plantas criogénicas modulares estación no.19, reynosa.€¦ · la estación no. 19 en reynosa se...
TRANSCRIPT
Plantas criogénicas modulares Estación No.19, Reynosa. Inclusión de plantas criogénicas 5 y 6
Pem
ex G
as y
Pe
troqu
ímic
a Bá
sica
03
2006 / 2012
Pemex
2 I. Presentación
4 II. Fundamento legal y objetivo del Libro Blanco
6 III. Antecedentes
6 a. Inversión PIdIregAs
10 IV. Marco normativo
16 V. Vinculación con el PNd
20 VI. síntesis ejecutiva
24 VII. Acciones realizadas
24 a. Programas de trabajo
24 b. Presupuesto y calendario de gasto autorizado
25 c. Integración de expedientes
25 d. documentación soporte de la aplicación de los recursos
26 VIII. seguimiento y control
28 IX. Resultadosybeneficiosalcanzados
32 X. Informefinal
Contenido
Plantas criogénicas modulares Estación No.19, Reynosa. Inclusión de plantas criogénicas 5 y 6
Pemex
Conforme a las facultades y atribuciones que me confiere
la Ley de Petróleos Mexicanos, y en cumplimiento a lo
establecido en el Acuerdo para la Rendición de Cuentas
de la Administración Pública Federal 2006 – 2012, y en los
Lineamientos para la elaboración e integración de Libros
Blancos y de Memorias Documentales, se presenta el Libro
Blanco PGPB-03, Plantas criogénicas modulares Estación
No.19, Reynosa. Inclusión de plantas criogénicas 5 y 6.
Dr. Juan José Suárez Coppel
Director General
Ing. Alejandro Martínez Sibaja
Director General de Pemex Gas y Petroquímica Básica
Pemex
2
El área de influencia del proyecto corresponde al sector Chihuahua, Monterrey y Torreón del Sistema Nacional de Gasoductos.
I. PresentaciónNombre del proyectoPlantas Criogénicas Modulares Estación No. 19, Reynosa. Inclusión de Plantas Criogénicas 5 y 6
Objetivo Disponer, en tiempo y condiciones operativas, de suficiente capaci-dad de proceso para la recuperación de los hidrocarburos líquidos asociados al gas húmedo dulce de la cuenca de Burgos y, de esta forma, satisfacer los requerimientos de las expectativas de oferta de gas correspondientes al escenario Cartera 2008 8.5 v. 0.3 de produc-ción de hidrocarburos de Pemex Exploración y Producción (PEP) y a la demanda regional de los productos que obtendrá Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas): gas residual, gas licuado y gaso-linas naturales.
Periodo de vigenciaDe 2006 a 2012.
Ubicación geográficaLa Estación No. 19 en Reynosa se encuentra a 20 km de la ciudad de Reynosa, en el estado de Tamaulipas.
El área de influencia del proyecto corresponde al sector Chihuahua, Monterrey y Torreón del Sistema Nacional de Gasoductos.
Las características de la región son las siguientes:
• Clima. Cálido y muy cálido, con temperaturas medias anuales mayores a 18°C.
• Vientos. La dirección de los vientos dominantes de la región es, en general, de Sureste (SE) en verano y Norte (N) en invierno. A los 10 metros de altura su velocidad regional es de 180 km/h.
• Precipitación pluvial. La precipitación pluvial máxima mensual es de 430 mm; septiembre es el mes más lluvioso. El promedio anual asciende a 479 mm, asociada a una humedad promedio en el área de 12%.
• Suelo. La unidad que corresponde al suelo que predomina en el área de interés está integrada principalmente por piedra ca-liza, lo que resulta en una clase textural media (denominación: xerosol calcárico).
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
Principales características técnicasDos plantas criogénicas modulares (criogénicas 5 y 6), con capaci-dad para procesar 200 MMpcd en cada una de ellas, con eficiencia de recuperación mínima de 98% a partir del contenido de propano en el gas húmedo dulce; completamente automatizadas mediante un Sistema de Control Distribuido (SCD), un Sistema Instrumentado de Seguridad (SIS), un Sistema Contra Incendio (SCI) —el cual controla y monitorea toda la red general contra incendio del Complejo Proce-sador de Gas Burgos (CPG Burgos)—, un sistema de detección de mezclas explosivas, circuito cerrado de televisión y un sistema de in-tercomunicación y voceo.
Integración de las corrientes de gas húmedo dulce y condensados desde el límite de batería del complejo, en el punto de entrega de Pe-mex Exploración y Producción (PEP), hasta las plantas de proceso; la interconexión de las corrientes de gas seco de alta presión, desde las plantas de proceso hasta la Estación 19 de la Subdirección de Ductos de Pemex Gas y la integración de las corrientes de gas LP, naftas lige-ras y naftas pesadas al área de almacenamiento.
Unidades administrativas participantes1. Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos
de Petróleos Mexicanos (DCIDP) (hoy extinta)
2. Gerencia de Proyecto y Construcción de Pemex Gas
3. CPG Burgos de Pemex Gas
Nombre del titular de Pemex Gas y Petroquímica BásicaIng. Alejandro Martínez Sibaja
Monterrey
Nuevo León Tamaulipas
Argüelles
Reynosa
Los Ramones
Estación 19
Pemex
4
II. Fundamento legal y objetivo del Libro BlancoFundamento legalDe acuerdo con lo descrito en los Lineamientos para la Elaboración e Integración de Libros Blancos y de Memorias Documentales, publi-cados en el Diario Oficial de la Federación el 10 de octubre de 2011, que expone:
Artículo Tercero. Las dependencias y entidades elaborarán un Libro Blanco cuando consideren necesario dejar constancia documental del desarrollo de programas o proyectos de gobierno, así como de otros asuntos que se estimen relevantes y lo autorice su titular, previa opinión de la Secretaría.
Donde las fracciones II y IV establecen:
Fracción II. Por su naturaleza o características, se considere relevante para el logro de metas prioritarias de interés general o de algún sector productivo o de impacto regional o en la actividad económica, confor-me a los objetivos y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo (PND).
