POLICÍA DE PROXIMIDAD

Argentina Hernández.Rosa Hernández.Abigail Sanchez

Carlos Morales.Zoé Rodriguez.Santiago Santo

COLEGIO LIBRE DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

CAMPUS MÉRIDA

Integrantes

Martha Solís Dario Valle

POLICIA DE PROXIMIDAD

• "Policía de Proximidad" o "Policía Comunitaria", no es solo el análisis de un servicio orientado a satisfacer las demandas de seguridad de la ciudadanía, sino desarrollar en un cuerpo policiaco eficaz.

• concepto de Policía Comunitaria esta ligado al concepto de organización.

2

• Las modernas y eficaces políticas públicas de seguridad y procuración de justicia se basan en programas integrales de prevención no solo de carácter policial, sino también de índole social.

• Es un agente de desplazamiento en los barrios permitiendo conocerlos a fondo.

• garantizar la seguridad ciudadana, interviniendo rápidamente en situaciones en las que se altere el orden público, y dar seguridad en el territorio. 3

• “De nada sirve orientar un servicio público de seguridad, mediante un plan estratégico que defina objetivos claros sobre las misiones que deben cumplir los cuerpos policiales, y que éstos sean adoptar el concepto de Policía Próxima, si la organización sobre la que funciona el cuerpo policial no permite su desarrollo o no atiende a los principios organizativos que considero absolutamente necesarios para el funcionamiento de la Policía de Proximidad”

4

•servicios públicos de Policía requieren un plan estratégico encamina a dicho servicio, estudiar, analizar.

•clasificar :dirección futura del servicio.establecer los objetivos a medio y largo plazo de la organización policial que consideramos son los que satisfacen las demandas y necesidades de sociedad o comunidad donde este servicio realiza su función social.

PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

5

• análisis de entorno y factores que intervienen en el mismo y donde se desarrolla las labores policiales

• llevada cabo mediante el Análisis D.A.F.O, (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

• desde la óptica de la Seguridad Pública en el entorno donde ésta desarrolla su función.

6

•En la planificación estratégica se tendrá que identificar y analizar cambios que se deben llevar a cabo para cumplir la misión que se haya definido.

•Adoptar la filosofía de Policía de Proximidad en un cuerpo policial requiere:

identificar con claridad los cambios organizativos que deben abordar

resultados esperados.

7

•El planteamiento estratégico sobre un cuerpo policial es tener una visión de futuro, analizando el entorno, y traer esa visión hasta los momentos actuales

•necesario definir:"La Misión" de la organización policial, los objetivos o metas a cumplir diseñar las estrategias organizativas y de gestión a llevar a cabo para producir un cambio en la institución.

8

•El modelo que estratégicamente se desee implantar en un cuerpo policial debe ser participado, consensuado y legitimado en su acción pública.

•Para ello se deberá contar críticos que deben participar en el proceso de planificación estratégica.

•Es aconsejable la creación de una comisión técnica que elabore los primeros trabajos y posteriormente se someta a participación a través de los canales que se creen, para poder enriquecer el proyecto.

9

• necesaria la participación de los ciudadanos para definir los objetivos estratégicos sobre el modelo del cuerpo policial.

• los responsables políticos son considerados actores críticos en este proceso por ser ellos los impulsores de los cambios y reformas en este servicio público.

10

• Los trabajadores del servicio, policías, los mandos, serán tomados en cuenta para la definición de las metas.

• Los representantes de los trabajadores también tienen un papel importante en la definición del plan estratégico de la Policía.

11

DEF."estructura" de la Seguridad Ciudadana a los cuatro factores o ejes esenciales que compone una moderna política de seguridad pública y que estarían basados en la pentalogía de:

PREVENCIÓNREACCIÓNSOLIDARIDADPARTICIPACIÓNCOORDINACIÓN

ESTRUCTURA DE LA SEGURIDAD CIUDADANA

12

• la seguridad ciudadana se basa en: desarrollo de políticas orientadas a la prevención de

acciones antisociales.Programas de represión de determinadas conductas

que atenta contra el principio del ejercicio de las libertades públicas reconocidas en la Constitución

13

la puesta en marcha acciones orientadas a la rehabilitación del delincuente y la atención a la víctima, y hacia la estructuración de una organización que favorezca la participación de los ciudadanos y colectivos en los asuntos de seguridad pública.

