pn revista mayo vbaja
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
· 01 ·
Mayo 2015 · Año VIII· Número 89 · $45 Revista mensual de economía y empresas de Santa Fe y la región.
Soltar el cambio
Navegar los Ríos
Inversión y Negocios
Exportar antigüedades
“El negocio de vinos y bebidas es atrapante porque genera constantemente”
Cam
paña
ele
ctor
al d
e W
illia
m H
ogar
th
Entrevista a fondoIván Dupont
Tiempo electoralSe acercan fechas de definiciones políticas trascendentales
para la provincia y el país. Quienes toman decisiones se preparan para tirar las cartas. Especialistas recomiendan
mejorar las habilidades para hacer la mejor jugada.
· 02 ·
· 03 ·
· 04 ·
· 05 ·
· 06 ·
PATRIMONIALES Y SOBRE LAS PERSONAS
CICLO 2015
INSCRIPCIONES:Asociación Dirigentes de Empresa
Urquiza 3100, Santa Fe(0342) 4524070 int. 101
[email protected]| www.adesantafe.org.ar
Inicio: Junio de 2015
INSTITUTO SUPERIOR DE CIENCIAS COMERCIALES
Autorizado por Superintendencia de Seguros de la Nación por Resolución Nº 28974 del 10/10/02 para su dictado
CUPOS LIMITADOS
Inscripción Abierta
CURSO DE PRODUCTORASESOR DE SEGUROS
· 07 ·
ECONOMÍA Y POLÍTICA
oferta para quienes ya tienen un título
universitario y quieren especializarse
en finanzas. La UNR ofrece una de las
carreras de posgrado que mejor reputa-
ción tiene en todo el país y registra un
número creciente de ingresantes.
• Sociedades de Garantía Recíproca
(SGR): Las vedettes para las Pymes con
dificultades para acceder a financia-
miento, que en el mercado casi no
existe. Consideradas herramientas
innovadoras y fundamentales para
crecer, estos instrumentos pueden ser
flexibles si utilizan el mercado de ca-
pitales. Las SGRs garantizan a la Pyme
que toma el crédito del mercado.
Los análisisTetaz explicó que muchas veces,
“cuando creemos que estamos de racha
y que todas nuestras inversiones nos
salen bien, posiblemente eso se deba
más a la suerte que a nuestras propias
habilidades. Lo mismo es cierto cuan-
do nos sucede lo contrario y estamos
de racha negativa creyendo que todo
nos sale mal”. Como conclusión, Tetaz
argumentó ‘No importan tanto las
cartas con las que tengamos que jugar
sino que nos esforcemos por adquirir
las habilidades necesarias para que ju-
guemos una buena mano sin importar
lo que el azar nos ponga en frente’.
Claudio Zuchovicki, gerente de Desa-
rrollo de Mercado de Capitales de la
Bolsa de Comercio de Buenos Aires,
Conclusiones de la Expo Inversiones 2015, que se realizó en Rosario el 14 de mayo. Un encuentro para bucear inversiones en profundidad y
estar alertas al panorama político con analistas de lujo. Checklist de lo más destacado
La primera edición de la Expo
Inversiones Rosario 2015,
organizada por la firma local
Rosario Finanzas mostró que en
esta ciudad y sus alrededores aún
hay personas que buscan apren-
der a invertir y están dispuestas a
hacerlo sea en tiempo o en dinero.
Para adquirir los conocimientos y las
habilidades que les permitan tomar
el control de sus finanzas perso-
nales. O bien para hacerlo si están
bien orientados. Unas 400 personas
concurrieron a la Bolsa de Comercio
para conocer las mejores alterna-
tivas. De acuerdo a lo que se pudo
encontrar el asistente, el mensaje fue
siempre simple y sin ambages. Los
analistas invitados, Martín Tetaz (@
martintetaz), autor del libro ‘Casual
Mente’, Diego Martínez Burzaco de
la polémica firma Inversor Global,
el Lic. Claudio Zuchovicki, el Lic.
especialista en agro Carlos Seggiaro
y el periodista Maxi Montenegro,
que conduce Plan M por Canal 26.
• Inversiones bursátiles: No importa la
cantidad de dinero que tengas o qué tan
arriesgado seas, la Bolsa ofrece alterna-
tivas de inversión para todos los gustos.
“Hay que animarse” fue el mensaje.
• Inversiones inmobiliarias: Los ladri-
llos siguen siendo una de las inver-
siones preferidas por los argentinos
y en la expo encontramos alternati-
vas de inversión inmobiliaria, tanto
en el país como en el extranjero.
• Maestría en Finanzas de la UNR: La
El nuevo presidente deberá juntarse con los gremios y acordar un ‘pacto social
Por Ciro Seisas
STAFF
Director
Carlos Nahuel Caputto
Consultora ARCADIA S.A.
Rivadavia 2851 - Piso 1 Of. C
S3000FWD Santa Fe
(0342) 455 5511
www.arcadiaconsultora.com
Propietario
Deusto S.A.
Rivadavia 2851 Piso 1 Of. C
S3000FWD Santa Fe
Web
www.puertonegocios.com
Contacto comercial
Impresión
MR Impresiones de Maritza Radesca
Mendoza 3609, S3000CHY Santa Fe
(0342) 455-7520
Puerto Negocios es una revista que
se edita en la ciudad de Santa Fe,
con secciones dedicadas a econo-
mía regional, empresas, inversio-
nes y bolsa, life style, fichajes de
compañías, novedades, tendencias
y eventos. Puerto Negocios es un
producto afianzado y de compro-
bada eficacia comunicacional. De
edición mensual, se distribuye
por cortesías a más de cinco mil
lectores claves –empresarios,
dirigentes políticos, funciona-
rios, industriales, comerciantes,
formadores de opinión y puntos
de encuentro– de Santa Fe y la
región. Además, tiene su propio
sitio web: www.puertonegocios.com
Registro DNA: En trámite
Mayo 2015
Año 8
Número 89
El próximo presidente deberá soltar el cambio
· 08 ·
ECONOMÍA Y POLÍTICA
aseguró que la Bolsa argentina es una
gran alternativa de inversión en todo
momento, pero más aún ahora. “El
futuro luce muy prometedor aunque
durante los meses que restan para
el cambio de gobierno y durante los
primeros seis meses del próximo
presidente, vamos a vivir momentos
complicados ya que se necesitan ajus-
tes económicos y siempre son doloro-
sos”, advirtió. “El contexto mundial
por ahora es favorable, las tasas de
interés muy bajas han provocado que
a pesar de todo lo malo que sucedió
durante el año pasado, los merca-
dos mundiales estén actualmente
en máximos históricos, incluido el
nuestro. Las burbujas económicas y
financieras suceden cuando nadie las
está esperando y debido a eso, ante la
cautela que viven actualmente de los
mercados mundiales, podemos estar
bastante seguros de que actualmente
no estamos en presencia de una nueva
crisis que estallará el año que viene”,
disparó. Carlos Seggiaro, especia-
lista en agroeconomía y fundador
de la consultora Seggiaro & Asocia-
dos consideró que la actualidad del
sector agropecuario es preocupante.
“Actualmente los productores que tra-
bajan campos alquilados están yendo
a pérdida debido a que están pagando
precios de alquileres que reflejan los
precios records de la soja en 2007
pero el precio al que actualmente ven-
den la soja es la mitad de aquel record
histórico”, analizó. “La rentabilidad
extraordinaria que obtuvieron los
productores agropecuarios durante
el período 2003 – 2008 se debió a la
convergencia de dos factores:
1. El dólar estaba barato en el mundo y
por lo tanto el precio de todos los com-
modities alcanzaba records históricos
2. Argentina sufrió una fuerte deva-
luación que llevó al dólar de $1 a $4 y
debido a que la economía tenía capa-
cidad ociosa por la crisis de 2001, esa
devaluación no se trasladó a inflación.
Estos dos factores provocaron que
los productores agropecuarios se
encontraran con un mundo que les
compraba su mercadería a precios
records y con un tipo de cambio muy
alto que les permitía bajar sus costos
de producción. El excedente de dóla-
res del sector agropecuario favoreció
el boom inmobiliario de esos años y el
florecimiento de la industria de ma-
quinarias agrícolas e insumos para el
agro. La mala noticia es que esa situa-
ción fue un hecho fortuito e inusual
que difícilmente volverá a repetirse
en los próximos años”, ejemplificó.
El consultor aseguró que “la caída del
precio del petróleo, de la soja, el trigo
y demás commodities en realidad nos
está diciendo que no son ellos los que
caen sino que es el dólar el que se está
fortaleciendo a nivel mundial”.