Fracción IV. Se trate de un proyecto cuyo propósito fundamental sea ampliar la capacidad productiva de un sector económico y social de-terminado, la producción de bienes, infraestructura o servicios nacio-nalmente necesarios, conforme a los objetivos y estrategias señala-dos en el PND, o bien de un proyecto estratégico vinculado con las actividades a que se refieren los artículos 25 y 28 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
El proyecto contribuye al logro de los objetivos del PND, específica-mente en lo que corresponde al apartado 2.11 Energía, electricidad e hidrocarburos, objetivo 15 que, a la letra, dice:
“Asegurar un suministro confiable, de calidad y a precios competitivos de los insumos energéticos que demandan los consumidores”.
ObjetivoDar a conocer de manera pormenorizada el desarrollo del proyec-to de la construcción de las plantas criogénicas modulares estación No. 19, Reynosa. Inclusión de plantas criogénicas 5 y 6, mediante la descripción del proceso de gestión, desde la planeación, realización y verificación del proyecto hasta la evaluación de los beneficios ob-tenidos, asegurando el uso adecuado de los recursos públicos y la alineación al PND.
El proyecto contribuye al logro de los objetivos del PND, específicamente en lo que corresponde al apartado 2.11 Energía, electricidad e hidrocarburos.
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
Planta CriogénicaReynosa, Tamaulipas
Pemex
6
III. AntecedentesAnte el desarrollo de la producción de gas húmedo dulce proveniente de la cuenca de Burgos, Pemex Gas requiere ampliar su ca-pacidad de proceso de gas húmedo dulce en la zona de Reynosa, Tamaulipas, por lo que, para enfrentar la oferta de gas se inició en enero de 2007 la tercera etapa del proyecto que contempla toda la infraestructura de pro-ceso, almacenamiento y servicios asociados.
Derivado de la restricción presupuestal prevaleciente en los últimos años, el proyecto Plantas Criogénicas Modulares Estación No. 19, Reynosa se financió, tanto con recursos correspondientes a Proyectos de Impacto Diferido en el Registro del Gasto (PIDIREGAS) como con gasto programable.
a. Inversión PIdIREGASLa inversión a través de recursos PIDIREGAS comprende las obras asociadas al proceso de gas húmedo dulce y la distribución de pro-ductos, mismas que se conceptualizaron en tres etapas. La primera y segunda etapas consistieron en la construcción de cuatro plantas criogénicas de 200 MMpcd de capacidad cada una, para totalizar una capacidad de proceso de gas húmedo dulce de 800 MMpcd. La tercera etapa radica en la construcción de las plantas criogénicas 5 y 6, con capacidad de 200 MMpcd cada una. A continuación se descri-be cada una de las etapas del proyecto.
Primera etapa – Plantas criogénicas 1 y 2El 20 de febrero de 2002, a través del oficio número 510.114 de in-versión financiada emitido por la Dirección General de Operación Fi-nanciera del Subsector Hidrocarburos de la Secretaría de Energía, se obtuvo la autorización para ejercer los recursos Pidiregas por un monto de 160 MMUS$ de los cuales 147.4 MMUS$ correspondían a inversión física, y 12.6 MMUS$ a intereses capitalizables. La inversión amparaba la construcción de las plantas criogénicas 1 y 2 y la terminal de alma-cenamiento y distribución de gas licuado y gasolinas naturales.
derivado de la restricción presupuestal prevaleciente en los últimos años, el proyecto Plantas Criogénicas Modulares Estación No. 19, Reynosa se financió, tanto con recursos correspondientes a Proyectos de Impacto diferido en el Registro del Gasto (PIdIREGAS) como con gasto programable.
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
Pemex
8
El 6 de junio de 2002, en su calidad de experto, la Facultad de Química de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) dictaminó favorable el proyecto, con lo cual se dio cumplimiento al artículo 56 del Decreto de Presu-puesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2002.
La adjudicación de las obras llevada a cabo mediante licitación pública inter-nacional de esta primera etapa se dio el 2 de octubre de 2002; la empresa ganadora fue ICA Flúor Daniel. La firma del contrato con dicha compañía se llevó a cabo el 22 de octubre, iniciándose la construcción el 28 del mismo mes. El monto del contrato ascendió a 136.6 MMUS$.
Las plantas criogénicas 1 y 2 entraron en operación en marzo y mayo de 2004, respectivamente. Por tal motivo, el 25 de mayo de 2004 se informó a las instancias correspondientes el cierre parcial de esta primera fase del proyec-to. La inversión total fue por un monto de 143.5 MMUS$, equivalente en pesos a 1,832 MM$, cifra que incluye los intereses capitalizables generados durante el periodo de construcción.
Segunda etapa – Plantas criogénicas 3 y 4El alcance de la segunda etapa del proyecto incluye la construcción de dos plantas criogénicas de 200 MMpcd de capacidad cada una, y una sección de fraccionamiento de condensados de 7 mb en cada planta, así como la ampliación de la terminal de recibo y distribución de productos y su área de almacenamiento.
Es importante señalar que, en diciembre de 2003, se obtuvo por parte de la Facultad de Química de la UNAM, en su calidad de experto, el dictamen favo-rable de esta segunda etapa del proyecto, con lo cual se dio cumplimiento al artículo 48 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal de dicho año.
El 18 de agosto de 2004, se autorizó la adjudicación directa del contrato al consorcio formado por ICA Flúor Daniel y Linde Process Plants, Inc., para la construcción de la planta criogénica 3 y la ampliación de la terminal de distribución y el área de almacenamiento de productos. En tal sentido, el 13 de septiembre de 2004, se llevó a cabo la firma del contrato con el consorcio mencionado por un monto de 133.7 MMUS$ iniciando los trabajos de cons-trucción el 15 del mismo mes.
Planta Criogénica 5-6
Es importante señalar que, en diciembre de 2003, se obtuvo por
parte de la Facultad de Química de la UNAM, en su calidad de experto,
el dictamen favorable de esta segunda etapa del proyecto, con lo cual se dio cumplimiento al artículo 48 del decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el
ejercicio fiscal de dicho año.
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
La planta criogénica 3 entró en operación en el mes de mayo de 2006. La inversión total ejercida ascendió a un monto de 135.5 MMUS$, equivalente en pesos a 1,729 MM$, cifra que incluye los intereses capitalizables generados durante el periodo de construcción.
Respecto a la planta criogénica 4, el 11 de marzo de 2005 se llevó a cabo la firma del contrato con el consorcio formado por ICA Flúor Daniel y Linde Pro-cess Plants Inc., por un monto de 36.6 MMUS$, iniciando la construcción el 1 de abril de ese año.
