planificacion trabajo final ok

Upload: mireyita-melo-hinojosa

Post on 11-Feb-2018

325 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    1/34

    1LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    Gabriela sc

    Universidad Peruana LosAndes

    Planificacin estratgica

    Docente : Econ. Doris Huaytan MarinIntegrantes : Hinojosa Alonzo rosaCarrera : Contabilidad y FinanzasCiclo : octavo

    Huancayo- 2012

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    2/34

    2LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    INDICE

    Dedicatoria 03

    Presentacin 04

    Introduccin 05

    CAPITULO I

    1.1 Resea histrica 06

    1.2 UBICACIN Y CARACTERISTICAS GENERALES 09

    1.3 Filosofa Institucional 11

    1.4 Misin y Visin 11

    1.5 Estructura Organizacional 12

    1.6 Valores Institucionales 13

    1.7 Determinantes del sistema de salud 14

    1.8 Servicios ofrecidos 16

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    3/34

    3LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    CAPITULO II

    DIAGNSTICO ESTRATGICO ORGANIZACIONAL

    5 FUERZAS DE MICHAEL POTER

    2.1 Diagnostico General: Anlisis interno

    (Perfil de capacidades internas fortalezas y debilidades) 23

    2.2 Anlisis externo

    (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio) 25

    CAPITULO III

    PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

    3.1 Matriz FODA 26

    3.2 Objetivos Estratgicos 27

    3.3 Diagnostico Comprensivo 28

    3.4 Lineamientos Estratgicos 30

    3.5 Rol Estratgico 34

    RECOMENDACIONES

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    4/34

    4LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    Con admiracin y gratitud a

    nuestros padres por su apoyo

    incondicional y desinteresado

    que nos impulsan a seguir

    superndonos.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    5/34

    5LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    PRESENTACION

    El Gobierno Regional del Departamento de Junn, dentro de su poltica de desarrollo

    Institucional, al haber culminado el perodo de vigencia del PEI 2007-2010, la misma

    que fue aprobada mediante Resolucin Ejecutiva Regional N 00286-2008-GR-

    JUNIN/PR de fecha 19 de Marzo de 2008; se ha visto en la necesidad de elaborar un

    Nuevo Diseo de Formulacin del Plan Estratgico Institucional del Gobierno

    Regional del Departamento de Junn con enfoque participativo y por resultados, de

    las direcciones sectoriales y sus unidades ejecutoras, como instrumento orientador

    para el quehacer, que permita mejorar la toma de decisiones, elevar la eficiencia y

    trasparencia de la gestin estatal, y utilizar los recursos pblicos ms eficazmente, lo

    cual repercute positivamente en la calidad del gasto pblico contribuyendo as a

    mejorar el desempeo sectorial e institucional sobre la base de los objetivos y metaspropuestos.

    Es en funcin a este propsito, que se forma el Equipo Tcnico y Ampliado ad hoc de

    trabajo participativo, a fin de elaborar la propuesta de PEI 2011 2014 del Hospital

    Regional Docente Materno Infantil El Carmen como instrumento de gestin de

    mediano plazo, sobre la base de un gran reto de reformulacin de la estructura

    organizativa institucional, al haber sido diferenciado y especializado nuestro

    establecimiento en el marco de lo dispuesto en la Resolucin Ejecucin Ejecutiva

    Regional N 099-2011-GR-JUNIN/PR de fecha 20 de enero de 2011 al haber sidodeclarado de inters institucional y al que todos nuestros esfuerzos tienen que estar

    orientados para su consolidacin definitiva.

    Bajo esta perspectiva, a fin de contribuir de manera eficiente y efectiva a la lucha

    contra la mortalidad materna neonatal, sobre la base de los compromisos nacionales

    con los objetivos del milenio, proponemos el siguiente Plan Estratgico Institucional,

    orientado a fortalecer nuestras capacidades y competencias y solucionar los

    problemas de salud de la regin Junn y porque no de otras regiones colindantes del

    binomio Madre-Nio.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    6/34

    6LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    INTRODUCCION

    El Plan Estratgico Institucional del Hospital Regional Docente Materno Infantil El

    Carmen, constituye un documento de trascendental importancia en la gestin

    institucional, que orienta las acciones y esfuerzos para cumplir nuestra misin,

    constituyndose este instrumento, en gua para brindar servicios de Salud

    especializado, protegiendo la dignidad personal del usuario externo e interno,

    velando por su derecho a la vida, asegurando la mxima cobertura de atencin en la

    prevencin de enfermedades, con nfasis en la atencin recuperativa y de

    rehabilitacin de la salud de la mujer, neonato, nio y adolescente de la Regin Junn,

    sobre todo la de mayor riesgo y vulnerabilidad. El PEI tiene la capacidad de establecer

    las estrategias de accin necesaria y su reajuste a travs del seguimiento y evaluacinperidica, con la finalidad de brindar productos de servicio de salud, en defensa a la

    vida y proteccin de la salud de las personas, bajo este contexto encontraremos la

    esencia de la misin de nuestra institucin, plasmada en nuestra filosofa de trabajo,

    los escenarios en la que nos desenvolvemos en el contexto regional y nacional, nos

    detalla el diagnstico de nuestros programas, las prioridades, la poltica de gestin,

    nuestra visin, misin; valores, nuestras fortalezas y debilidades, as como las

    oportunidades y amenazas que forman parte de nuestro entorno, tambin quedan

    plasmadas los roles para el cumpliendo de nuestros objetivos estratgicos, las

    actividades, indicadores y la orientacin del presupuesto.Este documento de gestin permitir orientar el rumbo institucional, as como la

    ejecucin de los recursos, al cumplimiento de las funciones primordiales como

    establecimiento de atencin especializada en la salud de la mujer, integral del

    neonato, nio y adolescente donde se realiza actividades recuperativas de la salud,

    as como la rehabilitacin y control de las enfermedades, incorporando el

    mejoramiento continuo de la calidad en el marco de las polticas y lineamientos

    Regionales y Nacionales del Sector Salud.