Como apunte, Seggiaro vaticinó que el
próximo presidente “deberá eliminar
las restricciones a la exportación
de carne vacuna y trigo a la vez que
elimina también sus retenciones. Eso
les brinda una enorme oportunidad
de inversión para quienes desean
invertir en el agro”.
Maximiliano Montenegro, por su
parte, consideró que el Ministerio de
Economía que conduce Axel Kicillof
mantendrá durante este año una
política de ‘dólar tranqui’ con un tipo
de cambio que irá aumentando un 1%
mensual a la vez que inunda el mer-
cado de dólar ahorro para mantener
calmado al blue. “Eso desembocará
en un dólar oficial cerca de aproxi-
madamente $9,30 en diciembre y una
inflación que rondará el 27,5% anual.
Quien suceda a Cristina Fernández ten-
drá la difícil tarea de ajustar y equilibrar
las siguientes variables económicas:
• Tipo de cambio: Hay un atraso
cambiario que provoca que Argentina
sea cara en dólares y sus productos
a nivel mundial no puedan competir
con los productos de los demás países
de la región.
• Tarifas: Las tarifas de servicios
vienen congeladas desde hace más de
una década y el gobierno las compen-
sa con subsidios a las empresas pro-
veedoras. Dichos subsidios sumarán
u$s30.000 millones este año y es más
que evidente que esta situación ha
provocado una distorsión de precios y
un gasto público que es insostenible.
• Salarios: Hasta 2012 los salarios
subían por encima del tipo de cambio
y de la inflación pero a partir de 2013
esta situación se dio vuelta, el dólar
se disparó al igual que la inflación y
actualmente los trabajadores vienen
perdiendo poder adquisitivo año a año.
• Inflación: La madre de todos los
problemas. Fue la inflación, que se
disparó en los últimos cinco años, la
que provocó que casi todo lo bueno
que el modelo económico kirchne-
rista construyó, quedara destruido
en tan solo unos años. El próximo
presidente deberá lidiar con esta
complicada situación: ¿Cómo se libera
el tipo de cambio y las tarifas sin que
los gremios presionen por una suba
de salarios que se trasladará poste-
riormente a precios y nuevamente
disparará la inflación?”, se preguntó
Montenegro. “El nuevo presidente
deberá juntarse con los gremios
y acordar un ‘pacto social’ que
permita bajar la inflación de tal
manera que en el mediano plazo se
estabilice la economía. El crédito
externo le daría tiempo al nuevo
presidente para que el ajuste de
dichas variables sea gradual y no
demasiado extremo”, concluyó.
· 09 ·
· 10 ·
nes interanuales negativas. Un dato
elocuente es que las exportaciones
de leche entera en polvo con origen
en Santa Fe mostraron en el primer
bimestre de 2015 una preocupante
contracción interanual de 40,1% en
volumen y 53% en valor. El análi-
sis de la UISF señala que el sector
enfrenta un contexto complejo
como consecuencia de una severa
reducción del precio internacional
de la leche en polvo, los mayores
costos internos y el menor volumen
En el primer trimestre de 2015
la industria manufacturera de la
región centro-norte de la provincia
de Santa Fe retrocedió 2,5% con
relación al mismo lapso de 2014.
Lo informó el Centro de Estudio de
Comportamiento Industrial de la
Unión Industrial de Santa Fe (UISF)
mediante un relevamiento difundi-
do recientemente.
De esta manera, la producción
fabril registró seis trimestres con-
secutivos de variaciones anuales
negativas. De acuerdo a los manua-
les técnicos, cualquier sector de la
economía que mantenga un decre-
cimiento continuado por dos o más
trimestres consecutivos ha entrado
en recesión.
Según el informe de la UISF, cuatro
de cada diez industrias evaluaron
el Nivel de Operaciones de modo
decreciente, mientras que el 30%
consideró que el mismo no presenta
en la primera parte del año cambios
de relevancia. De la suma de estas
dos variables, se concluye que el
desempeño del 70% de la industria
regional se encontraba estancado
o en retroceso durante el primer
trimestre.
Lácteos en bajaLa industrialización de leche en
grandes usinas de la región alcanzó
en el primer trimestre de 2015 un
total de 603,8 millones de litros, lo
que representa un nivel 1,6% menor
con relación a igual período del año
anterior. Así, el complejo industrial
lácteo regional presentó el quinto
trimestre consecutivo de variacio-
de entrega de materia prima.
Números de mayor aliento se regis-
traron en el ritmo de producción
del complejo oleaginoso que en los
primeros tres meses del año mostró
un incremento de 9,4% interanual
reflejo de que la industrialización de
porotos de soja superó en el acu-
mulado a marzo los 5,1 millones de
toneladas.
La elaboración de aceite de soja
alcanzó en el trimestre los 984 mil
toneladas observando así un regis-
tro 8,3% por encima con respecto a
igual período de 2014. Los menores
precios de exportación con respecto
al año pasado privaron a la industria
aceitera de ingresos por exporta-
RECESIÓN PRODUCTIVA
La industria no levanta cabezaCompañías industriales santafesinas del centro-norte provincial se encuentran estancadas o en
retroceso. Continúa la retracción en la oferta de empleo. Un pronóstico sin grandes cambios para 2015.
Números de mayor aliento se registraron en el ritmo de pro-ducción del complejo oleaginoso
Por Rubén Flores
· 11 ·
Cuatro de cada diez industrias evaluaron el Nivel de Opera-ciones de modo decreciente
La industria no levanta cabezaPara los próximos seis meses, se redujo a sólo 12% la proporción de firmas con expectativas favorables en materia de puestos de trabajo, y se amplió hasta 39% la franja de empresas que vaticina una leve contracción de sus niveles de ocupación de recursos humanos. En el trimestre inicial de 2015, el nivel de ocupación en la industria regional retrocedió 0,4% con relación al trimestre anterior. El menor nivel de actividad, manifes-tado por la evolución tanto de la producción como de la utilización de la capacidad instalada, se expresó también en una nueva disminución, aunque leve, en el empleo de mano de obra.
Demanda Laboralción estimados en 300 millones de
dólares.
Tendencia decrecienteDesde 2012, las exportaciones
con origen en Santa Fe muestran
una tendencia ciclo descendente.
En 2011, el promedio mensual de
exportaciones provinciales alcanzó
a 1.480 millones de dólares. Desde
entonces se observa un paulatino
deterioro hasta los 1.280 millones
de dólares promedio mensual regis-
trado en 2014. Las exportaciones de
manufacturas de origen industrial
en 2014 evolucionaron de manera
negativa por tercer año consecuti-
vo. El retroceso respecto de 2011
asciende a 37%, representando una
caída de 1.500 millones de dólares.
Las exportaciones provinciales de
manufacturas de origen industrial
tales como productos químicos;
materias plásticas; productos de
caucho; papel, cartón, imprenta y
publicaciones; metales comunes y
sus manufacturas; bienes de capital;
material de transporte terrestre
(industria automotriz) y vehículos
de navegación marítima, enfrentan
en los últimos años reducciones
tanto en volumen como en valores
monetarios, con impacto perjudicial
sobre el nivel de actividad.
Asimismo, las empresas industriales
exportadoras de la región evalua-
ron en el primer trimestre de 2015
como levemente decreciente la
evolución de sus exportaciones, lo
que significa que la tendencia a la
caída no se detiene.
· 12 ·
pago, la norma complementa la RG
3756, estableciendo que la mora –al
solo efecto del plan de pagos- se
considerará cuando el organismo
comience a ejecutar judicialmente la
deuda , es decir luego de haber inti-
mado al contribuyente, haberlo noti-
ficado y esperado los plazos legales.
No obstante la norma complemen-
taria, se mantiene firme la decisión
de que las empresas mantengan los
puestos de trabajo y cumplan sus
obligaciones fiscales corrientes.
La norma también prevé que para
acceder al plan se deberá adherir al
domicilio fiscal electrónico.
El plan de facilidades de pago per-
mite regularizar las deudas impo-
sitivas, aduaneras y de la seguridad
social hasta el 28 de febrero pasado.
AdhesionesDurante el anuncio de la recau-
dación tributaria, el titular de la
AFIP, Ricardo Echegaray puntua-
lizó que, durante abril, primer mes
de vigencia del plan de pago, ya se
Durante el anuncio de la re-caudación tributaria, el titular de la AFIP, Ricardo Echegaray puntualizó que, durante abril, primer mes de vigencia del plan de pago, ya se adhirieron 21.244.
