planificacion en cuencas - ana

Formulacin del Plan Participativo de Gestin de Recursos Hdricos

2012-2013


2012-2013

Fase 2. Alternativas


2012-2013

NDICE

Que es el Plan de gestin?

Que son las alternativas?

Conceptos relacionados a las alternativas: Problemas, escenarios, horizontes y prioridades.

Esquema y resultados de la Fase de alternativas.


2012-2013

Es un instrumento pblico de gestin de recursos hdricos vinculante para las polticas, regionales, locales y multisectoriales de la cuenca.

Es un instrumento que busca la coordinacin del Medioambiente-La sociedad-Las actividades econmicas.

Contiene polticas concertadas al 2018 (5aos), como resultado de un proceso participativo. Pero tambin da directrices para el medio plazo 2023 (10 aos) y para el largo 2028 (15 aos).

Es un documento estratgico, vinculante y normativo.

Listado de proyectos Una solucin slo para mejorar la disponibilidad La solucin definitiva

Qu es el Plan de Gestin de Recursos Hdricos de Cuenca?

Qu NO es el Plan de Gestin de Recursos Hdricos de Cuenca?

El PGRH es el mapa que marca las direccin a seguir para llegar a una meta. Las instituciones y el desarrollo de otros instrumentos que lo desarrollen debe profundizar en los medios y

procesos para llegar a esa meta.


2012-2013

Programa Programa

Programa

Alternativas

Propuestas de lneas de actuacin en materia de GIRH que atienden a los problemas particulares de la cuenca

Son amplias y de naturaleza sectorial/temtica (Saneamiento, Calidad de agua, Inundaciones, disponibilidad hdricas, )

Son definidas y agrupadas a escala de programas de actuacin

Debe incluir los programas histricos desarrollados (Nacionales o Regionales) para establecer las sinergias y lineamientos con los mecanismos ya en funcionamiento.

Deben ser implantables evitando objetivos alejados de la realidad financiera/social/ambiental de la cuenca.

Estn basado en escenarios y prioridades Incluyen tanto actuaciones estructurales y no

estructurales

Qu son las alternativas?

No son proyectos (perfil, pre-factibilidad, factibilidad,) No son anlisis de tipologas estructurales, ni soluciones finales o cerradas

Qu NO son las alternativas?

Escenarios

Prioridades Horizontes

ALTERNATIVAS


2012-2013

Alternativas

Corresponden a las circunstancias que inciden sobre las metas a lograr. Se deben interrelacionar con unos horizontes temporales. Son escenarios:

Tendencial o no actuacin: Qu cuenca vamos a tener si no actuamos? Ideal: Que cuenca quisiramos tener? Realista: Qu cuenca podemos tener?

Qu son los escenarios?

Corresponden a hitos temporales donde alcanzar objetivos alcanzables y reales. Las alternativas o los programas se asignan a horizontes en funcin de las

prioridades y de la capacidad financiera. La imagen o escenario objetivo (ideal) puede no tener horizontes si es de difcil

consecucin. Pero debe mantenerse para conservar las metas mas ambiciosas a conservar.

2013-2018 - Corto plazo 2018-2023 - Medio plazo 2023-2028 - Largo Plazo

Qu son los horizontes?


2012-2013

Escenario constituido por el diagnstico y que se asocia a la lnea base y su proyeccin en el escenario

tendencia como imagen de adonde llegaremos de no

producirse la intervencin.

Escenario 1: Qu cuenca tenemos si no intervenimos? Business as Usual (BUA)

Las polticas y nivel de intervencin actuales continua. Se proyectan las presiones y vectores

de desarrollo: Crecimiento poblacin, tendencias migratorias y desarrollo econmico.

Qu cuenca tenemos?


2012-2013


2012-2013

Escenario 2: Qu cuenca queremos?

Proyectar el efecto de la consecucin de objetivos tanto referidos por la voluntad social como en respuesta a la formulacin de las diferentes estrategias

sectoriales (objetivos): Pleno suministro y servicio, seguridad alimentara, atencin a los desarrollos econmicos, sostenibilidad, equidad, .

Escenario 3: Qu cuenca podemos tener?

Conciliar los recursos y tiempo para optimizar las consecucin de las prioridades a desarrollar.

Escenario que responde a las aspiraciones de los agentes y tambin a la imagen objetivo que puede establecerse en el largo plazo.

Escenario vinculado a la realidad poltica, social y financiera del pas constituyendo un objetivo realista que defina a donde podemos llegar en corto y medio plazo.


