Herramientas y Técnicas

Descomposición 5.3 Crear EDT 6.1 Definición de Actividades

Métodos de Selección de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Inspección 5.4 Verificación del Alcance 8.3 Realizar el Control de Calidad

Estimación por Analogía (Juicio Expertos y Info. Histórica, top-down, descendente) 6.4 Estimación de la Duración de las Actividades 7.1 Estimación de Costes 7.2 Preparación del Presupuesto de Costes

Estimación Ascendente (Bottom-up) 6.3 Estimación de Recursos de Actividades 7.1 Estimación de Costes

Estimación Paramétrica (Info. Histórica y método paramétrico) 6.4 Estimación de la Duración de Actividades 7.1 Estimación de Costes 7.2 Preparación del Presupuesto de Costes

Análisis de Reserva 6.4 Estimación de la Duración de Actividades 7.1 Estimación de Costes 7.2 Preparación del Presupuesto de Costes 11.6 Seguimiento y Control de los Riesgos

Tipo de Reservas

1. Incógnitas Conocidas (know – Unknow), reservas para contingencias

2. Incógnitas Desconocidas (Unknow – Unknow), reservas para contingencias de gestión

Reuniones de revisión del Estado de la Situación 10.3 Informar el Rendimiento 11.6 Seguimiento y Control de los Riesgos

Análisis del Escenario ¿Que Pasa si? 6.5 Desarrollo del Cronograma

Medición de Rendimiento 6.6 Control del Cronograma

Diagrama Causa y Efecto 8.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad 8.3 Realizar el Control de Calidad 11.2 Identificar los Riesgos

Diagrama de Control 8.1 Planificación de Calidad 8.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad

Diagrama de Flujo 8.3 Realizar el Control de Calidad 11.2 Identificación de Riesgos

Registro de Polémicas

9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto 10.4 Gestionar a los Interesados

Análisis de Variación y Tendencias

7.3 Control de Costes (viene del HyT Revisiones del Rendimiento del Proyecto)

11.6 Seguimiento y Control de los Riesgos

Reconocimiento y Recompensas

9.3 Desarrollar el Equipo del ProyectoDebería recompensarse solo el comportamiento deseable y tener en cuenta las diferencias culturales.

o Recompensa ganar-perder (suma cero) negativo para el proyecto.o Recompensa ganar-ganar, positivo para el proyecto.

Sistema de Gestión de Registros

12.5 Administración del Contrato 12.6 Cierre del Contrato

Negociación del Contrato

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 12.4 Selección de Vendedores

Tormentas de Ideas

5.2 Definición del Alcance 8.1 Planificación de la Calidad 11.2 Identificar los Riesgos

Diagrama de Influencias, pertenece a la HyT 11.2.2.5 Técnicas de DiagramaciónExisten de 3 tipos: De Azar, De Decisión, De Valor

Análisis de Variación

5.5 Control del Alcance 6.6 Control del Cronograma