La resolución general 3.769 detalla que: El control sobre la cantidad de empleados perma-nentes, es decir dejando afuera las modalidades eventuales y temporarias, se efectuará com-parando en primer término con-tra el mes de diciembre de 2014.
AFIP
Plan de pagos con más novedades
La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) complementó los requisitos para acceder y mantener vigente el régimen especial de facilidades de pago de 120 cuo-
tas y 1,9% de tasa de interés y al que se puede adherir hasta el 31 de mayo.
A través de la resolución ge-
neral 3.769, publicada en el
Boletín Oficial, se detalla que:
El control sobre la cantidad de
empleados permanentes, es de-
cir dejando afuera las modalida-
des eventuales y temporarias, se
efectuará comparando en primer
término contra el mes de diciembre
de 2014.
Si se registra una reducción de la
nómina laboral, y con el objetivo de
tener en cuenta la estacionalidad de
la actividad, se realizará la compara-
ción con el mismo mes del año 2014
(por ejemplo, si el control se realiza
respecto del período fiscal agosto
2015, se debe comparar con el perío-
do fiscal agosto de 2014).
Entonces, primero se compararía
la cantidad de empleados de agosto
de 2015 respecto de la cantidad de
empleados de diciembre de 2014. De
existir una disminución, la nueva
normativa prevé que se realice la
comparación con el mes de agosto de
2014. Sólo si persiste la baja en la nó-
mina laboral, el plan quedará caduco.
IncumplimientosRespecto de los incumplimientos en
las obligaciones de presentación y
adhirieron 21.244 contribuyentes,
por un monto de deuda regulari-
zada de $ 2.507 millones. Sobre
ese total $ 1.280,7 millones fueron
por deudas impositivas y $ 1.227
millones por deudas previsionales.
Cabe recordar que las cuotas serán
mensuales, iguales y consecutivas,
excepto la primera, a través de la
cual se cancelará el 7% del valor
de la deuda consolidada. Asimismo
el monto de cada cuota deberá ser
igual o superior a $ 500, excepto
para aquellos contribuyentes adhe-
ridos al Régimen Simplificado para
Pequeños Contribuyentes (Monotri-
buto) en cuyo caso deberá ser igual
o superior a $ 150.
· 13 ·
Plan de pagos con más novedades
· 14 ·
ría Portuaria de la UBA expusieron
sobre las perspectivas del transporte
fluvio - marítimo y las exportaciones
agroalimentarias argentinas.
En la primera parte de la jornada se
escucharon informaciones insólitas
reveladoras de la situación con los
camioneros en los puertos cereale-
ros. Por retrasos en las descargas y
cargas sin cupo, los desmanes son
moneda corriente. Esto retrasa la
cadena logística y además entorpe-
ENCUENTRO DE TRANSPORTE FLUVIAL
Se necesita duplicar la inversión para navegar los ríos
Pese a que abaratan los costos de fletes y son una vía natural, en América Latina los ríos son poco más que decorativos pese a su potencial. Las razones se vieron durante un
ciclo en el que también se habló de la violencia social y las trabas para el desarrollo
Para entender lo que pasa con los
puertos en Argentina es necesario
comprender las rutas. Sí, las de pa-
vimento, las que soportan el peso de
los camiones cargados de mercadrías
que van y vienen de los puertos.
También la falta de señalización o la
vandalización generalizada de lo que
el Estado descuida y los concesio-
narios no hacen cumplir. Esto, en el
agua, concretamente en la hidrovía.
Algunos de estos ejes formaron parte
del IX Encuentro de Hidrovías que
se desarrolló en la Bolsa de Comercio
de Rosario. Con la participación de
más de 450 personas, representan-
tes políticos, de entes portuarios,
puertos privados, gremios y los más
destacados especialistas del sector
fluvio marítimo, se desarrolló con la
organización del Instituto de Desa-
rrollo Regional Rosario (IDR).
En la apertura del congreso Juan
Carlos Venesia, el presidente del
IDR, sintetizó que “para que la región
sea competitiva precisamos nuevos
marcos regulatorios porque la matriz
del transporte en Argentina está
distorsionada, esa es la agenda que
debemos discutir y debatir con los
que toman las decisiones".
Además, participaron de la apertura
la intendente Mónica Fein, el mi-
nistro de Aguas, Servicios Públicos
y Medio Ambiente de la provincia
Antonio Ciancio, y el presidente de
la Bolsa de Comercio Raúl Meroi. Se
destacó también la presencia de los
candidatos a gobernador del socia-
lismo, Miguel Lifschitz, y del PRO
Miguel del Sel. Los panelistas de lujo
que pasaron por el encuentro repa-
saron los desafíos en infraestructura
que presenta Argentina y la región.
Destrucción, a bordo y sobre ruedasPor ejemplo, Julio Calzada, director
de informaciones y estudios económi-
cos de la Bolsa de Comercio de Rosa-
rio, y el Ing. Raúl Escalante, director
de la escuela de graduados en Ingenie-
Por Ciro Seisas
· 15 ·
ce la seguridad vial. Productores,
acopiadores y corredores, eslabones
fundamentales de la cadena expor-
tadora, enviaron este año 100% más
de camiones sin cupo de descarga.
El equivalente al enviado es casi del
20% del total que llega diariamente.
Como pudo comprobarse en Dre-
yfus, con alrededor de una docena de
automóviles quemados como fruto
de una pelea de camioneros que la
justicia investiga. En la previa, ante
pujas sindicales, desde la Cámara
de Exportadores Aceiteros (Ciara)
se venían mostrando preocupados
por la "seguridad" y pidieron a las
autoridades provinciales y naciona-
les refuerzos para evitar vandalismo
y permitir a trabajadores de otros
sectores asistir a sus empleos.
En otras palabras, entender cómo los
puertos de la Argentina y la región
pueden mejorar se relaciona direc-
tamente con la capacidad de ordenar
el flujo de tránsito de mercaderías,
estado de rutas y seguridad dentro y
fuera de las terminales. Si no, cuando
a los camioneros no se les permite
descargar, el vandalismo dice pre-
sente a pesar de las sanciones comer-
ciales a quienes envían sin cupo.
Evidentemente la ecuación se sigue
resolviendo con el pago de la multa,
porque productores, acopiadores y
corredores venden y siguen man-
dando camiones, tengan cupo o no.
Amén de los “infiltrados”, verdade-
ros agitadores a sueldo que movilizan
a los camioneros que muchas veces
arrastrando cansancio, hambre y es-
trés generalizado, cede a las provoca-
ciones. Otro factor a tener en cuenta,
las paritarias del sector aceitero, que
se activaron y cortaron retomando
curso de negociación a mediados de
mes. Muchas veces, los desperfectos
son los que obligan a frenar descar-
gas y gatillar posibles disturbios.
Vandalismo en el ríoPor su parte, Raúl Escalante, de
Hidrovía SA advirtió que “es brutal y
terrible lo que está pasando”, en refe-
rencia a los desmanes que se desatan
también sobre boyas y señalizaciones
que se hacen presentes en diferentes
tramos del Paraná.
“En el tramo de Santa Fe al norte
ya nos rompieron 30 señales para
robar baterías y paneles solares de
las boyas. Les damos las baterías
gratis, pero que no nos rompan más
las antenas de comunicaciones”,
ironizó con tremenda síntesis. “Más
que un costo, el vandalismo es un
problema grave de seguridad para la
navegación”, caracterizó. Al tiem-
po, el referente del sector pidió más
participación económica del Estado
nacional para el mantenimiento
de la hidrovía, cuya concesión a la
nombrada empresa fue renovada de
2016 a 2020.
Inversión necesaria para anticiparseEn suma, los problemas de infraes-
tructura de toda la región hacen
imposible un desarrollo auténtico y
estratégico de toda la zona, pese a
las cuencas como por ejemplo la del
Orinoco (desde Venezuela hasta el sur
del continente) o la del Paraná-Para-
guay (desde Brasil hasta el Atlántico,
a rasgos generales). Son ríos que Eu-
ropa jamás podría tener, pero el desa-
rrollo del transporte marítimo fluvial
con todas las letras sigue brillando
por su ausencia. Como si a América
Latina aún la navegaran galeones de
la época colonial. De acuerdo a las
estimaciones de la Comisión Econó-
mica para América Latina (Cepal),
los países latinoamericanos deberían
multiplicar al menos por dos su inver-
sión en infraestructura para volverse
actores globalmente competitivos.
