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7/28/2019 POCOS CRITICOS.ppt

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El Principio de los PocosCrticos

Prcticamente en toda situacin, la mayor proporcinde los resultados o efectos es producida por unpequeo nmero de acciones o causas. Por lo tanto,es importante incorporar a la gestin de la empresa elhbito de identificar permanentemente cules son laspocas cosas que ms influyen en los resultados, paraconcentrarse principalmente en ellas.


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PROCESOS CRITICOS.

CUANDO UN PROCESOES CRITICO?

Un proceso es crtico cuando la ocurrencia de un hecho oincidente puede:

1. Daar a GEMA (Gente, Equipos, Materiales, Ambiente).

2. Discontinuar la marcha de las operaciones.3. Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega.4. Retrasar las entregas.5. Afectar negativamente en los costos, produciendo un

aumento de ello


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PROCESOS CRITICOS.

CUANDO UN PROCESOES CRITICO?

Un proceso es crtico cuando la ocurrencia de un hecho oincidente puede:

1. Daar a GEMA (Gente, Equipos, Materiales, Ambiente).

2. Discontinuar la marcha de las operaciones.3. Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega.4. Retrasar las entregas.5. Afectar negativamente en los costos, produciendo un

aumento de ello


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PROCESOS CRITICOS.EJEMPLOS

1. Prensado,guillotinado y

cizallado.2. Transporte, carga ydescarga desustanciaspeligrosas.

3. Generacin de vapor.


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RIESGOS QUE COMPONENEL PROCESO.

Los factores o elementosque hacen que un procesosea calificado comocrtico, son:

1. Las reas donde este seejecuta.

2. Materiales que se utilizan.

3. Tareas o funciones que sedesarrollan.4. Equipos que intervienen


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AREAS CRITICAS. Un rea es un espacio

fsico o sector bien

delimitado de unaplanta o industria,donde se sitan lasinstalaciones,

maquinarias y equiposen que se manejanmateriales y seefectan tareas

productivas.


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RIESGOS QUE COMPONEN ELPROCESO.

EQUIPOS CRITICOS. Para que un equipo sea

considerado como crtico,

se debe entender que sufalla afecta de mododirecto la continuidad delproceso productivo, yaque interrumpe la

operacin y afectadirectamente losparmetros deproductividad


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MATERIALES CRITICOS Materias primas o

insumos, los productos

en proceso o terminadocuyo abastecimientodebe satisfacerrequisitos de cantidad,

calidad y oportunidad


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TAREAS CRTICAS Se entiende por ellas a una

secuencia de pasos,actividades u operaciones, que

al ser realizadas de maneraincorrecta, impiden o reducensignificativamente la obtencindel resultado esperado.


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IDENTIFICACION DE RIESGOSCRITICOS.

1. Para poder establecer un control sobre los2. Riesgos Crticos, es imprescindible aprender

a detectar donde se concentran ellos y

as tomar decisiones efectivas de largo plazo.3. Identificacin y anlisis de tareas porocupacin.

4. Anlisis del trabajo.5. Inspecciones planeadas.6. Investigacin de incidentes/accidentes.

7. Revisin de disposiciones legales.8. Sugerencias de los trabajadores.9. Exmenes ocupacionales, etc

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