planificacion y organización dominio
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Cansigña Veronica CA9-6
19/06/2012
PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN DOMINIO
PO PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN:
Cubre la estrategias y las tácticas de la tecnología de la
información con la que puede contribuir al
logro de los objetivos del negocio. los
dominios con la que se conforma son:
PO1 DEFINICION DE UN PLAN ESTRATEGICO
PO2 DEFINICION DE LA ARQUITECTURA DE LA
INFORMACION
PO3 DETERMINACION DE LA DIRECCION DE
LA TECNOLOGIA
PO4 DEFINICION DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS RELACIONES TI
PO5 MANEJO DE LA INVERSION
PO6 COMUNICACIÓN DE LA DIRECCION Y
ASPIRACIONES DE LA GERENCIA
PO7 ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS
HUMANOS
PO8 ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON
LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS
PO9 EVALUACION DE RIESGOS
PO10 ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PO11 ADMINISTRACION DE CALIDAD
PO1 DEFINICION DE UN PLAN
ESTRATEGICO
Logra u n balance entre la tecnología de la información y los
requerimientos del negocio
Esto nos da como resultado planes de
largo plazo
Se establece mestas claras y concretas a
corto plazo
- Objetivos-Intervalo de soluciones tecnológicas- cambios organizacionales- estudios de factibilidad
PO2 DEFINICION
DE LA ARQUITECTU
RA DE LA INFORMACI
ON
Satisface los requerimientos de
negocio
Organiza de la mejor manera los
sistemas de información
Asegura que se defina los sistemas
apropiados para la utilización de la
información
PO3 DETERMINACION DE LA DIRECCION DE LA TECNOLOGIA
Aprovecha al máximo la tecnología disponible. Satisfaciendo los requerimientos del negocio. Tomando en cuenta:
La capacidad de adecuación y evolución de la infraestructura
El monitoreo de desarrollos tecnológicos
Misión, visión, objetivos, indicadores
Planes de adquisición
Base de datos
PO4 DEFINICION DE LA
ORGANIZACIÓN Y DE LAS
RELACIONES TI
Esto se realiza por medio de una organización
conveniente con responsabilidades
definidas
Se toma en cuenta
El comité
de direcció
n
La gerencia
Supervisión
Segregación de
funciones
Roles y responsab
ilidades
descripción de puestos
Personal clave
Presupuestos periódicos
Alternativa
s de financiamiento
Control de gastos reales
justificación de costo
PO5 MANEJO DE LA INVERSION:
Tiene cono finalidad la
satisfacción de los requerimientos de
negocio, asegurando el
financiamiento y el control .
PO6 COMUNICACIÓN DE LA DIRECCION Y ASPIRACIONES DE LA GERENCIA
Asegura el conocimiento y comprensión
de los usuarios sobre las
aspiraciones de la alta
gerencias
Tomando en cuenta:
1. Políticas establecidas.2. Código de
ética3. Las directrices
tecnológicas4. El
cumplimiento
El reclutamiento
del personal
Los requeri
miento s (calificaciones)
Capacitación
Evaluación
Selección
PO7 ADMINISTRAC
ION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Por medio de este subdominio maximiza las contribuciones del personal a los procesos, satisfaciendo los requerimientos de la organización para ello de toma en cuenta lo siguiente
PO8 ASEGURAR
ELCUMPLIMIENTO CON LOS REQUERIMIEN
TOS EXTERNOS :Cumplir con todas las obligaciones
legales, y regulatorias para ellos se toma en
cuenta Leyes,
regulaciones y contratos
Revisión regulares si
hubiera cambios
Búsqueda de asistencia legal
para los tramites
pertinentes
Privacidad, propiedad intelectual
PO9 EVALUACION DE RIESGOS
Asegura el logro de los objetivos y responde ante las amenazas
Toda la organización debe participar para la
identificación del los riesgos y en el análisis del
impacto
Identificación y
definición
Definición de alcances,
limites de los riesgos
Evaluación de
riesgos
Medición del
riesgo
Definición de un plan de acción
Aceptación de riesgos
PO10 ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PO11 ADMINISTRACION DE CALIDAD
Satisfacer los requerimientos del cliente Se realiza una planeación, implementación y mantenimiento de
estándares. Para ello se toma en cuenta:
Definición y
mantenimiento del plan de calidad
Responsabilidades
de aseguramiento de
la calidad
Metodología del
ciclo de vida
Documentación y
reportes