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Claves para la solicitud de proyectos de I+D+i en la convocatoria del MINECO

Retos y Excelencia 2016

Universidad de Córdoba

Vicerrectorado de Investigación

29 de marzo de 2016

PLAZOS PRESENTACIÓN SOLICITUDES

AREAS DTHCS: Humanidades y Ciencias Sociales. Del 29 de marzo al 19 de abril de 2016.PLAZO INTERNO: hasta el 15 de ABRIL de 2016

AREAS DTCV: Ciencias de la Vida y Agroalimentación. Del 30 de marzo al 20 de abril de 2016.PLAZO INTERNO: hasta el 18 de ABRIL de 2016

AREAS DTMA: Medio Ambiente y Recursos Naturales. Del 31 de marzo al 21 de abril de 2016. PLAZO INTERNO: hasta el 19 de ABRIL de 2016

AREAS DTPC: Tec. de la Producción y las Comunicaciones. Del 1 al 22 de abril de 2016.PLAZO INTERNO: hasta el 20 de ABRIL de 2016

Contenido

Aspectos generales1. La convocatoria de proyectos I+D+i2. Elaboración del proyecto3. El proceso de evaluación

Aspectos administrativos1. Procedimiento de presentación de solicitudes2. Tipos de Proyectos3. El investigador principal y el equipo4. Documentos de la solicitud5. El presupuesto

¿Retos o Excelencia?

Como regla general, siempre que se pueda y el proyecto se adecue

fácilmente a la convocatoria elegir:

Proyectos de Retos

Para la investigación en Ciencias Humanas y Sociales se contempla con

carácter transversal.

Retos y Excelencia son excluyentes

Diferencias entre Retos y Excelencia

Económicas

En la orientación de la investigación

En los criterios de evaluación

Diferencias Económicas

Convocatoria de 2016

- Excelencia: 125,5 M€

- Retos: 243,9 M€

Diferencias en la orientación de la investigación

Excelencia: Proyectos de investigación experimentales o

teóricos, de alta calidad, sin orientación temática

predefinida, emprendidos con el objetivo primordial de

obtener resultados que supongan un avance significativo

del conocimiento y tengan un alto impacto científico-

técnico, internacional, social o económico, aunque no

existan perspectivas inmediatas de aplicación práctica y

directa.


1. Salud, cambio demográfico y bienestar

2. Seguridad, calidad alimentaria; actividad agraria productiva

y sostenible; sostenibilidad de recursos naturales, investigación

marina y marítima

3. Energía segura, sostenible y limpia

4. Transporte inteligente, sostenible e integrado

5. Acción sobre el cambio climático y eficiencia en la utilización

de recursos y materias primas

6. Cambios e innovaciones sociales

7. Economía y sociedad digital

8. Seguridad, protección y defensa.

Retos: proyectos de investigación orientada, tanto

experimentales como teóricos.


Importancia de la identificación del Reto

Estudiar en profundidad el contenido específico de cada uno de los

retos consultando el Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y

de Innovación 2013-2016:

http://www.idi.mineco.gob.es/stfls/MICINN/Investigacion/FICHEROS/Plan_

Estatal_Inves_cientifica_tecnica_innovacion.pdf


Importancia de la identificación del RetoLos resultados que obtengamos han de ser de utilidad para avanzar hacia la resolución de los Retos que tiene planteados la sociedad.

No es necesario que se trate de un proyecto de transferencia tecnológica, sí que esté orientado a la búsqueda de soluciones científico-técnicas que permitan resolver los problemas planteados en los retos de la sociedad, independientemente del carácter básico o más aplicado de la metodología y resultados que se obtengan.

Si el proyecto da respuesta a varios retos, elegir aquél en el que mejor encaja, por resultar más específico al espíritu del mismo, o por abarcar un mayor número de descriptores.

Diferencias en los criterios de evaluación

Criterios de ponderación

Saber vender el proyecto

- Destacar lo esencial

- Qué novedades aporta

- Qué interés despierta en la sociedad: La importancia de contar con EPOS

- Qué experiencia y conocimientos tenemos para abordarlo

- Cómo lo vamos a hacer

- Título y acrónimo.Entre 6000 solicitudes hay que intentar destacar

- El resumen No sólo informa del proyecto, también de la capacidad del IP

- Explicar bien lo que se pretendeLa formulación del problema es más importante que su solución

“No conoces realmente algo si no eres capaz de explicárselo a tu abuela “ (Einstein).

Importancia de la primera impresión

Elaboración del proyecto

La memoria científico-técnica

Parte A: Resumen de la propuesta

Parte B: Información específica del equipo

Parte C: Documento científico




Parte A: Resumen de la propuestaTítulo

Muy importante, es la primera impresión. Congruente con el

contenido del proyecto, original, sugerente y breve.

