ponencia “cap. 26000, una herramienta de autoevaluación”. josé manuel sánchez, bureau veritas...
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CAP 26000UNA HERRAMIENTA PARA EVALUAR LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN SU ORGANIZACIÓN
José Manuel SánchezDirector de Sostenibilidad
Bureau Veritas Iberia
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Segun sectorCodigos y referencias SEDEXBSCI / ETI Code.
Definición de la estrategia RSC. Herramientas BVC er
Sistemas de Gestión
Memorias de sostenibilidad
SA 8000:2008
Guias de buenas prácticas
SGE 21:2008
Validación GRI v4.0
AA 1000 AS 2003
ISO 26000:2010
Documento puente
Documento puente
Combinaciones en la estrategia
Aplicable por sectores
Textil, explotaciones agro
Export/import
ó
ó
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► La norma ha sido desarrollada por un grupo de trabajo compuesto por expertos de más de 90 países procedentes de distintas partes interesadas: consumidores; gobierno; industria; trabajadores; ONG; investigación; servicios; academia y otros.
►Proporciona orientación; no es adecuada ni pretende servir para propósitos de certificación.
► Pretende ser de utilidad para todo tipo de organizaciones
ISO 26000:2010. UNA GUIA PARA ENTENDER LA RSC EN LAS ORGANIZACINES
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1
Gobernanza
Organización
2
Derechos humanos
3
Practicas laborales
4
Medio ambiente
5
Practicas justas
6
Asuntos de consumidores
7
Desarrollo de la comunidad
� Las 7 materias fundamentales incluyen asuntos de re sponsabilidad social, que se desglosan en acciones y expectativas relacionadas
� Una organización debería chequear qué asuntos y acc iones relacionadas son pertinentes a su actividad
7 Materias fundamentales(todas son pertinentes)
Aplicación de CAP 26000
Plan de acción y objetivos
CAP 26000. HERRAMIENTA QUE EVALÚA SU ESTRATÉGIA EN RSC
� Una organización debe reconocer y chequear su compo rtamiento en las siete materias fundamentales y asuntos pertinentes en RSC
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CAP 26000. HERRAMIENTA QUE EVALÚA SU ESTRATÉGIA EN RSC
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CAP 26000. HERRAMIENTA QUE EVALÚA SU ESTRATÉGIA EN RSC
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CAP 26000. HERRAMIENTA QUE EVALÚA SU ESTRATÉGIA EN RSC
