1. Gestin de Proyectos segn metodologaPMI Javier Garca Barros

2. 1 Introduccin2 Qu es un proyecto?3 Gestin de proyectos 3. 1 Marco conceptual de la direccin de proyectos PMI?QU ES EL PMI?El Project Mangement Institute (PMI) es la principal Organizacin Mundial dedicadaa la Direccin de Proyectos.Proyectos.Misin:Misin: establecer estndares para la direccin de proyectosEmite la certificacin PMP (Project Manager Profesional)Ms de 400.000 personas certificadas en todo el mundo. 400. mundo. 4. LA GUA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWELEDGEConstituye un compendio de conocimientos y buenas prcticas de la profesin de proyectos.direccin de proyectos.Constituye la suma de conocimientos de los profesionistas dedicados a la proyectos.direccin de proyectos.Proporciona y promueve un vocabulario comn para analizar, escribir y aplicar ladireccin de proyectoEdiciones: 1996, 2000, 2004, 2008.Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008. idiomas.Traducido a 11 idiomas. 5. 2Qu es un proyecto? QU ES UN PROYECTO?Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear unproducto, resultado o servicio nico CARACTERISTICAS DE UN PROYECTOTemporal:Temporal: Tiene un principio y final definido. definido.Producto,Producto, servicio o resultado nico: Un proyecto crea nico:singulares.productos entregables singulares. 6. CICLO DE VIDA UN PROYECTOLos proyectos se dividen fases para facilitar su gestinEl conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vidade un proyecto suele variar en cada rea de aplicacin. 7. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTOEl ciclo de vida de un producto dura desde la concepcin hasta su retirada delmercado.mercado. 8. 3 Gestin de proyectosEl PMbok agrupo los procesos para la direccin de proyectos en: Inicio, Planificacin,Ejecucin, Seguimiento y Control, y Cierre.INICIO 1PLANIFICACIN2 5 EJECUCIN436 CIERRE SEGUMIENTOY CONTROL 9. rea InicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Direccin3. Dirigir y gestionar la ejecucin 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitucin del proyecto del Proyecto del proyectoel trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado decambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duracin de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento3. Realizar el control de la calidadde la calidad9. RECURSOS1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyectoHUMANOShumanos3. Desarrollar el equipodel proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento interesados4 Gestionar las expectativas delos interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones 10. rea InicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Direccin3. Dirigir y gestionar la ejecucin 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitucin del proyecto del Proyecto del proyectoel trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado decambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duracin de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento3. Realizar el control de la calidadde la calidad9. RECURSOS1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyectoHUMANOShumanos3. Desarrollar el equipodel proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento interesados4 Gestionar las expectativas delos interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones 11. INTEGRACINLa Gestin de la Integracin es hacer de todas las partes del proyecto un todocohesivoLa naturaleza integradora de los proyectos pueden comprenderse mejor si pensamos enlas dems actividades que se llevan a cabo al realizar un proyecto.proyecto.Los procesos directivos de la integracin del proyecto son: son: 4.1 Desarrollar el acta de constitucin del proyecto 4.2 Desarrollar el plan para la direccin del proyecto4.3 Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.5 Realizar control integrado de cambios 4.6. Cerrar el proyecto o fase 12. rea InicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Direccin3. Dirigir y gestionar la ejecucin 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitucin del proyecto del Proyecto del proyectoel trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado decambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duracin de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento3. Realizar el control de la calidadde la calidad9. RECURSOS1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyectoHUMANOShumanos3. Desarrollar el equipodel proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento interesados4 Gestionar las expectativas delos interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones 13. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTODefine el trabajo qu se va a realizar en el proyectoCules van a ser los entregablesAlcance del producto: las caractersticas y funciones del producto, servicio o resultadodel proyecto.proyecto.Alcance del proyecto: las caractersticas de todo el trabajo que debe realizarse para producto.poder entregar el alcance de producto.Los procesos directivos de la gestin del alcance del proyecto son: son: 5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Definir el alcance 5.3 Crear la estructura de desglose de trabajo (WBS) 5.4 Verificar el alcance 5.5 Controlar el alcance 14. rea InicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Direccin3. Dirigir y gestionar la ejecucin 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitucin del proyecto del Proyecto del proyectoel trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado decambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duracin de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento3. Realizar el control de la calidadde la calidad9. RECURSOS1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyectoHUMANOShumanos3. Desarrollar el equipodel proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento interesados4 Gestionar las expectativas delos interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones 15. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTOEstablece un plazo para el proyectoElabora un plan de gestin del cronogramaEstablece un cronograma para el proyectoLos procesos directivos de la gestin del tiempo del proyecto son:son: 6.1 Definir actividades 6.2 Secuenciar las actividades 6.3 Estimar los recursos de las actividades 6.4 Estimar la duracin de las actividades 6.5 Desarrollar el cronograma 6.6 Controlar el cronograma 16. rea InicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Direccin3. Dirigir y gestionar la ejecucin 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitucin del proyecto del Proyecto del proyectoel trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado decambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duracin de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento3. Realizar el control de la calidadde la calidad9. RECURSOS1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyectoHUMANOShumanos3. Desarrollar el equipodel proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento interesados4 Gestionar las expectativas delos interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones 17. GESTIN DE LOS COSTES DEL PROYECTOSe define el presupuesto del proyecto,Establece un plan de gestin de los costes del proyectoproyecto.Se establecen las reservas de gestin para el proyecto. son:Los procesos directivos de la gestin de los costes del proyecto son: 7.1 Estimar los costes 7.2 Determinar el presupuesto.presupuesto. 