mcCales de las siguientes afirmaciones es falsa en relacin a la gestin de proyectos, programas y portafolios?Los programas pueden incluir elementos de trabajo que estn fuera del alcance de los proyectos especficos del programaUn programa incluye siempre proyectos*Un proyecto siempre debe formar parte de un programaLas organizaciones gestionan los portafolios basndose en su plan estratgicomcEn que estructura de la organizacin existe una baja o moderada disponibilidad de recursos?Matricial dbilFuncional*Matricial equilibradaMatricial fuertemcComo Gerente de Proyecto de una empresa constructora, usted es responsable de definir el alcance, definir las actividades, desarrollar el cronograma y determinar el presupuesto del proyecto. Estas responsabilidades son desarrolladas como parte de:El Cierre del proyectoLa Concepcin del proyecto*La Planificacin del proyectoLa Ejecucin del proyectomcComo Gerente de Proyecto usted sabe que gestionar las expectativas de los interesados en el proyecto es una prioridad importante. Cal de las siguientes afirmaciones no es correcta en relacin a los interesados del proyecto?Algunos interesados en el proyecto incluyen: el Gerente de Proyectos, los miembros del equipo de proyecto, el cliente, el patrocinadorLos interesados en el proyecto pueden ser categorizados como internos y externosLas expectativas de los interesados en el proyecto pueden ser difciles de gestionar puesto que frecuentemente puede haber conflicto de objetivos entre ellos*Los interesados en el proyecto son individuos u organizaciones cuyos intereses son afectados slo positivamente durante el proyectomcCal de los siguientes procesos pertenecen al grupo de procesos de ejecucin?Desarrollar el cronograma, determinar el presupuesto, dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.Desarrollar el acta de constitucin del proyecto, planificar la calidad, planificar las adquisiciones, planificar la respuesta a riesgos*Realizar el aseguramiento de la calidad, desarrollar el equipo del proyecto, distribuir la informacin, dirigir el equipo del proyectoVerificar el alcance, controlar el alcance, controlar el cronograma, controlar los costosmcCul de los siguientes no es una carcteristica del ciclo de vida del proyecto?El riesgo y la incertidumbre son ms altos al inicio del proyecto*El poder de los interesados para influenciar en el proyecto se incrementa a medida que avanza el proyectoEl nivel de costo y de personal es bajo al comienzo, alcanza su mximo nivel en las fases intermedias y cae rpidamente cuando el proyecto se aproxima a su conclusinEl costo de los cambios es bajo al inicio pero se incrementa a medida que avanza el proyectomcLos tres tipos bsicos de relaciones entre fases incluyen todas las siguientes alternativas excepto:Relacin secuencialRelacin de superposicinRelacin iterativo

*Relacin en cascadamcCul de las siguientes no es un rea de conocimiento de la Gerencia de Proyectos?Gestin de la IntegracinGestin de las Adquisiciones del Proyecto*Gestin de la Configuracin del ProyectoGestin de las Comunicaciones del ProyectomcComo Gerente de Proyecto, usted tiene que gestionar el proyecto y liderar al equipo del proyecto para poder alcanzar exitosamente los objetivos del proyecto. Gestionar esta principalmente relacionado con:*Producir consistentemente los resultados claves esperados por los interesados en el proyectoEstablecer una visinMotivar al equipoAlinear a las personasmcQuin controla el presupuesto del proyecto en una organizacin con estructura matricial dbil?*Gerente FuncionalDirector del ProyectoPatrocinadorClientemcLa tolerancia al riesgo de los interesados representa la actitud de los interesados hacia los riesgos que podran afectar al proyecto. De cul de las siguientes alternativas forma parte la tolerancia al riesgo de los interesados?Activos de los procesos de la organizacinPMIS*Factores ambientales de la empresaLa cultura de la organizacinmcUna descripcin detallada de las actividades puede ser realizada slo despues de crear el:Presupuesto del proyecto*EDTPlan de ProyectoLista detallada de riesgosmcOrganizaciones ejecutoras de proyecto normalmente dividen cada proyecto dentro de varias fases del proyecto para facilitar el control del proyecto y proveer el enlace con las operaciones de la organizacin. El conjunto de estas fases se conoce como:El ciclo de vida del producto*El ciclo de vida del proyectoEl ciclo de vida de la gestin del proyectoEl ciclo de vida de la gestin del productomcUsted es un Gerente de proyecto que esta trabajando en una organizacin donde su responsabilidad es coordinar actividades pero las decisiones son principalmente tomadas por la Gerencia. La estructura donde usted esta trabajando es ms probable una:Matricial equilibrada*Matricial debilFuncionalMatricial fuertemcLos interesados pueden ser identificados en cual de los siguientes grupos de procesos:Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento, Control y Cierre

*Iniciacin y PlanificacinPlanificacin, Seguimiento y ControlSeguimiento y Control, CierremcLa autoridad de un Director del Proyecto depende principalmente de:El soporte de los Gerentes FuncionalesEl soporte de la Gerencia GeneralLas habilidades para influenciar y liderar del Director del Proyecto*La estructura de la organizacinmcLa administracin del portafolio de proyectos se refiere a:Un grupo de proyectos administrados de forma coordinadaCreacin de un nico producto o servicioElaboracin progresiva de proyectos para asegurar que los requerimientos del cliente sean satisfechos*La seleccin y soporte de los proyectos o programas prioritarios de la organizacinmcEn cual de los siguientes grupos de procesos de gestin del proyecto pueden ser documentadas las lecciones aprendidas?Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, CierreIniciacin, PlanificacinPlanificacin, Seguimiento y ControlSeguimiento y Control, CierremcEl proyecto se puede dividir en fases con el fin de:Evitar planificacin detallada del proyecto y ganar tiempoEliminar los riesgos intrnsecos del proyecto*Controlar la generacin de entregables y permitir la continuacin de un proyecto a una etapa posteriorMejorar el trabajo en equipo de los interesados del proyectomcDe cules de las siguientes alternativas forma parte las bases de datos comerciales para validar los precios unitarios de ciertos productos o servicios?*Los factores ambientales de la empresaLos activos de los procesos de la organizacinEl sistema de gestin de la configuracinEl sistema de informacin del cronograma y el costo