    El presente Plan Estratgico Institucional del Hospital Regional Docente Materno

    Infantil El Carmen, fue elaborado en base a la gua metodolgica establecida por elGobierno Regional Junn, para la formulacin de los Planes Estratgicos

    Institucionales y con participacin de todos los actores sociales representativos de la

    institucin.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    7/34

    7LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    CAPITULO I

    DATOS GENERALES

    1.1 RESEA HISTRICA

    En 1847 cuando el pas era gobernado por Ramn Castilla y Marquesado, se funda el

    Hospital de Huancayo un 05 de Julio (otros mencionan el 14 de Julio), que debi

    llamarse San Ramn, quin tena mucho apego por esta zona del Valle del Mantaro,

    pues, en la Capilla La Merced se aboli la esclavitud; segn la monografa Eclesistica

    de Junn y Hunuco publicada en 1934 por el Monseor Francisco Berroa, el costo

    de dicho Hospital fue de 1,756 pesos y 6 reales, contribuyeron para la construccin

    del local la poblacin, los vecinos ms notables, diversas instituciones y los

    campesinos de todo el Valle del Mantaro, estos campesinos pagaron unos impuestos

    denominados tomines consistente en 05 centavos; l rea del hospital abarcaba ms

    de dos hectreas y en un inicio es administrado por la municipalidad de Huancayo,

    luego en 1854 por la Beneficencia Pblica de Huancayo (SBPH) la cual se fund

    posteriormente; los lmites del Hospital eran amplios ocupaba el actual Jr. Puno y la

    Av. Huancavelica, entre las intersecciones del antiguo Jr. Callao actualmente Paseo La

    Brea, el Jr. Junn y el Jr. Cuzco; cuando se inaugura el Jr. Puno, deja la parte norte

    con una arboleda. Pero la falencia econmica era el comn denominador en el

    hospital tal es as que muchos honorables de Huancayo y muchas comunidades del

    valle decidieron colaborar con el mantenimiento del Hospital, por ejemplo Don

    Mariano Girldez, Juan Carvo como diputados lucharon para que varios impuestos

    pasaran al hospital para su mantenimiento al igual que muchas comunidades

    donaban alimentos.

    En plena guerra con Chile el 5 de Febrero de 1882 Huancayo fue ocupado por tropas

    chilenas, posesionndose de domicilios particulares, entre ellos el Hospital fue

    ocupado por los Carabineros de Yungay del Ejrcito Chileno, despus de las

    victorias de Pucar, Marca valle y Concepcin, razn por la cual se le consider

    Hospital Militar recibiendo 500 billetes (libras peruanas) para su sostenimiento de un

    total de 1500 que recaud con tal fin; ya retirados los chilenos, el hospital volva a

    brindar sus servicios. El Mdico Dr. Demetrio Glvez no cobraba sueldo, pues el

    apoyo del gobierno era nfimo, la Beneficencia apoyaba en lo que poda, ms los

    ciudadanos y las personas justas eran los que realmente sostenan al hospital.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    8/34

    8LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    En 1908 pasan a prestar sus servicios las Madres Franciscanas bajo la advocacin de

    la Virgen del Carmen por contrato. Pero los problemas continuaban, Don Manuel

    Sauri como Presidente de la Beneficencia realiz mejoras en el hospital, es la poca

    de la peste bubnica, del tifus, como la de Sicaya donde incluso se quemaron casas

    con pacientes y parientes dentro hasta hace poco se vean los signos de las casas

    incendiadas. En el ao 1919, la atencin precaria que brindaba el hospital motiv la

    crtica periodstica, que llev posteriormente a nombrar al primer inspector del

    Hospital recayendo en la persona del Sr. Humberto Costa Locraix, quin tendra como

    funcin principal superar estos percances.

    La Sanidad Militar ocupo ambientes del Hospital El Carmen, en la dcada del 20 al

    30 para la atencin de sus pacientes y esto redundo en beneficio de los dems

    pacientes, Benjamn Gutirrez, Jos Solimano y Julio Badaracco apoyaron al hospital,as como Moiss Marinovich, Federico Martinell, el Dr. Guillermo Arozemena.

    Don Flix Linares dono la sala de nios para el hospital, Don Humberto Costa Lacroix

    obtuvo diversos donativos como los de Taylor, Fiori, Dorregaray, Priale, los hermanos

    Klescovich, Alfaro, Mario Ruiz, etc. el Dr. Emilio Bravo y el Dr. Gutirrez eran los

    encargados de la Direccin.

    En 1933 Huancayo se convierte en la capital del Dpto. de Junn con mucha tristeza

    para los Jaujinos y los de Cerro de Pasco; se dio por cuestiones polticas y

    econmicas, recordemos que se viva la poca del crac mundial y los comerciantesJaujinos estaban en crisis al igual que los de Pasco, sin embargo muchos de ellos

    apoyaban a la aristocracia gobernante de Legua y Huancayo apoyaba a Snchez

    Cerro y al APRA que eran grupos populares y rivales en cada poca.

    En 1940 la Beneficencia alegando que los ttulos del Hospital se haban perdido en la

    nefasta guerra del pacfico, pide el ttulo supletorio de todos los terrenos en vista que

    ellos administraban dicho hospital y sin costarles ni un sol se volvieron dueos de

    todos los terrenos del hospital.

    Sin embargo, la pobreza del hospital era patente, el Dr.

    Luis Hanza ofreci mantener una sala, la Sociedad

    Industrial de Huancayo 2 salas y el Dr. Bravo una sala.

    El Dr. Lisandro Menndez presto ntegramente su

    presupuesto para evitar que el hospital cierre. El Dr.

    Daro Gonzles Ledesma se hizo cargo del servicio externo y posteriormente es

    Nombrado como Director hasta 1963, en esa poca Ricardo Tello Devoto era

    secretario de la Beneficencia, pero los benefactores del hospital eran muchos Don

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    9/34

    9LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    Benigno Pealoza, Leonor Lecca, Cristina de Heroid, Genaro Ingunza, Lidio Monilardi,

    Luis Hanza, Tino Balarin, etc.

