FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROSENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN MINERA

PROGRAMA/2015

E S C U E L A D EP O S T G R A D O

El sector minero se ha constituido en el motor del desarrollo del país. La economía peruana depende significativamente de su buen funcionamiento. Una característica distintiva del sector minero es que la implementación de las estrategias y la optimización del life of mine planning requiere de la formulación y buena gestión de proyectos de inversión, que en muchos casos comprometen importantes recursos (económicos, humanos y materiales). Por ello, en la industria minera es necesario fortalecer las competencias de gestión de proyectos entre los ejecutivos y profesionales.

Con el propósito de contribuir a que en las empresas mineras se fortalezcan dichas competencias, GERENS ha diseñado el programa denominado "FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS", el cual cuenta con un enfoque integrado de gestión estratégica para empresas mineras.

BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE

Podrán identificar las características diferenciales y las etapas de un proyecto de

inversión minera.

Sabrán cómo formular un proyecto de inversión minera, teniendo en cuenta tanto

los aspectos técnicos y económicos, como los aspectos sociales y ambientales.

Sabrán realizar el análisis económico financiero del proyecto.

Estarán en condiciones de aplicar la metodología PMBOK (Project Management Body

of Knowledge) para gestionar el proyecto de inversión minera.

Podrán conectar y alinear los elementos correspondientes a la formulación y

evaluación de un proyecto minero con los elementos correspondientes a la gestión y

control de un proyecto minero.

Sabrán aplicar las herramientas en casos prácticos, de complejidad creciente

Formarán parte de una comunidad de aprendizaje de alto nivel

Tendrán soporte metodológico para la aplicación práctica en su entorno laboral.

Adquirirán las buenas prácticas en las diferentes etapas de la gestión de proyectos

mineros.

En este enfoque, la gestión de proyectos mineros contribuye a la implementación de

nuevas capacidades, partiendo del Plan Estratégico y el cálculo del Life of Mine

Planning del negocio minero.

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 3

MÓDULO 4

Pipeline de proyectos

Ejecución del proyecto

Evaluación

Selección

Producción

Plan estratégicoEmpresa/Unidad minera

LOM Planning

Cas

os

de

pro

yect

os

de

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OBJETIVOS

El propósito del programa es contribuir a que los participantes fortalezcan sus competencias para formular, evaluar y gestionar un proyecto de inversión minera, enmarcado en el enfoque integral de gestión estratégica.

DIRIGIDO A

Profesionales, ejecutivos y gerentes de las empresas mine-ras relacionados con la formula-ción. evaluación y gestión de proyectos de inversión minera

Inversionistas, consultores y contratistas relacionados con el desarrollo de proyectos mineros.

PROGRAMA

Panorama de los proyectos mineros en el Perú

MÓDULO 1

EL ENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA MINERA Y LOS PROYECTOS MINEROS

Planeamiento estratégico a nivel de la empresa minera

Planeamiento estratégico de una unidad minera

Planeamiento operativo: mina – metalurgia – medio

ambiente – entorno social

Portafolio de proyectos

MÓDULO 2

EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS MINEROS Y SUS PARTICULARIDADES

Marco general de evaluación

Proyecto de inversión y flujos de caja proyectados

Valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR)

Metodología de evaluación de un proyecto minero

Componentes de la evaluación económica de un proyecto

minero.

Informes financiero-contables en una empresa minera

Presupuesto de caja operacional y presupuesto de

capital en una empresa minera

Criterios para estimar la tasa de descuento a aplicar

Supuestos clave sobre la capitalización, actualización y

el factor de recuperación del capital

Depreciación de activos fijos y amortización de activos

intangibles y sus efectos en los impuestos y en la caja de

la empresa minera

Corrección monetaria: metodología de aplicación y su

efecto contable en una empresa minera

Aspectos tributarios de un proyecto minero

MÓDULO 3

GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS MINEROS EMPLEANDO PMBOK

Procesos de dirección para un proyecto minero

Ciclo de vida del proyecto minero

Procesos de Iniciación, Planificación, Ejecución,

Seguimiento y Control, Cierre.