Acrónimo

Capta la atención y da imagen de marca.

Resumen

Muy importante. Primera imagen sobre la objetividad, la

creatividad y la capacidad de síntesis del IP

Son la primera referencia para el equipo de coordinación para

buscar evaluadores. Obligatoriamente en inglés y español






Parte C.1: Propuesta científica

Parte C.2: Impacto esperado de los resultados

Parte C.3: Capacidad formativa del equipo solicitante

Parte C.4: Implicaciones éticas y/o de bioseguridad

C. Documento científico


No más de 20 páginas

Mantener el estilo obligatorio indicado

en las instrucciones

Consta de 4 apartados:C.1.1-Antecedentes y Estado Actual

C.1.2-Hipótesis de partida y objetivos

C.1.3-Metodología y Plan de Trabajo. Medios

C.1.4-Cronograma

C.1 Propuesta científica

Parte C.1.1: Antecedentes y Estado Actual Hay que demostrar que existe una base científica suficiente para plantear los objetivos y que el equipo los conoce en profundidad.

Seleccionar bien las citas y recoger las publicaciones relevantes más recientes.

Expresar las limitaciones existentes y la novedad que aportará el proyecto.

¿Por qué el proyecto será relevante?

Si se han tenido proyectos anteriores, indicar con claridad lo ya alcanzado y el avance real que se propone.


Parte C.1.2: Hipótesis de partida y objetivos

El tema debe de ser científicamente relevante y original.

Concretar un objetivo general y varios objetivos específicos

Deben ser relevantes, originales e innovadores, concretos,

evaluables y medibles, factibles y congruentes.

Los objetivos específicos deben corresponderse con acciones

concisas con una meta alcanzable.

Adecuación del proyecto a la Estrategia española de ciencia y

Tecnología y H2020.

Si la propuesta es de Retos, identificar el reto elegido y la

relevancia social o económica prevista.


Parte C.1.3: Metodología, medios de los que se dispone y Plan de Trabajo

Es la base para planificar el proyecto y determinar los recursos requeridos. Hay que mostrar los medios con los que se cuentaSe deben mostrar de forma organizada, clara y precisa cómo se alcanzarán cada uno de los objetivos específicos.Se deben indicar el proceso a seguir en la recolección de la información, así como en la organización, sistematización y análisis.Detallar procedimientos, técnicas, actividades y estrategias.Plantear acciones a realizar ante posibles desviaciones y limitaciones que puedan aparecer. Plan de contingencia.Incluir las personas que participarán y responsables de cada tarea. Si es posible, cuantificar las horas que cada miembro del equipo dedicará a cada tarea.

Servicios Centrales: SAEX y SCAI

Hacer referencia a los servicios centrales y suequipamiento.Indicar que se dispone de su asesoramiento (se puedeadjuntar carta de los directores de los servicios).Se puede recurrir a los asesores científicos paraplantear el proyecto.

Servicios Centrales: SAEX y SCAI

Asesores Científicos del SCAI


Colaboración en Proyectos

Un ejemplo de éxito (Plan Nacional 2015)


Parte C.1.4: Cronograma

Planificación temporal del plan de trabajo. Permite planear y

dar seguimiento a la consecución de cada una de las tareas.

Puede ser mensual/trimestral.

Debe ser realista, si está muy ajustado no se podrá cumplir y si

es muy dilatado indica inseguridad o baja productividad.

Incluir fases e hitos previstos para cada objetivo.










C.2 Impacto esperado de los resultados

Descripción del impacto científico-técnico social y/o económico que se espera, tanto a nivel nacional como internacional.

Plan de difusión (UCC+i) e internacionalización en su caso

Publicaciones internacionales de alto impacto (1º cuartil), patentes, comunicaciones a congresos, publicaciones nacionales, libros, bases de datos, modelos de utilidad, software….

[email protected]

C.2 Impacto esperado de los resultados

Si se espera transferencia de los resultados, detallar el plan previsto para la transferencia de los mismos.

Debe darse una previsión de la cantidad de resultados que se difundirán y de las fechas que se producirán.

Altamente Recomendable: Incluir Empresas o EntidadesInteresadas. (EPOS) cuya aportación tenga coherencia en elproyecto.










C.3 Capacidad formativa del equipo

Se recomienda incluir:Plan de formación previsto

Capacidad formativa del IP y del equipo: relación de tesis realizadas o en curso en los últimos 10 años y publicaciones Q1 y Q2 obtenidas de las mismas

Desarrollo científico o profesional de los doctores egresados del equipo. ¿ha generado el grupo doctores con trayectorias destacadas?

Sólo se rellena si se ha solicitado “Contratos predoctorales para la formación de doctores”

C.3 Capacidad formativa del equipo

En ningún caso, deben considerarse como

dotaciones de personal. La buena ejecución

del proyecto no debe estar supeditada a la

adjudicación o no de dichos contratos.

