PLANIFICACIóN Y PRONOSTICACIóNDE LA DEMANDA EN LACADENA DE ABASTECIMIENTO

S E M I N A R I O I N T E R N A C I O N A L

A TBL Group® Company

HORAS18

L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

Dirigido a:

Gerentes y/o jefes de Logística, SCM, Distribución, Marketing, Comerciales y demás profesionales involucrados en Proyectos Logísticos.

1Formular los métodos de la planeación de la demanda aplicando técnicas de clase mundial.

2Mejorar la administración de inventarios a lo largo de la Cadena de Suministro de su empresa.

3Aplicar la metodología adecuada para que pueda equilibrar las capacidades de la Cadena de Suministro de su empresa y las necesidades de demanda del mercado.

Importancia del seminarioHoy en día, la planeación de la demanda tiene un papel protagónico en las compañías, razón por la cual, debe ser manejada como una función de carácter integral. Todas las empresas deberán migrar aceleradamente a desarrollar una cultura de planeación de demanda que les permita hacer el ejercicio con la directa participación de diferentes áreas de la organización. De hecho, las empresas con mayores resultados de éxito, realizan su planeación de demanda conjuntamente con sus clientes y proveedores.

El aumento de la complejidad e incertidumbre en el mercado, es en parte la raíz de estos importantes retos que enfrentan las cadenas de abastecimiento; pero no sólo esta característica externa es la responsable de los desafíos, la manera tradicional de gestionar la demanda y la forma en que se relacionan entre diferentes áreas de la compañía, también forman parte de dicha causa. El reto entonces, es desarrollar procesos integrados de la demanda y la forma en cómo se gestiona la cadena de abastecimiento.

Enfoque del seminarioEste seminario, guiado de la mano de uno de los especialistas más reconocidos en este tema, le mostrará la aplicación de diferentes técnicas de pronóstico que le permitirán a su compañía analizar y tipificar el comportamiento de su demanda para definir el modelo óptimo que más se ajuste a su estructura de negocio.

objetivos específicos. lo que usted logrará.

Planeación de la demanda• Pronóstico de ventas.• Métodos de proyección.• Variables que influyen en el método de proyección.

Marketing focused forecasting• Mercado de competencia.• Canales de distribución.• Portafolio de productos.

La nueva planeación• Integración de la cadena de suministro.• Asignación de recursos.• Administración de la rentabilidad.

Planeando en un ambiente de cadena de suministros• Planeación estratégica.• Planeación a mediano plazo.• Operaciones a corto plazo.

Equilibrando las capacidades de la cadena de suministros con la demanda.• Medición de capacidades en canales de ventas, distribución, • Manufactura y abastecimiento.• Enfrentar capacidades y velocidades contra demanda y

niveles de servicio.• Guía para disminuir la brecha entre la capacidad actual y la

requerida por el mercado.

Beneficios del aprendizaje con TBL

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

Temarios.lo que usted analizará.

facilitador internacional

Formular los métodos de la planeación de la demanda aplicando técnicas de clase mundial.

Mejorar la administración de inventarios a lo largo de la Cadena de Suministro de su empresa.

Aplicar la metodología adecuada para que pueda equilibrar las capacidades de la Cadena de Suministro de su empresa y las necesidades de demanda del mercado.

Este seminario, guiado de la mano de uno de los especialistas más reconocidos en este tema, le mostrará la aplicación de diferentes técnicas de pronóstico que le permitirán a su compañía analizar y tipificar el comportamiento de su demanda para definir el modelo óptimo que más se ajuste a su estructura de negocio.

Víctor Merino (México)• Especialista en Logística Internacional,

Georgia Institute of Technology Georgia Tech, Atlanta (USA).• Director para América Latina de MHMS

(Materials Handling and Management Society).• Ing. Físico, Física en Estado Sólido, Universidad Nacional

Autónoma de México. Especialista en Algoritmos.• Maestría en Logística Internacional, Instituto de Logística del

Instituto Tecnológico de Georgia, Atlanta (USA).

• 30 años de experiencia laboral en logística, en empresas reconocidas como:

- L’Oreal. Gte. de Logística de Importaciones.- Grupo Roussel. Gte. Corporativo de Logística.- Mabe. Gte. Corporativo de Logística.- Square D Company México. Gte. de Logística.

• Conferencista internacional por más de 15 años en SCM y Logística impartiendo seminarios en USA, México, India, China, Latinoamérica, España, en compañías como:

- PICA Plásticos Industriales.- Medicamenta ecuatoriana.- General Motors del Ecuador.- ANDEC del Ecuador.- Ideal Alambrec.- ACOSA Aglomerados Cotopaxi.- TBL The Botton Line.- Novacero.- Walmar.- MHMS.- Cervecería Cuauthemoc Moctezuma.- Aventis Pharma.- General Electric México.- Unilever.- DHL.- Tecnológico de Monterrey.- FEMSA.- Jugos del Valle.- Bimbo.- Embotelladora la Victoria.- Aceris Plus.- Universidad del Valle de México.