente al 1’5 % del Capitulo I de los Pre-supuestos de la Universid de Zaragoza, exclui-da la Seguridad Social.

✓ Protocolo de actuación en materia de acoso laboral.

✓ Desarrollo progresista del Plan Concilia. ✓ Escuelas Infantiles (0-3 años) que reúnan los

requisitos establecidos para estos centros edu-cativos.

✓ Política activa y real de salud laboral y preven-ción de riesgos laborales.

✓ Retirada de las antenas de telefonía móvil ubi-cadas en las instalaciones universitarias, fo-mentando la salud laboral y la defensa me-dioambiental.

✓ Desaparición de barreras arquitectónicas.

✓ Dotación de los recursos humanos y materia-les necesarios que los servicios necesitan para llevar a cabo su tarea con plena garantía y po-der ofrecer a los usuarios unos servicios de calidad.

✓ Sistema de transporte sostenible que facilite el acceso a los campus universitarios. Creación de normas, instrumentos y pautas culturales que subsanen los problemas de viabilidad y acceso al campus: fomento del transporte pú-blico, mejora de accesos, racionalización de los aparcamientos, etc.

✓ Política de negociación sindical de los métodos de distribución de las cargas de trabajo así como una revisión de las funciones.

✓ Promoción horizontal: la promoción por méri-tos personales evaluables con criterios objeti-vos, homogéneos, negociados y conocidos de antemano.

✓ Complemento retributivo autonómico para el personal de administración y servicios.

✓ Trienio único para todo el personal de admi-nistración y servicios..

✓ Negociar el derecho del PAS a la movilidad, en, y con otras administraciones públicas.

✓ Movilidad voluntaria del PAS en el marco del Espacio Europeo de Educación Superior.

✓ Progresiva adecuación a la ratio PAS/PDI de plantilla óptima (0,8) para mejorar los servicios que se prestan.

✓ Especial atención al trabajo interino y contra-tado de larga duración, promoviendo las opor-tunas convocatorias de provisión de puestos.

Política institucional

✓ Reforma negociada con los representantes sin-dicales de una nueva Ley de Ordenación del Sistema Universitario de Aragón que recoja y actualice todas las mejoras de la Ley Orgánica de Modificación de la Ley Orgánica de Univer-

sidades. Redefinición de las funciones y com-petencias de la Agencia de Calidad y Prospecti-va Universitaria de Aragón.

✓ Ley de Financiación de la Universidad, en el marco de la Financiación del sistema educativo aragonés, que permita alcanzar un gasto edu-cativo universitario del 2.1% del PIB en el pró-ximo decenio.

✓ 0.7% del presupuesto de la Universidad de Za-ragoza a la Cooperación para el desarrollo.

✓ Elaboración de una “Carta de valores y princi-pios éticos de la Universidad de Zaragoza” que concrete la defensa de una Universidad Públi-ca de Calidad, haciendo compatibles eficiencia y calidad. Esos principios deberían contemplar no sólo la ética personal de quienes trabaja-mos en la Universidad, sino además la ética directiva y la ética gestora.

✓ Profesionalización de la gestión, diferenciándo-la del gobierno y de la dirección política.

✓ Política institucional activa de uso de estánda-res abiertos y software libre frente al privativo.

✓ Servicios universitarios de calidad, prestados desde la Universidad y por la Universidad, sin externalizaciones.

✓ Política de personal que respete los cauces y lo acordado con los representantes de los traba-jadores.

✓ Cauces y herramientas operativas para man-tener unas relaciones laborales de calidad: ac-ceso en tiempo y forma a toda la información necesaria para el desarrollo del trabajo sindi-cal.

✓ Mesa Autonómica de Negociación de Universi-dad integrada por la DGA y las Organizaciones Sindicales legitimadas.

Programa de actuación que nuestra candidatura defenderá en el Claustro y en Consejo de Gobierno.