Proyecto de hidrovías sudamericanasRepresentando a la Comisión Andina
de Fomento (CAF), organismo mul-
tilateral de crédito que nació para los
países andinos pero devino en banco
de desarrollo para toda América del
Sur y del que Argentina es miembro,
dos especialistas, Rolando Terrazas e
Isaac Maidana, anunciaron a su turno
que en el segundo semestre del año
presentarán el proyecto regional para
el desarrollo de las hidrovías sud-
americanas. “Con 80 ó 90 millones
de dólares se pueden mejorar 2 mil
kilómetros de vías navegables". Hay
que pensar que no lo afrontaría un
gobierno, que no es tampoco dinero
regalado y que por ejemplo, el costo
de construir un hospital en Argen-
tina según el experto en deuda de
Héctor Giuliano, miembro del Foro
Argentino de Deuda Externa de la
Universidad de La Plata, es diez veces
menos que lo que perdió Aerolíneas
Argentina en un plazo de 14 meses,
de acuerdo a la Auditoría General
de la Nación (AGN): 984 millones a
diciembre 2014. La comparación es
para decir que hace falta voluntad
de los países latinoamericanos para
fomentar al menos esa inversión para
mejorar 2 mil kilómetros de hidro-
vía. De acuerdo a datos de la CAF, el
70% del territorio latinoamericano
está surcado por estas hidrovías. Los
especialistas llamaron la atención no
sólo sobre la utilidad económica sino
también social y cultural de estas
conexiones fluviales.
Coyuntura delicadaEl experto de la Cepal, Ricardo Sán-
chez advirtió que toda la región lati-
noamericana enfrenta una "coyuntura
delicada" en general y en Argentina en
particular. La merma de los flujos de
comercio internacional que retrajeron
actividades comerciales marítimas
tras la crisis financiera internacional
de 2008 todavía genera coletazos
que no vienen solos. Por otro lado, la
cantidad de actores privados que se
fueron sumando al universo de los
De acuerdo a las estimaciones de la Comisión Económica para América Latina (Cepal), los paí-ses latinoamericanos deberían multiplicar al menos por dos su inversión en infraestructura para volverse actores globalmen-te competitivos.
· 16 ·
puertos latinoamericanos. "Una mayor
concentración de la demanda permite
que sean los clientes los que tienen
más margen para negociar los precios",
consideró Sánchez.
Se prevé que el mundo exigirá que la
hidrovía Paraná-Paraguay absorba un
aumento paulatino de exportaciones
de graneles agrícolas y minerales.
También de cargas contenerizadas.
Está claro que necesitará mejorar
las condiciones de navegación y de
infraestructura portuaria para que el
colapso logístico actual que se registra
durante un estancamiento de los in-
tercambios comerciales a nivel global
no se traduzca en costos imposibles de
abordar para las economías regionales
y la rentabilidad de las empresas.
Desde diversos sectores advirtieron
que las normas para el desarrollo en el
país tienen que aggiornarse. Pero Ar-
gentina tiene la cabeza en otra parte y
habla por sí solo el siguiente aspecto:
este año se movió la Subsecretaría de
Puertos y Vías Navegables y la Admi-
nistración General de Puertos (AGP,
existente desde la Ley de Puertos) de
la órbita del Ministerio de Interior y
Transporte, de Florencio Randazzo, al
Ministerio de Economía de Axel Kicci-
lof mediante el decreto 441/15. De la
Nación no vino nadie a Rosario.
Temas localesEn cuanto a temas más locales, se
abordó la situación de puertos santa-
fesinos, la industria naval local y las
inversiones. Tal como contó Puerto
Negocios, la naviera Hambürg Sud
se convirtió en la cucarda que pudo
colgarse la administración de Puerto
Rosario a través de una de sus conce-
sionarias, Terminal Puerto Rosario
(controlada por Ultramar a través de
la llegada de Vicentín). Desde que
llegó, esta publicación dio cuenta del
aumento en el tráfico de contenedo-
res, pese la caída del comercio exte-
rior. El empresario Gustavo Nardelli,
director de TPR, anticipó para junio
la llegada de “otro player internacio-
nal de gran talla”.
Por su parte, el otro representante de
puertos concesionados en Rosario,
Juan Manuel Ondarchuhu, de la firma
Servicios Portuarios SA, aseguró que
hay optimismo para con las obras de
reparación y ampliación de muelles
en Rosario. “En un año terminamos”,
vaticinó. La firma, propietaria de los
terrenos donde se levanta la próxima
etapa del barrio Maui Puerto Norte
(en el que conviven edificios de ofici-
nas, complejos comerciales y edificios
de viviendas premium), anticipó que
este año activaron la construcción del
hotel cinco estrellas y torres de ofi-
cinas . La jornada cerró con conclu-
siones referidas a los puertos públicos
argentinos, la necesidad de generar
una mayor participación privada y es-
tablecer estrategias comunes para una
visión global que permita un mejor
aprovechamiento de la Hidrovía Pa-
raguay – Paraná y nuestros puertos,
incluidos los del litoral marítimo.
“Para que la región sea competi-tiva precisamos nuevos marcos regulatorios porque la matriz del transporte en Argentina está dis-torsionada, ésa es la agenda que debemos discutir y debatir con los que toman las decisiones". (J.C. Venesia)
ENCUENTRO DE TRANSPORTE FLUVIAL
· 17 ·
· 18 ·
PROYECCIÓN LABORAL
ministrativa de los puertos del país”,
señaló el director del establecimien-
to, Juan Carlos Alberto. Esta situa-
ción convierte a la Jesús Resucitado
en una escuela de referencia, “ya
que si otro establecimiento quisiera
incorporar esa formación segura-
mente nos consultará, es decir que se
convierte en un caso testigo”, agregó.
Si bien la resolución está fechada en
2015, se hace retroactiva al último
ciclo, o sea que abarca también a la
promoción 2014;. “Nosotros con-
seguimos que esta formación se
iniciara en 2012 con 1º y 3er años,
entonces se llegó el año pasado a la
primera promoción que sale con esta
certificación extra. Este año será
la segunda promoción”, explicó el
directivo.
“Es un trabajo colectivo -remarcó-,
con un equipo de docentes que se
prepara en el tema. Hoy nos está
faltando bibliografía para preparar
aún más a los docentes en el tema. Y
para octubre estamos organizando
una exposición con todo lo produci-
do por nuestros alumnos en el marco
de la formación en administración y
gestión portuaria”, convocó.
Primer contactoSiempre existió la intención –expli-
ca- de brindar otra opción al título
que los chicos obtienen en la escuela,
sobre todo para ampliar las posibili-
dades de una mejor salida laboral y
de estudio a los alumnos.
“En 2009 esto había avanzado mucho
y propusimos hacer una formación
complementaria que tuviera una vin-
Frente al puerto, con visión de futuro
Desde Alto Verde, la escuela secundaria Jesús Resucitado oficializó su Formación en Administración Portuaria para los alumnos, quienes así pueden aportar un certificado extra
a su título de bachiller. Entre los materiales de estudio, utilizan Puerto Negocios.
Corría 1989 y, con la vista
firme hacia el riacho Santa Fe,
Juan Carlos Alberto pensaba:
“Qué lindo sería poder formar a los
chicos en los temas vinculados con
el puerto”. Corre 2015 y ese anhelo
puede concretarse con el aval de las
autoridades educativas. La escuela
secundaria orientada Nro. 2042 “Jesús
Resucitado”, ubicada en el distrito
Alto Verde, cumplió 40 años el pasado
14 de abril. Fue creada por el sacer-
dote Aldo Bünting, en el marco de la
obra de promoción y evangelización
que venía realizando en la parroquia
Jesús Resucitado de Alto Verde. Pri-
mero fue un aula radial de la Escuela
Técnica Nro. 30 Santa María Eufrasia
de la cárcel de mujeres, pero en 1975
se independizó con carácter de escue-
la privada incorporada.
Doble títuloJustamente el día del 40º aniversario
llegó la disposición 153 del Ministe-
rio de Educación que pone en vigen-
cia la Formación Complementaria en
Administración Portuaria Público-
Privada. “De este modo, el alumno
recibirá su titulación de bachiller y
otro diploma complementario que le
dará una posibilidad más de salida
laboral para trabajar en la parte ad-
culación directa con el puerto. Frente
a Alto Verde, se encuentra el eleva-
dor de granos del Puerto de Santa
Fe, una estación que históricamente
tuvo mucha actividad aunque hoy no
es tan así”, dijo.
Así fue como se pusieron a trabajar
en esa idea. “El primer contacto se
realizó con una empresa privada
del puerto. Justo la persona que nos
recibió contaba que había realizado
estudios hasta sexto grado, pero que
su participación en la actividad por-
tuaria le había dado la posibilidad de
viajar por el mundo sin tener ese plus
de estudio. Entonces se entusiasmó
bastante con nuestra propuesta, ya
que no conocía ninguna escuela de
Santa Fe que brindara una formación
en cuestiones portuarias”, completó.