Sólo se rellena si se ha solicitado “Contratos predoctorales para la formación de doctores”










C.4 : Implicaciones éticas y/o de bioseguridad

Se recomienda incluir:

Descripción de los aspectos éticos de la investigación

Descripción de los protocolos aplicados y de las

instalaciones y autorizaciones que se utilizan en

cumplimiento de la normativa vigente.

Sólo se rellenará si se contesta afirmativamente a alguno de los aspectos relacionados con implicaciones éticas y

/o de bioseguridad


El presupuesto“El presupuesto debe de ser objetivo, ajustado pero sobre

todo, justificado”

Intentar presentar proyectos con presupuestos más altos

pero bien justificados

Un presupuesto alto no es determinante a la hora de

conceder o no el proyecto, aunque sí puede considerarse

una debilidad. Si el proyecto es bueno ya se encargará el

Ministerio de reducir la financiación.


El presupuestoGastos de personal

Material Inventariable

Material fungible, suministros y productos similares

Gastos de viajes y dietas, asistencia a congresos y

conferencias, visitas y estancias breves de investigadores,

tanto invitados como del equipo de investigación del

proyecto.

Otros gastos

Presupuesto

1. Gastos de personal

IMPORTANTE

A la hora de relacionar las tareas encomendadas al

personal a contratar, hay que evitar que el

evaluador piense que el peso de su trabajo es el

que saca el proyecto adelante.

Presupuesto

2. Material Inventariable

IMPORTANTE

hacer una descripción detallada de lo que

queremos adquirir, indicando su utilidad al proyecto

y justificando su necesidad. También se aconseja

informarse de los precios, para ajustar bien las

cantidades.

Presupuesto

3. Material fungible

IMPORTANTE

Debe quedar perfectamente descrito el gasto,

evitando referencias genéricas.

Hay que detallar lo más posible su uso y su necesidad.


El currículum vítae (CV)

Leer cuidadosamente las

instrucciones para la elaboración

del CV abreviado

El currículum vítae

Códigos ORCID y RESEARCHER ID

Researcher ID (RID) es un portal de la ISI Web of Knowledge.

Unifica las variantes del nombre y las publicaciones asociadas a

un investigador bajo un código personal (ID). Permite alcanzar una

mayor visibilidad de su producción científica e incrementar así el

índice de citas.

http://www.researcherid.com/

FORMATO = C-6856-2008


Códigos ORCID y RESEARCHER ID

Código ORCID es sistema global para la identificación de

investigadores que intenta resolver el problema de la

identificación, ambigüedad y duplicidad en los nombres de los

investigadores (autores y colaboradores) mediante la creación de

un registro único. Está compuesto por 16 dígitos y permite a los

investigadores disponer de un código de autor inequívoco.

https://orcid.org/

FORMATO = 0000-0002-6378-0337


Aspectos BibliométricosCalidad, trayectoria y adecuación del equipo de investigaciónValoración del IP/Co-IP y capacidad liderazgo en su línea de investigación:

Calidad científica: Tener en cuenta la duración de su trayectoria científica y las posibles interrupciones de la misma, con especial énfasis en artículos en revistas Q1 ó Q2, número de citas/año de los artículos más destacados, h/años desde doctorado, etc.Trayectoria como investigador o IP en proyectos competitivos.Contribución personal en los artículos (número de firmantes y posición).Conferencias por invitación en foros científicos o técnicos de calidad, etc.Relevancia/reconocimiento global de sus resultados: editorial board, nominaciones, etc.


Aspectos BibliométricosValoración del resto del equipo de investigación:

Calidad científica: datos bibliométricos

Composición equilibrada (en número y dedicación):

suficiente número de EDP de calidad.

Complementariedad de trayectorias.

¿Han desarrollado exitosamente, conjuntamente o por

separado, proyectos de investigación competitivos con

anterioridad?

El proceso de evaluación

ANEP2 evaluadoresExpertos en el tema Evalúan 2 o 3 proyectos Evaluación anónima

MINECO (SGPI)2 evaluadoresEvalúan entre 15 y 20 proyectosMenos especializadosPublicado en web del MINECO

Presidente: gestor SGPI del área temática Vicepresidente: coordinador de la ANEP Secretario: Jefe del Departamento Técnico SGPI del área temática Vocales: expertos nombrados por DGICT para cada área temática y colaboradores ANEP y MINECO.