7.3 Controlar los costes. costes. 18. rea InicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Direccin3. Dirigir y gestionar la ejecucin 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitucin del proyecto del Proyecto del proyectoel trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado decambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duracin de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento3. Realizar el control de la calidadde la calidad9. RECURSOS1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyectoHUMANOShumanos3. Desarrollar el equipodel proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento interesados4 Gestionar las expectativas delos interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones 19. GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTOLa calidad esel grado con que el proyecto cumple con los requisitosLa calidad escumplir con lo que quiere el clienteLa calidad serefiere tanto al proyecto como al productoEst prohibido realizar Gold PlatingLos procesos directivos de la gestin de la calidad del proyecto son: son: 8.1 Planificar la calidad. calidad. 8.2 Realizar el Aseguramiento de la calidad. calidad. 8.3 Realizar el Control de la calidad. calidad. 20. rea InicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Direccin3. Dirigir y gestionar la ejecucin 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitucin del proyecto del Proyecto del proyectoel trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado decambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duracin de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento3. Realizar el control de la calidadde la calidad9. RECURSOS1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyectoHUMANOShumanos3. Desarrollar el equipodel proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento interesados4 Gestionar las expectativas delos interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones 21. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTOIncluye los procesos relacionados con el equipo del proyecto.proyecto.El equipo del proyecto est compuesto por las personas a quienes se les han asignadoproyecto.papeles y responsabilidades en la conclusin el proyecto.Un stakeholder es un actor interesado en el proyectoLos procesos directivos de la gestin de los recursos humanos del proyecto son:9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.Humanos.9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.Proyecto.9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto. Proyecto.9.4 Dirigir el Equipo del proyecto.proyecto. 22. rea InicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Direccin3. Dirigir y gestionar la ejecucin 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitucin del proyecto del Proyecto del proyectoel trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado decambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duracin de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento3. Realizar el control de la calidadde la calidad9. RECURSOS1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyectoHUMANOShumanos3. Desarrollar el equipodel proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento interesados4 Gestionar las expectativas delos interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones 23. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO La comunicacin comprende todos los intercambios de informacin entre todos los proyecto. stakeholders del proyecto.comunicarse. Identifica con quin, qu y cmo hay que comunicarse. 90% Los directores de proyecto pasan el 90% del tiempo comunicandoLos procesos directivos de la gestin de las comunicaciones son:son:10.1 Identificar a los interesados.10.interesados.10.2 Planificar las comunicaciones.10. comunicaciones.10.3 Distribuir informacin.10.informacin.10.4 Gestionar las expectativas de los interesados.10.interesados.10.5 Informar el rendimiento.10. rendimiento. 24. rea InicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Direccin3. Dirigir y gestionar la ejecucin 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitucin del proyecto del Proyecto del proyectoel trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado decambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duracin de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento3. Realizar el control de la calidadde la calidad9. RECURSOS1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyectoHUMANOShumanos3. Desarrollar el equipodel proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento interesados4 Gestionar las expectativas delos interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones 25. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTOUn riesgo es una evento de condicin incierta que, si se produce, tiene un efecto proyecto.positivo o negativo sobre el proyecto.El objetivo principal es aumentar el impacto de los riesgos positivos, y disminuir elnegativos.impacto de los riesgos negativos.Otro de los objetivos es trazar una estrategia si el riesgo sucede.sucede.Los procesos directivos de la gestin de los costes del proyecto son: son:11.1 Planificar la Gestin de Riesgos.11.Riesgos.11.2 Identificar los Riesgos.11.Riesgos.11.3 Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos.11. Riesgos.11.4 Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos.11. Riesgos.11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.11.Riesgos.11.6 Dar Seguimiento y Controlar los riesgos.11. riesgos. 26. rea InicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Direccin3. Dirigir y gestionar la ejecucin 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase constitucin del proyecto del Proyecto del proyectoel trabajo del proyecto5. Realizar el control integrado decambios5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance 2. Definir el alcance 3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma 2. Secuenciar las actividades 3. Estimar los recursos de las actividades 4. Estimar la duracin de las actividades 5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes 3. Controlar los costes 2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento3. Realizar el control de la calidadde la calidad9. RECURSOS1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyectoHUMANOShumanos3. Desarrollar el equipodel proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento interesados4 Gestionar las expectativas delos interesados11.RIESGOS 1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar 2. Identificar riesgos los riesgos 3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos 4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos 5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones 27. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTOcontratacin.Consiste en gestionar la compras, contratacin. contratos.Se efectan a travs de contratos.El equipo de direccin del proyecto debe adaptar el contrato a las necesidadesespecficas del proyectoLos procesos directivos de la gestin de las adquisiciones son: son: 12.1 Planificar las Adquisiciones. 12. Adquisiciones. 12.2 Efectuar las adquisiciones. 12. adquisiciones. 12.3 Administrar las adquisiciones. 12. adquisiciones. 12.4 Cerrar las adquisiciones. 12. adquisiciones.