Por su parte, el Lic. José Alberto
Llorente, docente de la escuela Jesús
Resucitado, detalló la idea de utilizar
esta publicación con los alumnos:
“Realizamos actividades que hacen
que las clases sean dinámicas e inno-
vadoras. Utilizamos los TICs y traba-
jamos con textos de la revista impre-
sa Puerto Negocios. Las entrevistas a
los empresarios de tapa y el apartado
after office acercan a personalidades
de nuestro medio con los alumnos,
que muchas veces se sorprenden con
las respuestas y opiniones”.
“Nosotros conseguimos que esta formación se iniciara en 2012 con primero y tercer años, entonces se llegó, el año pasa-do, a la primera promoción”.
Realizamos actividades que hacen que las clases sean dinámicas e innovadoras. Utilizamos los TICs y traba-jamos con textos de la revista impresa Puerto Negocios.
Por Rubén Flores
· 19 ·
AlesteLa ciudad de Santa Fe suma una nueva propuesta gastronómica en la costanera. Se trata de un restorán ubicado en la costane-ra Este, una de las zonas más turísticas de la ciudad, que cuenta con 520 metros cuadrados cubiertos y otros 80 semicubiertos y que el municipio adjudicó su explotación comercial a Casino Santa Fe. La intención es elevar la propuesta gastronómica por encima de la media de la oferta de la capital provincial y apuntar a conquistar a un público más exclusivo, fundamentalmente para atraer a turistas que buscan propuestas de nivel, tanto en hospedaje como en gastronomía.
· 20 ·
“El negocio de vinos y bebidas es atrapante porque genera constantemente”
Iván Dupont
¿Cómo se inicia su vida de negocios?
Nací en una familia muy tra-
bajadora, mi padre es viajante
de comercio y mi madre lo ayudaba
en la administración. Verlos a ellos,
su dedicación, su inteligencia para
actuar ante las dificultades y su com-
promiso con el trabajo, esa fue mi
primera enseñanza.
¿Por qué el rubro?
Desde sus comienzos mi padre vendía
bebidas espirituosas y vinos, lo que
me llevo a escuchar desde temprana
edad cómo era de atractivo el nego-
cio, conocí mucha gente interesante,
de todos fui aprendiendo y el rubro
me fue atrapando y por eso lo elegí.
¿Cómo nace CASACATAR?
Casacatar es el resultado de la nece-
sidad de crear un espacio donde los
consumidores experimenten, sien-
tan y se sorprendan con las mejores
marcas nacionales e internaciones
de bebidas con alcohol.Este negocio
fue concebido para las que marcas
premium tengan un lugar donde ex-
presarse y los consumidores puedan
ser asesorados para adquirirlas y
vivir una experiencia que los invite
a volver.
EMPRESARIO DE TAPA
· 21 ·
· 22 ·
¿Qué los impulsa a invertir en este
desarrollo?
El negocio de vinos y bebidas en
general está en auge, mostrando un
marcado crecimiento. Si lo comparás
con otros rubros, éste no detiene el
incremento en ventas. La industria
genera constantemente.
El consumidor de este tipo de pro-
ductos necesita un lugar donde poder
encontrarlos y que les deje algo más
que el producto. Ese lugar debe tras-
mitir placer, pertenencia y relajación.
¿En qué momento se da cuenta que se
había convertido en empresario?
Si bien estoy a cargo de la dirección
de dos empresas, Dupont S.A y Ca-
sacatar, en mis genes siempre está el
espíritu de vendedor. No sé si hubo
un momento en particular, pendo
que cada día uno va adquiriendo nue-
vas competencias para lograr resul-
tados positivos, y esto sólo es posible
formando y buen equipo de trabajo,
es fundamental para que el negocio
sea sustentable en el tiempo.
¿Cómo es la composición actual de la
empresa y de los servicios que ofrecen?
Es una pequeña empresa de origen
familiar, con visión de futuro forma-
da en sus comienzos por dos socios,
María Elena Dupont, mi mamá (que
nos acompañó hasta el año pasado)
y Jorge Dupont, mi padre, abocado
a las tareas propias de ventas y gran
conocedor del mercado. Actualmente
el negocio está integrado conjunta-
mente con mi hermana, Melisa Du-
pont, responsable de las finanzas y
administración y yo, a cargo del sec-
tor de ventas y dirección estratégica
de la empresa. La actividad principal
es la de representación, distribución
y venta al público de bebidas, vinos
finos y alimentos.
¿Con qué premisa se desarrolla
el trabajo?
Toda nuestra planificación se basa en
el objetivo de lograr mayor identifi-
cación de la empresa con las marcas
líderes, brindar un servicio de dis-
tribución eficiente, para que, de esta
manera, los clientes identifiquen al
mismo con el concepto de calidad,
trabajar con velocidad, poniendo én-
fasis en la calidad. Nuestra premisa
es trabajar con anticipación, decisión
y manejo de riesgos y con un estilo
de conducción evolutivo. Asimismo
actuamos con empatía, respeto y hu-
mildad y esto nos permite escuchar,
aprender, compartir y enseñar den-
tro y fuera del equipo DUPONT SA.
¿Cómo combinan diariamente las face-
tas que deben asumir?
Es un negocio extremadamente
dinámico, las marcas luchan por
ganar mercados y el brazo ejecutor
somos los distribuidores.
Desde hace algunos años se fortale-
ce el vínculo con la industria lo que
nos llevó a tener que replantear el
negocio e invertir en infraestruc-
tura, capital humano, movilidad,
sistema de gestión y tecnologías
para estar alineados a las exigencias
de los mercados actuales. Para que
cada sector de la empresa funcione,
no existe otra clave que formar un
equipo de trabajo comprometido.
¿Cómo ve el rubro en la actualidad?
Como todos los ciclos en la economía
argentina, hasta finales del 2014 fue un
periodo de crecimiento de dos dígitos,
donde el consumidor destinaba buena
parte de sus ingresos al placer sin ser
tan racional. En la actualidad, debemos
trabajar más duro, analizar el negocio
de punta a punta ya que las rentabilida-
Los objetivos cuantitativos son crecer en las marcas de alta gama y mantener el volumen en las marcas de precios medios.
· 23 ·
des cayeron respecto de años anteriores
y el consumo se está frenando.
Es importante destacar que las catego-
rías de vinos y espumantes nacionales
sufrieron aumentos menores que la in-
flación real, lo que aún permite que los
precios relativos comparados con otras
categorías de alimentos sigan estando
al alcance de los consumidores.Un
caso comprobable fue el año pasado en
el día del padre, los clientes reempla-
zaron otras categorías de regalos por
vinos, whiskies y bebidas importadas,
ya que los valores eran inferiores y el
valor percibido mucho más alto.
¿Cómo cree que se va a desarrollar este
2015? ¿Cuáles son sus expectativas?
Argentina es un país que te exige
adaptación permanente. Desde que
lanzamos Casacatar quisimos que la
cerveza tenga un lugar preponderante
y nos focalizamos en el segmento de
cervezas importadas. Hicimos gran-
des esfuerzos para traer las mejores
marcas de casi todos los continentes
y cuando los clientes empezaron a
adoptarlas, comenzaron los problemas
para importar determinadas marcas.
Hoy este tema está estabilizado, y si
bien no tenemos la variedad que nos
gustaría ofrecer, tenemos en góndola
excelentes exponentes de cervezas
europeas, americanas y asiáticas.
Este año también es importante
porque nos convertimos en Partner
Exclusivo de Whisky Malt Argentina
que es una organización, que además
de poseer una de las colecciones de
whiskies más importante del mundo
y el Museo del Whisky en la ciudad
de Buenos Aires, importa las princi-
pales maltas (Single Malts) de Esco-
cia. Tanto Dupont S.A. como Casaca-
tar están en pleno lanzamiento de
esta gama de productos exclusivos,
se trata de los mejores whiskies del
mundo y hoy se pueden conseguir en
nuestro local.
¿Si tuviera que aconsejar a alguien que
quiere invertir en este sector, que le diría?
La industria vitivinícola se caracteriza
por el aumento en la calidad en todos
sus segmentos de precios, la dinámica
de negocio, las promociones, degus-
taciones y catas especiales logran que
el consumidor nos tenga presente al
momento de comprar una bebida. El
consumidor de vinos no deja de grati-
ficarse por perder poder adquisitivo, lo
que hace es adaptarse a productos de
otro segmentos, con lo cual debemos
esforzarnos por complacerlos.
