planificación estratégica 2009 - 2011

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2009 - 2011 Frente Sindical Salvadoreño

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Planificación Estratégica 2009 - 2011. Frente Sindical Salvadoreño. Situación actual. Instrumento de lucha con capacidad de propuesta y de movilización Agenda de lucha clara y mecanismos de coordinación con el partido 17 organizaciones participantes - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Planificación Estratégica  2009 - 2011

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2009 - 2011

Frente Sindical Salvadoreño

Page 2: Planificación Estratégica  2009 - 2011

Situación actual

Instrumento de lucha con capacidad de propuesta y de movilización

Agenda de lucha clara y mecanismos de coordinación con el partido

17 organizaciones participantes Se ha consolidado la estrategia de

movimiento amplio por medio de la participación en CONPHAS

Consolidado como referente regional (PSCC y FSM) e internacional (UNIA, CSA, entre otros)

Page 3: Planificación Estratégica  2009 - 2011

VISION

Ser el Referente Articulador del Movimiento Sindical y Social,

Fuerte y Permanente, Capaz de Convertirse en uno de los

Principales Impulsores de la Transformación Integral de la realidad nacional y en Alianza

con otros referentes, la Realidad Regional.

Page 4: Planificación Estratégica  2009 - 2011

MISION

Ser un instrumento de lucha, en la nueva etapa histórica, que

defiende y vela por los derechos humanos laborales y

los intereses de la clase trabajadora, que con claridad

política y planteamiento critico se vuelve constructor de un

modelo alternativo.

Page 5: Planificación Estratégica  2009 - 2011

EJES ESTRATEGICOS

Fortalecimiento organizativo y formativo del movimiento sindical.

Incidencia hacia los tres poderes del estado (por medio de la creación de propuestas y la capacidad de hacer efectivas la implementación de las mismas)

Estrategia de alianzas en lo sindical y social.

Page 6: Planificación Estratégica  2009 - 2011

ORGANIZACIÓN INTERNA

ASAMBLEA FSS

• Órgano máximo de definición de ejes estratégicos a seguir y líneas de acción, asi como la política de alianzas.

MESA DE

CONDUCCIO

N

• Define la planificación operativa así como la reafirmación de la agenda de lucha, debe ser el encargado de responder coyunturalmente.

COLECTIVO

DE CONDUCCIO

N

• Define la estrategia y la táctica la seguir para el impulso de la agenda de lucha. Deberá elaborar las propuestas de líneas de acción y ejes estratégicos para la asamblea.

Page 7: Planificación Estratégica  2009 - 2011

Articula la agenda de lucha dentro de los sindicatos y traslada a los activistas

los conflictos que se vivencian en la base sindical.

Seguimiento a los referentes sindicales y da seguimiento a

la organización de nuevos Sindicatos o problemáticas

en este sentido

ORGANIZACIÓN INTERNA

ASAMBLEA FSS

MESA DE CONDUCCIO

N

COLECTIVO DE

CONDUCCION

Activistas Sindicales

Comisiones de Trabajo

Referentes Sindicales

Page 8: Planificación Estratégica  2009 - 2011

Organización y Formación

Incidencia y Movilización

Alianzas

DINAMICA DE EJES

Page 9: Planificación Estratégica  2009 - 2011

ORGANIZACION Y FORMACION

Escuela Sindical

Cohesionar y Fortalecer el movimiento

sindical salvadoreño

Desarrollar y Fortalecer el

trabajo territorial de

las organizaciones

del FSS.

Page 10: Planificación Estratégica  2009 - 2011

INCIDENCIA Y MOVILIZACION

Elaboración de

Propuesta

Movilización(Capacidad de Acción)

Gobierno Central

Asamblea Legislativa

Page 11: Planificación Estratégica  2009 - 2011

ALIANZAS

Gremiales

FESTRASPESCSTS

FEASIESCUTS

MESA FESPAD

Nacionales

CONPHASFSPN

Page 12: Planificación Estratégica  2009 - 2011

ALIANZAS

Nuestros

Tratamiento por parte de los

activistas sindicales alas problemáticas

propias y participación de los referentes sindicales

en la mesa de conducción

Aliados Acercamiento a las juntas directivas y

buscar participación en las reuniones

ampliadas del FSS

Enemigos

Identificar en que espacios están participando y desacreditar su

participación ante el partido y el

gobierno.