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POLÍTICA DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO DINÁMICO CORFO 2014 –2018 Hacia una Nueva Economía. Financiamiento temprano, ambientes clase mundial, oportunidades para las regiones, inclusión y nuevos paradigmas.

GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO

“Las personas no deciden convertirse en extraordinarias. Ellas deciden lograr cosas extraordinarias”

Sir Edmund Hillary

Ecosistemas de Emprendimiento Resultados Índice GEDI 2015

Fuente: Global Entrepreneurship Index 2015, p. 7, Table 1.5: The Top Performing Country in Each Region

Chile (#20) tops the South and Central America and

Caribbean region at 63

#20 The United States

(#1) is at a historical high of 85

#1 The United

Kingdom (#4) leads Europe at 73

# 4 United Arab Emirates (#21) tops the Middle East/North

Africa region at 62

#21 South Africa (#53) leads Sub-Saharan

Africa at 40

#53

Ecosistema Chile (+ 1.000 Startups) Innovación y Emprendimiento

Unicornios (2)

Centauros (+5)

Little ponies (+32)

Archdaily Buscape OleoTop

Singapur (+ 1.000)

(2) (12) (27)

Innovaxxion

Crystal Lagoons

Alto

Prey

Khipu

Levita Magnetics

Trabajando .com

Gal&leo

Capitalizarme

Zappedy

Cumplo

Lab4u

Portal inmobiliario

Wind Energy

Safertaxi

Tellportme

Innovex

Biofiltro Tika

Canal del futbol

Proteus

Clan Descuento Go Planet 5 Rabbits Cuponatic Sudo

Colegium Forex Chile Solar Chile Pancho Villa Busca Libre Instangis Prodalysa

Han recibido algún apoyo CORFO en su historia

Valhalla Energy

Buuteeq UniPlaces

¿Por qué necesitamos la innovación? …y que hace CORFO para lograrla.

Un pueblo que vive a la orilla de un lago Analogía

…y vive de la pesca de peces que alcanzan un tamaño adecuado.

Fuente: CORFO

PUEBLO DEL LAGO VIVE DE LA PESCA

Fuente: Inti Núñez, CORFO 2015.

El científico del pueblo explica que la cantidad de peces grandes –trofeos-, es dependiente de el oxigeno y los nutrientes que llegan al lago. Un riachuelo alimenta el lago, y otro lo evacua. La cantidad de oxigeno y los nutrientes dependen de la cantidad, velocidad de ingreso del agua, el “batido” previo al ingreso –incorpora oxigeno-, los sedimentos; y luego que esto en la salida, no se estanque, y/o no salga muy rápido –licuando los nutrientes. Si, las cantidades de oxigeno y nutrientes son adecuados los peces crecen y hay trofeos. El pueblo puede obtener riqueza.

De peces “grandes”

+ Oxigeno + Nutrientes

…Lleva ideas y emprendedores… La innovación…

…a la estructura económica. Creando nuevos sectores económicos “grandes”.

Fuente: CORFO

Fuente: Inti Núñez, CORFO 2015.

Hay 2 formas de mejorar las condiciones del lago: 1] Pensar grandes obras de infraestructura, o proyectos de inversión, donde el pueblo se pone de acuerdo, calcula y ejecuta los proyectos, ejemplo: establecer tranques con compuertas, o inyectar oxigeno y nutrientes bajo un sistema de medición y control de parámetros. 2] Generar cultura de cuidado y mecanismos en que la población y los ecosistemas colaboran. No botar residuos en las inmediaciones del riachuelo de alimentación, cuidar la fauna y su estabilidad, no depredar, etc. En innovación también hay 2 vías: 1] Innovación “Top Down”; 2] Innovación “Bottom Up”.

¿Qué hacemos para mantener el lago (o mejorarlo)?

EJEMPLOS TOP DOWN

EJEMPLOS BOTTOM UP

EMPRENDIMIENTO

En los países que deciden ser innovadores, el subsidio público semilla es responsable de generar deal flow de emprendimiento dinámico. Las buenas ideas y oportunidades pueden verse mermadas si no existen ecosistemas de

que fortalezcan estas ideas de negocio y las preparen para enfrentar escenarios más competitivos y alertas.

?

Caso Nº1

Miguel Giacaman

Caso Nº2

Sergio López

Ni OYSTER ni GEMELO lograron un buen puerto, principalmente porque ninguno se vió beneficiado ni apoyado por un

ECOSISTEMA que los respaldara como talentos maduros y los preparara para un escenario extranjero de inversiones exigente y veloz.

