plásticos de empaque, c.a. es una empresa manufacturera de bolsas, rollos y sacos industriales en...
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Plásticos de Empaque, C.A. es una empresa manufacturera de bolsas, rollos y sacos
industriales en polietileno, fabricados por extrusión o coextrusión. Contamos con 18 años
de experiencia en el mercado y estamos conformados por un equipo de 130 trabajadores.
EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO
Nuestro mercado se secciona en tres grandes grupos:
• INDUSTRIALINDUSTRIAL
• PETROQUÍMICOPETROQUÍMICO
EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO
• AGRÍCOLAAGRÍCOLA
Industrial:Industrial:
• Industria del Caucho• Industria Alimenticia• Industria de Bebidas • Industria del Cemento• Industria del Vidrio• Industria del Papel• Industria Química
El sector industrialEl sector industrial
representa el 70% representa el 70%
de nuestra producciónde nuestra producción
EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO
PETROQUÍMICO:PETROQUÍMICO:
Vendemos el 90% del Material de empaque utilizado por las tres
plantas de Poliolefinas Internacionales, C.A.
(POLINTER), que a su vez es nuestro proveedor de
materia prima.
El sector petroquímicoEl sector petroquímico
representa el 20% representa el 20%
de nuestra producción.de nuestra producción.
EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO
Una nueva frontera en aplicaciones especiales y personalizadas, hacia la industria agrícola y
pecuaria.
Un sector en desarrollo Un sector en desarrollo
que representa el 10 %que representa el 10 %
de nuestra producción.de nuestra producción.
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AGRÍCOLA:AGRÍCOLA:
OOPORTUNIDADES Y PORTUNIDADES Y
FFORTALEZASORTALEZAS
DDEBILIDADES Y EBILIDADES Y
AAMENAZASMENAZAS
Antes del control de cambio del
05/02/2.003
Disponer de materia prima nacional, esencial para nuestro proceso
Depender de un proveedor de materia prima fundamental para nuestro proceso, que es un monopolio
Disponer de crédito con proveedores en el exterior, para compra de polietileno.
Proveedor nacional de materia prima sin producir.
Pertenecer a la Asociación Venezolana de Industriales del Plástico.
Restricción venta del inventario del polietileno en el Tablazo
Mantener Inventario de materias primas en nivel alto, ante un mercado en relativa normalidad
Fuerte rumor de un posible control de cambio.
Proveer a Polinter, C.A. , quién es a su vez es, nuestro principal proveedor de materia prima
ACCIONES TOMADAS:ACCIONES TOMADAS:
Realización inmediata, de nuestras cuentas
por cobrar.
Apoyo a nuestros clientes
tradicionales.
Comprar lo máximo de materia prima.
Compra de Divisas.
ANÁLISIS SITUACIONAL A ENERO 2003
EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO
• ACUERDO CAMBIARIO Nº 1 (05/02/2003)
DOS HECHOS DOS HECHOS QUE QUE
CAMBIARON LA HISTORIACAMBIARON LA HISTORIA
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• ANUNCIO DE CONTROL CAMBIARIO (21/01/2003)
ACCIONES TOMADAS: ACCIONES TOMADAS:
Reestructuración del Departamento de
Logística y establecimiento de
nuevos lineamientos estratégicos.
Insistir en compras de materias primas
nacionales
Utilizar todos los dólares de reserva, para
asegurar suministro de materias primas,
insumos y repuestos
05/02/2003OOPORTUNIDADES Y PORTUNIDADES Y
FFORTALEZASORTALEZASDDEBILIDADES Y EBILIDADES Y AAMENAZASMENAZAS
Comienzo control de
cambio
Poseer maquinaria de alta tecnología y de última generación
Se mantienen todas las amenazas de Enero 2003
Estar protegidos de la competencia internacional
Suspendido Créditos de proveedores del exterior.
Disponer de un Inventario de materias primas alto, con respecto a la competencia
Compras de materias primas totalmente detenidas, por falta de oferta
Desarrollar nuevas formas de negocio, basadas en servicios para sustitución de importaciones
Altos costos de flete y nacionalización, por tiempos muertos de almacenaje y desvío de buques
Control de cambio.
Comenzar a producir nacionalmente, para sustituir productos importados
Proveedores de Materias Primas y repuestos, solicitan pagos anticipados.
ANÁLISIS SITUACIONAL A FEBRERO 2003 (Implantación de control de cambio)
EXPERIENCIA DE LA GERENCIA DE PLÁSTICOS DE EMPAQUE, C.A. EN UN ENTORNO CON CONTROL DE CAMBIO
OOPORTUNIDADES PORTUNIDADES
Y Y FFORTALEZASORTALEZAS
DDEBILIDADES Y EBILIDADES Y AAMENAZASMENAZAS
Con control de cambio.
Aprovechamiento de las inversiones del 2002
Nuestro principal proveedor de materia prima, continúa siendo un monopolio
Crecimiento en producción, por la sustitución de productos importados
Inestabilidad en fabricación de polietileno en Venezuela, agravado por la falta de gas
Obtención de dólares de CADIVI Restricción en la venta del inventario del polietileno en el Tablazo por parte de POLINTER
Único productor nacional en el área agrícola
Suspendido Crédito de nuestros proveedores extranjeros.
Se mantiene el control de cambio
Comienza la producción nacional de materias primas
Proveedores de Materias Primas y repuestos, solicitan pagos adelantados
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ANÁLISIS SITUACIONAL DEL AÑO 2003 (Período Marzo - Diciembre)
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ACCIONES TOMADAS EN EL AÑO 2003ACCIONES TOMADAS EN EL AÑO 2003
• Crear un departamento para el manejo de trámites ante CADIVI.
• Implantación de una política agresiva de compra nacional.
• Decisión de aumentar el nivel de Compras de las materias primas en el exterior.
• Pensar y actuar en positivo
LA SITUACIÓN ACTUALLA SITUACIÓN ACTUAL
Existe una tendencia hacia la estabilización.
Nuevo sistema implantado por CADIVI, de aplicación Convenio ALADI, favorece negociaciones con el exterior.
Aumento de la lista de bienes autorizados por CADIVI, deberían crear un efecto positivo, sin embargo no es así en el caso de los plásticos, por nueva normativa de permisología.
Exoneración de aranceles para importación de maquinaria, haciendo propicio el momento para nuevas inversiones.
LA GERENCIA EN ACCIÓNLA GERENCIA EN ACCIÓN
Nueva visión organizacional, que nosconduce a convertirnos en exportadoresen breve tiempo
Tramitación ante BANCOEX, de líneas de crédito que apuntalen las exportaciones futuras y como mecanismo de obtención de flujo en dólares.
Aumentar niveles de inventario a cuatro (4) meses de autonomía.
Aumentar la coordinación de PCP mensual, proyectando las compras del semestre.
Nuevas inversiones.
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RESULTADOSRESULTADOS
• Crecimiento del Área Agrícola. De 0 Kg. que producíamos a un promedio de 50.000 Kgs. Mensual.
• Crecimiento del Área Industrial. Con dos productos nuevos: Los rollos de Stretch y de laminación de 0 Kg. que producíamos a un promedio de 100.000 Kgs. Mensual.
• Reinicio a partir de Marzo del 2.004 de los cuatro turnos de producción.
• Promedio de días para la autorización de adquisición de las Divisas (AAD), 2,6 días.
• Promedio de días para la autorización de liquidación de las Divisas (ALD), 17,38 días.
• Promedio de liquidaciones de importaciones solicitadas y liquidadas. 87,75%.
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