La planta criogénica 4 entró en operación en el mes de julio de 2006, con lo cual se terminó la segunda etapa del proyecto. La inversión total ejercida ascendió a un monto de 38 MMUS$, equivalente en pesos a 484 MM$, cifra que incluye los intereses capitalizables generados durante el periodo de cons-trucción.
Tercera etapa – Plantas criogénicas 5 y 6La tercera etapa consistió en la construcción de las plantas criogénicas 5 y 6 de 200 MMpcd de capacidad cada una, área de almacenamiento de gas licuado y gasolinas naturales y servicios principales.
Es importante señalar que, en abril de 2006, se obtuvo por parte de la Facul-tad de Química de la UNAM, en su calidad de experto, el dictamen favorable de esta tercera etapa del proyecto, con lo cual se dio cumplimiento al artículo 48 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal de dicho año.
El proceso de licitación para esta etapa del proyecto inició el 19 de septiembre de 2006, al publicarse la convocatoria de la licitación pública internacional 18572039-001-06.
El 22 de diciembre de 2006, se dio el fallo de la licitación; la empresa ganado-ra fue ICA Flúor Daniel, S. de R.L. de C.V. y Linde Process Plants Inc.
La firma del contrato se llevó a cabo el 11 de enero de 2007, iniciando los tra-bajos el 15 de enero de ese mismo año.
La entrada en operación de la planta criogénica 5 se llevó a cabo el 8 de di-ciembre de 2008, y la prueba de desempeño el 19 de dicho mes.
Posteriormente, el 3 de febrero de 2009, entró en operación la planta criogéni-ca 6, realizándose la prueba de desempeño el 8 de ese mismo mes.
El monto de inversión para la tercera parte del proyecto representó una inver-sión total de 305.7 MMUS$ cifra equivalente en pesos a 3,901 MM$.
La tercera etapa consiste en la construcción de las plantas
criogénicas 5 y 6 de 200 MMpcd de capacidad cada
una, área de almacenamiento de gas licuado y gasolinas
naturales y servicios principales.
Pemex
10
IV. Marco normativoEl marco jurídico que ha regulado este proyecto, se encuentra integra-do por las siguientes normas:
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Leyes• Ley de Petróleos Mexicanos
• Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo
• Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidia-rios. (artículos vigentes 3º, 11 y 15)
• Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Fi-nanciamiento de la Transición Energética
• Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía
• Ley de la Comisión Nacional de Hidrocarburos
• Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público
• Ley de la Comisión Reguladora de Energía
• Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal correspondiente.
• Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas
• Ley de Planeación
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
Pemex
12
• Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
• Ley Federal de las Entidades Paraestatales.
• Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gu-bernamental
• Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente
• Ley Federal Sobre Metrología y Normalización
• Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos
• Sus respectivos Reglamentos
decretos • Decreto que tiene por objeto establecer la estructura, el funcionamiento
y el control de los organismos subsidiarios de Petróleos Mexicanos.
• Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal correspondiente.
• Decreto mediante el cual se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006, publicado en el Diario Oficial de la Federación del 30 de mayo de 2001.
• Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Energía 2001-2006, publicado en el Diario Oficial de la Federación del 11de enero de 2002.
• Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para los ejerci-cios fiscales 2002, 2003, 2004 y 2005.
Acuerdos• Acuerdo que establece los lineamientos que deberán observar las de-
pendencias y entidades de la Administración Pública Federal (APF) para el control, la rendición de cuentas e informes y la comprobación del manejo transparente de los recursos públicos federales otorgados a fideicomisos, mandatos o contratos análogos.
• Acuerdo mediante el cual se establecen las reglas para la elaboración de licitaciones públicas internacionales de conformidad con los trata-dos de libre comercio, y su aclaración publicados en el Diario Oficial de la Federación el 28 de febrero de 2003 y el 2 de abril de 2003, respectivamente.
• Acuerdo que establece la información relativa a los procedimientos de licitación pública que las dependencias y entidades de la APF debe-rán remitir a la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo por
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
transmisión electrónica o en medio magnético, así como la documenta-ción que las mismas podrán solicitar a los proveedores para que éstos acrediten su personalidad en los procedimientos de licitación pública.
• Acuerdo por el que se establecen las reglas para la aplicación del mar-gen de preferencia en el precio de los bienes de origen nacional, res-pecto del precio de los bienes de importación, en los procedimientos de contratación de carácter internacional que realizan las dependen-cias y entidades de la APF.
• Acuerdo por el que se da a conocer a las dependencias y entidades cuáles productos objeto de una licitación internacional deberán incluir en sus bases, así como la manifestación de los licitantes referente a que sus propuestas económicas no se cotizan en condiciones de prác-ticas desleales de comercio internacional.
• Acuerdo por el que se establecen las reglas para la aplicación del re-quisito de contenido nacional en los procedimientos de contratación de obras públicas que celebren las dependencias y entidades de la APF.
• Acuerdo que crea la Comisión para la Transparencia y el Combate a la Corrupción en la APF.
• Decreto que establece las medidas de Austeridad y Disciplina del Gas-to de la APF.
• Acuerdo que establece las disposiciones generales para el Programa de Ahorro de Energía en la APF.
Lineamientos• Lineamientos en materia de clasificación y desclasificación de informa-
ción relativa a operaciones fiduciarias y bancarias, así como al cumpli-miento de obligaciones fiscales realizadas con recursos públicos fede-rales por las dependencias y entidades de la APF.
• Lineamientos generales de administración de riesgos para Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Pemex
14
• Lineamientos operativos sobre condiciones financieras y suspensión de entregas, como parte de los términos y condiciones generales para las ventas de primera mano de gas natural.
• Lineamientos operativos sobre condiciones financieras y suspensión de entregas aprobados mediante resolución número RES/063/2002, publicada el 30 de abril de 2002.
• Lineamientos para la elaboración de versiones públicas por parte de las dependencias y entidades de la APF.
• Lineamientos generales para la clasificación y desclasificación de la información de las dependencias y entidades de la APF.
• Políticas, bases y lineamientos en materia de obras públicas y servicios relacionados con las mismas para Petróleos Mexicanos, organismos subsidiarios y empresas filiales.