    Los accidentes y enfermedades de la poblacin Huanca eran resueltos en este

    antiguo hospital, tal como sucede actualmente. En 1938 el Dr. Adolfo Romero Estens,

    era homenajeado por su filantropa. En 1941 se decide construir un nuevo hospital

    con un presupuesto, al cual todos apoyaron, principalmente la Beneficencia y as

    nacera el Hospital Daniel Alcides Carrin en terrenos de la comunidad de Cajas Chico

    el cual tuvo dos inauguraciones en 1954 y en 1958.

    El 18 de Julio de 1943 siendo presidente de la Repblica el Dr. Manuel Prado U. y el

    Ministro del ramo Dr. Constantino Carvallo fue inaugurado a travs de la Direccin de

    Salubridad, el Dispensario Antituberculoso, en los terrenos de la parte norte del

    hospital, cruzando el Jr. Puno. El 5 de Julio de 1946 se instituy el primer sorteo de lalotera de Huancayo con el nico propsito de apoyar al hospital El Carmen, hasta

    hoy todos pueden visitar el hospital y no se sabe dnde est dicho apoyo,

    ignorndose hasta la actualidad el destino de estos fondos recaudados bajo esta

    justificacin, para 1947 ao del terremoto de Satipo, selva del departamento de

    Junn, el vetusto hospital atendi a los damnificados.

    Posteriormente el 14 de Diciembre de ao 2000, nuevamente frente a una ordenJudicial de desalojo, del terreno en disputa, organizados bajo un Frente de Defensa,

    los trabajadores en su conjunto, con una decidida participacin, por segunda vez,

    evitaron este desalojo atrincherndose en el Jr., Puno entre las intersecciones de la

    Av. Huancavelica y Jr. Junn, en defensa irrestricta no solo del patrimonio del

    hospital, sino tambin, del derecho y acceso a la salud del pueblo de esta parte de la

    regin centro del pas, inicindose un nuevo compromiso de velar por su integridad

    fsica y buscar su desarrollo frente a la modernidad y prestar un servicio digno del

    trabajo que se realiza en defensa de la salud.

    Recientemente mediante Ley N 28826 se transfiere a ttulo gratuito a favor del

    Ministerio de Salud los terrenos de la Sociedad de Beneficencia Pblica de Huancayo

    ocupados por el Hospital El Carmen de la siguiente manera:

    a) El terreno y edificaciones del Hospital El Carmen ubicado en el Jr. Puno,

    con un rea de 6,836.86 m2.

    b) El terreno y edificaciones del Dispensario Mdico de salud con un rea de

    400.81 m2.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    10/34

    10LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    Finalmente debemos sealar que hoy en da el hospital bajo la direccin de sus

    Directivos y personal en general vienen adoptando nuevas medidas de gestin

    administrativa moderna con enfoque estratgico, con mejoramiento de la

    infraestructura fsica, equipos mdico hospitalarios, sistemas de red de computacin,

    implementacin de consultorios externos especializados, capacitacin permanente

    del personal entre otros; bajo una perspectiva de lineamientos bsicos, en la

    consecucin de la misin y visin acordes a las expectativas del nuevo milenio

    buscando un nivel de acreditacin en el campo especializado, para la prevencin,

    rehabilitacin, recuperacin y preservacin de la salud de la regin central del pas.

    B. UBICACIN Y CARACTERISTICAS GENERALES

    UBICACIN GEOGRAFICALa Regin Junn se encuentra ubicada en la parte central del territorio peruano,

    abarca 02 regiones naturales: sierra y selva, la elevacin promedia oscila entre 400 y

    5,000 metros sobre el nivel de mar. Siendo el distrito de Ri Tambo (Provincia de

    Satipo) el de menor altitud.

    La extensin aproximada es de 44,197 Km2, el 46% de la superficie corresponde a la

    regin sierra y el 54% a la regin selva.

    Polticamente la regin Junn est conformada por 9 Provincias, Huancayo,

    Chanchamayo, Chupaca, Concepcin, Jauja, Satipo, Tarma, y Yauli cuenta con 123

    distritos 389 comunidades campesinas, 174 comunidades nativas inscritas en el

    registro interno del Ministerio de Agricultura (150 comunidades nativas tituladas) y

    3745 centros poblados.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    11/34

    11LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    C. CLIMA

    En la Regin Junn el clima vara segn la zona pues tenemos climas y microclimas

    que oscilan los 30 grados en la parte selva como a menos 05 grados en la partes de la

    sierra o puna, en la provincia de Huancayo el clima oscila entre 9 grados en invierno y

    20 grados en poca de verano. As tenemos:

    Fri glacial de alta montaa en los nevados

    Fri de alta montaa en las punas y altas mesetas

    Templado fri en zona limtrofes en las punas

    Templado de montaa tropical

    Templado hmedo y nubloso de la ceja de selva

    Tropical de selva alta

    Tropical de selva baja

    D. DESCRIPCION DE LA INFRAESTRUCTURA

    En la actualidad el Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen, cuenta con

    terrenos transferidos a ttulo gratuito segn Ley N 28826 de la siguiente manera:

    a) rea Total de 7,237.67 M2

    b) rea Terreno y Edificaciones del Hospital 6,836.86 M2.

    c) rea Terreno y Edificaciones del Dispensario 400.81M2.

    d)rea Construida 5,890.40 M2

    -1er. piso 4,787.10 M2.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    12/34

    12LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    -2do. Piso 804.08 M2.

    -3er. piso 280.22 M2.

    FILOSOFIA INSTITUCIONAL

    MISION

    Durante el perodo 2012 2017, nuestro hospital ha consensuado, expresar

    su misin de la siguiente manera:

    VISION

    SOMOS UN HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO ENBRINDAR ATENCION INTEGRAL A LA MUJER EN SALUDSEXUAL Y REPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS Y

    ADOLESCENTES CON NECESIDADES Y PROBLEMAS DE SALUD,CON CALIDAD, CALIDEZ, EQUIDAD Y EFICACIA;

    DESARROLLANDO DOCENCIA E INVESTIGACIN A NIVEL DELA REGION JUNIN.