Si hoy se alejara repentinamente de
los negocios ¿Cuál cree que sería su
legado?
Pasión y perseverancia.
¿Qué los diferencia del resto de las em-
presas que también se dedican a esto?
La sólida relación con proveedores y
clientes. En Casacatar nos diferencia
el lugar que le damos al cliente, la
atención, las catas exclusivas con las
mejores bodegas del país.
Nombre completo: Iván Ulises Dupont Edad: 39 añosComposición familiar: Casado, con dos hijos Hobbies: Volar Hincha de? No soy fanático del fútbol
· 24 ·
Hace muy poco tuvimos una increí-
ble cata de whiskies dirigida por
el Brand Ambassador de Johnnie
Walker Argentina, Juan Carlos Bau-
cher, quien hizo una excelente puesta
en escena para transmitir la historia
y el significado del whisky. Este tipo
de propuestas nos enorgullece y son
muy valoradas.
¿Qué bebida no puede faltar en una
reunión empresarial?
Para celebrar una reunión de ne-
gocios recomiendo el vino blanco
como copa de bienvenida, luego el
vino tinto (los terroirs del Valle
de Uco expresan características
únicas de cada zona) es muy buen
acompañante para las reuniones de
negocios.
Un momento clave en la reunión será
el descorche del espumante, reco-
miendo el argentino, una bebida em-
blemática del prestigio, se caracteri-
za por los aromas a pan tostado, fruta
fresca y levaduras. Ese toque hace
que el momento sea memorable.
¿Y en una de amigos?
El fernet Branca es la bebida relacio-
nad a con los amigos, es una catego-
ría que creció junto a las reuniones
de amigos. Nadie se resiste a tomar
un fernet Branca con cola. Es una
bebida que no distingue clases so-
ciales ni rango de edad, lo comparte
el abuelo, el padre y el hijo.
El santafesino, además de la cerveza,
¿qué bebida elige?
Sin lugar a dudas Santa Fe tiene una
fuerte vinculación con la cerveza,
por eso le hemos dado mucha im-
portancia en nuestro mix. Pero al
igual que el resto de los argentinos
el santafesino valora el buen vino
y cada vez aprende más sobre sus
secretos. Por supuesto que también
hay un mercado amplio para los des-
tilados y whiskies y el fernet Branca
que parece no tener techo.
¿Un vino de cabecera?
El vino para mí está relacionado
siempre con el momento en el que lo
vas disfrutar y con quién.
Hay vinos que son más fáciles de
tomar frutados, jóvenes, sin ma-
dera, frescos, destapas la botella,
podes compartirla y te deja seguir.
En cambio hay vinos que son más
complejos, para momentos donde
la ceremonia del descorche, el de-
canter y un buen maridaje tendrán
como resultado un momento único.
El vino es un bebida social por exce-
lencia, reúne amigos, familias, cele-
braciones. Si hoy me apurás con una
recomendación me inclinaría por el
vino revelación del año que fue Hey
Malbec, de Matías Riccitelli y dos
que no fallan, Fabre Montmayou Re-
serva en cualquiera de sus varietales
y Tito de Familia Zuccardi.
Para que cada sector de la empresa funcione, no existe otra clave que formar un equi-po de trabajo comprometido.
· 25 ·
publicidad decdesign
· 26 ·
para la ciudad.
La obra incluyó estacionamiento con
capacidad para 715 vehículos -que ya
se encuentra habilitado- distribuidos
en un entrepiso y cuatro niveles con
un sistema de parking guiado. Ocupa
17,415 m2 cubiertos y 4,831 m2
descubiertos.
Edificios inteligentesAdemás se levantan dos edificios in-
teligentes de 16 pisos, con tres ascen-
sores de última generación en cada
edificio, refrigeración individual por
piso, seguridad física las 24 horas y
circuito cerrado de televisión, acce-
sibilidad desde el complejo hotel-
casino y desde la avenida Alem.
Asimismo, hay nueve locales comer-
ciales: ocho en planta baja y uno en el
entrepiso, son 3,050 m2 alquilables,
con amplia capacidad de estacio-
namiento para clientes de locales,
y además emplazado en un área
comercial de alto nivel corporativo y
Inversión y NegociosAutoridades de Casino Santa Fe, junto con el intendente de la ciudad, José Corral,
recorrieron el emprendimiento Corporate Tower, que se levanta en el Dique 2. Se estima que en 60 días estarán concluidas las obras
El intendente santafesino José
Corral, acompañado por el
gerente general del Casino
Santa Fe, Marcelo Creado, y otras
autoridades y funcionarios municipa-
les observaron de cerca los avances
de obra de un nuevo emprendimiento
inmobiliario que se levanta en el
Puerto de Santa Fe. Se trata del com-
plejo Corporate Tower, que incluye un
sector para cocheras -que ya está con-
cluido y operando-, y otro destinado a
locales comerciales y oficinas.
Un ambicioso desarrolloUna ubicación privilegiada, la más
moderna tecnología, excelente
conectividad y un sistema integral
de seguridad hacen que Corporate
Tower se proyecte como un nuevo
centro comercial y financiero de
la ciudad. Se trata de un ambicioso
desarrollo que, por características
y ubicación, cuenta con un enorme
potencial, tanto para empresas como
de entretenimiento de la ciudad.
Para construir el complejo se contra-
tó a 250 trabajadores santafesinos, y
actualmente 60 obreros de la cons-
trucción ultiman los detalles.
Cuenta regresivaSe estima que en 60 días estarán
inauguradas las torres. Según se
explicó desde el grupo inversor,
“la intención era concluir las obras
antes, pero hubo una demora en la
llegada de los ascensores. La re-
cepción de los santafesinos es muy
buena: acompañar estos proyectos
con el entusiasmo que demostró
Santa Fe nos habilita para pensar en
futuras inversiones. Nuestro interés
es progresar a la par de lo que va
creciendo la ciudad; no nos tenemos
que quedar, tenemos que seguir con
esta pujanza que está demostrando”,
dijo Marcelo Creado.
Una ciudad que creceLuego de conocer los detalles y reco-
rrer las distintas partes de esta obra,
José Corral se mostró “muy contento
porque estamos recorriendo esta
inversión que ya es una realidad en
la ciudad”. Destacó que el Puerto “ya
cuenta con dos hoteles, con el shop-
ping, un lugar para entretenimiento,
locales comerciales e incluso con gente
que ya está viviendo. Podemos decir
que ya es un nuevo barrio. Y ahora está
PUERTO
La obra incluyó estaciona-miento con capacidad para 715 vehículos -que ya se encuentra habilitado- distribuidos en un entrepiso y cuatro niveles con un sistema de parking guiado.
· 27 ·
Inversión y Negocios
PUERTO
este emprendimiento para tener una
propuesta corporativa para la ciudad y
la región: tiene la mejor tecnología del
país y nos da mucho orgullo”.
El intendente manifestó que “lo más
importante es que aquí van a trabajar
muchos santafesinos. Serán unas 250
personas cuando estén ocupados los
locales comerciales en la planta baja
y habrá muchos más cuando estén las
oficinas en funcionamiento en estas
dos torres.
De esta manera, muchos encontrarán
su modo de empleo y de vida en este
lugar. Por eso estamos muy contentos
por cómo avanzan las obras, están
hechas con muy buena calidad, es
una inversión que queda para la
ciudad”. En ese sentido, entendió que
“de esta manera se va completando
una Santa Fe que tiene oportunidad
de trabajo, pujante, con la posibilidad
de que empresas se radiquen aquí y
va completando también esta posi-
bilidad de turismo que también la
ciudad tiene. Es el lugar más visitado
por quienes llegan desde la región y
otros lugares del país”.
“Además se aprovecha la naturaleza,
porque las vistas invitan a recorrer
el río: muy cerca está el embarcadero
de los boteros de Alto Verde y el del
catamarán Costa Litoral; en defini-
tiva una muestra de cómo crece la
ciudad”, concluyó Corral.
Hay nueve locales comercia-les: ocho en planta baja y uno en el entrepiso, son 3,050 m2 alquilables, con amplia ca-pacidad de estacionamiento para clientes de locales.
· 28 ·
TECNOLOGÍA
A pocos días de cumplirse el plazo
A escasos días de llegar al 1 de Julio (fecha de implementación obligatoria), la factura electrónica continúa generando muchas dudas
y movimientos entre aquellos negocios que se encuentran alcanzados.
facturación on line, ya existen ac-
tualmente muchos reclamos sobre
la velocidad y el rendimiento de
dicha web de quienes la usan
actualmente y nadie puede
asegurar que cuando re-
sulte de aplicación ma-
siva las cosas mejoren.