Comisión técnica

Representantes de ANEP: defienden las evaluaciones de sus revisores Expertos MINECO: Evaluadores directos de los proyectos

Asignación de proyectos a evaluadores

ANEPAsigna coordinador y colaboradores de la ANEP Expertos muy especializados en el tema del proyecto Han conseguido proyectos antes Base de datos amplia: Información sobre calidad informes, rapidez Diversidad

MINECO (SGPI)30/35 expertos por área temática Diversidad (áreas de conocimiento). Psicología (social, clínica, neurociencia, educativa, metodología, etc.) Seleccionado por datos bibliométricos, proyectos, etc. Proyectos por temas

Título Resumen

El proceso de evaluación

Se mencionan todos los proyectos

Se discuten los que tienen discrepancias

Hay que alcanzar acuerdo en cada proyecto

No necesariamente la media de las evaluaciones

Re-evaluación si se considera necesario

Cada proyecto obtiene al menos 4 evaluaciones(2 ANEP (representados) + 2 MINECO (presentes en la comisión)

Proceso en la comisión

Criterios de evaluación

Criterios de ponderación


Calificación y nota de corte


¿Tema científicamente relevante?

De acuerdo con la trayectoria/capacidad del grupo, ¿es viable la

propuesta?

¿Objetivos e hipótesis bien definidos?

¿Diseño experimental y metodología adecuada?, ¿permite alcanzar

objetivos?

¿Conocen los investigadores el tema en profundidad?, ¿han hecho

aportaciones en este campo?

Aspectos formales: Presentación clara y bien construida (antecedentes,

objetivos, reparto de tareas, cronograma).

Presupuesto realista y justificado

a) Calidad científico-técnica, relevancia, viabilidad de la propuesta. (60 % Excelencia, 50% Retos)


Valoración del IP: capacidad liderazgo (CV abreviado)

Calidad científica: Datos bibliométricos (artículos en revistas Q1 ó Q2,

número de citas, h, etc.).

Contribución en artículos (número de firmantes y posición).

Proyectos competitivos.

Conferencias por invitación en foros científicos o técnicos de calidad, etc.

Reconocimiento de sus resultados: editorial board, nominaciones, etc.

b) Calidad, trayectoria y adecuación del equipo de investigación (30% Excelencia, 30% Retos)


Valoración del resto del equipo de investigación:

Calidad científica: datos bibliométricos

Composición equilibrada (en número y dedicación): suficiente número

de EDP de calidad.

Complementariedad de trayectorias.

¿Han desarrollado proyectos de investigación competitivos con

anterioridad?

b) Calidad, trayectoria y adecuación del equipo de investigación (30% Excelencia, 30% Retos)


¿Se plantea un objetivo amplio y relevante?. ¿Es una propuesta

integrativa (de investigadores del grupo, de otros grupos, etc.)

Las propuestas multidisciplinares se valorarán positivamente.

¿Puede permitir este proyecto mejorar la internacionalización del

grupo y potenciar que pueda acceder a convocatorias

internacionales competitivas (H2020, etc.)?

¿Es este proyecto consecuencia de

resultados anteriores del grupo?

c) Impacto científico-técnico e internacional de la propuesta (10 % excelencia, 20% retos)


¿Es previsible que los resultados contribuyan de forma

relevante a generar conocimiento en la frontera de la

ciencia (publicaciones revistas Q1 o Q2)?

De especial importancia en Proyectos de Excelencia/Generación del conocimiento


¿Está bien identificado el RETO que pretende estudiar, o es solo una

declaración general o ambigua?

¿Pueden ser los resultados de utilidad para avanzar hacia la

resolución de los RETOS que tiene planteados

la sociedad?

¿Tiene capacidad el grupo de Trasferir

los resultados?

De especial importancia en Proyectos de Retos

CALIDAD CIENTÍFICO-TÉCNICA, RELEVANCIA Y VIABILIDAD DE LA

PROPUESTA

CALIDAD, TRAYECTORIA Y ADECUACIÓN DEL EQUIPO DE

INVESTIGACIÓN

IMPACTO CIENTÍFICO-TÉCNICO O INTERNACIONAL DE LA PROPUESTA

1) FALTA DE CONCRECIÓNGran FALTA DE CONCRECIÓN enel planteamiento experimental y lametodología.Los OBJETIVOS ADOLECEN DEFALTA DE DETALLE.PROPUESTA DEMASIADOAMBICIOSA, carente de orientaciónconcreta.

2) FALTA DE NOVEDADANTECEDENTES MUY BÁSICOS,centrados en la descripción detecnología tradicionalmenteutilizada.La metodología propuesta no seconsidera especialmente novedosa, alplantearse el uso de técnicas bienestablecidas en la ComunidadcientíficaLa propuesta NO PLANTEANOVEDADES.No aporta nuevos retos.Metodología adecuada pero noexcesivamente innovadora.

1) FALTA DE EXPERIENCIA EN EL TEMAEl grupo no tiene ninguna aportacióndirectamente relacionada con el temapropuesto.