14

Esta nueva forma de concepción de las Políticas de Seguridad Ciudadana requiere una adaptación organizativa que garantice la consecución de los objetivos estratégicos y la perduración en el tiempo de los mismos, al margen de los vaivenes políticos que una institución pueda soportar.

15

• Una vez contemplados los asuntos estratégicos de un servicio de seguridad pública y adoptado el modelo de Policía Comunitaria como servicio requerido por la sociedad donde ésta lleva a cabo su función social, pormenorizará cual sería la organización que debemos adoptar para conseguir los principios teóricos y prácticos de un servicio policial que adopta el concepto de Policía de Proximidad.

16

Uno de los principios básicos de la Policía de Proximidad es el de ser una organización

descentralizada:distribuida en los barrios.integrada en el lugar donde va a desarrollar su

función.con pleno conocimiento del entorno, de su

entramado y conflicto social.

TERRITORIALIZACIÓN DEL SERVICIO DE POLICIA

17

• Agentes se deben constituir como verdaderos líderes o protagonistas de la seguridad de sus zonas, con un sistema de comunicación ágil y activo para dar cuenta de lo que en el barrio ocurre y hayan detectado.

• que el agente patrulle por su zona a pie, en contacto directo con los agentes que intervienen en la seguridad del barrio.

18

• La proximidad de la policía a los problemas de la ciudad tratarán de favorecerla a través de la potenciación de estos tres conceptos básicos:

a) Presencia preventiva.La presencia de los agentes policiales en las zonas de conflicto comporta una evitación de la acción antisocial o de la infracción. Para poder así evitar la victimización.

POLICIA PROXIMA A LOS PROBLEMAS DE LA CIUDAD

19

b) Trabajo en Equipo.En el desarrollo de un servicio de policía próximo, necesita de una organización distribuida en equipos, y al mando del equipo un mando que lidere el equipo. se requiere que se favorezca el trabajo en equipo, bien a través de reuniones especiales, trabajos conjuntos, autonomía de gestión, participación en la toma de decisiones, colaboración en el diseño de programas y un cierto protagonismo para el desarrollo de su trabajo.

20

c) Patrullaje Próximo.Como ante se ha dicho, el despliegue del servicio policial debe ser sectorizado y a pie, en contacto directo con el ciudadano y con sus problemas, que el vecino pueda comunicarse estrechamente con su policía de barrio y que éste sea el canal de comunicación entre el vecino y la administración de la seguridad pública.

21

• Nuestra organización debe tener la estructura que permita la participación de agentes y mandos en el diseño de estos programas y trabajos en coalición así como del seguimiento y la toma de decisiones en los mismos, de forma que cada uno de los planes y programas donde esté en juego la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, siempre esté presente el servicio de seguridad pública.

POLICIA ORIENTADA A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

22

• Es necesario que el servicio de policía tenga un sistema por el cual se definan los objetivos que se pretenden llevar a cabo, donde se controle el trabajo realizado y en el que se evalúen los resultados conseguidos.

POLICIA DIRIGIDA

23

• Debemos conseguir en nuestra organización policial implantar lo que se denomina como SISTEMA DE PROGRAMACIÓN POR OBJETIVOS para:

a) Programar y dirigir la acción policial.instrumento sencillo que facilite el diseño de programas en base a unos objetivos específicos y operativos.

Definir los indicadores de gestión que nos permita conocer, de forma objetiva, el cumplimiento de los objetivos programados.

24

Es quizás, la Policía de Proximidad la organización que tiene mejor definido los objetivos que debe conseguir y la que requiere de instrumentos que la permitan realizar y evaluar su trabajo policial.

b) Controlar el trabajo desarrollado.De nada sirve programar una acción si no tenemos los instrumentos necesarios para el control del trabajo policial. La organización policial debe controlar el trabajo que diariamente desarrolla.

