pmibogota analisis sector construccion en colombia

7/24/2019 PMIBogota Analisis Sector Construccion en Colombia

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ANLISIS SECTOR CONSTRUCCIN EN COLOMBIA

Autor LderJuan Carlos Vargas Z. - PMP No 1641794

ContribuyentesAndrs Mauricio Espinosa F. - PMP No. 744931

Liliana Daz Bermdez - PMP No. 2633717

Mara Fernanda Correa M. - PMP No. 2578486Jaime Pinilla Medina - PMP No. 1889136

1. Introduccin

En Colombia se identifica el negocio del sector

privado de la construccin como la edificaciny en este caso el equipo de trabajo del Grupo deInters de Construccin, de La Red de

Voluntariado del Captulo Bogot - Colombia delPMI, parte de la base que en este documento no

nos referiremos a las obras y/o infraestructura deconstruccin del sector pblico, las cualesigualmente requieren de un eficiente manejo de

Gerencia de Programas, Gerencia de Portafoliosy/o Gerencia de Proyectos, pero son diferentes a

la construccin de una edificacin en un Proyecto

de Desarrollo Inmobiliario.

En ese orden de ideas, es muy diferente ejecutar

la construccin de proyectos para el sector

privado, que para el sector pblico, institucionalo para entidades sin nimo de lucro. Siendo lams notable diferencia que los proyectos de

construccin en el sector privado o proyectos dedesarrollo inmobiliario buscan ante todo una

rentabilidad financiera.

La mencionada rentabilidad financiera dependerde la viabilidad y correcta ejecucin del proyecto

dentro de los parmetros de la triple restriccin

(alcance, tiempo y costo) que genere el proyectoque se est estructurando o que se vaya a ejecutar.

Es de anotar que prima el inters pblico depreservar en las nuevas construcciones, las

premisas de bienestar comn y aprovechamiento

mximo de los limitados recursos de tiempo ydinero.El negocio de la construccin es algo ms que

ejecutar una cimentacin, levantar una estructura,

realizar sus instalaciones hidrosanitarias,

elctricas, comunicaciones, equipos especiales,

etc., y los acabados de la misma segn sea su usoy destino.

Para ejecutar la construccin de una edificacinen el sector privado se necesita conocimientos de

mercadeo, finanzas, comercializacin,planeacin urbana, diseo urbano y dearquitectura, todo tipo de ingenieras, derechocomercial y urbano, administrativos y manejo de

riesgos entre otros.

Por lo tanto, el reto no es el tipo de edificacinque se va a construir, ni el sistema constructivo

en s mismo, sino el poder dirigir, encausar ogestionar los procesos de todos estos

conocimientos de diferentes profesiones y

disciplinas para concretar un ciclo de proyectos

que logren que la construccin cumpla sucometido.

Este cometido es ante todo y lo ms importantecumplir con que el proyecto sea rentable para los

inversionistas. Tambin cumplir con importantesaspectos como el mercado objetivo, el alcance delproyecto, las normas vigentes de ordenamiento

territorial, las normas ambientales y las normas

tcnicas colombianas (NTC). Y cumplir con lasexpectativas de todos los interesados.

Igualmente se debe estudiar si el proyecto esviable, no solo si se tiene el flujo de cajasuficiente para ejecutar todas las actividades

desde la pre-factibilidad y factibilidad, laplaneacin, las ventas, su construccin, puesta en

marcha y cierre; sino tambin estudiar el mercadoy el anlisis financiero del mismo.


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Entonces el xito del proyecto de construccin

depende de muchos factores que hay que tener encuenta. Estos factores provienen del hecho deanalizar el comportamiento del entorno

econmico del pas y el conocimiento del negocio

antes de adquirir el predio; es decir que elproyecto comienza desde antes de la ejecucin de

los diseos con sus respectivos estudios tcnicosy de la propia ejecucin de la construccin.

Un magnifico proyecto de construccin con un

buen diseo arquitectnico, con un eficientesistema constructivo en todas sus ingenieras,pero ubicado en un lugar no apropiado y poco

coherente con las expectativas de infraestructura

y valorizacin y sin haber definido su mercadoobjetivo y su factibilidad financiera significa un

fracaso en las ventas y un mal negocio para losinversionistas.

En ese sentido se requiere, ya sea este un proyecto

de construccin sencillo o un proyecto complejo,un acertado manejo por parte de la alta direccinde la empresa y de la gerencia de proyectos de los

procesos y las reas de conocimiento necesarios

que permitan cumplir no solo los requerimientosmnimos sino las expectativas de satisfaccin y

xito planteadas inicialmente.

