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La Información vence a la Cartelización Innovamos al automatizar el aprovechamiento los datos del SECOP para generar múltiples acciones tempranas en gobierno, medios de comunicación y ciudadanos.

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Page 1: Plugins y AddOns para la contratación pública eficiente con #Innova6k: Bogotá

La Información vence a la Cartelización

Innovamos al automatizar el aprovechamiento los datos del SECOP para generar múltiples

acciones tempranas en gobierno, medios de comunicación y ciudadanos.

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RETO 2Cómo logramos evitar la creación de

carteles privados y cualquier otra forma de practica desleal alrededor de los

procesos de contratación pública

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La Solución

Detectar y alertar la cartelización en la contratación pública

Page 4: Plugins y AddOns para la contratación pública eficiente con #Innova6k: Bogotá

0Prácticas Restrictivas de la Competencia

Caso 1 Caso 2 Caso 3

P1

P…

Pn

Entidad P1

P2

Pn

Entidad

P1

P1.1

P1.2

Entidad

Universo de acciónde nuestra Solución

Page 5: Plugins y AddOns para la contratación pública eficiente con #Innova6k: Bogotá

La Información vence a la Cartelización,

en tres pasos:

Page 6: Plugins y AddOns para la contratación pública eficiente con #Innova6k: Bogotá

1Hoja de vida contratista para visibilizar en medios sociales y

antecedentes, como elemento de disuasión

Page 7: Plugins y AddOns para la contratación pública eficiente con #Innova6k: Bogotá

1Hoja de vida contratista para visibilizar en medios sociales y

participación, como elemento de disuasión

Page 8: Plugins y AddOns para la contratación pública eficiente con #Innova6k: Bogotá

En total 26 alertas:

• Precio• Origen proponentes• Documentación• Antecedentes• Datos de identificación• Entre otros

2.Análisis de los datos consumidos desde SECOP

para prevención

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Indice de Transparencia

2.Análisis de los datos consumidos desde SECOP

para prevención

Page 10: Plugins y AddOns para la contratación pública eficiente con #Innova6k: Bogotá

3Social Media para el control ciudadano

y promover la competencia

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Señales de Alerta: Naturaleza del Proponente

• Un proveedor sólo gana en una zona geográfica • Un proveedor reconocido no se presenta en una licitación • Algunos proveedores se retiran inesperadamente de la licitación. • Algunas compañías siempre presentan ofertas pero nunca ganan. • Parece que las compañías se turnan para ser el licitador ganador. • Dos o más empresas oferta en conjunto, aún si al menos una podría licitar independientemente.• El licitador ganador repetidamente subcontrata trabajo con licitadores que no ganaron. • El licitador ganador no acepta la adjudicación y se determina más tarde que está trabajando como

subcontratista. • La IP es igual en el rastro de acceso al SECOP de dos o más proveedores.• Gestión dinámica de cookies para el control de visitas en momentos clave.•

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Señales de Alerta: Documentos

• Detección de errores idénticos en los documentos de presentación de oferta o las cartas presentadas por compañías diferentes, como las faltas de ortografía.

• Ofertas de compañías diferentes que presentan caligrafía o tipos de letra similares o que utilizan formatos o papelería idéntica.

• Documentos presentados por una compañía que hacen referencia directa a ofertas de competidores o que utilizan papel membretado o el número de otro licitador.

• Ofertas de diferentes compañías que contienen errores de cálculo idénticos. • Ofertas de diferentes compañías que contienen un número significativo de estimaciones idénticas

del costo de ciertos artículos. • Los paquetes de diferentes compañías presentan sellos postales o marcas postales similares• Los documentos de licitación de compañías diferentes presentan numerosos ajustes de último

minuto, como el uso de corrector blanco u otras alteraciones físicas.

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Señales de Alerta: Precios

• Precios presentados por los licitadores aumentan en incrementos regulares.• Aumentos repentinos e idénticos en intervalos de precios por parte de licitadores que no pueden

explicarse mediante incrementos en costos. • Se observa una gran diferencia entre el precio de una oferta ganadora y otras ofertas. • La oferta de cierto proveedor es mucho más alta para un contrato específico que la del mismo

proveedor para un contrato similar o por fuera del estándar (si aplica)• Los proveedores locales están ofreciendo precios más altos para las entregas locales que para las

entregas a destinos más alejados.• Las compañías locales y las no locales especifican costos de transporte similares.• Sólo un licitador establece contacto con los mayoristas para obtener información sobre precios

antes de presentar un concurso.