Caso Nº3

Fernando Fischman

Para pensar… ¿Qué paso en términos de crecimiento cuando el conocimiento se difundió masivamente? la Enciclopedia de Diderot

GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO

¿Por qué?

Aumentar el emprendimiento dinámico de alto impacto en Chile, de forma de que los nuevos entrantes a la economía generen grandes cambios en la productividad y sustentabilidad de los sectores económicos actuales. Para esto promueve el financiamiento temprano, desde los inicios de un proyecto hasta su sustentabilidad financiera –instalación, desarrollo del negocio, hasta su realización en los mercados- y estimula ambientes proemprendimiento más sustentables y de calidad.

OBJETIVO

Los sistemas de innovación deben entender las oleadas tecnológicas y preparar la estructura para crear sectores competitivos

No es posible, hoy, pensar en competir en sectores de alto valor agregado, sin contar con capacidades tecnológicas distintivas

“No es el más fuerte, ni el más inteligente, el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio” . DARWIN. “Los líderes nacen en Tocopilla”…

FOCOS de la política Modernización del Financiamiento:

Subsidio Semilla / Músculo de la innovación Fondos Early Stage / Aceleradoras + Fondos Procesos / Plataformas/ SUP Scale Mentor – Emprendedor/ StarUp Journey/ SUP

Ecosistemas de Innovación y Emprendimiento:

Ciudades y barrios creativos/ SUP región Espacios co-work y hub globales Industrias creativas Eventos

Campus universitarios SUP Región / Plataforma Latinoamericana Centros de Innovación

Tecnologías emergentes, verticales de negocios:

Torneos de innovación/ Corporaciones y territorios Aceleración de sectores específicos Desafíos globales/ industria, social, público/ SUP Industria creativa

Cultura emprendedora, Inclusión, oportunidades para todos y todas:

Social/ Fondos y desafíos Innovación en la base de la pirámide ONGs de alto impacto social Economía cooperativa

Género/ tecnología habilitante + cultura/ SUP Educación básica emprendedora Otros/ pueblos originarios, edad, territorio

¿Qué ESTAMOS HACIENDO?

Gestión Emprendimiento 2014

+35% Se aumentó el gasto en más de un 35% en financiamiento temprano, distribuyendo más oportunidades en el país y completando parte de la cadena de financiamiento.

+30% Aumento en apoyo a espacios, redes y asesorías al emprendimiento. Mayor cobertura y más especialización.

+2.500 Postulaciones en Semilla nacional. Todos los concursos superaron los niveles de postulación de años anteriores, llegando a aumentos de más del 30%.

Gasto en Emprendimiento Corfo 2005-2014.

El avance en el presupuesto permitirá expandir el impacto, dándole capilaridad y conexión con demandas de sectores y recursos de talento disponibles en las ciudades del país; completar el financiamiento especializado; hacer un esfuerzo sustantivo en tecnologías emergentes –que son directas responsables de aumento de productividad; y solucionar temas de inclusión, sociales y de política pública con emprendimiento dinámico.

MM$ 14.884 ejecución del año 2013, 99,98%. MM$ 20.460 ejecución del 2014, 99,86%. MM$ 27.171 proyección 2015, 99,0% MM$ 28.500 presupuesto al 2016.

Nueva Oferta de Instrumentos Corfo 2005-2018.

Nuevos Instrumentos Instrumentos cerrados o pasados a otras gerencias

Instrumentos en funcionamiento Instrumentos complementarios a la política en otras gerencias

SSAF Social

SSAF Desarrollo

Start-Up Chile

PRAE

Semilla Nacional

SSAF Innovación

Fondos Early Stage

Innovación Escalamiento Venture Capital

Incubación y Aceleradoras Subsidio a la Operación de Fondos Early Stage + Aceleradoras

Redes de Ángeles Redes de Mentores

Coworking + Hub Global Red de Laboratorios:

Fabricación, Digitales, Electrónicos

Desafíos en Emprendimiento: Torneos, Aceleración en sectores estratégicos, Desafíos globales

PAEi

Proyectos Especiales: Inclusión / Estudios

t

k

Subsidio Financiero

Financiamiento Basal

Financiamiento de Animación Variable

Logros 2014 Aumento del gasto presupuestario

Lanzamiento de la nueva política

Record de postulaciones SUP

2 concursos nacionales semilla

11 concursos PRAE

Record de postulaciones regionales

Semilla expansión

[ + SCALE]