2. En que est el PMI con respecto a lagerencia de proyectos en el sector de laConstruccin

Para el PMI1en su PMBOK2quinta edicin,

el anterior manejo se logra mediante laintegracin adecuada de 47 procesos de direccin

de proyectos agrupados de manera lgica a travs

de cinco grupos de procesos: iniciacin,planeacin, ejecucin, monitoreo y control ycierre.

Sin embargo, aunque existe a travs del PMI unestndar de fundamentos para la direccin o la

1PMI - Project Management Institute,es una asociacinde profesionales voluntarios comprometidos con la gerencia

de proyectos como profesin. Fundada en 1969, hoy es lainstitucin ms reconocida del mundo en temas relacionadoscon la gerencia de proyectos. Con ms de 700.000miembros, voluntarios y personas certificadas es laasociacin de profesionales en Gerencia de Proyectos msgrandes del mundo.

gestin de proyectos, es una realidad que las

reconocidas y exitosas empresas de construccinque existen en Colombia ya sean pequeas ograndes, muy pocas de ellas aplican o acogen este

estndar para optimizar el manejo de sus

proyectos y maximizar el control y monitoreo delos mismos. Entonces qu se debe hacer al

respeto?

3. Integracin y articulacin delconocimiento del negocio, Gerencia deProyectos, Construccin y Direccin deObras

En este sentido, concretamente son dos laspreguntas que surgen por parte de este

voluntariado:

Qu tan avanzadas estn nuestrasempresas constructoras e inmobiliariascolombianas en aplicar procesos de

gerencia de proyectos o estndares

globales para que sus proyectos deconstruccin sean bien evaluados,planificados, ejecutados y sean rentables

financieramente?

Conocemos cules son sus mejores

prcticas para la ejecucin de losproyectos que las caracterizan como

diferentes con respecto a la competencia?

Independientemente del tipo de proyecto que

estas empresas busquen como negocio, ya sea

vivienda, oficinas, comercio, bodegas, hoteles,

industrias y otros, las respuestas parten del hechoque el negocio de la construccin debe integrar yarticular mediante procesos el conocimiento de

los negocios de la empresa, con losconocimientos de las diferentes profesiones que

interactan en dichos negocios, con los principiosy las buenas prcticas de la gestin de proyectosy con la direccin de la ejecucin de sus

respectivas obras.

2PMBOK - Project Management Body of KnowledgeLa Gua de los Fundamentos de Gestin de Proyectos es unlibro en el que se presentan estndares, pautas y normas parala gestin de proyectos. La quinta edicin del libro fue

publicada en 2013, bajo la supervisin del ProjectManagement Institute.


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El objetivo principal de esta integracin y

articulacin es lograr una visin y planeacinestratgica, para as obtener un mejoramientocontinuo de la gestin de los proyectos con la

operacin de la construccin de proyectos desde

los procesos de evaluacin, inicio y planeacinpara luego continuar con su ejecucin, monitoreo

y control, y cierre.

Por lo anterior, debemos aprender a identificar

correctamente el tipo de negocio que se pretende

sacar adelante, sus interesados, sus requisitos ysus expectativas, conocer y estandarizar losprocesos de gerencia de proyectos de

construccin, articulndolos con los procesos de

la direccin de obras de dichas construccionespara as consolidar empresas con ptimos y

estandarizados procesos de planeacin ymaximizar el control y monitoreo de dichosproyectos.

No obstante, al acceder a la ltima Extensin delPMBOK para la Industria de la Construccintercera edicin (The Construction Extension to

the PMBOK Third Edition, 2007), con el objeto

de conocer los fundamentos de la direccin deproyectos para industria de la construccin, nos

encontramos que dicha extensin no estactualizada y no est alineada con el PMBOK

quinta edicin 2013.

Como Gerentes de Proyectos certificados ante elPMI que nos desempeamos y tenemos

nuestras responsabilidades en el sector de laconstruccin, deberamos aplicar tanto el

PMBOK quinta edicin 2013 como laExtensin PMBOK de la industria de

construccin, pero nos encontramos que existe unrezago de seis aos entre estos dos documentos ypor lo tanto se requiere la actualizacin de la

versin de la Extensin de la Industria de la

Construccin tercera edicin 2007, con la versin

PMBOK quinta edicin 2013, la cualactualmente se encuentra en borrador y se estconcretando su actualizacin por parte del PMI .

En ese orden de ideas, conocer como nuestras

empresas constructoras aplican, no solo sus

procesos o estndares en la ejecucin de susproyectos de construccin sino tambin conocer

sus buenas prcticas nos permitirn determinar si

existe el grado de integracin y articulacin que

hemos planteado como alcance del trabajo acubrir por este voluntariado de Gestin delConocimiento en el Grupo de Inters de

Construccin.

