Política de apoyo al emprendimiento

dinámico CORFO 2014-2018

Inti Núñez, Gerente de Emprendimiento de la Corporación

de Fomento de la Producción (CORFO) de Chile

Cooperación Económica y Técnica

Seminario – Taller sobre Emprendimiento “Hacia la creación de una economía impulsada por el emprendimiento –

desmitificando el proceso”

Bridgetown, Barbados

17 y 18 de agosto de 2016

SP/STE-HCEIEDP/Di N° 9-16

Copyright © SELA, agosto de 2016. Todos los derechos reservados.

Impreso en la Secretaría Permanente del SELA, Caracas, Venezuela.

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debe solicitarse a la oficina de Prensa y Difusión de la Secretaría

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informen a esta Secretaría de tal reproducción.

1

POLÍTICA DE APOYOAL EMPRENDIMIENTO DINÁMICO CORFO 2014 –2018

Hacia una Nueva Economía.Financiamiento temprano, ambientes clase mundial,oportunidades para las regiones, inclusión y nuevos paradigmas.

GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO

“Las personasno deciden convertirseen extraordinarias.Ellas deciden lograrcosas extraordinarias”

Sir Edmund Hillary

¿Por qué necesitamos la innovación?…y que hace CORFO para lograrla.

EJEMPLOS BOTTOM UP

EMPRENDIMIENTO

En los países que deciden ser innovadores, el

subsidio público semilla es responsable de generar

deal flow de emprendimiento dinámico.

Las buenas ideas y oportunidades pueden verse

mermadas si no existen ecosistemas de

que fortalezcan estas ideas de negocio y las

preparen para enfrentar escenarios más

competitivos y alertas.

?

Caso Nº1

Miguel Giacaman

Caso Nº2

Sergio López

Ni OYSTER ni GEMELO lograron un buen puerto, principalmente

porque ninguno se vió beneficiado ni apoyado por un

ECOSISTEMAque los respaldara como talentos maduros y los preparara para

un escenario extranjero de inversiones exigente y veloz.

Los sistemas de innovación deben

entender las oleadas tecnológicas y

preparar la estructura para crear

sectores competitivos

No es posible, hoy, pensar en competir

en sectores de alto valor agregado,

sin contar con capacidades

tecnológicas distintivas

“No es el más fuerte, ni el más

inteligente, el que sobrevive. Es aquel

que es más adaptable al cambio” .

DARWIN. “Los líderes nacen en Tocopilla”…

¿Qué ESTAMOS HACIENDO?

¿Por qué?

Para pensar…

¿Qué paso en términos de crecimiento cuando el conocimiento se difundió masivamente?

la Enciclopedia de Diderot

Aumentar el emprendimiento dinámico de altoimpacto en Chile, de forma de que los nuevos entrantesa la economía generen grandes cambios en laproductividad y sustentabilidad de los sectoreseconómicos actuales.

Para esto promueve el financiamiento temprano,desde los inicios de un proyecto hasta su sustentabilidadfinanciera –instalación, desarrollo del negocio, hasta surealización en los mercados- y estimula ambientesproemprendimiento más sustentables y de calidad.

Los ecosistemas de emprendimiento no solo pueden actuar como un catalizadorpara agilizar el progreso de la economía sino que también pueden actuar como el

de economías que se enfrentan a un proceso de desaceleración.

Ecosistemas de EmprendimientoResultados Índice GEDI 2015

Fuente: Global Entrepreneurship Index 2015, p. 7, Table 1.5: The Top Performing Country in Each Region

Chile (#20) tops the South and Central America and

Caribbean region at 63

#20The United States

(#1) is at a historical high of 85

#1The United

Kingdom (#4) leads Europe at 73

#4United Arab Emirates (#21) tops the Middle East/North

Africa region at 62

#21South Africa (#53) leads Sub-Saharan

Africa at 40

#53

Ecosistema Chile (+ 1.000 Startups)Innovación y Emprendimiento

Unicornios (2)

Centauros (6)

Little ponies (32)

Archdaily Buscape OleoTop

Singapur (+ 1.000)

(2)

(12)

(27)

Innovaxxion

Crystal Lagoons

Alto

Prey

Khipu

Levita Magnetics

Trabajando.com

Gal&leo

Capitalizarme

Zappedy

Cumplo

Lab4u

Portal inmobiliario

Wind Energy

Safertaxi

Tellportme

Innovex

Biofiltro Tika

Canal del futbol

Proteus

Clan Descuento Go Planet 5 Rabbits Cuponatic Sudo

Colegium Forex Chile Solar ChilePancho Villa Busca LibreInstangis Prodalysa

Han recibido algún apoyo CORFO en su historia

ValhallaEnergy

Buuteeq UniPlaces

Movix

Gasto en EmprendimientoCorfo 2005-2014.

El avance en el presupuesto permitirá expandir el impacto, dándole capilaridad y conexión con demandas de sectores y recursos de talento disponibles en las ciudades del país; completar el financiamiento especializado; hacer un esfuerzo sustantivo en tecnologías emergentes –que son directas responsables de aumento de productividad; y solucionar temas de inclusión, sociales y de política pública con emprendimiento dinámico.

Presupuesto Ejecutado

$20.000.000

$18.000.000

$16.000.000

$14.000.000

$12.000.000

$10.000.000

$8.000.000

$6.000.000

$4.000.000

$2.000.000

$02009 2010 2011 2012 2013 2014

14.884 MM$ ejecución del año 2013, 99,98% de ejecución.20.460 MM$ ejecución proyectada para el 2014, 99,86%.26.221 MM$ solicitud presupuestaria 2015.