SSAF Desafío

START UP CHILE Growth Plan - 2014 – 2018 + Impact in Chile (Income, jobs) + Supporting improvements in local Ecosystem + Bridge for New Technologies

Start Up Chile 1st Tier – 1st Stage USD$ 20.000

Start Up Chile 1st Tier – 2nd Stage USD$ 20.000 + Regions USD$ 10.000 + Talent retention USD$ 10.000

Pre-Seed Capital(7% equity) 2nd Tier USD$ 120.000

Early Stage Venture Funds Private – Institutional – Corporate - Angels USD$ 200.000 – USD$ 1.000.000

Innovation Subsidies up to USD$ 400.000 per project From INNOVA Chile

Start Up Chile Program

Mid term evaluation

Scale

Actores del Ecosistema

¿En que impacta la Política? Que deberíamos estar midiendo

Impacto directo • Empleo creado a partir de emprendimiento innovador • Ventas de los emprendimientos • Inversiones en innovación • Valorizaciones de empresas innovadoras Productividad, Sofisticación del ecosistema • Innovación • Tecnología emergente • Cambio cultural • Cambio territorial, habilitante de actividad económica

El Plan de Acción en los próximos 4 años:

Modernización del Financiamiento: •Subsidio Semilla / Músculo de la innovación

•Fondos Early Stage / Aceleradoras + Fondos

•Procesos / Plataformas.

Regiones, Ecosistemas de Emprendimiento: •Ciudades y barrios creativos Espacios coworking y hub globales Industrias creativas Eventos

•Campus Universitarios

•Región / Plataforma Latinoamericana.

Tecnologías emergentes, verticales de negocios: •Torneos de Innovación / Corporaciones y territorios.

•Aceleración de sectores específicos.

•Desafíos globales / industria local, social, pública.

Inclusión, oportunidades para todos y todas: •Subsidio Semilla / Músculo de la innovación

•Fondos Early Stage / Aceleradoras + Fondos

•Procesos / Plataformas.

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LINEAMIENTOS QUE GUÍAN LA POLÍTICA

Financiamiento TEMPRANO

La Industria.

Babraham Institute.

L a c o n s t r u c c i ó n d e b e s e r r e g i o n a l +

E l f o c o d e l a p o l í t i c a d e b e e s t a r e n l o s S c a l e U p +

S e d e b e n c o n v e n c e r a 1 5 l í d e r e s ( e v a n g e l i z a d o r e s ) +

La métrica debe ser clara. 1 global/5 años/ 100.000 habitantes +

Vi ctor ias tempranas, v i c tor ias tempranas, v i c tor ias tempranas. . .

5 PRINCIPIOS DE ISENBERG

¿Qué estamos haciendo?

• Aumento al doble del presupuesto de MM$ 14.500.- a MM$ 30.000.- • Scale Up

Semilla expansión Scale Up Fondos de inversión temprana Proyecto Project Finance Conexión con fondos de innovación

• Más actores relevantes, ocupando el mercado Aceleradoras Coworking Redes de ángeles Crowdfunding

• Creación de 4 Centros de Estudio en I & E

El proceso SÍ IMPORTA

Osorio, C. Blank, S.

Von Hippel, E. Mullins, & Komisar.

Gonvindarajan, V. & Trimble, C. Mazzucato, M.

¿Qué estamos haciendo?

• Revisión sistematizada y comparación entre actores

• Modernización de plataforma CORFO

• Redes de mentores • + de 1.000 a junio de 2016 • 100% de los proyectos semilla

CORFO con mentoría a septiembre de 2016

• Proyecto Start Up Journey

Sistemas de EMPRENDIMIENTO ABIERTO El avance de emprendendores y las Fuerzas corporativas.

Chesbrough, H. Christensen, C.

Govindarajan, V. & Trimble. Hax, A. & Wilde, D.

¿Qué estamos haciendo?

• Torneos de emprendimiento tecnológico

• 12 Torneos, IBM, Metrogas, Claro, Cisco, etc. • SSAF Desafío

• 4 proyectos, ciudad inteligente, inclusión financiera • Aceleradoras corporativas

HUB GLOBAL Compitiendo con gigantes.

Rogers, E. Utterback. Porter, M.

¿Qué estamos haciendo?

• Coworking

• De 8 a 15 regiones • Sumamos más de 11.000 m2

• Global Hubs • 4 en total • 2 en Valparaíso

• Alianzas internacionales • Berkeley, Stanford, Carnegie Mellon, Draper, MIT, Tec

Monterrey, etc. • Propuesta de Centros de innovación y

Emprendimiento

La Ciudad CREATIVA

Redefiniendo la unidad de intervención.