• Políticas, bases y lineamientos en materia de adquisiciones, arrenda-mientos y servicios para Petróleos Mexicanos y organismos subsidia-rios.
• Políticas generales de administración de riesgos de mercado en Petró-leos Mexicanos y organismos subsidiarios.
• Lineamientos generales de Petróleos Mexicanos y organismos subsi-diarios para la protección de los derechos de vía petroleros, contra ocupaciones irregulares.
• Lineamientos generales de tesorería.
• Lineamientos para los proyectos de inversión de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.
• Lineamientos específicos para la aplicación y seguimiento de las medi-das de austeridad y disciplina del gasto de la APF.
directivas, términos y permisos• Directiva sobre la venta de primera mano de gas natural
• Directiva sobre la determinación de las zonas geográficas para fines de distribución de gas natural.
• Directiva sobre la contabilidad para las actividades reguladas en ma-teria de gas natural.
• Directiva sobre la determinación de precios y tarifas para las activida-des reguladas en materia de gas natural.
• Directiva sobre seguros para las actividades reguladas en materia de gas natural y gas licuado de petróleo por medio de ductos.
• Términos y condiciones generales para las ventas de primera mano de gas natural.
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
• Permiso G/061/TRA/99 otorgado a Pemex Gas y Petroquímica Básica para el Sistema Nacional de Gasoductos.
• Permiso G/059/TRA/99 otorgado a Pemex Gas y Petroquímica Básica para el Sistema Naco-Hermosillo.
• Permiso G/246/LPT/2010 de transporte de acceso abierto de gas licua-do de petróleo, otorgado a Pemex-Gas y Petroquímica Básica.
• Permiso P/001/LPT/1997 de transporte de acceso abierto de gas licua-do de petróleo, otorgado a Pemex-Gas y Petroquímica Básica. (Termi-nal de Gas LP Hobb-Méndez.)
Otros ordenamientos• Manual de Normas Presupuestarias para la APF, de 2002 publicado
en el Diario Oficial de la Federación del 3 de septiembre de 2002 y sus respectivas reformas publicadas en dicho medio de difusión oficial, edición del 26 de diciembre de 2002.
• Manual de Normas Presupuestarias para la APF, correspondientes a los años 2003 y 2005.
• Lineamientos a que deberán sujetarse las entidades al realizar el aná-lisis costo-beneficio de sus proyectos de infraestructura productiva de largo plazo.
Planta Criogénica 5-6
Pemex
16
V. Vinculación con el PNdEn el desempeño de sus actividades, Pemex Gas mantiene una perspectiva estratégica que le permite alinear sus objetivos con los linea-mientos establecidos para el sector energía.
Esta perspectiva se manifiesta en su misión, visión, objetivos y activi-dades institucionales y productivas.
MisiónEn un marco de transparencia y rendición de cuentas, administrar los recursos de la empresa de manera eficiente y segura, maximizando su agregación de valor, al mismo tiempo que se satisfacen las nece-sidades del mercado en forma oportuna y confiable, y con estricto apego a los lineamientos estratégicos corporativos.
VisiónSer una empresa de clase mundial, respetuosa de su entorno y de su relación con la sociedad; reconocida por la aplicación responsa-ble y transparente de los recursos públicos, el compromiso con sus trabajadores, la calidad de sus productos y por los servicios de valor agregado que ofrece.
Objetivos y actividades institucionalesLa estrategia institucional de Pemex Gas se enmarca en torno a los objetivos y estrategias delineadas en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND), el Programa Sectorial de Energía (PSE), la Estra-tegia Nacional de Energía (ENE) de febrero de 2011 y el Plan de Ne-gocios de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios 2010-2024 (Plan Pemex).
En particular, el PND, dentro del contexto del Eje 2, Economía Com-petitiva y Generadora de Empleos, establece que el sector hidrocar-buros deberá garantizar que se suministre a la economía el petróleo crudo, el gas natural y los productos derivados que requiere el país, a precios competitivos, minimizando el impacto al medio ambiente y con estándares de calidad internacionales; con medidas que permi-tan elevar la eficiencia y productividad en los distintos segmentos de la cadena productiva.
El proyecto de las plantas criogénicas modulares estación No. 19, Reynosa. Inclusión de plantas criogénicas 5 y 6, como se mencio-nó en el apartado Fundamento Legal, se encuentra alineado al PND 2007-2012, al cumplir con lo establecido en el Eje 2, sección Infraes-
La estrategia institucional de Pemex Gas se enmarca en torno a los objetivos y estrategias delineadas en el Plan Nacional de desarrollo 2007-2012 (PNd), el Programa Sectorial de Energía (PSE), la Estrategia Nacional de Energía (ENE) de febrero de 2011 y el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios 2010-2024 (Plan Pemex).
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
Pemex
18
tructura para el desarrollo; apartado 2.11 Energía, electricidad e hidrocarburos que describe, en el Objetivo 15, “Asegurar un suministro confiable, de calidad y a precios competitivos de los insumos energéticos que demandan los con-sumidores” a través de las siguientes estrategias:
15.2 Fortalecer la exploración y producción de crudo y gas, la moderniza-ción y ampliación de la capacidad de refinación, el incremento en la capacidad de almacenamiento, suministro y transporte, y el desarrollo de plantas procesadoras de productos derivados y gas.
15.3 Fomentar mecanismos de cooperación para la ejecución de proyec-tos de infraestructura energética de alta tecnología, así como promo-ver proyectos de investigación y desarrollo tecnológico que aporten las mejores soluciones a los retos que enfrenta el sector.
El proyecto atiende los diferentes retos que enfrentan los procesos de la ca-dena de valor de Pemex, en concordancia con el documento rector referido previamente y actualmente alineado al Plan de Negocios 2010-2024, donde se han definido cuatro líneas de acción:
1. Crecimiento: dirigida a afrontar la demanda creciente de petrolíferos; incre-mentar reservas y producción de crudo y gas, así como utilizar la investi-gación y el desarrollo tecnológico para desarrollar ventajas competitivas.
2. Eficiencia: enfocada en mejorar el desempeño actual de todas las ope-raciones; a incrementar la eficiencia de los procesos de negocio y a simplificar la regulación interna.
3. Responsabilidad corporativa: dirigida a mejorar la imagen y las rela-ciones con las partes interesadas, así como incorporar la protección ambiental y la responsabilidad social como elementos clave en la ope-ración.