2012-2013

SINTESIS DEL PROCESO DE ELABORACION DE ALTERNATIVAS Y SELECCIN DE LA ALTERNATIVA OPTIMA DE PLAN

DIAGNOSTICO

SITUACION

ACTUAL

Sistema

Natural

Demografa

Econmico

Tecnolgico

Gobernanza

2013

Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa N

ESCENARIO 1

TENDENCIAL

Qu cuenca

tenemos?

PLANTEO

DE

OBJETIVOS

FFUERZAS

MOTRICES

DEL CAMBIO

FORMULACION Y

ANALISIS DE

ALTERNATIVAS

ESCENARIO 2

REALISTA

Qu cuenca

podemos?

ESCENARIO 3

IDEAL

Qu cuenca

queremos?

2018

NO

ACTUACIN

Polticas y estrategias Nacionales,

Regionales y locales

Programas y Planes Nacionales,

regionales y locales


2012-2013

Nacional Regional Provincial/Local

POLITICA Y ESTRATEGIA DE RECURSOS HDRICOS (PLAN NACIONAL DE RECURSOS HDRICOS)

Plan Desarrolla Concertado 2008-2021 Regin Lima

Plan De Acondicionamiento Territorial De La Provincia De Huaral 2009-2019

POLTICA NACIONAL DEL AMBIENTE 2009-2021

Plan Desarrollo Capacidades 2010 - 2012

Plan De Desarrollo Concertado 2008 2021 Provincia De Huaral

POLTICAS DEL SECTOR SANEAMIENTO (PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO)

Plan Desarrollo Concertado 2008

Plan De Desarrollo Urbano de La Ciudad De Huaral 2009-2019

POLITICA NACIONAL AGRARIA

Plan Regional de Inversiones

Plan De Desarrollo Urbano Del Distrito De Chancay 2008 2018

Plan Estratgico Institucional 2011 Municipalidad Distrital De Chancay


2012-2013

Factores de desarrollo Tradicionales

Agricultura

Minera

Usos del suelo

Demografa y migraciones

Economa y seguridad

Cultura y capacidades

Infraestructuras

Disponibilidad de recursos

Gobernanza

Institucionalidad

Polticas

Tecnologa Cambio climtico

Nuevos vectores

Fuerzas motrices


2012-2013

Hoy 2023 2018

Donde estamos

Donde llegamos

No intervencin

No intervencin

2028

Alternativas: Decisiones

Intervencin Cambios en polticas o

estrategias

Distancia del escenario al objetivo: (a): Mnima Consenso (b): Mxima No intervencin

(a)

(b) Incidencia de las fuerzas motrices


2012-2013

Alternativas

Preponderancia de ciertas alternativas por la importancia del problema a resolver o por la efectividad en la consecucin de los objetivos GIRH, o bien por la percepcin social o los conflictos vinculados.

Fruto de un Consenso en los niveles de participacin y asumida por el Consejo y las instituciones que representan.

Considerando adems:

Deben estar relacionadas con los objetivos de la normativas y polticas nacional, regional y local.

Con los principios de sostenibilidad y la equidad. Articulacin del medioambiente, las necesidades de la sociedad y el

desarrollo.

Qu son las prioridades?

Medioambiente

Sociedad

Economa

Desarrollo

Identificacin/seleccin/priorizacin de alternativas

Grupos

de Inters

Alternativas Reclamo

social

Alternativas Identificacin

social

Ajuste

Tcnico

GTT

Viable corto plazo

Corto

Plazo

GTT/CRHC/AAA/ALA/JU

Anlisis Tcnico

Costo / eficacia

Largo

Plazo

Valoracin Indicadores Escenarios resultantes Criterios GIRH

CONSENSO OBJETIVOS y METAS Es necesario

algo ms?

SI NO Difusin

Verificar

Otras alternativas

Escenarios

Lnea Base Actual/tendencial

Comparar

1

2

3

Actuaciones Corto plazo

5 aos Largo plazo

>10 aos TOTAL

Riesgos y cambio climtico (*) 5 (Est.)

>50 >100 >155

Aprovechamiento de los recursos hdricos

53.2 199 252.2

Calidad de aguas y saneamiento 123.6 90.5 214.1

Conservacin y caudales ecolgicos

15 34 49

Cultura del agua e institucionalidad

12 16.8 28.8

TOTAL Millones de Soles

253.8 440.3 694.1

Formulacin del Plan Participativo de Gestin de Recursos Hdricos de la Cuenca de Chancay-Huaral

Con la asistencia de: (*) Necesario confirmacin de los estudios tcnicos en 2013-2015

Consejo Recursos Hdricos de Cuenca Chancay-Huaral


2012-2013

GRACIAS POR SU ATENCIN

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