2) POCA PRODUCTIVIDAD CIENTÍFICA Y CAPACIDAD DE LIDERAZGO DEL IP

La productividad del IP y la de su equipoestán limitadas a revistas de impacto medio-bajo.El IP presenta una baja productividad comoautor de referenciaSe recomienda establecer colaboraciones congrupos expertosSe recomienda que el IP y su grupoadquieran mayor formación investigadora engrupos más sólidos antes de liderar suspropios proyectos.Poca capacidad de liderazgo del IP.

3)BAJOS NIVELES DEINTERNACIONALIZACIÓN DEL EQUIPOSOLICITANTE

1) NO INTERNACIONALIZACIÓNEn la solicitud no aparece lainternacionalización del grupo; se duda que elproyecto pueda tener impacto internacional.En cuanto al impacto internacional, el proyectotiene escasas perspectivas deinternacionalización.

2) IMPACTO EN GENERALLa poca concreción del proyecto y la experienciadel equipo investigador no da garantía deaplicabilidad de los resultadosNo se considera que los resultados de estapropuesta lleguen a generar un impacto relevanteDadas las limitaciones del estudio, no existengarantías de que pueda obtenerse un producto decalidad o demostrar su eficacia.El deficiente planteamiento metodológico de lapropuesta no permite ser optimista sobre laposibilidad de obtener resultados relevantes

COMENTARIOS EN DENEGACIÓN DE PROYECTOS 2015 (1/2)

CALIDAD CIENTÍFICO-TÉCNICA, RELEVANCIA Y VIABILIDAD DE LA

PROPUESTA

CALIDAD, TRAYECTORIA Y ADECUACIÓN DEL EQUIPO DE

INVESTIGACIÓN

IMPACTO CIENTÍFICO-TÉCNICO O INTERNACIONAL DE LA PROPUESTA

FRASES TIPO:Las debilidades observadas en suplanteamiento reducen, en ciertamedida, la calidad científico-técnicadel proyecto y limitan su relevancia,especialmente, en una convocatoria tancompetitiva como la actual

El proyecto contiene elementospositivos y ha sido considerada deinterés para el Área de Gestión en elque ha sido solicitado. No obstante,las debilidades observadas reducen, encierta medida, la calidad científico-técnica de la propuesta y limitan surelevancia, especialmente, en unaconvocatoria tan competitiva como laactual.

4) ESCASA DEFINICIÓN DE TAREAS paraun grupo muy amplio

5) TAMAÑO Y COMPOSICIÓN DEL GRUPO

El tamaño del equipo RESULTAREDUCIDO si se valora el volumen detrabajo a desarrollar (comentario frecuente)El equipo de investigación esDEMASIADO NUMEROSO para lastareas que se pretenden realizar, lo queplantea dudas sobre la adecuadadistribución del trabajo y coordinación(comentario menos frecuente pero ojo,debe darse idea de conjunto no de grupoforzado).Sería recomendable una composición másinterdisciplinar.Se condicionan tareas a la concesión decontratación de personal.Se pide un contratado que realice muchasde las tareas que conlleva el proyecto.

3) FALTA DE EPOSEl impacto es bajo y no se incluyen entidadesinteresadas ni se especifica una actividadinternacional que pudiera compensar otrospuntos débiles de la propuesta.

COMENTARIOS SOBRE EPOS INCLUSO ENEXCELENCIA:

En la solicitud se recoge el interés de una empresapor los resultados del proyecto, aunque no sedetalla el proceso concreto de interés.Más allá de las publicaciones científicas que seplantean no existe ninguna otra propuesta deimpacto científico de los resultados del proyecto

4) PLAN DE DIFUSIÓNLas propias carencias del proyecto así como laausencia de un plan de difusión concretodebilitan esta capacidad.El plan de difusión, impacto y transferencia esmuy genérico y está poco argumentado

FRASES TIPO:Teniendo en cuenta la valoración global delproyecto, la propuesta no ha alcanzado la prioridadsuficiente para ser financiada.Por todo ello, teniendo en cuenta el caráctercompetitivo de la convocatoria y lasdisponibilidades presupuestarias, no se proponefinanciación para este proyecto.

COMENTARIOS EN DENEGACIÓN DE PROYECTOS 2015 (2/2)

Consejos Finales

Estudiar el texto de la convocatoria.

Elegir bien el área.

Comenzar con tiempo la redacción.

Ponerse en el lugar del evaluador.

No hacer ingeniería curricular ni de proyecto.

No crear grupos ficticios.

Presentar proyectos muy cuidados bien

estructurados y argumentados.

Contenido

Aspectos generales1. La convocatoria de proyectos I+D+i2. Elaboración del proyecto3. El proceso de evaluación

Aspectos administrativos1. Procedimiento de presentación de solicitudes2. Tipos de Proyectos3. El investigador principal y el equipo4. Documentos de la solicitud5. El presupuesto

Presentación de solicitudes

Página de la Secretaría de Estado de I+D+i

Sede electrónica

Presentación de solicitudes

Para conocer el contenido específico de cada una de lasconvocatorias hay que acudir al Programa correspondiente delPlan Estatal 2013-2016

Procedimiento de presentación de solicitudes

1. Inscripción en el RUS (Registro Unificado de Solicitantes) delIP/s.

2. Las solicitudes se presentarán electrónicamente en los términosprevistos en la convocatoria. Se accede con el usuario y la clave.