Los tiempos se acortan y
si bien muchos han empe-
zado con las gestiones gran
parte no ha completado las
mismas y otro tanto no la ha
iniciado.
La recomendación de
siempre es contactarse con
especialistas tanto en el
plano contable, como
de sistemas; Como es el
caso de la firma local
I2T que dispone del
software de gestion Tan-
gram con más de 8 años
en el mercado y asistencia
personalizada.
Módulo de facturación electrónica
Todos los contribuyentes
inscriptos en el IVA queda-
rán obligados a adherirse al
régimen de facturación electrónica
de la AFIP. En consecuencia, no
podrán emitir más comprobantes
en formato papel. Este cambio a
factura electrónica, que deberá
realizarse a partir del 1 julio ha
generado muchos interrogantes
en los contribuyentes y cámaras
sectoriales.
Con la clave Fiscal y con un
software adaptado para tal fin los
sujetos obligados deberán emitir
facturas y recibos clase "A",notas de
crédito y de débito clase "B" “FOR-
MADA" y/o "M", de corresponder.
Pero no todos los sistemas de
gestión están adaptado para dicha
funcionalidad y hay que considerar
además que aun existen muchos
casos que ni siquiera cuentan con
uno. Si bien la AFIP dispone de un
sistio web gratuito donde realizar la
· 29 ·
· 30 ·
MARKETING PUBLICITARIO
especial en la UNESCO [1] (Organi-
zación de las Naciones Unidas para
la Educación, la Ciencia y la Cultu-
ra), y a través de resoluciones de
Naciones Unidas sobre el retorno y
la restitución de bienes culturales.
La exportación en ArgentinaLa Dirección Nacional de Patrimo-
nio y Museos, dependiente del Mi-
nisterio de Cultura de la Nación, es
el organismo nacional que vela, en-
tre otras cuestiones, por el rescate
y preservación del Patrimonio Cul-
tural de la Nación. Por supuesto que
hay legislación en el ámbito provin-
cial e incluso a niveles menores del
Estado, y muchísimos organismos y
organizaciones públicos y privados
involucrados, porque estamos ante
un tema clave para toda la sociedad.
Intentar nombrarlos excedería los
objetivos de este texto.
Las mercaderías que se suelen
exportar como antigüedades son
pinturas y dibujos (tema sobre el
que ya conté en el post de Expor-
tación de obras de arte), graba-
dos, esculturas, sellos de correo,
instrumentos musicales, muebles;
colecciones de zoología, botánica,
Exportar antigüedadesLamentablemente, el “tráfico ilícito de bienes culturales” es bastante común en el mundo.
Si además de fósiles, consideramos otros objetos de valor histórico, la lista de casos documentados es considerable.
Hace algunos años se cono-
ció el caso de la recupera-
ción, a través de Interpol
(y gracias a la Immigration and
Customs Enforcement y a la Justicia
de los Estados Unidos), de cuatro
toneladas de fósiles que habían sa-
lido ilegalmente de Argentina hacia
la Feria Internacional de Minerales
de Tucson, en 2006, donde se expo-
nían en el stand de una empresa.
Me refiero a troncos, pinzas de
cangrejo, piñas y hasta huesos y
huevos de dinosaurio, fosilizados,
que fueron devueltos al Museo
Argentino de Ciencias Naturales
Bernardino Rivadavia, y de ahí a
organismos próximos de donde
fueron descubiertos. Fue el mayor
caso de tráfico de fósiles de todo el
planeta. Pero no el único.
En el mundoLamentablemente, el “tráfico ilícito
de bienes culturales” es bastante
común en el mundo. Si además de
fósiles, consideramos otros objetos
de valor histórico, la lista de casos
documentados es considerable.
La restitución de bienes culturales
está alentada desde Naciones Uni-
das, en especial desde un Comité
mineralogía, anatomía, etc. con
interés histórico, arqueológico, pa-
leontológico, etnográfico, numis-
mático; vestimenta, etc.
¿Cómo es el trámite de la exportación?Operativamente, como cualquier
otro, con una carga tributaria por
derechos de exportación del 5%
sobre el “FOB” y sin reintegro. Sal-
vando las obras de arte, en princi-
pio no hay que presentar ninguna
documentación, pero hay que tener
en cuenta la legislación argentina
y los tratados internacionales que
condicionan la operación.
Si por ejemplo, una persona llegara
a Aduana con un permiso de expor-
tación por un sable antiguo,
seguramente la Aduana va a tratar
de obtener información de parte de
la Dirección Nacional de Patrimo-
nio y Museos sobre el objeto. Si se
llegara a la conclusión de que por
ejemplo, éste pertenecía al General
San Martín, no va a permitir la con-
tinuación del trámite, sin perjuicio
de las sanciones que puedan impo-
nerse tanto por violación de leyes
específicas, como por comisión de
delitos aduaneros.
Hace algunos años se conoció el caso de la recuperación, a través de Interpol (y gracias a la Immigration and Customs Enforcement y a la Justicia de los Estados Unidos), de cuatro toneladas de fósiles que habían salido ilegalmente de Argentina.
La Dirección Nacional de Patri-monio y Museos, dependiente del Ministerio de Cultura de la Nación, es el organismo nacional que vela, entre otras cuestiones, por el rescate y preservación del Patrimonio Cultural de la Nación
Diego [email protected]
· 31 ·
INVERSIÓN INMOBILIARIA
· 32 ·
nal, que en definitiva es el gobierno
que maneja la política económica y
las relaciones internacionales de un
país, con distintos matices, todos los
candidatos hablan de un cambio y
hasta Scioli, candidato del oficialis-
mo, parece pensar en una Argentina
más plural y abierta al mundo.
Estas realidades me hacen pensar
que el cambio vendrá cualquiera sea
el próximo presidente.
Mercado inmobiliarioComo nuestro principal objetivo
es ver cómo impacta la política en
los temas inmobiliarios, recorde-
mos qué ocurría con el valor de los
inmuebles en la Argentina, cuando
comerciábamos libremente con el
mundo: El dólar tuvo tendencia a
bajar y por lo tanto los precios de las
propiedades inmuebles medidos en
dólares, sufrieron un aumento.
Es importante advertir que si no
ocurre lo que sugiero, tampoco el
dólar podría pegar un salto, como
ocurrió en la crisis de los años 2001-
2002, porque hoy el dólar no es de
libre comercialización como lo era
en esa época, donde a la paridad un
peso-un dólar, se podía comprar
cuantos dólares deseáramos. Hoy
no se puede comprar libremente a la
paridad oficial sino que existe una
cotización del blue o paralelo, que es
el valor que el ciudadano le adjudica
La Argentina que vendráConforme se acercan las elecciones presidenciales, aumenta la intriga de lo que vendrá, pero
particularmente experimento una sensación de que habrá un cambio positivo para nuestra nación.
La idea me surge no sólo de mi
deseo sino que veo algunos
indicadores de este posible
cambio, que sugieren que éste se
producirá hacia una Argentina mas
internacional, me refiero menos
aislada del mundo y comportándose
como un país normal, es decir que
siga los lineamientos de la mayoría
de las naciones, donde están los
exitosos, los desarrollados y donde
existe mejor nivel de vida para sus
habitantes.
Hoy en la Argentina estamos aleja-
dos de esto, de lo que ocurre en el
resto del mundo: nuestra inflación
medida como se quiera es alta y
despegada del resto de las naciones.
No tenemos ingresos de capitales
salvo acuerdos puntuales con so-
cios por lo menos “raros”. Y cuando
nos endeudamos pagamos las tasas
de interés más altas, es decir las
que se les cobran a los países con
gran riesgo.
Una señal importante de este posi-
ble cambio fue que, en las elecciones
primarias de nuestra provincia, Mi-
guel Torres del Sel, candidato de un
partido sin historia en la Provincia,
fue el candidato mas votado con una
gran diferencia sobre el más votado
del gobierno actual.
Otra señal, es que en el orden nacio-
en forma independiente. En otras
palabras: El dólar, ya subió más que
el oficial.
Otra señal de este posible cambio es
que parece que los mercados están
anticipando el precio de un dólar
de libre comercialización, en cuyo
caso su precio se ubicaría entre
nuestro blue y el oficial y este sería
el motivo de que luego de superar
los $15 hace ya unos meses, hoy su
precio no supera los $13.-Finalmen-
te quiero dejar claro que no estoy
diciendo que el dólar va a bajar.
Como sabemos tenemos un proceso
inflacionario y por lo tanto nuestro
peso se deprecia y el dólar aumenta.