Amabile, T. Dyer, J., Gregersen, H and Christensen, C.

Florida, R.

¿Qué estamos haciendo?

• Proyecto Ecosistemas: Ciudad

Valparaíso Concepción Temuco Puerto Montt

Sector emergente Campus

• Proyectos especiales

nuevos sectores • Tecnología y educación • Crowdfunding

¿Qué es LA INCLUSIÓN?

Redefiniendo los bordes de nuestra tarea.

Acemoglu D. &Robinson, J. Perez, C.

World Intellectual Property Organization.

¿Qué estamos haciendo? • Regiones

• de 75/25 a 52/48 • Género

• MM$ 1.000.- en proyectos para el liderazgo femenino en emprendimiento dinámico

• Emprendimiento social • Más de 80 proyectos en

emprendimiento social

¿Debemos ser una POLÍTICA FOCALIZADA?

Personas, territorios o sectores.

Hausmann, R. & Klinger, B. Mazzucato, M.

Christensen, C. Magendzo, A. y Benavente, J. M.

¿Qué estamos haciendo?

• Aceleración en sectores

estratégicos • 65 empresas avanzando

• Torneos de emprendimiento tecnológicos

• SSAF Desafío • Propuesta de Centros de I & E

Desde el año 2007 se vienen apoyando diversas iniciativas de mejoramiento de educación a través del uso de tecnologías. Varias ya han salido del país y exportan y las ventas sumadas se elevan por sobre los USD$ 15 millones.

• Gal&Leo. • Puntaje Nacional. • Papinotas. • Poliglota. • Musiglota. • U-Planner

• El valor social es muy superior a lo invertido

• Hoy Emprendimiento esta siendo relevante en el avance de la

agricultura de precisión, robótica, drones, plataformas con matemática sofisticada, alimentos y bebidas de alto valor agregado, internet de las cosas, economía colaborativa, innovación social, sensores, etc.

Creación masa crítica educación y tecnología

El plan busca:

Desde 220 nuevas empresas creadas en fase temprana…

A más de 1.000 nuevas empresas creadas en fase temprana. Más de 14 Fondos Early Stage, oferta superior a USD$ 240 mill

Desde 13 inversiones Early Stage…

Hasta 140 inversiones Early Stage por año.

Sumar 8 regiones al sistema de emprendimiento. Al menos 3 aceleradoras + Fondos funcionando en el eje APEC

30% de liderazgo femenino 50% regiones

3 regiones más recibiendo emprendedores globales Start Up Chile… Incorporar más de 100 PhD en regiones.

Más de 40 empresas tecnológicas creadas en ciudades priorizadas.

Desde una concentración del 60% en un sector (web, apps). Desde 75% de presupuesto en Santiago Desde un 15% de participación de lideres femeninas

Abrirse al trabajo con todos los sectores del país, incorporando activamente más de 10 soluciones tecnologías emergentes por año. Creando más de 80 empresas de tecnología por

año.

Estamos contentos con nuestras políticas de emprendimiento… y vamos por más.

CONCLUSIÓN

• Coworking en todo el país • Desafíos temáticos • Ingeniería 2030 • Conexión con agendas

priorizadas en sectores estratégicos

• Modernización plataformas de atención

• Aumento al doble del presupuesto para financiamientos base

• Capilaridad a regiones y clusters relevantes

• Redes de mentores nacionales • Aceleración de sectores

estratégicos • Torneos de emprendimiento

tecnológicos

• Fondo ScaleUp para emprendimientos destacados

• Fondos de inversión temprana • Conexión con Fondos de I+D y

aumento en 4 veces presupuesto fase empaquetamiento

• Centros globales de I & E temáticos • Agendas de sectores • Fondo de garantías/ Project Finance • Crowdfunding • Programas de alta tecnología

• Hub de transferencia tecnológica globales

• Venture capital • Programas tecnológicos

Postulaciones

2017 20.000

2015 12.300

2013 4.081

¿Cómo esperamos impacten nuestras medidas?

Start - up

2017 1.000

2015 760

2013 541

Scale up

2017 600

2015 350

2013 200

Growth

2017 / 100

2015 / 50

¿Qué se necesita para generar Ecosistemas de Emprendimiento y Confianza?

Las buenas ideas existen. También el capital para invertir en ellas. Sólo basta CREER en los talentos y ofrecer nuevas y renovadas políticas de fomento al desarrollo, para generar empresas robustas, capacitadas y con proyección.