    A LA MUJER EN

    SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS YADOLESCENTES CON SERVICI ALTAMENTE COMPETITIVOS,

    COMPROMISO DE TRABAJO E INNOVACIN DE LAS TECNOLOGAS YPROCESOS, SOBRE LA BASE DEL RESPETO A LOS DERECHOS DE LAS

    PERSONAS QUE ACUDEN AL ESTABLECIMIENTO DE SALUD, EN UNENTORNO LABORAL SALUDABLE

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    13/34

    13LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

    PRINCIPIOS Y VALORES CONCATENADOS DEL GOBIERNO REGIONAL JUNIN

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    14/34

    14LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    VALORES PROPUESTOS POR EL HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO

    INFANTIL EL CARMEN:

    Comprendiendo que los valores representan, el conjunto de principios, reglas y

    aspectos culturales con los que se rige la organizacin, en mrito del cual nos

    proponemos trabajar tanto con valores a nivel individual como Institucional, bajo la

    siguiente estructura:

    VALORES

    INDIVIDUALES

    INSTITUCIONALES

    INSTITUCIONALES

    Liderazgo

    Equidad

    Tolerancia

    Trabajo en Equipo

    Compromiso Social

    Democracia

    Orden

    Solidaridad

    INDIVIDUALES

    Honestidad

    Solidaridad

    Responsabilidad

    Respeto

    Identidad

    Humanismo

    Dignidad

    Lealtad

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    15/34

    15LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    DETERMINANTES DEL SISTEMA DE SALUD

    DISPONIBILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DESALUD

    En el mbito de la regin de Salud Junn existen 7 hospitales, 46 Centros de Salud y

    342 Puestos de Salud.

    La disponibilidad de Hospitales en Junn es de 2 por 500,000 habitantes. El nivel nacional

    es 4 por 500,000 habitantes., es decir, el nivel nacional tiene una disponibilidad de

    Hospitales 2 veces ms que Junn.

    INTENSIDAD DE USO DE SERVICIOS DE SALUD

    Para el ao 2009 la intensidad de uso en el departamento de Junn fue de 8.8

    atenciones por cada paciente atendido.

    En el distrito de El Mantaro la intensidad de uso 15.7 y en el distrito de San Lorenzo y

    Junn (1.4), es decir que en el Mantaro se atendi

    14.3 veces ms que en los distritos de San Lorenzo y Junn.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    16/34

    16LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    EXTENSIN DE USO DE LOS SERVICIOS DE SALUD.

    Para el ao 2009 en el departamento de Junn se atendi al 46.97% de la poblacin de

    la jurisdiccin, cifra menor en 2.5% que el ao 2007 (43.5%).

    En el distrito de Junn se atendi a ms del 100% de la poblacin (106%) y en el distritode El Mantaro solo se logra el 4.1% lo que significa que en el Mantaro se atiende

    Unin se atiende 37.7 ms veces a la poblacin que en Choras.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    17/34

    17LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMENSERVICIOS OFRECIDOS

    COBERTURA DE INMUNIZACIONES EN NIOS MENORES DE 5 AOS.

    En la Regin Junn el avance de coberturas es diferenciado logrndose solo en BCG

    adecuadas coberturas, mientras que en las otras no se llega al estndar nacional que

    nos aseguren el no reingreso de enfermedades inmunoprevenibles, como se muestra

    en el grfico 36.

    COBERTURA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO (CRED) EN NIOS < DE 01 AO.

    El control de crecimiento y desarrollo en el menor de un ao consta de 7 controles,

    en el ao 2008 se han realizado a nivel regional 112,813 atenciones de control a

    nios menores de un ao logrando solo 7,979 nios controlados a nivel de provincias

    tenemos a Satipo que ha realizado el mayor porcentaje de controlados 48.8% seguido

    de la provincia Yauli con 43.9%, La provincia con la ms baja cobertura de control en

    menores de un aos es Junn logrando solo el 24.3%.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    18/34

    18LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    COBERTURA DE LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA

    El indicador de lactancia materna se ha trabajado con la poblacin menor de 1 ao; la

    cobertura de la lactancia materna exclusiva para el ao 2009 en el departamento de

    Junn tiene una disminucin de 20.17 puntos porcentuales en relacin a la del ao 2006

    que fue del 57.57%. El distrito de mayor cobertura en este indicador en el ao 2009

    es San Pedro de Chunan de la provincia de Jauja con 100%, le sigue el distrito de

    Quichuay y Palca con 178.6% y 110.7% respectivamente; por otro lado los distritos conms bajas coberturas son Huay-Huay de la provincia Yauli con 0% y le sigue el distrito

    Carhuacallanga con el 9.1%.

    El 23.4% de los distritos tienen menos del 50% de cobertura en lactancia materna

    exclusiva

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    19/34

    19LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    TASA DE INCIDENCIA DE BAJO PESO AL NACER

    En Junn para el ao 2009 presenta una tasa de bajo peso al nacer de 2.5%, lo cual es0.6% ms que en el ao 2006 (1.6%)

    Los distritos con ms del 10% de RN con bajo peso al nacer son 26 que corresponde a

    un 21%, y el 78.2% de los distritos cuenta con una cobertura de RN con bajo peso al

    nacer de menor a 10%.

    COBERTURA DE CONTROL PRENATAL

    Para las coberturas de control pre natal se tom en cuenta la poblacin de

    gestantes del INEI por distritos y las gestantes controladas.

    La cobertura de control prenatal en el 2009 fue de 51,6%, comparado con el

    2006, se increment en 6.2%.

    El distrito con mayor cobertura de control prenatal fue con 124.2% en Ro Negro, y

    el distrito con menor control de gestantes Santa Brbara de Carhuacayan; lo que al

    ser comparados, se obtiene una razn de tasas de 124 veces ms gestantes

    controladas en Ro Negro en relacin al distrito de Carhuacallanga. Cuando analizamos

    la Brecha existente entre gestantes captadas y controladas, observamos que el

    promedio regional es de 36.4, es decir 8964 gestantes que se dejaron de controlar la

    mayor brecha se encuentra en la Provincia de Concepcin y la menor en Huancayo

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    20/34

    20LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL

    La cobertura de parto institucional en Junn, para el ao 2009 fue de 75.2% y para el

    ao 2006 fue de 61.6%, con un avance de 13.6 puntos porcentuales.

