5/26/2018 Planificacin Estratgica de RRHH

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Planificacin estratgica de RRHH

El propsito de la planificacin estratgica de recursos humanos es utilizar los recursos con tanta eficacia como sposible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas y objetivos de la empresa conforme a suestrategia.

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

NECESIDADES DE RRHH Y

HABILIDADES NECESARIAS

CULTURA ORGANIZATIVA

PLANES Y POLTICAS DE RRHH

- Reclutamiento

- Seleccin

- Desenvolvimiento

ENTORNO COMPETENCIA Y

FINANCIERO RECURSOSFINANCIEROS

DISPONIBLES

SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA

Por otra parte, permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y extern

(Empleados que se buscan o se han de contratar) segn las vacantes o puestos que se prevn

en la empresa a corto, medio y largo plazo.

EVALUAR ENTORNO EXTERNO

POR CAMBIOS QUE PUEDEN

AFECTAR AL CONTORNO LABORA

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

DE LA EMPRESA

ANALISIS INTERNA DE LA

CAPACIDAD DE LOS RRHH

PERSONAL QUENECESITA

LA EMPRESA

ESTRATEGIAS Y

PLANES DE RRHH

REVISIN DEL

PERSONAL DISPONIBLE

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Hacia dnde va la planificacin estratgica (por qu) y cmo se lleva a cabo?

Por otra parte, permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que sebuscan o se han de contratar) segn las vacantes o puestos que se prevn en la empresa a corto, medio y largoplazo.

.De forma prctica las preguntas a las que intenta responder la planificacin estratgica d

recursos humanos son las siguientes:

Cuntas personas trabajadoras harn falta en el futuro?Qu aptitudes se necesitarn?Cules son las capacidades y habilidades de la plantilla?Existe rotacin y qu la motiva?Qu estructura tiene la empresa? Es la apropiada?Hay que capacitar a la plantilla o contratar personal capacitado?

El xito a largo plazo de una empresa depende, definitivamente, de la capacidad de lograr las personas adecuadaen los puestos adecuados y en el momento adecuado.

Los objetivos y estrategias establecidas por la direccin de la empresa slo tienen sentido cuando se dispone depersonas con las capacidades, habilidades y ambiciones apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.

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Modelo para disear e implementar el proceso de planificacin estratgica

Quienes somos y a

donde vamos

DEFINICIN DELA MISIN Y

VISIN DE LAEMPRESA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Estudio del entorno organizacional para determinar cul esla situacin: problemas y obstculos y posibilidades de xito

OBJETIVOS Y ESTRATEGA

EMPRESARIAL

Prioridades de la empresa, planificacin de recursos que se

Necesitan, diseo del sistema de anlisis y evaluacin del

grado de consecucin a medio plazo

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Comparativa entre los RRHH actuales y los que

Necesitaremos a medio-largo plazo

PROYECCIN DE LAS NECESIDADES

FUTURAS DEL PERSONAL

Anlisis de las metas previstas en fucin de los resultados de

Necesidades netas de personal

REVISIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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REVISIN DE DISEO E IMPLANTACIN

DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RRHH

- Proceso de toma de decisiones relativo

alpersonal

- Retroalimentacin con las fases anteriores

- Medicin de resultados (seguimiento)

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