4. Modernización de la gestión: enfocada en aprovechar el marco regula-torio definido por la Reforma Energética para incrementar la autonomía de gestión, agilizar la operación de la empresa e implantar una cultura enfocada en los resultados.
Para instrumentar estas líneas de acción, el Plan Pemex estableció 23 retos y 54 estrategias, que permitirán guiar el rumbo de Pemex para cumplir durante los próximos años el mandato legal de creación de valor y el de alcanzar sus-tentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazos.
La estrategia institucional de Pemex Gas articula los procesos, líneas de ac-ción y retos para el organismo de la siguiente forma:
Proceso: transformación industrialLínea de acción y retosCrecimiento. Procesar todo el gas húmedo de PEP, incorporando la oferta de yacimientos alejados de los centros procesadores de gas tradicionales. Esto se logrará mediante proyectos de incremento de capacidad de proceso, con
Reynosa, Tamaulipas
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
lo que también se podrán atender los mayores requerimientos de demanda de gas natural y de etano.
Eficiencia. Alcanzar un desempeño operativo de clase mundial, atendiendo el rezago en mantenimiento, con mayor énfasis en la disciplina operativa y en el uso de las mejores prácticas operativas. Este reto se atiende por medio de proyectos de cogeneración, incremento de eficiencia operativa y energética, así como de mejoramiento de la confiabilidad operativa en plantas de proceso.
Proceso: distribución y comercializaciónLínea de acción y retosCrecimiento. Disminuir el costo en logística de los hidrocarburos en un entor-no de saturación de la infraestructura, disponibilidad limitada de recursos y la oportunidad de terceros de invertir en infraestructura de distribución. Para ello, se incrementará la capacidad del sistema nacional de transporte de gas natural por medio de nuevas estaciones de compresión y nuevas trayectorias de ductos; asimismo, se optimizará la logística y la capacidad de respaldo en la distribución de gas LP.
Eficiencia. Incrementar la satisfacción del cliente por medio de la implantación del Sistema de Administración con el Cliente (CRM, siglas de Customer Rela-tionship Management) de gas natural y la adecuación de la comercialización de gas LP conforme al nuevo marco regulatorio.
Proceso: temas transversalesLínea de acción y retosResponsabilidad corporativa. Garantizar la operación segura, confiable, ren-table y sustentable, mediante el fortalecimiento del Sistema Pemex Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental (SSPA), con énfasis en los proyec-tos de construcción de libramientos para las ciudades y en la modernización de las redes contra incendio.
Modernización de la gestión. Apoyar el crecimiento y la mejora del negocio mediante tecnologías de información.
Los objetivos e iniciativas del Plan de Negocios de Pemex Gas se definieron conforme a las directrices del PND, los lineamientos y objetivos del PSE, así como a lo establecido en la Ley de Petróleos Mexicanos, donde el objetivo I.3 del PSE es asegurar el procesamiento, transporte, distribución y comerciali-zación de productos, cuya correspondiente iniciativa de Pemex Gas es incre-mento de la capacidad de proceso para la oferta de gas en el norte del país.
El organismo continuó desarrollando importantes iniciativas de inversión para incrementar su capacidad de proceso y transporte. De esta iniciativa se des-prende la inclusión de las plantas criogénicas 5 y 6 en el proyecto de las plan-tas criogénicas modulares y estación No. 19, Reynosa.
Actualmente, las plantas están operando de forma estable, con una alta efi-ciencia en el proceso de recuperación de propano y en el uso y aprovecha-miento de la energía.
El Plan Pemex estableció 23 retos y 54 estrategias, que permitirán
guiar el rumbo de Pemex para cumplir durante los próximos años
el mandato legal de creación de valor y el de alcanzar sustentabilidad operativa y financiera en el mediano
y largo plazos.
Pemex
20
VI. Síntesis ejecutivaEn junio de 2005, Pemex Gas actualizó el estu-dio relativo a la justificación técnico-económica del proyecto Plantas Criogénicas Modulares y Terminal de Recibo y Distribución de Gas LP, en la estación 19 en Reynosa, Tamaulipas, mo-tivado por la necesidad de redimensionar el al-cance del proyecto, derivado de un incremen-to en la oferta de gas de PEP en la cuenca de Burgos, incluida la ejecución de los llamados contratos de servicios múltiples (CSM). Este cambio de alcance consistió originalmente en la inclusión de dos plantas criogénicas de 250 MMpcd, criogénicas 5 y 6 y la infraestruc-tura necesaria para su integración. Sin embar-go, debido a cambios en los escenarios de PEP se realizó un ajuste en la capacidad de procesamiento de las plantas criogénicas a 200 MMpcd cada una.
Mediante oficio DGPP.411.-01514 del 1 de agosto de 2005, la Secre-taría de Energía emitió un dictamen del proyecto Plantas Criogénicas Modulares Estación No. 19, Reynosa, en el que se concluyó que su realización resultaba procedente como Pidiregas, en la modalidad de inversión financiada directa, con la modificación de alcance solicitado.
La Facultad de Química de la UNAM fue invitada por Pemex Gas para realizar el dictamen de factibilidad técnica, económica y ambiental del cambio de alcance para el proyecto Plantas Criogénicas Modu-lares Estación No. 19, Reynosa (Criogénicas 5 y 6), con número de proyecto PGPB-UNAM-18-05, donde se contemplaron originalmente los siguientes conceptos:
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
Pemex
22
1. Construcción de dos plantas criogénicas de 250 MMpcd (ajustadas a 200 MMpcd) y la infraestructura necesaria para su integración, donde se encuentran:
a. Dos esferas de 20 mb para almacenamiento de gas LP.
b. Dos esferas de 20 mb para naftas ligeras.
c. Adicionalmente, esta área contaría con sistemas de protección de operación y contra incendio, cuyas señales estarían integradas al tablero del cuarto de control para su monitoreo en el Sistema de Movimiento de Productos.
d. Los servicios auxiliares contemplados para soportar la operación de las plantas criogénicas 5 y 6 son: sistemas de instrumentación y control, aceite caliente, gas combustible, desfogues, energía eléctri-ca, aire de instrumentos y plantas, drenajes, agua de servicios y red contra incendio.