Lo que digo es que es posible que en
el futuro, las propiedades inmuebles
se revalúen frente al dólar y esta es
otra razón para invertir nuestros
ahorros, disfrutar de lo que tenemos
y también hacer un buen negocio.
Parece que los mercados están anticipando el precio de un dólar de libre comercialización, en cuyo caso su precio se ubicaría entre nuestro blue y el oficial.
PROYECCIÓN LABORAL
Ing. Alberto [email protected]
· 33 ·
· 34 ·
· 35 ·
RECURSOS HUMANOSPUERTOGALERÍA
Nuevo PacúEl tradicional restó se renovó e inauguró su nuevo espacio en La Ribera. Fue con un agasajo para clientes, amigos y proveedores.
• Clara, Tatina y Mercedes.•Esteban Battiaqui, Sebastian Fumis, Ma. Eugenia Ratto.
• Juan M. Scatta, Ernesto Teplitqui.
• Lucila Odino, Federico Abalis, Esteban Nickisca. • Ezquiel Iglesias, Sebastián Riback, Carolina Fink.
· 36 ·
RECURSOS HUMANOSPUERTOGALERÍA
AlesteSanta Fe cuenta con un nuevo espacio gastronómico en la Costanera Este, una de las zonas más turísticas de la ciudad. Se trata de “Aleste”, una nueva opción de Casino Santa Fe
• Marcelo Creado, José Corral y Mario Barletta• Cristina Zanda y Carlos Tristán
• Analía Camino y María José Correa• Presentación Aleste
• Federico Candioti, Victoria Lauge, y María Kucner • Pablo Tabares, Luis Ángel Puig y Sra.
· 37 ·
Rugir en Santa FeEl Seleccionado Argentino M20 jugó ante Sudáfrica en el Club Universitario de Santa Fe. Miles de santafesinos vivieron una tarde a puro rugby.
PH: Franco Perego
· 38 ·
En CueroDiseños
Dónde: DecDesign, 9 de Julio 2845
1. Sillon Port (DecDesign) 2. Sillon Brent (DecDesign) 3. Sillon Marlow (DecDesign) 4. Sillon Venecia con Chaise Long Reversible (DecDesign)
01.
02.
03.
04.
· 39 ·
Diseños
Dónde: DecDesign, 9 de Julio 2845
TRE
ND
5. Sillon Dublin (DecDesign) 6. Sillon Dubai (DecDesign) 7. Sillon Burdeos (DecDesign) 8. Sillon Venecia con Ottomana (DecDesign)
05.
06.
07.
08.
· 40 ·
ZOOMTransporte de vanguardiaProyecto un monorriel para Rosario
Construir un monorriel en Rosario demandaría una in-versión de $ 1.400 millones. El dinero serviría solo para las vías, que en principio tendrían una extensión de 50 kilómetros. Ya hay una empresa de capitales cordobeses interesada en la obra. En Rosario hay varios proyectos, públicos y privados, para llevar adelante la construcción de un sistema de transporte en altura, con algunos sectores del recorrido a nivel, bajo la modalidad de monorriel. Empresarios, políticos y profesionales coinciden en lo con-veniente que sería para la ciudad poder ofrecer un sistema de transporte vanguardista.
Sistema steel frameSanta Fe ya tiene la primera vivienda
La ciudad de Santa Fe ya cuenta con la primera vivienda levantada íntegramente con el sistema steel frame de construcción en seco, que acelera los tiempos de obra y reduce hasta un 40 por ciento los costos. La vivienda está ubicada en barrio Ciudadela, en el oeste de la capital provincial y está desarrollada en dos plantas en un patio interno. Se trata de una casa de dos plantas financiada con un crédito del plan ProCreAr. Antes del comienzo de la obra se llevaron a cabo una serie de estudios que permi-tieron analizar las condiciones del suelo y el enclave final de la propiedad de manera tal que, combinada con las ventajas del sistema constructivo, la vivienda mantiene una temperatura estable de 20 grados centígrados durante todo el año y de esa manera reduce el impacto ambiental y minimiza la utilización de sistemas de acondicionamiento tanto para frío como para calor.
Fundación NBSF Equipamiento digital para escuelas
En el marco del Programa Tramas Digitales que llevan adelante el Gobierno Provincial y la Funda-ción Nuevo Banco de Santa Fe, cinco jardines de infantes, dos escuelas primarias y siete secunda-rias y técnicas de la ciudad de Santa Fe y alrededo-res fueron beneficiados con la entrega de equipa-miento digital. La acción se realizó en el marco de la muestra de tecnologías aplicadas a la educación Plaza Digital, y contó con la presencia del gobernador Antonio Bonfatti. El programa Tramas Digitales articula las acciones que el gobierno provincial desarrolla en torno de la inclusión digital, con organizacio-nes de la sociedad civil como la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe.
En el cielo las estrellasImpulsan el primer planetario de la ciudad de Santa Fe
El Observatorio Astronómico y Museo del Espacio Code proyecta la construcción del primer planetario de la ciudad de Santa Fe, que pretenden esté ubicado en la costanera oeste y sea una de las nuevas atracciones de esa zona. El plan, que estaría finalizado en los próximos días, lleva un año de elabo-ración por parte de las autoridades del Code. La idea es que el auditorio tenga capacidad para 80 personas y esté equipado con la más alta tecnología. Ese equipamiento incluirá un pro-yector moderno que permitirá contemplar la composi-ción del planeta sin necesidad de que haya un clima favorable.
· 41 ·
Empresas | Lanzamientos | Novedades | Adelantos | Comunicados | Productos
Salud y Seguridad en el Trabajo La provincia participa de una jornada nacional
Se realizó la “12º Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el Trabajo”, organizada por la Superintendencia de Ries-gos del Trabajo de la Nación (SRT), en Tecnópolis. En ese marco, la provincia de Santa Fe fue convocada para exhibir la política desarrollada en los últimos años en la materia. Se ofreció un resumen de los principales avances y logros desde 2007 a la fecha. También materiales relativos a los Comités de Salud y Seguridad en el Trabajo (ley 12.913), así como los programas impulsados desde la Dirección Provincial de Salud y Seguridad. Cabe destacar que la Agenda de Trabajo Decente de Santa Fe establece como uno de sus objetivos prioritarios el logro de condiciones sanas y seguras para preservar la vida y la salud psicofísica de los trabajadores y trabajadoras.
Empresa LipomizeOtorgan patente de invención
El Instituto Nacional de la Propiedad Industrial de la Ar-gentina (INPI), otorgó una patente de invención al proyecto “Sales de rehidratación Liposomal”, desarrollado por la empresa Lipomize, incubada en el Parque Tecnológico del Litoral Centro de Santa Fe (PTLC). La empresa incubada en el PTLC, Lipomize SRL, junto con la empresa Estadounidense Fast Rehydration LLC, han impulsado el desarrollo de una formulación de sales de rehidratación a base de liposomas. La fórmula lograda contiene nanopartículas formadas a partir de fosfolípidos de soja y permite encapsular un alto porcentaje de las sales disueltas. Este logro permite alcanzar mejoras sustanciales en términos de palatabilidad, lo cual tiene una injerencia directa en lo terapéutico debido al incremento en la aceptación por parte del niño.
Tecnicatura Superior Capacitación en Operación y Mantenimiento de Redes Eléctricas
Lanzaron la Tecnicatura Superior en Operación y Mantenimiento de Redes Eléctricas dirigida a trabajadores de la Empresa Pro-vincial de la Energía. La Tecnicatura, dictada por la Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Santa Fe, brindará cono-cimientos en tecnología eléctrica, calidad, seguridad e higiene, preservación ambiental, costos, informática, química, electrotec-nia e inglés, entre otros, necesarios para la instrumentación de metodologías propias de su quehacer profesional. Podrán realizar el planeamiento y control de seguimiento de la operación y man-tenimiento de redes eléctricas.
Se fortalece Clickon compró a un competidor
El negocio de los cupones de descuento de a poco está evolucionando hacia una marcada concentración. ClickOn acaba de comprar a su competidor Cupónica y afianza su modelo de negocios, ahora convertido en un grupo de empresas con distintos focos. Según confirma al sitio infonegocios de Córdoba Ignacio Carcavallo, co-ceo de la empresa, ClickOn acaba de firmar la compra de Cupónica, con lo que suma un volumen de negocios adicional muy importante y consolida un equipo de trabajo de unas 100 personas en el país, incluyendo sus desarrollos en Córdoba, Mendoza y Rosario (además de la sede central de Buenos Aires).
· 42 ·
· 43 ·
· 44 ·
gob santa fe