3. El plazo de presentación de solicitudes establecido en cadamodalidad de actuación. NO AGOTAR LOS PLAZOS .

4. El IP deberá, en la aplicación de solicitud, cumplimentar elformulario electrónico y aportar los documentos exigidos.

5. En el caso de proyectos con dos investigadores principales, elformulario lo presentará el que esté identificado en dicha solicitudcomo interlocutor con el Ministerio.

Tipos de Proyectos

Según el investigador principal

TIPO ADirigidos por investigadores jóvenes con dos requisitos:

- Que no hayan dirigido proyectos de investigación del PlanNacional anteriormente (o similares ISCIII, INIA, ParquesNacionales...) o si lo han hecho de duración inferior a un año

- Fecha de obtención de grado de doctor a partir de 1 ENERO de2006• Si más de un doctorado será la fecha del primero obtenido• Fecha de acto de defensa y aprobación de la tesis doctoral

Pueden tener uno o dos IP, ambos con los mismos requisitos.

Tipos de Proyectos

Según el investigador principal

TIPO BProyectos dirigidos por uno o dos investigadores principales.

Son los proyectos tradicionales, con un historial de actividadcientífica previa acreditada.

Se debe expresar con claridad cuáles fueron los resultados de losproyectos anteriores, si los hubo y el avance y la novedad queaporta el proyecto respecto a los proyectos financiadospreviamente.

Tipos de ProyectosTipos de Proyectos según nº equipos

Proyecto Individual. Con un equipo de investigación

Proyectos coordinados. mínimo de dos y un máximo de seissubproyectos. Uno de los subproyectos será liderado por el IPcoordinador de la investigación. Si el subproyecto tiene dosinvestigadores principales, ambos serán considerados coordinadores.

Los subproyectos podrán ser de tipo A o B, si bien el subproyecto delcoordinador deberá ser de tipo B.

Entidades beneficiarias: distintas o la mismaSi es la misma, aportar una dimensión de relevancia para el proyectocoordinado y por qué no puede ejecutarse con un proyectoindividual con dos investigadores principales.

El Investigador Principal

REQUISITOS: - DOCTORES que pertenezcan a la plantilla de la UCO: PDIfuncionarios o contratados (indefinida o temporal), al menos duranteel plazo de ejecución del proyecto.

- Encontrarse en servicio activo y realizar actividad investigadora (nojubilados).

- Contar con una jornada laboral a tiempo completo o parcial conun mínimo de 800 horas anuales.

- No tener comprometida su vinculación con ningún proyecto envigor (incompatibilidades).

SI HAY DOS IPS: Los dos deben pertenecer a la UCO.


EXCEPCIONES: NUEVO!!!!!

Expectativa de nombramiento y contratación por habersuperado un procedimiento público de selección de personalen concurrencia competitiva

Incluidas las Expectativas de contratación de convocatoriaspúblicas de recursos humanos para I+D+i en las que serequiera título de DOCTOR (Ramón y Cajal, Juan de laCierva…)

Documento de vinculación para IPS que no cumplan elrequisito de VINCULACIÓN durante todo el periodo deejecución (Profesores sustitutos interinos a TC)


EXCEPCIONES:

Ad Honorem y profesores eméritos:Deben llevar CoIP

En caso de no ser IPs han de incluirse en el proyectodentro del equipo de trabajo, no del equipo deinvestigación

El Equipo de Investigación

a) Doctores

b) Personal investigador con categoría de titulado superior

El Equipo de InvestigaciónPertenecer a la plantilla de la entidad solicitante o de alguna otra entidad que tenga entre sus fines la investigación y esté dada de alta en el RUS.

Vinculación al menos durante la duración del proyecto.

Los componentes del equipo de investigación que pertenezcan a una entidad diferente deberán contar con la autorización expresa de la entidad a la que pertenezcan.

Tener dedicación única al proyecto para el que se solicita la ayuda, o compartida como miembro del equipo en dos proyectos del Plan Nacional.

No estar contratado con cargo a fondos de convocatorias del Plan Estatal 2013-2016, excepto los que requieran el grado de doctor.

