PLANIFICACION Y

ORGANIZACIÒN

DOMINIOESTE DOMINIO CUBRE LA ESTRATEGIA, TACTUCAS Y FORMAS COMA LA TECNOLOGÌA CONTRIBUYE AL LOGRO DE LA VISION, ESTRATEGICA, PLANEADA, COMUNICADA Y ADMINISTRADA DESDE DIFERENTES PERSPECTIVAS.

PROCESOS

DEFINICIÒN PLAN ESTRATÈGICA

DEFINICIÒN ARQUITECTURA DE INFORMACIÒNDETERMINACION DE LA DIRECCION TECNOLÒGICA

DEFINICIÒN ORGANIZACIÒN Y RELACIONES

MANEJO DE LA INVERSIÒN

COMUNICACIÒN DE LA DIRECCION Y ASPIRACIONES

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS

EVALUACION DE RIESGOS

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

DEFINICIONESPLAN ESTRATÈGICO: ES UN PROCESO DE DIALOGO Y CONCENTRACION QUE DEBE PRODUCIRSE EN E NIVEL TECNICO, FINANCIERO Y POLÌTICO, CON ACTORES SITUADOS EN LOS ESPACIOS DONDE SE TOMASN DECISIONES O DONDE SE GESTAN LAS DEMANDAS DE CARÁCTER PUBLICO.

ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÒN: EL COMITÉ DE SISTEMAS SERÀ EL RESPONSABLE DE DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LOSOBJETIVOS ESTRATÈGICOS ORIENTADOS POR LA VISIÒN Y MISION EMPRESARIAL, INCLUYENTES CON LOS OBJETIVOS FUNCIONALES Y DEPARTAMENTALES.

DETERMINACION DE LA DIRECCION TECNOLOGICA-PROCESSO:PARTE DE LA MISION Y VISION EMPRESARIAL REFLEJADO EN LOS PROPOSITOS ESTRATEGICOS.

DIRECCION TECNOLOGICA-PROCESO

MISIÒNVISIÒNPROPÒSITO

SESTRATEGI

ASOBEJTIVOS Y

METAS

PLANES, PROYECTOS PROGRAMADOS

SISTEMA DE DATOS:CONSTITUYE UN MODELO ADECUADO PARA LA GESTION DE GRANDES VOLUMENES DE DATOS COMPLETOS.

BASE DE DATOSDATOS: RESULTADO DE UN FENÒMENO.INFORMACIÒN: DATOS QUE LUEGO DE ALGUNA OPERACIÒN QUE AGREGUE VALOR.

SISTEMA DE GESTIÒN DE BASE DE DATOS

SON PROGRAMAS ESPECIALIZADOS QUE FACILITAN EL PROCESO DE DEFINIR, CONSTRUIR Y MANIPULAR DE GRANDES VOLUMENES DE DATOS PARA DIVERSAS APLICACIONES.

DEFINICIÒN DE ORGANIZACIÒN Y RELACIONES

COMITÉ DE SISTEMAS

GERENCIA DE SISTEMAS

ANÀLISIS Y PROGRAMACIÒ

N

ANÀLISIS DE SOFTWARE

ADMINISTRADOR DE LA BASE DE DATOS

MANEJO DE LA INVERSION• PROCESO DE PRESUPUESTO

OPERATIVO• PROCESO DE ANALISIS DE

ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA LA FUNCIÒN DE SERVICIOS DE INFORMACIÒN

• PROCESO DE MEDICIÒN, REGISTRO Y CONTROL DE COSTOS CONTRA PRESUPUESTOS.

• SISTEMAS DE COSTOS ASOCIADOS A LA CONTABILIDAD.

MONITOREO DE COSTO-BENEFICIO

• IDENTIDAD: NOMBRE Y LOGOTIPO• ACTAS: COMPROMISOS, FECHAS Y

RESPONSABLESORGANIZAR

DOCUMENTACION DEL PROYECTO

COMUNICACIÒN DE LA DIRECCIÒN Y ASPIRACIONES DE LA GERENCIA

LOS AUDITORESPARA SOPORTAR SUS

OPINIONES SOBRE CONTROLES DE LOS

PROYECTOS DE TI SU IMPACTO E ORGANIZACIÓN Y

DETERMINACION DE CONTROL

LA GERENCIAPARA APOYAR SUS

DECISIONES DE INVERSION Y CONTROL SOBRE EL

RENDIMIENTO DE LAS MISMAS

LOS RESPONSABLES DL PROCESO

CONTADORES,ADMINISTRADORES, FINANCIEROS ENTRE OTROS PARA DETERMINAR

LAS NECESIDADES DE INFORMACION.

LOS USUAROS FINALESQUIENES OBTIENEN UN GARANTIA SOBRE LA

SEGURIDAD Y EL CONTROL DE LOS PRODUCTOS.

LOS ADMINISTRADORES TIPARA IDENTIFICAR LOS

CONTROLES QUE REQUIEREN SUS AREAS.

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO Y

PROMOCIÒN DEL PERSONAL

PERSONAL CALIFICADO

ENTRENAMIENTO DEL

PERSONAL

EVALUACION DESEMPEÑO DE

LOS EMPLEADOS

ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS

PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS EXTERNOS DEBE ESTABLECERSE UN MECANISMO APROPIADO PARA COMPRENDER LOS REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DEL CLIENTE .

IDENTIFICACIÒN DE REQUISITOS

ANÀLISIS DE REQUISITOS Y NEGOCIACIÒN

ESPECIFICACIÒN DE REQUERIMIENTOS

MODELADO DE SITEMA

VALIDACIÒN Y GESTIÒN DE REQUISITOS.