Gestión y control según las Áreas de Conocimiento en un

proyecto minero

Gestión de la integración en un proyecto minero

Gestión del alcance de un proyecto minero. Elaboración

del EDT

Gestión del tiempo de un proyecto minero

Gestión del costo de un proyecto minero

Gestión del riesgo en un proyecto minero

Gestión de las otras áreas de conocimiento aplicadas a

un proyecto minero

MÓDULO 4

INTEGRACIÓN Y EXPERIENCIAS EXITOSAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS:

Conferencia magistral – avance de proyecto de inversión

minera

Desarrollo y presentación de Trabajos Aplicativos

FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROSENFOQUE INTEGRADO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN MINERA

PROGRAMA/2015

Central Telefónica: (511) 702 -9800 opción 1

Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del Estanque

Surco, Lima - Perúinformes@gerens.pe • www.gerens.pe

E S C U E L A D EP O S T G R A D O

PLANA DOCENTE

GINO CÁLAMO

MBA, Texas A&M University, con especialización en

proyectos de inversión. Ingeniero Químico, UNI. Cuenta con

más de 20 años de experiencia en proyectos. Ha sido

Coordinador de Joint Ventures en Mobil Exploration &

Producing Peru y Gerente de Supervisión del OSITRAN.

FERNANDO GALA

MBA, ESAN. Ingeniero de minas, PUCP. Especialista en

economía minera, formulación y evaluación de proyectos,

valorización de empresas mineras, legislación y políticas

mineras, comercialización de minerales y banca y finanzas.

Ha trabajado en Southern Copper, Banco Minero y Cofide. Ha

sido Director General de Minería y Presidente del Consejo de

Minería del MEM; Presidente del capítulo de Ingenieros de

Minas del CIP; Director del IIMP. Catedrático universitario.

FEDERICO GONZÁLEZ

Ingeniero civil, UNI. Diplomado en Gestión Estratégica para la

Nueva Minería, GERENS. Es Site Manager del Proyecto

Quellaveco de Anglo American. Ha desempeñado funciones

similares en proyectos mineros y de energía, en Perú y en

Estados Unidos (Conga, TS Power plant, Yanacocha). Con

más de 25 años de experiencia acreditada en gestión de

proyectos, ha desarrollado trabajos de gran envergadura en

el sector minero. Ha liderado proyectos de desarrollo, civiles,

eléctricos, mecánicos, así como sistemas de control de

erosión y sedimentos.

LUIS IRIARTE

MBA por ESAN, especialización en finanzas. Ingeniero de

Minas, PUCP. Gerente General de Convergensia SAC. Ha sido

Gerente de Administración y Finanzas de Castrovirrreyna

Compañía Minera, Minera Titán y de importantes empresas

del sector comercial. Programa de Alta Dirección de la

Universidad de Piura. Catedrático de la sección minas de la

PUCP.

EDUARDO MORALES

Ingeniero mecánico electricista, UNI, especializado en

proyectos en Estados Unidos, Europa, Venezuela y Gestión

de la Calidad en Japón. Cuenta con amplia experiencia de

más de 35 años en diseño, ingeniería y ejecución de

proyectos relacionados con la ingeniería, procura y

construcción de plantas concentradoras y de refinación para

la minería; mineroductos; refinerías de petróleo y plantas de

gas natural, proyectos EPC. Consultor independiente en

proyectos de minería, petróleo, gas natural y afines

OMAR RODRÍGUEZ

Ingeniero geólogo, Universidad Nacional San Agustín. QP

qualified profesional para la Bolsa de Valores de Lima.

Actual Subgerente de Geología de Buenaventura

Ingenieros. Más de 20 años de experiencia en proyectos de

exploración en el Perú: La Zanja, Tantahuatay, Minas

Conga, Pampa de Pongo, Aymaraes, Marsa, Puka Qaqa,

Orcopampa, Shila–Paula. Ha participado en proyectos de

exploración en Argentina, China y Chile. Experticia en

yacimiento epitermales, pórfidos, skarn, diseminados,

IOCG, VMS, MVT; y en auditoría de recursos y reservas.

Socio de la SGP y de la Society Economic Geology, Denver,

Colorado.

MANUEL VICENTE

Ingeniero de minas, PUCP. Project Management

Professional, PMP®. Subgerente de minas, Buenaventura

Ingenieros, con amplia experiencia en el desarrollo de

proyectos desde la etapa conceptual hasta la ingeniería de

detalle aplicando los lineamientos del PMBOK. Ha

participado en la elaboración de más de 50 estudios de

proyectos mineros del Perú así como en Ecuador,

Argentina y Nicaragua. Especialista en el área de

ventilación, con dominio en software especializado. Ha

trabajado en operaciones del grupo Buenaventura con

diversos métodos de minado en las distintas áreas tanto de

operación como de planeamiento.

DETALLES DEL PROGRAMA

INICIO: 28 de agosto de 2015

DURACIÓN: 70 horas

HORARIO:

Viernes, de 5:30 a 9:50 p.m. (4 sesiones)

Sábado, de 8:30 a 3:30 p.m. (6 sesiones)

FRECUENCIA: Quincenal

LUGAR: Edificio Gerens o local equivalente