El Equipo de TrabajoLas personas que PARTICIPEN en la ejecución del proyecto y NOCUMPLAN LOS REQUISITOS que se EXIGEN A LOS COMPONENTES DEL EQUIPO DE INVESTIGACIÓN, tales como:

• doctores sin vinculación a la entidad beneficiaria durante el período de vigencia del proyecto y para los cuales la entidad beneficiaria no muestre compromiso de vinculación,

• Personal contratado con cargo a convocatorias del Plan Estatal 2013-2016. Excepto grado Doctor

• personal en formación sea cual sea la duración de su vinculación a la entidad beneficiaria,

• técnicos de apoyo, • personal contratado por obra o servicio, • profesores invitados, • personal investigador perteneciente a entidades de investigación

sin domicilio social en España,

FORMARÁN PARTE DEL EQUIPO DE TRABAJO.

El Equipo de Trabajo

Los componentes del equipo de trabajo NO podrán figurar como responsables de TAREAS del proyecto.

Las ACTIVIDADES a desempeñar por el equipo de trabajo se definirán en el plan de trabajo incluido en la Memoria y se podrán imputar al proyecto los gastos derivados de las mismas.

Un investigador que participa en el equipo de investigación de un proyecto, con dedicación única o compartida NO puede participar en el equipo de trabajo de ningún otro proyecto.

Las modificaciones en el Equipo de Trabajo no necesitarán autorización del Ministerio (solicitud via e-mail a Investigación).

Es importante que su labor quede reflejada en las Memorias científico-técnicas de los proyectos, justificando la necesidad de su colaboración y los gastos que hayan generado.

Incompatibilidades•Dedicación única al proyecto del IP (también 2º IP)

•Miembros del equipo: dedicación única o compartida en 2 proy.

•La convocatoria de “Excelencia” y la de “Retos” son excluyentes

•Proyectos ISCIII e INIA son excluyentes

•Proyectos de investigación del Plan Estatal o antiguo Plan Nacional con fecha de finalización posterior al 31.12.2016 (no se tienen en cuenta las prórrogas)

•No son excluyentes con Programa Marco, H2020, Explora, INIA e, FIS Tecnológico ni con JA u otros proyectos no mencionados en la convocatoria

Documentos de la solicitudEs fundamental utilizar los modelos establecidos por el Ministerio

Documentos de la solicitudDocumentos a presentar:

DOCUMENTOSEN LA APLICACIÓN TELEMÁTICA

EN EL SERV. DE INVESTIGACIÓN EN PAPEL

Memoria Científico-Técnica XOBLIGATORIO Y

NO SUBSANABLE

Enviar por e-mail al Servicio

Currículum vitae ABREVIADO del investigador/es principal/es

XOBLIGATORIO Y

NO SUBSANABLE

Enviar por e-mail al Servicio

Currículum vitae ABREVIADO de los doctores del equipo de investigación y del equipo de trabajo (incluidos extranjeros)

XOBLIGATORIO

NO SUBSANABLEEnviar por e-mail

al Servicio

CVN de IPs y doctores del equipo de investigación y del equipo de trabajo

OPCIONAL

Compromiso de vinculación de IP/s o doctores del equipo de investigación

XOBLIGATORIO

Documentos de la solicitudDOCUMENTOS EN LA APLICACIÓN

TELEMÁTICAEN EL SERV. DE INVESTIGACIÓN EN PAPEL

Documento de haber superado procedimiento público de selección

XOBLIGATORIO

XEn custodia

Autorizaciones de miembros de equipo de investigación de otras entidades

XEn custodia

Solicitud generada por la aplicación

XFirmada por IPs y miembros del equipo de investigación

Cartas de apoyo de empresas (EPOS)

XEn custodia

Documentos: Bases antárticas, AEMET, Buques...

XOBLIGATORIO

Informes de Bioseguridad, Bioética, Exp. Animal

XEn custodia

Documentos de la solicitud

¿Como solicitar los Informes del Comité de Bioética, Bioseguridad, Experimentación Animal…?

Toda la información sobre el procedimiento de solicitud está en el Portal del Investigador:

http://www.uco.es/investigacion/portal/comite-bioetica-bioseguridad

El Presupuesto

Contendrá en general, las siguientes partidas:

Gastos de personal

Material Inventariable

Material fungible, suministros y productos similares

Gastos de viajes y dietas, asistencia a congresos y conferencias, visitas y estancias breves de investigadores, tanto invitados como del equipo de investigación del proyecto.

Otros gastos

El Presupuesto

GASTOS DE PERSONAL

Costes orientativos del personal: Ver el RESUMEN DE LA CONVOCATORIA

IMPORTANTE: a la hora de relacionar las tareas encomendadas a este tipo de personal, hay que evitar que el evaluador piense que el peso de su trabajo es el que saca el proyecto adelante.

El Presupuesto

MATERIAL INVENTARIABLE

Equipamiento informático o científico

Software de carácter técnico (no Windows…)

Material bibliográfico

Hay que tener en cuenta que cuando el importe del gasto subvencionable sea superior a 18.000€ hay que hacer un expediente de contratación.