En marzo de 2006, la Facultad de Química de la UNAM, en su calidad de ex-perto, firmó el dictamen favorable del proyecto (tercera etapa), con lo cual se dio cumplimiento al artículo 48 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal de dicho año.
El proceso de licitación para esta etapa del proyecto comenzó el 19 de septiem-bre de 2006, al publicarse la convocatoria de la licitación pública internacional.
El 22 de diciembre de 2006 se emitió el fallo de la licitación número 18572039-001-06; la empresa ganadora fue ICA Flúor Daniel, S. de R.L. de C.V. y Linde Process Plants Inc.
El 11 de enero de 2007 se firmó el Contrato Mixto de Obra Pública PG-OP-L-044/06P entre Pemex Gas e ICA Flúor, para la construcción de las plantas criogénicas modulares 5 y 6 en el CPG Burgos, en Reynosa, Tamaulipas.
Se dio inicio a los trabajos de construcción del proyecto el día 15 de enero del mismo año, comenzando con los preparativos para realizar la actividad de desmonte del terreno.
Durante el periodo de febrero a julio de 2007, se realizaron las actividades de ingeniería, asignación de órdenes de compra de los equipos, construcciones de obra civil, eléctrica, de proceso y recepción de materiales en planta.
De agosto de 2007 a marzo de 2008 se realizaron actividades de ingeniería de detalle, pruebas de equipos en talleres, se continuó con las construcciones de obra civil, eléctrica, de instrumentación y de proceso, así como con la recep-ción de equipos en sitio.
El 15 abril de 2008 se recibieron el módulo de la planta criogénica 5 y los compresores de gas residual, continuando con los trabajos de ingeniería de detalle, obra civil, eléctrica y de proceso.
En marzo de 2006, la Facultad de Química de la UNAM, en
su calidad de experto, firmó el dictamen favorable del proyecto
(tercera etapa), con lo cual se dio cumplimiento al artículo 48 del decreto de Presupuesto de
Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal de dicho año.
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
En mayo de 2008, se realizó la recepción del módulo 6, y se dio inicio a los montajes de equipos de proceso y eléctricos. Se realizó también la recepción de equipos e instrumentos y pruebas de equipos en talleres, continuó la obra civil, eléctrica y de proceso, concluyéndose la ingeniería de detalle.
En junio del mismo año se recibió en sitio el último módulo de la planta 6, con lo cual ya se encuentran en sitio todos los equipos principales.
El 5 de agosto de 2008 empezaron las pruebas de arranque de la planta crio-génica 5, iniciando los trabajos de la puesta en marcha de ambas plantas el 26 de noviembre; la planta 5 entró en operación el 8 de diciembre de 2008, con la prueba de desempeño el 19 de dicho mes; la planta 6 entró en operación el 3 de febrero y su correspondiente prueba de desempeño el 8 del mismo mes.
Se formalizaron las actas de entrega-recepción de obras del proyecto de la planta 5 y de los trabajos de acondicionamiento en explanadas de ambas plantas el 22 de diciembre del 2008 y de la planta 6 el 27 de febrero del 2009, donde se establece lo siguiente: entrega de los trabajos de desarrollo de la ingeniería básica y de detalle; obtención de los permisos; suministro de los materiales; construcción; pruebas de capacitación; pruebas de prearranque; pruebas de comportamiento; trabajos de las instalaciones de almacenamiento de productos; servicios auxiliares e integración y línea de transmisión eléctrica de 138 kV con subestación de acometida; trabajos de acondicionamiento en explanadas de ambas plantas y su integración al CPG Burgos y de la entrega de la documentación correspondiente a las plantas criogénicas 5 y 6.
También se estableció que la hoy extinta DCIDP hiciera todas las gestiones necesarias, para lo cual dio atención a las condicionantes que emitieron las autoridades ambientales para la construcción e instalación de las obras del proyecto hasta su liberación por parte de dichas autoridades.
Las seis plantas criogénicas que se encuentran actualmente en operación han generado los ingresos suficientes para cubrir el pago de las obligaciones con-traídas. Lo anterior se ha informado oportunamente a través de los diferentes reportes requeridos por la autoridad.
Las seis plantas criogénicas que se encuentran actualmente en
operación han generado los ingresos suficientes para
cubrir el pago de las obligaciones contraídas.
Pemex
24
VII. Acciones realizadasa. Programa de trabajoLa compañía ICA Flúor Daniel, S. de R.L. de C.V. elaboró el programa de ejecución maestro DT-27-b, Plantas Criogénicas Modulares 5 y 6, en el que identificó seis actividades principales que se desglosaron en la sección “Project” para dar seguimiento a las acciones realizadas:
Id Actividad
descripción Fecha de inicio
Fecha de término
001 Inicio de construcción 15/01/07
002Terminación mecánica planta 5
07/07/08
003Terminación mecánica planta 6
04/11/08
004Prueba de desempeño planta 5
04/09/08
005Prueba de desempeño planta 6
04/12/08
006 Entrega de proyecto 24/01/09
b. Presupuesto y calendario de gasto autorizadoEl monto de inversión para la tercera parte del proyecto a través de recursos Pidiregas asciende a 278.6 MMUS$, equivalentes en pesos a 3,555.9 MM$ y con gasto programable 27 MMUS$ equivalentes a 344.9 MM$.
Las actividades y obras desarrolladas a través de gasto programable son las siguientes: compra de terrenos; ingeniería básica; barda peri-metral del predio; acometida eléctrica; suministro de agua; topografía y mecánica de suelos; análisis de riesgo; edificios; mobiliario; residen-cia de construcción, y administración del proyecto. Asimismo, se con-sideraron recursos en 2009 para la conclusión de la planta criogénica 6 y el finiquito del proyecto.
Inversión Costo total (US$) Costo total ($)
Pidiregas 278,680,584 3,555,964,250
Programable 27,033,614 344,948,914
TOTAL 305,714,198 3,900,913,164
El monto de inversión para la tercera parte del proyecto a través de recursos Pidiregas asciende a 278.6 MMUS$, equivalentes en pesos a 3,555.9 MM$ y con gasto programable 27 MMUS$ equivalentes a 344.9 MM$.
