De: Gerente General aramburu@medlabseries.netAsunto: Publicidad- Planificacin Estratgica 2015Fecha: 29 de septiembre de 2014 20:44

Para:

14, 15, 16 y 17 de Octubre, 16 horas

Este curso responder preguntas como:A qu segmentos de negocios vamos a ingresar?

Cmo vamos a ingresar a esos negocios?Dnde invertir?

Cmo vamos a financiar el crecimiento?Cmo vamos a gestionar el crecimiento y los nuevos negocios?

Qu acciones Tcticas y Operativas desarrollaremos?El punto de partida es simple: la creacin de valor implica crear y dominar las oportunidades que van surgiendo, y de ese modo delimitar unnuevo espacio competitivo. Acostumbrados a ver e intentar obcecadamente dar alcance a los dems, anticipar el futuro implica el reto deconstruir nuestro propio mapa y nuestro propio camino. Abrir un camino es ms gratificante que tomar el camino de otros como referencia,porque no se llega primero al futuro dejando que otro marque el rumbo. Qu impulsa a unas empresas a inventar su futuro y por qu otras no asumen el reto? Por qu unas empresas parecen tener un radarpara mirar el horizonte y otras parecen caminar hacia atrs? Por qu unas empresas crean un futuro con escasos recursos y para otras quegastan millones el futuro nunca llega? Pueden las empresas de cualquier tamao y de cualquier regin del mundo anticipar su futuro?La estrategia corporativa define las metas: A dnde queremos ir? y da los lineamientos para lograrlo: Cmo lo hacemos? Es un plan_marco_ que parte del anlisis de la empresa y de su entorno: Dnde estamos?, utilizando como insumos los reportes de las operaciones yde las finanzas generados por la misma empresa, as como la informacin que se pueda obtener de la competencia y de la industria. Laestrategia corporativa recoge, adems, el mandato de los accionistas, representados por los directores de la junta o directamente por losdueos en las empresas pequeas.Toda organizacin, sea grande o pequea, necesita planificacin para lograr el xito en su funcionamiento. La efervescencia de la actividaddiaria y el inters del crecimiento nos limitan la perspectiva y reducen la importancia de la necesidad de tomarse un tiempo para pensar en elfuturo. Independientemente del nivel jerrquico en el que trabajamos, sea en el pice o en la base del organigrama de la organizacin, esvital planificar. Es labor de los lderes de las organizaciones no solo dar el ejemplo sino sentar las bases y estimular los procesos creativos

vital planificar. Es labor de los lderes de las organizaciones no solo dar el ejemplo sino sentar las bases y estimular los procesos creativosque implican la planificacin a futuro. Es en este sentido que se hace importante conocer y utilizar el pensamiento estratgico y la planeacinestratgica. El pensamiento estratgico nos proporciona una metodologa para enfocar mejor nuestra creatividad en el diseo de estrategiaspara afrontar diversas situaciones y nos ayuda a desarrollar los conceptos bsicos para un planeamiento estratgico eficaz. El planeamientoestratgico se constituye en una herramienta vital para gestionar un correcto diagnstico de la organizacin y su entorno, preparndonospara la propuesta de objetivos, acciones y actividades que harn ms efectiva la adaptacin a los cambios necesarios para enfrentar los retosdel futuro.

Incluye un Pack Digital con:

Manual de Planificacin EstratgicaEstrategia CorporativaEstrategias de CrecimientoDiapositivas del seminario

OBJETIVOS:

Lograr que los participantes:

Descubran y utilicen el concepto de pensamiento estratgico en su gestin diaria

Reconozcan el alcance de la gestin estratgica, y comprendan la interaccin entre los logros de largo plazo y las acciones de cortoplazo.

Comprendan de manera clara el contexto interno y externo de las organizaciones, distinguiendo aquello que es relevante para laplanificacin estratgica y la implementacin de lo planeado.

Conozcan y utilicen herramientas metodolgicas que faciliten el desarrollo de planes, la organizacin e implementacin de loplaneado, as como el seguimiento y monitoreo de lo avanzado en la implementacin.

Reconozcan y filtren informacin relevante para la gestin estratgica.

Definan indicadores para la gestin estratgica.

Comprendan la lgica de aplicacin de las herramientas metodolgicas de planificacin y organizacin de la implementacin.

METODOLOGIA

Desarrollo de un taller de aplicacin basado en casos reales

Exposiciones y discusin, para introducir y fijar conceptos.

Trabajos grupales, orientados a aprender cooperativamente.

Dinmicas, ejercicios y videos cortos para provocar la discusin de temas de especial inters.