Hacer una descripción detallada de lo que queremos adquirir, indicando su utilidad al proyecto y justificando su necesidad. También se aconseja informarse de los precios, para ajustar bien las cantidades.

El Presupuesto

MATERIAL FUNGIBLE, SUMINISTROS Y PRODUCTOS SIMILARES

IMPORTANTE: Debe quedar perfectamente descrito el gasto, evitando referencias genéricas. Hay que detallar lo más posible su uso y su necesidad.

El Presupuesto

VIAJES Y DIETAS

El Presupuesto

OTROS GASTOS: EJEMPLOS

Costes de utilización y acceso a infraestructuras científicas y técnicas singulares (ICTS) y a grandes instalaciones científicas nacionales e internacionales. Las cuotas NO son elegibles. Gastos de utilización de servicios centrales y generales de investigación de la entidad. Solicitud de patentes. NO son elegibles los gastos de ampliación o renovación de patentes no generadas durante el período de ejecución del proyecto. Publicaciones y gastos de edición y difusión de resultados incluidos aquellos que pudieran derivarse de la publicación de revistas de acceso abierto (IMPORTANTE)Se incluyen también los gastos de impresión de tesis hasta el número de ejemplares que exija la normativa interna del beneficiario (sólo becarios FPI incluidos en el proyecto) Gastos de traducciones. Gastos de inscripción a congresos y jornadas técnicas.

EXTRAIDO DE LA CONVOCATORIA DE PROYECTOS MINECO 2016

¿DÓNDE CONSULTAR LAS VERSIONES QUE SE PUEDEN PUBLICAR EN ABIERTO?

Se debe hacer pública la versión final (“post-print” o “Publisher´s version” tras período de embargo)

El PresupuestoOTROS GASTOS: EJEMPLOS

Gastos de la internacionalización de la actividad y otros gastos relacionados con actividades de colaboración. NO comidas de trabajo. Formación de corta duración e imprescindibles para la ejecución del proyecto. Gastos derivados de la organización de congresos, seminarios o actividades análogas. NO comidas ni gastos protocolarios. Subcontrataciones hasta un 25% de la cuantía total de la ayuda concedida. Es imprescindible la autorización previa por parte del órgano concedente. Alquiler, mantenimiento o reparación de equipamiento científico-técnico, incluyendo equipos informáticos y programas de ordenador de carácter técnico, siempre y cuando estén directamente relacionados con el proyecto. Informe de auditoría en caso de cambio de entidad beneficiaria, límite de 1.200€. Pago a sujetos experimentales. Costes indirectos: generalmente 21% (no se incluyen en el presupuesto).

El Presupuesto

Durante la ejecución del proyecto se pueden realizar MODIFICACIONES en lo

inicialmente presupuestado sin solicitarlo al Ministerio

SIEMPRE que dicha modificación esté TOTALMENTE JUSTIFICADA

y se REFLEJE en las MEMORIAS científico-técnicas

PLAZOS PRESENTACIÓN SOLICITUDES

AREAS DTHCS: Humanidades y Ciencias Sociales. Del 29 de marzo al 19 de abril de 2016.PLAZO INTERNO: hasta el 15 de ABRIL de 2016

AREAS DTCV: Ciencias de la Vida y Agroalimentación. Del 30 de marzo al 20 de abril de 2016.PLAZO INTERNO: hasta el 18 de ABRIL de 2016

AREAS DTMA: Medio Ambiente y Recursos Naturales. Del 31 de marzo al 21 de abril de 2016. PLAZO INTERNO: hasta el 19 de ABRIL de 2016

AREAS DTPC: Tec. de la Producción y las Comunicaciones. Del 1 al 22 de abril de 2016.PLAZO INTERNO: hasta el 20 de ABRIL de 2016

Información

MinisterioTeléfono del Ministerio: 902 218 600

E-mail consultas generales: [email protected]

E-mail asuntos informáticos: [email protected]

E-mail: Según cada área temática

Áreas temáticas de gestión del Dpto. Técnico de Humanidades y Ciencias Sociales (DTHCS): [email protected].

Áreas temáticas de gestión del Dpto. Técnico de Ciencias de la Vida y Agroalimentación (DTCV): [email protected].

Áreas temáticas de gestión del Dpto. Técnico de Medioambiente y Recursos Naturales (DTMA): [email protected].

Áreas temáticas de gestión del Dpto. Técnico de Tecnologías de la Producción y las Comunicaciones (DTPC): [email protected]

Información

Servicio de Gestión de la Investigación:

E-mail:

Mari Paz Castro: [email protected]

Gloria López: [email protected]

Se ruega que las consultas se realicen vía e-mail incluyendo un teléfono de contacto por si fuera necesario.

plazos presentaciÓn solicitudes - universidad de … · elaboración del proyecto 3. el proceso de...

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