25

c) Evaluación de Resultados.El sistema de programación por objetivos necesita lo que se denomina como "feetback" o retroalimentación, es decir, conocer los efectos de la acción para que éstos incidan en la toma de decisiones y en la definición de nuevos objetivos de la organización.

26

¿Que es, en definitiva, la Policía Comunitaria?, sino una policía de "calidad", una policía que cumple con las expectativas de los ciudadanos.

Para ello nuestra organización deberían desarrollar programas como:

• Elaboración de encuestas a los ciudadanos que dieran a conocer el grado de satisfacción de éstos sobre la labor policial.

POLICIA DE CALIDAD

27

• Atender, de forma particularizada, todas las reclamaciones y sugerencias que sobre el funcionamiento del servicio el ciudadano nos quiera hacer llegar los ciudadanos.

• Arbitrar los procedimientos para que los agentes de policía

puedan proponer mejoras del servicio, del trabajo en equipo, de la consecución de los objetivos.

• Gestionar el servicio de policía en base a los indicadores de calidad que hubiéramos, de forma consensuada, programado.

28

Hacer público los compromisos de mejora del servicio para que los ciudadanos sean conocedores de los mismos, a través de "cartas de servicios".Y objetivos como:a) frenar el crimen organizado b) desmantelar bandas delictivas, c) atacar el narcomenudeo d) el robo a casa habitación.e) El bajo nivel de corrupción implementando en el DF 21 Unidades de Protección

Ciudadana.

29

NOMBRE COMPLETO DEL PROGRAMAPROGRAMA DE POLICÍA DE PROXIMIDAD

DESCRIPCION DE LAS CARACTERISTICAS, DEL MISMO, DONDE Y COMO OPERA, SERVICIOS QUE OFRECE ENTRE OTROSSE REALIZA LA PROGRAMACIÓN DE GRUPOS MUSICALES DE ACUERDO A SOLICITUD DE LA SUBSECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA, QUIENES ENVÍAN EL LUGAR Y HORA DONDE SE REALIZARÁ EL EVENTO.ESTE EVENTO SE LLEVA A CABO CON LA PARTICIPACIÓN DE GRUPOS MUSICALES, AGRUPAMIENTOS A CABALLO, FUERZAS ESPECIALES Y ACROBACIA DE MOTOCICLISTAS.SU OBJETIVO ES EL ACERCAMIENTO DE LA CIUDADANAIA A LA POLICÍA Y DAR A CONOCER LAS ACTIVIDADES COMO POLICÍA DE ZONA.

30

http://revistas.ucm.es/trs/02140314/articulos/CUTS9494110299A.PDF

http://www.monografias.com/trabajos71/policia-comunitaria-enfoque-organizativo/policia-comunitaria-enfoque-organizativo2.shtml

http://www.oem.com.mx/laprensa/notas/n887948.htm

http://www.ssp.df.gob.mx/Portal/Transparencia/OficinadeInformacion/programa50.htm

http://www.icesi.org.mx/propuestas/icesi/policia_de_proximidad.asp

http://www.santfeliu.org/butlleti/409/noticia1.htm

http://www.informador.com.mx/jalisco/2011/272934/6/la-policia-de-proximidad-social-reduce-22-de-delitos-en-el-municipio.htm

http://scela.wordpress.com/2010/01/14/peru-policia-de-proximidad-social-manuel-gonznalez-horna/

http://www.eluniversal.com.mx/notas/509636.htmlhttp://www.google.com/#q=policia+de+proximidad&hl=es&rlz=1R2WZPC_esMX404&prmd=ivns&ei=UCtzTfWnJo6CsQP8zqC3Cw&start=10&sa=N&fp=159112bf2bac387e http://www.consumer.es/web/es/economia_domestica/2002/04/21/42046.php

REFERENCIAS

31