Nuestro planteamiento cobra an ms fuerza y es

relevante porque en nuestro quehacer diario sehace evidente que en los dos documentos delPMI que hemos mencionado, los cuales son un

estndar y que deben soportar nuestro trabajo, no

observamos como de manera convenientementeesta integracin y articulacin dentro del ciclo delos proyectos de la industria de la construccin.

4. Actividad edificadora 2014 ytendencias de la construccin para

Colombia en el 2015

Construccin, el sector de mayor crecimiento enla ocupacin del pas

Ahora bien, el voluntariado ha planteado que las

empresas del sector de la construccin debenintegrar y articular mediante procesos de calidad,

el conocimiento del negocio, con los

conocimientos de las diferentes profesiones, conlas buenas prcticas de la gerencia o la gestin deproyectos y con la ejecucin de sus respectivas

obras.

Pero para que estos procesos se den, es de vital

importancia el conocimiento de las polticas, losplanes de desarrollo y del entorno econmico delpas con sus indicadores de demanda y oferta para

as poder predecir, proyectar e identificar las

tendencias y las verdaderas oportunidades denegocio que este sector puede ofrecer.

Por lo anterior, presentamos a continuacin un

resumen ejecutivo del entorno macroeconmico

actual del sector de la construccin en Colombiasu desempeo en el ao 2014 y cules son sustendencias y proyecciones para el ao 2015.De este modo quedan sentadas las bases de como

este Voluntariado va a desarrollar su trabajo en

equipo.

4.1. Contexto Macroeconmico


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Al analizar el comportamiento de la economa en

Colombia del ao 2014, por el lado de la oferta,se observa que la construccin (tanto obra civilcomo edificaciones privadas) fue el sector lder

del PIB as:

PIB 4,2 %Construccin 12,7 %

Sectores Financieros 4,4 %

Actividades sociales 4,7 %

Comercio 4,8 %

Transporte 4,3 %

Servicios Pblicos 3,9 %

Agricultura 3,4 %

Industria - 0,3 %

Minera -1,0 %

"#$%&'( )*$+'&$%' ,'& -* $#.'&( /01'&2$3/40 -3'042/3$ %- "#-0.$56$3/'0$*-5( '+.-0/%$ %-* 786)9

Igualmente, durante el ao 2014, el rea total

causada para construccin sum 4,4 millones de

m2, equivalente a una variacin del 5,1% con

respeto al 2013. La vivienda contribuy con el74% de esta rea, mientras que los no

residenciales aportaron el restante 26:

4.2. Indicadores de la demanda4.2.1. Tasa de desempleo Total nacional

Segn el Departamento Administrativo Nacional

de Estadsticas, DANE, esta es la cifra ms bajade desempleo de los ltimos 15 aos.

A mayo de 2015, el sector de la construccin

emple 1428.000 personas. Este nivelrepresent un aumento de 10,3% frente al mismo

mes de 2014.

La construccin, actividades inmobiliarias,industria y transporte impulsaron la cada del

desempleo que pas del 10.7% en febrero de 2014

a 9.9% del mismo mes de este ao (2015)

reducindose en 0,8 puntos porcentuales.

3Fuente DANE Departamento Administrativo Nacional

de Estadstica- Cuentas Nacionales

"#$%&'( )&*$+,$#&',- ./#0'01,+$,02- 3$40-'$5 /& 61,$/71,04$).36

Del total de ocupados en el sector "construcciny actividades inmobiliarias relacionadas", 2.7

millones se encuentran en las cabecerasmunicipales y 229 mil en otras reas geogrficas.

A nivel nacional para al cierre del mes dediciembre de 2014, el desempleo mostr una

reduccin de 0.1 puntos porcentuales, respecto al

mismo mes del ao 2013 ubicndose en 8,1%.

Para diciembre de 2014 el nmero de ocupados

en el sector de la construccin se situ en1.445.335 trabajadores, cifra que representa una

participacin del 6,5% en el empleo nacional.

La generacin de empleo por parte del sectorconstructor contina por lo tanto con una

dinmica positiva, generando constantemente

nuevos empleos9;

4.2.2. Confianza del consumidor

Segn la Encuesta de Opinin del Consumidor de

FEDESARROLLO, la confianza de losconsumidores en el sector privado de laconstruccin durante el 2014 se ubic en 22,4%,

cifra 0.8 puntos porcentuales por debajo del

mismo del ao 2013. Aunque este indicador bajoun poco, se considera que el consumidor tiene una

buena confianza en este sector

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