CONTENIDO:

MODULO I:LA ESTRATEGIA, EL PENSAMIENTO ESTRATGICO, EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Concepto de estrategia y lo estratgico

Definicin de pensamiento estratgico y diferenciacin del planeamiento estratgico

Concepto de planeamiento estratgico

Estructura bsica del planeamiento estratgico

MODULO II:DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO. EL DIAGNSTICO COMO HERRAMIENTA

El planeamiento estratgico: definicin de misin, visin y objetivos estratgicos

Definicin de misin y visin

Elementos de una misin efectiva

Claves para establecer una visin

Los objetivos estratgicos: del pensamiento a la accin

La importancia del diagnstico para la gestin estratgica

MODULO III:EL USO DE LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA DEL ANLISIS INTERNO

Concepto de valor

La cadena de valor:

Actividades primarias

Actividades de apoyo

Diagnstico por actividad

Fortalezas y debilidades de las actividades de la cadena

MODULO IV:HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS EXTERNO: CINCO FUERZAS DE PORTER Y ANLISIS DEL MACROENTORNO

Anlisis de las cinco fuerzas PorterLas fuerzas competitivas bsicas:La amenaza de entradas nuevas.La amenaza de productos sustitutos.El poder negociador de los compradores.El poder negociador de los proveedores.Rivalidad entre los competidores.Anlisis del macroentorno: los factores de influencia:SocialEconmicoPolticoDemogrficoTecnolgicoOportunidades y amenazas del entorno

MODULO V:EL ANLISIS FODA

Definicin de FODAPreparacin del FODAElaboracin de la matriz FODAOrganizacin de resultados de la matriz: definicin de objetivos estratgicos, estrategias y actividades

MODULO VI:ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATGICOS SOBRE LA BASE DE LA MATRIZ FODA

Repaso de definicin de objetivos estratgicosParmetros para definicin de objetivos clave por funcin o reaClasificacin de objetivos estratgicosClasificacin de estrategias por objetivo estratgicoEstablecimiento de nuevas estrategiasClasificacin de actividades por estrategiaEstablecimiento de nuevas actividades

MODULO VII:DE LA TEORA A LA ACCIN: LA GESTIN ESTRATGICA Y EL CONTROL

Interpretacin de las estrategiasPlan de implementacinEl control y su importanciaControl de actividadesIndicadores de control de actividadesConclusionesRecomendaciones

EXPOSITOR: MAG. GUSTAVO ADOLFO QUEVEDO TAMAYO

Consultor y Expositor especializado en Estrategia de Negocios, Planeamiento Estratgico y Gestin por Procesos. Magster en Administracinde Negocios en Esan. Candidato a Doctor en Educacin y estudios de Ingeniera Industrial en la Universidad de Lima. Profesional con 19aos de experiencia en cargos gerenciales y como gerente general en organizaciones de prestigio, desarrollando en la prctica conceptoscomo planeamiento estratgico, gestin de procesos, administracin financiera y planeamiento. Cuenta con experiencia prctica en el diseoy desarrollo de planes de negocio, logrando ganar dos premios nacionales. Para complementar el aspecto social de la gestin de proyectos,estudi un diplomado en la PUCP de diseo y gestin de proyectos sociales. Docente tanto a nivel de pre grado como postgrado en la PUCP,USMP y la URP. DIRIGIDO A:

Empresarios a cargo de empresas en proceso de crecimiento.Gerente, jefes y responsables de administracin, finanzas,mercadeo, planeamiento y diversas reas funcionales, de todo tipode organizaciones. Profesionales y funcionarios interesados enparticipar en la gestin de la organizacin, personas interesadas enla planificacin.

INVERSION

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crdito DOLARESN 193-1156680-1-45CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crdito SOLESN 194-1747021-0-76CCI 002-194-001747021076-90

Individual: $ 250 + IGV = $ 295 S/ 725 + IGV = S/ 855.5

Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

10 % de Descuento por inscripcin y pago anticipado hasta el 7 de Octubre

PROMOCION

Tarifa Corporativa por 3 participantes: $ 600 + IGV = $ 708 S/ 1 740 + IGV = S/ 2 053.2* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

14, 15, 16 y 17 de Octubre de 6pm a 10pmHOTEL EN MIRAFLORES

CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARESN 01-266-1030015-12CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES N 00-266-1030014-11CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitacin sujeto a Detraccin (10%)Banco de la Nacin00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

Av. Jos Pardo 345 Of. 302, MirafloresT 715 3131 Axo 111 - 444 3993F 717 1496N 826*6773E aparedes@ambclass.com / seminarios@amb.pe