    Las coberturas bajas de parto institucional no significan que las gestantes de esos

    distritos no recibieron atencin sino que fueron atendidos en EESS de mayor capacidad

    resolutiva.

    La brecha existente es muy marcada (de un promedio de 29%, es decir 5663

    partos no se produjeron en los establecimientos de salud de las que se captaron,

    con una mxima de 70% y una mnima de 14.7%, cinco provincias superan el

    promedio regional

    }

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    21/34

    21LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    USO DE ANTICONCEPTIVOS PAREJAS PROTEGIDAS

    Para medir este indicador se hace uso de la razn entre las MEF y parejas protegidas, anivel regional se tiene una razn de 3 es decir por cada 3 MEF hay una pareja

    protegida, la mayor brecha en relacin a la poblacin MEF es la Provincia de Huancayo y

    la menor brecha es en Satipo. El Uso de mtodos anticonceptivos en la Regin Junn

    ha tenido una disminucin de usuarios para el ao 2009 en 26.6 puntos

    porcentuales en comparacin al 2006, en el 2009 el mnimo de razn de parejas

    protegidas es en Distrito de Vitoc con 1 por 2 MEF y el mximo de razn de

    PP es en Huancayo y Carhuacallanga con 1 por 16 MEF. El 70.2% de los usuario

    prefieren el inyectable, teniendo para el 2009, 13 embarazos por falla de mtodo. El

    14.4% prefiri el Lo-femenal, preservativo 12.9 teniendo 1 embarazo por falla demtodo, el DIU con 1.95% y 0 embarazos como falla de mtodo, y lo mtodos

    definitivos como la vasectoma y la ligadura de trompas tiene una baja preferencia con

    porcentajes que no llegan ni al 1%, teniendo un embarazo por falla de mtodo.

    TUBERCULOSIS

    La tuberculosis una enfermedad social muy presente en nuestra Regin Junn, la tasa

    de incidencia ha tenido un comportamiento variado a travs de los aos con

    incrementos y descensos para el ao 2009 la tasa de incidencia es 57.99 por cien milhabitantes existiendo un descenso en relacin al ao anterior en que la tasa fue de

    67.06 por cien mil habitantes.

    La tendencia de la mortalidad

    por Tuberculosis en la regin

    Junn es a disminuir

    comenzando en el ao 2005

    cuando la tasa es de 4.6 x 100

    mil habitantes, llegando al 2009

    a una tasa de 3.9 por cien mil

    habitantes. Del mismo modo la

    tasa de letalidad tiene un

    incremento de 20.4 en el 2008

    a 2.7 en el ao 2009...sobre

    todo la mortalidad se da en los

    distritos que tienen mayor

    cantidad de casos.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    22/34

    22LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    CAPITULO II

    DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL

    5FUERZAS DE MICHAEL PORTER

    (PARTE EXTERNA DEL ANALISIS FODA)

    Amenaza

    Poder negociador Poder negociador

    Amenaza

    CompetenciaPotencial

    CompradoresProveedores

    Sustitutos

    Competidores en la

    Industria.

    Rivalidad entre ellos

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    23/34

    23LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    DIAGNOSTICO GENERAL

    IDENTIFICACION Y ANALISIS DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES

    NIVEL NACIONAL

    El Per, es un pas ubicado en el sur del continente Americano, alberga en su ceno una de

    las maravillas del mundo, como es la Fortaleza de Machu Picchu.

    Est considerado dentro del bloque de los pases tercermundistas por su situacin

    econmica y social. Actualmente este pas viene experimentando una bonanza

    econmica, poco usual en la vida de este pas, pese a la crisis financiera que experimentoel mundo en el ao 2009; esto se debe al buen manejo econmico que hiciera el anterior

    gobierno; pues al trmino de su mandato dej un pas estable econmicamente y con una

    industria en desarrollo. Sin embargo, las mejoras econmicas, que conforme a las cifras

    macroeconmicas publicadas por el gobierno existen, slo se ven reflejadas, como

    siempre, en los sectores A, B y C, de la poblacin; mientras que los sectores ms humildes

    siguen sufriendo las carencias de siempre, como son la falta de las condiciones mnimas

    para vivir de salubridad, vivienda, alimentacin, etc.

    El actual gobierno, no ha logrado implementar medidas sociales que ayuden a paliar estasituacin; por tal razn, la poblacin en diferentes partes del pas, viene realizando

    protestas con el fin de que se tomen medidas urgentes para corregir este problema.

    NIVEL REGIONAL

    El proceso de descentralizacin instituido en nuestro pas, sigue constituyendo una

    opcin real para revertir los problemas e impulsar un efectivo proceso de desarrollo

    regional; el cual no solo debe de comprometer a la esfera o instancias de gobierno, sino

    debe trascender a toda la sociedad civil en su conjunto. En el mbito regional vivimos

    momentos de afirmacin del proceso de regionalizacin con mayor transferencia de

    poderes, principalmente econmicos del gobierno central hacia los gobiernos regionales y

    municipales.

    La responsabilidad de afirmar las bases para construir el progreso y desarrollo de nuestra

    regin es una meta suprema que aspiramos alcanzar con la organizacin y participacin

    de todos los agentes econmicos y sociales con una vocacin de servicio a la poblacin,

    en el marco de la consolidacin de los procesos de concertacin y participacin ciudadana

    desarrollando los ejes principales emanados por el Gobierno Regional priorizando la

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    24/34

    24LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMENeducacin y la salud a fin de lograr y garantizar mejores condiciones de vida. Como

    tambin erradicar la corrupcin en nuestra Regin.

    En el campo de la Salud el Gobierno Regional del Departamento de Junn, A fin demejorar las condiciones sociales de la poblacin para reducir los niveles de pobreza, ha

    establecido los siguientes criterios:

    Competencia y deber de la salud pblica con el pueblo.

    Popularizar la salud pblica y atencin a la poblacin, con calidad, honradez,

    eficacia, oportunidad y solidaridad.

    Infraestructura y equipamiento moderno para el hospital pblico regional.

    Especializacin del Recurso Humano.