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
c. Integración de expedientes Se entregaron al CPG Burgos libros de información técnica sobre las plantas criogénicas 5 y 6. Los 254 libros entregados integran la inge-niería básica (24 libros) y de detalle (230 libros).
d. documentación soporte de la aplicación de los recursosCifras presupuestarias informadas a la Cuenta de la Hacienda Pública Federal de 2006, 2007, 2008 y 2009 en términos de flujo de efectivo para presupuesto programable, correspondientes al proyecto Plantas Criogénicas Modulares Estación 19 Reynosa. Incluye dos plantas crio-génicas modulares de 200 MMpc (criogénicas 5 y 6), servicios auxilia-res e integración, edificios para talleres y área administrativa.
Año Presupuesto autorizado ($)
Presupuesto ejercido ($)
Acumulado hasta ($)
2006 149,461,934 174,508,784 563,217,931
2007 75,776,804 85,159,692 648,377,623
2008 220,433,383 193,465,530 841,843,153
2009 177,490,688* 7,104,131,245 7,945,974,398
*La inversión original no incluye el reconocimiento de la deuda.
El periodo comprendido de 2006 a 2008 se reporta en gasto pro-gramable a la cuenta pública; sin embargo, mediante oficio DCF-SPP-054/2010 del 29 de enero de 2010, dirigido a la Dirección Gene-ral de Programación y Presupuesto de la Secretaría de Energía y a la Dirección General de Programación y Presupuesto “B” de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), se remite la novena adecua-ción presupuestal de cierre 2009 versión 9G, en donde se integran los cambios en el endeudamiento neto generado por la cancelación de los vehículos financieros para el reconocimiento de la deuda Pidiregas. Por ello el presupuesto original de 2009 es bajo, ya que únicamente se contempla presupuesto programable (DCF-SPP-072/2010).
Pemex
26
VIII. Seguimiento y controlInformes periódicos sobre los avances y situación del programa, proyecto o asuntoDentro de los libros correspondientes a la ingeniería de detalle se entregaron los reportes quincenales comprendidos en el periodo de enero de 2007 a julio de 2008. En estos resúmenes ejecutivos se re-porta: 1) el cumplimiento de la cédula de avances y pagos programa-dos, 2) el cumplimiento del programa de ejecución de las obras, 3) el cumplimiento de la red de actividades meta, 4) la evolución del proyecto.
Acciones realizadas para corregir o mejorar su ejecuciónSe realizó la actualización de Análisis de Riesgos a los Procesos y verificación de Niveles de Integridad de la Seguridad (SIL, siglas de Safety Integrity Level Analysis), homologando criterios de los lazos comunes de control para la reducción del riesgo para instalacio-nes o plantas similares de la Subdirección de Producción de Pemex Gas a las plantas criogénicas 5 y 6 con el convenio GCOOS-CE 008/2009, del cual resultaron tres recomendaciones:
ARP.2009.CPG-BR.CR5.01.04.01, en el separador de entrada 5FA-0101, que consistió en separar los hidrocarburos líquidos y el agua contenidos en la corriente gaseosa.
Planta Criogénica 5-6
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
ARP.2009.CPG-BR.CR5.02.04.01, en el filtro separador de entrada 5FD-1601 A/B, que consistió en separar y retener pequeñas partícu-las líquidas que pudiera llevar la corriente de gas antes de alimentar a los deshidratadores.
ARP.2009.CPG-BR.CR6.01.04.01 en el separador de entrada 6FA-0101, que consistió en separar los hidrocarburos líquidos y el agua contenidos en la corriente gaseosa, las cuales fueron atendidas.
Auditorías practicadas y atención a las observacio-nes determinadas Auditoría Superior de la FederaciónSe realizó la auditoría 08-1-18T4N-04-0377, por parte de la Auditoría Superior de la Federación (ASF), a la hoy extinta Dirección Corpora-tiva de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos y a la Subdirección de Proyectos de Plantas Industriales, con el fin de comprobar que las inversiones físicas se planearon, programaron, presupuestaron, lici-taron, adjudicaron, contrataron, ejecutaron y pagaron conforme a la legislación aplicable. El dictamen fue que Pemex Gas cumplió con las disposiciones normativas aplicables a la planeación, programación, presupuestación, licitación, adjudicación, contratación, ejecución y pago de las operaciones examinadas.
Órgano interno de controlNo se ha realizado ninguno por parte de la citada entidad de fiscalización.
Pemex
28
IX. Resultados y beneficios alcanzadosEn materia de obrasSe ha concluido la construcción y puesta en operación de la planta criogénica modular 5, según se plasmó en el acta de entrega-recep-ción AEO-ROR-002/2008 inherente a la misma, levantada el 22 de diciembre de 2008. La conclusión y puesta en operación de la plan-ta criogénica modular 6 se precisó en el acta de entrega-recepción AEO-ROR-001/2009 el 27 de febrero de 2009. También se concluye-ron los trabajos de acondicionamiento en explanadas de las plantas criogénicas 5 y 6 y su integración en el CPG Burgos, de acuerdo con el acta de entrega-recepción AEO-ROR-001/2008, del 22 de diciem-bre de 2008.
De conformidad con los resultados de tales pruebas, se ha cumplido con las metas trazadas para dicha etapa del proyecto, ya que desde su puesta en operación (Planta Criogénica 5 en diciembre de 2008 y Planta Criogénica 6 en febrero de 2009) hasta el mes de julio de 2012, en conjunto, dichas plantas 5 y 6 han procesado diariamente 176 MMpcd de gas húmedo dulce.
En materia financiera y presupuestalSe ha cumplido con el ejercicio del presupuesto autorizado, ya que la inversión de las plantas criogénicas 5 y 6 ascendió a 305.7 MMUS$, con una inversión en Pidiregas de 278.7 MMUS$ y 27 MMUS$ en pre-supuesto programable. Lo anterior representó una inversión total en pesos de 3,900.9 MM$ (a un tipo de cambio de 12.76 pesos por dólar).
En materia de producciónEl objetivo original del proyecto fue disponer, en tiempo y condiciones operativas, de suficiente capacidad de proceso para la recuperación de los hidrocarburos líquidos asociados al gas húmedo dulce de la cuenca de Burgos. Asimismo, satisfacer la demanda de gas natural, específicamente la del mercado regional situado en la zona de in-fluencia de las criogénicas, el cual es de los más importantes del país, en términos absolutos, al consumir alrededor de 30% de la demanda a nivel nacional.
