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PONENTE:
MODELO DE GESTIÓN
Obligaciones en materia de igualdad retributiva y auditorías salariales en
cooperativas
MODELO DE GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN
DISCRIMINACIÓN DIRECTA
MODELO DE GESTIÓN
DISCRIMINACIÓN INDIRECTA
MODELO DE GESTIÓN
¿Qué recomendaciones se realizan en materia retributiva?
MODELO DE GESTIÓN
El principio de TRANSPARENCIA RETRIBUTIVA. ¿Cómo lo entendemos?
MODELO DE GESTIÓN
Instrumentos que utilizaremos para conocer elprincipio de transparencia en la retribución:
• Los registros de retribuciones desglosada y promediadapara cualquier empresa (independientemente del número depersonas en plantilla).
• Las auditorías salariales (para todas las empresas quetienen obligación de tener planes de igualdad).
• El sistema de valoración de puestos de trabajo, de laclasificación profesional, que, a menudo, la pasamos poralto.
• El derecho de información de la plantilla (variará en funciónde si existe o no representación legal de la plantilla)
MODELO DE GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN
• Se entiende por naturaleza de las funciones o tareas elcontenido esencial de la relación laboral.
• Se entiende por condiciones educativas las que correspondepor la cualificación y su relación con el puesto de trabajo.
• Se entiende por condiciones profesionales y de formaciónaquellas que puedan servir para acreditar la cualificación dela persona trabajadora.
• Se entiende por condiciones laborales y por factoresestrictamente relacionados con el desempeño aquellosdiferentes de los anteriores que sean relevantes para eldesempeño de la actividad.
MODELO DE GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN
¿Cómo llevamos a cabo el registro retributivo?
• Recogiendo los valores medios de los salarios,complementos salariales y las percepciones extrasalarialesdesglosadas por sexo, a través de la media aritmética ymediana de lo realmente percibido por cada grupoprofesional, categoria, nivel o puesto atendiendo a lanaturaleza de la retribución, incluyendo salario base,complementos y percepciones extrasalariales.
• Disponibilidad de acceso a este registro, pudiendoconsultarse las diferencias porcentuales que existen en lasretribuciones promediadas de hombres y mujeres
• Periodo de referencia: el año natural (salvo alteracionessustanciales).
MODELO DE GESTIÓN
25%
MODELO DE GESTIÓN
La AUDITORÍA SALARIAL
¿Qué es?
MODELO DE GESTIÓN
¿Qué vigencia tiene la auditoría salarial?
La del plan de igualdad, salvo que se determine un
plazo inferior
Periodicidad Anuales
Requerimiento de un diagnóstico de
situación
• Evaluación de los puestos de trabajo• Factores que desencadenan las
diferencias retributivas
MODELO DE GESTIÓN
Realización de un plan de actuación
• Fijación de los objetivos a alcanzar• Actuaciones concretas a llevar a cabo• Cronograma de trabajo• Personas responsables de su ejecución.• Forma de implantación.• Seguimiento para medir el grado de
cumplimiento.
MODELO DE GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN
En resumen