    Unificacin y especializacin de los hospitales regionales en tres lneas:Asistencia, docencia e Investigacin (materno infantil, clnico quirrgico y de

    medicina tropical, para su adecuada optimizacin.

    Hospitales al servicio de la juventud y formacin de mdicos, enfermeros o

    tcnicos de la salud,

    Implementacin del programa mdico de la familia, en sectores urbanos ms

    pobres y extendiendo a todos los niveles posibles.

    Reduccin de la incidencia de patologas prioritarias. La mortalidad infantil, la

    mortalidad materna y las enfermedades infectocontagiosas.

    ANLISIS INSTITUCIONAL

    ANALISIS INTERNO (MATRIZ FODA)

    FORTALEZAS:

    1) Oferta de servicios especializados y diferenciados en la salud materno infantil.2) Ubicacin geogrfica accesible.3) .Existencia de un Plan Regional Concertado de Salud.4) Personal capacitado, con capacidades y competencias en salud pblica, gerencia y

    administracin de salud.5) Tendencia al cambio y mejora en la organizacin y gestin pblica que influye nuestro

    desempeo e identidad institucional.

    DEBILIDADES:

    Inadecuada y deficiente infraestructura fsica, con Insuficiente implementacin de equipos detecnologa hospitalaria moderna.

    Dbil cultura organizacional Deficiente asignacin de recursos humanos. Inadecuado uso de los recursos Institucionales. Sistema General de Archivos desactualizados.

    Deficiente Sistema de Saneamiento Bsico intrahospitalario. Presencia de corrupcin.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    25/34

    25LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN Presencia de factores de riesgo que exponen a accidentes y enfermedades laborales.

    ANALISIS EXTERNO (MATRIZ FODA)

    OPORTUNIDADES:

    Existencia de Lineamientos de poltica de salud y compromisos internacionales para laatencin de la madre y el nio.

    Globalizacin de la informacin y el uso de Internet. Existencia de Convenios inter-Institucionales. Demanda cautiva de usuarios de servicios especializados.

    Financiamiento de prestaciones a travs del Presupuesto por Resultados.

    AMENAZAS:

    Insuficiente asignacin de presupuesto de las fuentes de financiamiento recursos ordinarios,

    donaciones y transferencias. Poblacin con estilos de vida inadecuados. Persistencia de altos ndices de pobreza y pobreza extrema. Competencia desleal de otros prestadores de servicios de salud.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    26/34

    26LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMENCAPITULO III

    PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA:

    Factores

    Externos

    Factores

    Internos

    FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

    1. Oferta de servicios

    especializados y

    diferenciados en la salud

    materno infantil.

    1. Inadecuada y deficiente

    infraestructura fsica, con

    Insuficiente implementacin

    de equipos de tecnologa

    hospitalaria moderna.

    5. Tendencia al cambio y

    mejora en la organizacin

    y gestin pblica que

    influye nuestrodesempeo e identidad

    institucional.

    6. Deficiente asignacin de

    recursos humanos

    OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIASFO DesarrolloESTRATEGIASDO

    Mantenimiento

    4. Demanda cautiva de

    usuarios de

    servicios especializados

    (1,4) Mejoramiento de

    servicios especializados en el

    rea materno infantil.

    (1,4) Implementacin de

    servicios con infraestructura y

    equipamiento, acorde a la

    especializacin y diferenciacin

    del establecimiento.

    5. Financiamiento de

    prestaciones a

    travs del Presupuesto

    por Resultados.

    (5,5) Fortalecimiento de la

    gestin Administrativa.

    (6,5) Fortalecimiento de

    competencias del potencial

    humano con compromiso de

    trabajo e identificacin

    institucional.

    AMENAZAS (A)ESTRATEGIASFA

    Crecimiento

    ESTRATEGIAS - DA

    Sobrevivencia

    1. Insuficiente

    asignacin de

    presupuesto en

    recursos ordinarios,

    y donaciones y

    transferencias.

    (1,1) Optimizar el presupuesto,

    priorizando el gasto a la

    atencin en salud reproductiva

    de la mujer y atencin integral

    del neonato, nio y

    adolescente.

    (1,1) Promover una Gestin por

    objetivos, basada en planes y

    proyectos, que ayuden a

    vulnerar las deficiencias.

    5.Competencia desleal de

    otros prestadores de

    servicios de salud

    (5,5) Realizar alianzas

    estratgicas, a fin de ampliar

    nuestra cobertura y oferta de

    servicios especializados.

    (6,5) Originar cambios en la

    cultura organizacional.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    27/34

    27LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMENOBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

    Disminuir la Alta tasa de Morbimortalidad materno Neonatal y desnutricin crnica infantil

    fortaleciendo los servicios hospitalariospara garantizar la calidad de la atencin y la accesibilidad

    de la poblacin usuaria

    OBJETIVOS ESPECIFICOS:

    Reducir la Desnutricin Crnica Infantil.

    Disminuir la Morbimortalidad Materno infantil.

    Fortalecer los servicios hospitalario

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    28/34

    28LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    ESQUEMA DEL PLAN ESTRATEGICO

    RELACION DE LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS E INDICADORES ESPECIFICOS

    OBJETIVOSESTRATEGICOS

    GENERALES

    OBJETIVOSESTRATEGICOS

    ESPECIFICOSCURSOS DE ACCION

    VALORES

    2013 2014 2015 2016 2017

    Disminuir la Alta tasa

    de Morbimortalidad

    materno Neonatal y

    desnutricin crnicainfantil fortaleciendolos servicios

    hospitalarios para

    garantizar la calidad de

    la atencin y la

    accesibilidad de la

    poblacin usuaria

    REDUCIR LADESNUTRICINCRNI CA

    INFANTIL .

    Mejorar las prcticas de las

    familias en el cuidado

    infantil y la alimentacin en

    menores de 3 aos

    Madres informadas en el

    cuidado infantil y la

    alimentacin en menores de

    3 aos.

    84.0

    83.5

    83.0

    82.5

    82.0

    INDICADOR:

    Acceso a los servicios

    de salud de calidad.