Metas 2004-2011En lo que respecta a las metas de producción estimadas para el pe-riodo 2009-2011, los volúmenes reales observados de gas seco y gas licuado fueron menores a los estimados en la versión original del pro-yecto. La disminución en el volumen de gas seco fue de 12.6 MMpcd y para el gas licuado de 0.7 mbd, lo cual representó una caída de los ingresos del proyecto de 1,581.3 MM$. Lo anterior, se debió a una dis-ponibilidad menor de oferta de gas húmedo dulce por parte de PEP, respecto a lo estimado en la versión original del proyecto.
La conclusión y puesta en operación de la planta criogénica modular 6 se precisó en el acta de entrega-recepción AEO-ROR-001/2009 el 27 de febrero de 2009.
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
Planta Criogénica 1, 2, 3 y 4
Pemex
30
Producto Unidades anuales
datos reales
Promedio 2004-2011
Acumulado 2004-2011
Unidades
Gas seco MMpcd 659,800 1,926,600 MMpc
Gas LP mbd 15,700 45,800 mb
Gasolinas naturales
mbd 11,400 33,200 mb
Producto Unidades anuales
datos programados
Promedio 2012-2028
Acumulado 2012-2028
Unidades
Gas seco MMpcd 743,900 1,926,600 MMpc
Gas LP mbd 17,500 108,800 mb
Gasolinas naturales
mbd 13,000 80,600 mb
Hasta la fecha se ha cumplido con la meta de procesar la totalidad de la oferta dis-ponible de gas húmedo dulce por parte de PEP, así como con la elaboración de los productos para satisfacer la demanda de la zona de influencia del proyecto.
Los indicadores de rentabilidad del proyecto siguen siendo muy atractivos para Pemex Gas, ya que según el tipo de evaluación, el valor presente neto (VPN) antes de impuestos oscila entre 19,755.1 MM$ (evaluación socioeco-nómica), hasta 21,104.4 MM$ (evaluación financiera). La evaluación de reco-nocimiento de los Pidiregas como presupuestarios (RAP) considera el pago de las amortizaciones e intereses en el periodo 2004 a 2008 y en 2009 el reconocimiento del saldo insoluto de deuda al cierre de 2008. Lo anterior se deriva del artículo 4º. transitorio de la Ley Federal de Presupuesto y Respon-sabilidad Hacendaria.
Hasta la fecha se ha cumplido con la meta de procesar la totalidad de la oferta disponible de gas húmedo
dulce por parte de PEP, así como con la elaboración de los productos
para satisfacer la demanda de la zona de influencia del proyecto.
Planta Criogénica 5-6
Pemex
Pem
ex G
as y
Pet
roq
uím
ica
Bás
ica
Plan
tas
Crio
géni
cas
Mod
ular
es E
stac
ión
No.
19, R
eyno
sa. I
nclu
sión
de
Plan
tas
Crio
géni
cas
5 y
6
Indicador Unidad Tipo de evaluación
Socioeconómica Financiera Reconocimiento Pidiregas
Antes de impto.
Después de impto.
Antes de impto.
Después de impto.
Antes de impto.
Después de impto.
VPN MMUS$ 1,548.2 994.4 1,653.9 1,119.1 1,607.2 1,072.4
TIR % 69.5% 48.0% 264.4% 208.1% 263.9% 207.0%
TIR (ajustada)
% 69.5% 48.0% 44.7% 36.5% 44.8% 36.3%
VPN MM $ 19,755.2 12,688.3 21,104.4 14,280.3 20,508.5 13,684.3
TIR % 69.5% 48.0% 264.4% 208.1% 263.9% 207.0%
TIR (ajustada)
% 69.5% 48.0% 44.7% 36.5% 44.8% 36.3%
Asimismo, el resultado del análisis comparativo de los indicadores de rentabi-lidad muestra que la versión actualizada del proyecto presenta un VPN, antes de impuestos, superior a la versión original en 3,697.9 MM$ (289.8 MMUS$). Por lo que se refiere a después de impuestos, la diferencia consiste en 2,588.9 MM$ (202.9 MMUS$). Los ingresos esperados para el periodo 2004-2028 ascienden a $622.899.453.299, con un ingreso, de $186.438.607.931, de 2004 a 2011.
Concepto Unidad Total (2004-2011) Total (2012-2028)
Ingresos $ 186,438,607,931 622,899,453,299
Gas seco $ 134,022,600,632 404,679,684,747
Gas LP $ 23,398,950,214 110,454,653,870
Gasolinas naturales
$ 29,017,057,085 107,765,114,682
Pemex
32
X. Informe finalLa Subdirección de Producción de Pemex Gas, por conducto del coordinador general de arranque del CPG Burgos recibe el día 22 de diciembre de 2008 los trabajos concluidos correspondientes a la construcción de la Planta Criogénica Modular 5 y, del mismo modo, el 27 de febrero de 2009, los trabajos concluidos correspondientes a la construcción de la Planta Criogénica Modular 6 en el CPG Burgos en Reynosa, Tamaulipas, por parte de la hoy extinta Dirección Cor-porativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos de Petróleos Mexi-canos; asimismo, las instalaciones de almacenamiento de productos, servicios auxiliares e integración, línea de transmisión eléctrica de 138 kV con subestación de acometida y los equipos que circunscri-ben la operación de las áreas mencionadas, también se reciben los trabajos de acondicionamiento en explanadas de las plantas criogéni-cas 5 y 6 y su integración en el CPG Burgos en Reynosa, Tamaulipas.
Documentalmente se recibe la ingeniería básica, ingeniería de detalle, permisos, materiales, pruebas, capacitación, pruebas de prearranque y pruebas de comportamiento de ambas plantas.
De acuerdo con los requerimientos contractuales, la construcción de cada uno de estos sistemas y equipos entregados fue ejecutada con base en las normas y especificaciones establecidas; estos trabajos fueron certificados por las unidades verificadoras de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social de Instalaciones Eléctricas (UVIE) y de la Secretaría de Energía.
No se encontraron incumplimientos durante la inspección de la obra efectuada como parte del proceso de entrega recepción.
Se da fe de la entrada en operación de la Planta Criogénica Modular 5 el 8 de diciembre de 2008, de la Planta Criogénica Modular 6 el 3 de febrero de 2009, una vez realizadas y aprobadas las pruebas de desempeño correspondientes.
Pemex
Pemex
www.pemex.com
Pemex