MMUSD$

102005

MMUSD$

36

MMUSD$

30

MMUSD$

44

L a c o n s t r u c c i ó n d e b e s e r r e g i o n a l

+

E l f o c o d e l a p o l í t i c a d e b e e s t a r e n l o s S c a l e U p

+

S e d e b e n c o n v e n c e r a 1 5 l í d e r e s ( e v a n g e l i z a d o r e s )

+

La métrica debe ser clara. 1 global/5 años/ 100.000 habitantes

+

Victor ias tempranas, vi c tor ias tempranas, vi c tor ias tempranas . . .

5 PRINCIPIOS DE ISENBERG

The Brand

UPDATESTART-UP CHILE

Ministerio de Economía| 30 de Mayo,2016

ROCÍO FONSECA | EXECUTIVE

DIRECTOR

PRINCIPAL ACELERADORA PÚBLICA DEL

MUNDO

CHILE SE TRANSFORMÓ EN UNA

PLATAFORMA GLOBAL

PARA ACELERAR NEGOCIOS

PESO POR PESO, LA POLITICA DE ESTADO

SE ESTÁ

PAGANDO

Inversión CORFO Retorno

ENGLISH 37%

PORTUGUESE 7%

5%

4%

OTHERS

MANDARIN-

CHINESE

ITALIAN 3%

FRENCH 3%

SPANISH 43%

PUBLICACIONES POR IDIOMA COBERTURA POR

REGION

POWERED

BY

34%

38%

15%

12%

2%

LATIN AMERICA

UNITED STATES

& CANADÁ

EUROPE

ASIA & OCEANÍA

ÁFRICA

2.155 PUBLICACIONES | 426 NACIONAL | 1.729 INTERNACIONAL

META 2016: INCREMENTAR 10%

MARKETING & COMUNICACIONES| PRENSA

MARKETING & COMMUNICATIONS: DELEGACIONES INTERNACIONALES

TIPOS DE DELEGACIONES:

Gobiernos Universidades

Corporaciones

De Enero a Mayo 2016

+35 DELEGACIONES INTERNACIONALES+600 PERSONAS

Año 2015: +50 Delegaciones Internacionales, +1.000 personas

Política de Emprendimiento 2014 – 2018

Democratizando las oportunidades

Sistema Distribuido / Orquestación

Actores del Ecosistema

Sistema de actividades ED Chile - CORFO

Con centro

en atención

personal

Énfasis

orquestación

sobre

comunidad

expertaTensión hacia

la masividad

y estándares

ORQUESTACIÓN

PLATAFORMA/ TI

Redes

mento

res

Plataf

orma

Postul

ación

Red cowork

+ Hub

Global

PROCESO

Seguimiento

política

Metod

ología Ecosist

emas

Metod

ología StartUp

Journey

Plataf

orma StartUp

Journey

Proceso

Infra

estructura

Bases

datos abiertas

PROCESO

Generación

Política regional

PROCESO

Seguimiento

técnico

PROCESO

Evaluación

Demo days

PROCESO

Postulación

Demo days

Centr

os de

I & E

Plataf

orma seguimi

ento

PERSONAS

• Coworking en todo el país• Desafíos temáticos• Ingeniería 2030• Conexión con agendas

priorizadas en sectores estratégicos

• Modernización plataformas de atención

• Aumento al doble del presupuesto para financiamientos base

• Capilaridad a regiones y clusters relevantes

• Redes de mentores nacionales• Aceleración de sectores

estratégicos• Torneos de emprendimiento

tecnológicos

• Fondo ScaleUp para emprendimientos destacados

• Fondos de inversión temprana• Conexión con Fondos de I+D y

aumento en 4 veces presupuesto fase empaquetamiento

• Centros globales de I & E temáticos• Agendas de sectores• Fondo de garantías/ Project Finance• Crowdfunding• Programas de alta tecnología

• Hub de transferencia tecnológica globales

• Venture capital• Programas tecnológicos

Postulaciones

201720.000

201512.300

20134.081

¿Cómo esperamos impacten nuestras medidas?

Start - up

20171.000

2015760

2013541

Scale up

2017600

2015350

2013200

Growth

2017 / 100

2015 / 50

El Plan de Acción en los próximos 4 años:

Modernización

del Financiamiento:

•Subsidio Semilla / Músculo

de la innovación

•Fondos Early Stage /

Aceleradoras + Fondos

•Procesos / Plataformas.

Regiones,

Ecosistemas de

Emprendimiento:

•Ciudades y barrios

creativosEspacios coworking y hub

globales

Industrias creativas

Eventos

•Campus Universitarios

•Región / Plataforma

Latinoamericana.

Tecnologías

emergentes,

verticales de

negocios:

•Torneos de Innovación /

Corporaciones y territorios.

•Aceleración de sectores

específicos.

•Desafíos globales /

industria local, social,

pública.

Inclusión,

oportunidades para

todos y todas:

•Subsidio Semilla / Músculo

de la innovación

•Fondos Early Stage /

Aceleradoras + Fondos

•Procesos / Plataformas.

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El año 2012 se decidió apoyar la instalación de hoteles, cafés e industria creativa en Valparaíso.

• Desde CORFO operaron los programas de apoyo a las inversiones facilitando la instalación.

• A 12 años del inicio, claramente dos cerros de Valparaíso cuentan con más de 80 empresas dedicadas al turismo.

• Se creo un nuevo sector.

• ¿Es posible volver a hacerlo?

• ¿Qué industrias se deben potenciar?

CONCLUSIÓN

¿Qué se necesita para generar Ecosistemas de Emprendimiento y Confianza?

Las buenas ideas existen. También el capital para invertir en ellas. Sólo basta

CREER en los talentos y ofrecer nuevas y renovadas políticas de fomento al

desarrollo, para generar empresas robustas, capacitadas y con proyección.