    INDICADOR: tasa dedesnutricin infantil

    Pacientes satisfechos

    de los servicios

    hospitalarios

    Al ao 2017 reducir aun 82% la

    desnutricin infantilDISMI NUIR LAMORBIMORTALID

    AD MATERNOINFANTIL

    Cobertura y calidad de

    Atencin Pre Natal

    Identificacin y manejo

    oportuno de factores de

    riesgo y complicaciones

    Fortalecimiento de la

    orientacin y consejera

    prenatal para el cuidado del

    recin nacido.

    38.

    0

    37.

    7

    37.

    4

    37.

    0

    36.

    8INDICADOR: tasa deMorbimortalidadmaterno infantil

    Reducir la tasa demorbimortabilidad al

    2017 a un 36.8%FORTALECER LOS

    SERVICIOS

    HOSPITALARIO

    Implementar el mobiliario

    hospitalario

    Renovar instrumentalmdico de los servicios de

    hospitalizacin 75

    %

    80

    %

    85

    %

    90

    %

    95%

    INDICADOR:

    Disponibilidad en elPAAC

    Disponer al 2017 un95% delrequerimiento

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    29/34

    29LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    EDUCACIN

    SALUD

    DEPORTE

    FUENTES DE RIQUEZA

    0 CORRUPCININFRAESTRUCTURA VIAL

    DESCENTRALIZACIN

    AUSTERIDAD DEL GASTO

    DERECHOS LABORALES

    J

    U

    S

    T

    I

    C

    I

    A

    J

    U

    S

    RR. NN. Y MEDIO AMBIENTE

    LINEAMIENTOS DEL PLAN ESTRATGICO NACIONAL PARA REDUCIR LA MORTALIDAD

    MATERNO PERINATAL

    Los Lineamientos del plan Estratgico Nacional para reducir la mortalidad materna

    perinatal se sustentan en los lineamientos de poltica de salud 2007-2020 y se

    corresponden con los postulados en el Plan Nacional Concertado:

    Atencin integral de saluda la mujer y al nio, privilegiando las acciones de

    promocin y prevencin.

    Vigilancia, prevencin y control de las enfermedades transmisibles y no

    transmisibles.

    Aseguramiento Universal.

    Descentralizacin de la funcin al nivel del Gobierno Regional y Local.

    Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad.

    Desarrollo de los Recursos Humanos.

    Medicamentos de calidad para todos/as. Financiamiento de la funcin de resultados.

    Desarrollo de la rectora del sistema de salud.

    Participacin Ciudadana en Salud.

    Mejora de los otros determinantes de la Salud.

    POLITICA Y ESTRATEGIA PRIORITARIA PARA EL DESARROLLO REGIONAL 20122017

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    30/34

    30LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL

    EL CARMEN 20122017

    Fortalecimiento y consolidacin del establecimiento de salud, como Hospital

    especializado y diferenciado en el rea materna infantil, mediante una gestin

    moderna, implementando nuevos servicios con infraestructura y equipamiento y

    promoviendo una cultura de trabajo en equipo.

    Acceso oportuno a los servicios especializados de calidad en la salud

    reproductiva de la mujer, y atencin integral del nio y el adolescente,

    mediante el fortalecimiento de la capacidad resolutiva, con nfasis en

    la atencin de alta complejidad.

    Descentralizacin e integracin regional de la capacitacin en el rea

    materno infanti l , contribuye ndo a fortalecer las co mpeten cias del

    profesional y no profesional de la salud de la Institucin y de las redes del

    mbito regional.

    Gestin y desarrollo del potencialhumano.

    Generacin de redes de investigacin en el rea materno infantil.

    Promover asistencia tcnica directa para la generacin de las

    capacidades para realizar las Funciones Obsttricas y Neonatales

    Intensivas en laregin.

    ROL ESTRATEGICO

    El Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen de la ciudad de Huancayo con

    Categora II-2, tiene como Rol Estratgico brindar servicios de Salud Integral Especializada,

    a la poblacin referencial en los diferentes niveles de atencin con nfasis en la

    recuperacin y rehabilitacin en condiciones de oportunidad, equidad, accesibilidad en

    forma solidaria defendiendo la vida y protegiendo la salud de la poblacin de la regin

    central del pas:

    Promoviendo una cultura de vida y salud considerando la interculturalidad de las

    personas, familia, comunidad y medio ambiente

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    31/34

    31LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN Previniendo riesgos y enfermedades de importancia para la salud individual y

    publica.

    Brindando servicios de calidad para el diagnstico, tratamiento, seguimiento,referencia y contra referencia para la recuperacin y rehabilitacin de la salud en

    coordinacin con la red de servicios de salud.

    Brindando servicios de salud de urgencias y emergencias mdicas con oportunidad

    y calidad.

    Fortaleciendo las competencias del personal profesional y tcnico para el

    adecuado cumplimiento de las funciones.

    Promoviendo la docencia e investigacin en salud.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    32/34

    32LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMENESQUEMA DEL PLAN ESTRATEGICO

    1. DATOS INFORMATIVOS:1.1 ORGANIZACIN Y/O INSTITUCIN:

    1.2 LUGAR: HUANCAYO- JUNIN-PERU

    1.3 MISIN: SOMOS UN HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO EN BRINDAR ATENCION INTEGRAL A LA MUJER EN SALUD SEXUAL YREPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS Y ADOLESCENTES CON NECESIDADES Y PROBLEMAS DE SALUD, CON CALIDAD, CALIDEZ, EQUIDAD Y EFICACIA;DESARROLLANDO DOCENCIA E INVESTIGACIN A NIVEL DE LA REGION JUNIN. 1.4 VISIN:CONSOLIDARNOS AL AO 2017, COMO EL MEJOR HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO, EN ATENCIN; A LA MUJER EN SALUDSEXUAL Y REPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS Y ADOLESCENTES CON SERVICIOS ALTAMENTE COMPETITIVOS, COMPROMISO DE TRABAJO EINNOVACIN DE LAS TECNOLOGAS Y PROCESOS, SOBRE LA BASE DEL RESPETO A LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS QUE ACUDEN AL ESTABLECIMIENTODE SALUD, EN UN ENTORNO LABORAL SALUDABLE.

    2. MATRIZ PEOBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO 1.1 ACCION PERMANENTE

    PRESUPUESTO

    Disminuir la Alta tasa deMorbimortalidad materno Neonatal y

    desnutricin crnica infantilfortaleciendo los servicios hospitalariospara garantizar la calidad de la atencin

    y la accesibilidad de la poblacinusuaria

    REDUCIR LA DESNUTRICIN CRNICAINFANTIL.

    Mejorar las prcticas de las familias en el cuidado

    infantil y la alimentacin en menores de 3 aos

    Madres informadas en el cuidado infantil y la

    alimentacin en menores de 3 aos.

    SOLES S/.2,390.00

    INDICADOR DE RESULTADO INDICADOR DE PRODUCTO INDICADOR DE INSUMO

    Acceso a los servicios de salud decalidad.

    tasa de Morbimortalidad maternoinfantil

    2013 2014 2015 2016 2017

    AO 2012 AO 2017

    AO 2012 AO 2017 ACCIONES TEMPORALES

    84.5% 82.0%Informacin peridica sobre la nutricin y el

    cuidado infantil

    SOLES S/.1,000.00

    OBJETIVO ESPECIFICO 1.2 INDICADOR DE INSUMO

    Pacientesinsatisfechos de los

    servicioshospitalarios

    Pacientessatisfechos delos servicioshospitalarios

    DISMINUIR LA MORBIMORTALIDADMATERNO INFANTIL

    2012 2013 2014 2015 2016

    INDICADOR DE PRODUCTO ACCION PERMANENTESOLES S/.

    tasa de Morbimortalidad maternoinfantil

    Cobertura y calidad de Atencin Pre Natal e infantil

    Identificacin y manejo oportuno de factores de

    riesgo y complicaciones

    589260.00

    AO 2012 AO 2016 INDICADOR DE INSUMO

    38.0% 36.8%

    2012 2013 2014 2015 2016

    ACCIONES TEMPORALESSOLES S/.

    Difusin en orientacin y consejera prenatal para elcuidado del recin nacido.

    1,000.00

    INDICADOR DE INSUMO

    2012 2013 2014 2015 2016

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    33/34

    33LANEAMIENTO ESTRATGICO

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    MATRIZ DE UN PLAN OPERATIVO ANUAL: ESQUEMA DE PLAN OPERATIVO

    1. DATOS INFORMATIVOS

    1.1 ORGANIZACIN Y/O INSTITUCIN

    1.2 LUGAR: HUANCAYO- JUNIN PER

    1.3 MISIN:SOMOS UN HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO EN BRINDAR ATENCION INTEGRAL A LA MUJER EN SALUD SEXUAL YREPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS Y ADOLESCENTES CON NECESIDADES Y PROBLEMAS DE SALUD, CON CALIDAD, CALIDEZ,EQUIDAD Y EFICACIA; DESARROLLANDO DOCENCIA E INVESTIGACIN A NIVEL DE LA REGION JUNIN.

    1.4 VISIN: CONSOLIDARNOS AL AO 2017, COMO EL MEJOR HOSPITAL ESPECIALIZADO Y DIFERENCIADO, EN ATENCIN; A LA MUJER ENSALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA, A LOS NEONATOS, NIOS Y ADOLESCENTES CON SERVICIOS ALTAMENTE COMPETITIVOS, COMPROMISO

    DE TRABAJO E INNOVACIN DE LAS TECNOLOGAS Y PROCESOS, SOBRE LA BASE DEL RESPETO A LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS QUEACUDEN AL ESTABLECIMIENTO DE SALUD, EN UN ENTORNO LABORAL SALUDABLE.

    2. MATRIZ POA:

    N

    OBJETIVO

    ESTRATEGICO

    OBJETIVOESPECIFICO

    ACTIVIDADRESPONSA

    BLECOSTO

    DURACION

    CRONOGRAMA

    PERIODICIDADIT IIT IIIT IVT

    1

    Disminuir laAlta tasa deMorbimortalidadmaterno

    Neonatal ydesnutricincrnicainfantilfortaleciendo losservicioshospitalariosparagarantizar lacalidad de laatencin y laaccesibilidad

    de lapoblacinusuaria

    REDUCIR LADESNUTRICIN CRNICAINFANTIL

    Madresinformadas enel cuidadoinfantil y laalimentacin

    en menoresde 3 aos.

    - CRED 478.00/450( nios

    controlados)

    365das

    110 113

    113 114 Trimestral

    DISMINUIR LAMORBIMORTALIDADMATERNOINFANTIL

    Cobertura ycalidad deAtencin PreNatal e infantill

    ObstetriciaNeonatologaPediatra

    117,852.00/4,800(recinatendidonacidos)

    365 das 12001200

    1200 1200 Trimestral

    FORTALECERLOS SERVICIOS

    HOSPITALARIO

    Implementar

    el mobiliario

    hospitalario

    Direccinadministrat

    iva yunidad delogstica

    1407,45

    8.00/3,252 365das 813 813 813 813 Trimestral

    Leyenda:

    N Nmero de orden

    Objetivos estratgicos.Objetivos especficosActividades: se elaboran de acuerdo a los proyectos ejecutados.Responsables: son los responsables de los, proyectos /o actividades.Costo: valores estimados en cada actividad.Duracin: tiempo estimado para realizar las actividades.

    Cronograma: para realizar las actividades por trimestresPeriodicidad: cuantas veces se realizara la actividad.

  • 7/23/2019 Planificacion Trabajo Final Ok

    34/34

    HOSPITAL REGIONAL MATERNO INFANTIL EL CARMEN

    RECOMENDACIONES

    Desarrollar Planes de sensibilizacin dirigidos al personal que permitacrear una cultura saludable.

    Mejorar el Sistema de prevencin y control de InfeccionesIntrahospitalarias.

    Implementar la seguridad e higiene ambiental del establecimiento de salud.

    Establecer convenios con los medios de comunicacin masiva para ladifusin de programas preventivos de la salud y de proteccin de deberes yderechos.

    Desarrollar Planes de Capacitacin permanente para el personal a todonivel.

    Realizar una adecuada distribucin de los recursos humanos, materiales.equipos y ambientes en los servicios.