planes provinciales de competitividad y desarrollo
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Planes Provinciales de Competitividad y
Desarrollo Económico para 9 Provincias de
Cundinamarca
Saúl Pineda Hoyos
Director
Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas -CEPEC-
Universidad del Rosario
Marzo de 2011
Contenido
a. Alcance del proyecto
b. Resultado comparado del diagnóstico competitivo
c. Proceso de consulta en las regiones
d. Los ejes estratégicos de la intervención
e. Visión de los territorios y proyectos priorizados
f. Recomendaciones
Elaborar una agenda de proyectos sectoriales de impacto
en la competitividad y el desarrollo económico regional
para 9 provincias de Cundinamarca, priorizar los cinco (5)
proyectos más estratégicos por Provincia estructurando
fichas de los mismos, y generar consensos entre los
actores públicos y privados en torno a la realización de un
(1) proyecto de alto impacto por Provincia.
a. Alcance
Provincias de C/namarca.
1. Almeidas
2. Alto Magdalena
3. Bajo Magdalena
4. Gualivá
5. Guavio
6. Magdalena Centro
7. Medina
8. Oriente
9. Rionegro
10. Sabana Centro
11. Sabana Occidente
12. Soacha-Sibaté
13. Sumapaz
14. Tequendama
15. UbatéFuente: Secretaría de Planeación de Cundinamarca, con base en Ordenanza 023 de 1998 y Actualización Ordenanza 07 de 2001.
• Fase I: Diagnóstico DOFA de la competitividad de cada Provincia,
validado con actores locales (Taller No. 1)
• Fase II: Construcción de visión, identificación de ejes estratégicos
y listado de proyectos estructurantes con actores locales de cada
Provincia (Taller No. 2).
• Fase III: Construcción de fichas de proyectos y generación de
consenso entre los actores claves del proceso de cada Provincia,
para implementar el proyecto más importante por las
administraciones municipales, departamental, empresariales o
por alianzas público privadas (Taller No. 3).
a. Alcance
Una estrategia que incluya apuestas productivas competitivas, formación del recurso humano, inversión en C,T&I y una gestión eficiente del territorio,
podría ubicarnos en la senda hacia la prosperidad…
Rionegro
Medina
GualiváBajo Magdalena
Magdalena Centro
Almeidas
Alto MagdalenaTequen-
dama
S. Occidente
1
2
3
4
1234
Eje
de
as
pe
cto
s in
tern
os
Eje de aspectos externos
"APAGUE Y VAMONOS"
CAMINO A LA PROSPERIDAD
"ASÍ PARA QUÉ"
"HAY QUE PELLIZCARSE"
"HAY QUE PELLIZCARSE"
"SÍ SE PUEDE"
"ASÍ NO SE PUEDE"
LA PROSPERIDAD
CAMINO A LA PROSPERIDAD
Rionegro
Medina
GualiváBajo Magdalena
Magdalena Centro
Almeidas
Alto MagdalenaTequen-
dama
S. Occidente
1
2
3
4
1234
Eje
de
as
pe
cto
s in
tern
os
Eje de aspectos externos
"APAGUE Y VAMONOS"
CAMINO A LA PROSPERIDAD
"ASÍ PARA QUÉ"
"HAY QUE PELLIZCARSE"
"HAY QUE PELLIZCARSE"
"SÍ SE PUEDE"
"ASÍ NO SE PUEDE"
LA PROSPERIDAD
CAMINO A LA PROSPERIDAD
b. Resultado comparado del diagnóstico competitivo
Taller Alto Magdalena
Taller Gualivá
Taller Rionegro
c. Proceso de consulta en las regiones
Taller Medina
Los talleres en las Provincias contaron con la presencia de cerca de 700 personas…
Taller Sabana OccidenteTaller Tequendama
d. Los ejes estratégicos de la intervención
EJES ESTRATÉGICOS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
EJES ESTRATÉGICOS DEFINICIÓN
INTERNACIONALIZACIÓNAtracción de Inversión, Desarrollo Exportador y Promoción internacional.
CAPITAL HUMANO Y EMPLEOFormación del recurso humano - Capacitación de la Fuerza de Trabajo
SOSTENIBILIDAD AMBIENTALProducción limpia, mercados verdes, protección recursos naturales (forestal, minero, recursos hídricos), Disposición de Residuos Sólidos
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Emprendimiento, Formalización, Cierre de brechas tecnológicas, Simplificación de trámites, Fomento a la Ciencia y la Tecnología para la Innovación, Mecanismos de Financiación
DESARROLLO DE CLÚSTEREncadenamientos Productivos (Vocación Económica Provincial), Procesos de asociación empresarial, Cultura de asociatividad y cooperación
Nota: La definición de los ejes se basó en los factores estratégicos de competitividad definidos por la CEPAL, así como en las estrategias del Plan de Competitividad de la Comisión Regional de Competitividad de Bogotá y Cundinamarca.
Fuente: Secretaría de Planeación de Cundinamarca, con base en Ordenanza 023 de 1998 y Actualización Ordenanza 07 de 2001.
Tipología de proyectos priorizados:
Planes, rutas y portafolios turísticos (6)
Redes empresariales (4)
Infraestructura productiva (parques, distritos, plantas procesadoras, sistemas - 13)
Programas y/o Centros de apoyo técnico, acopio y/o acceso a mercados para el sector agropecuario (14)
Centros de Formación y emprendimiento (4)
Plantas de beneficio (4)
e. Visión del territorio y proyectos priorizados
MAGDALENA CENTRO
En el 2020, la Provincia de Magdalena Centro será una de las principales economías agroindustriales de Cundinamarca,
caracterizada por el uso sostenible de sus recursos hídricos y naturales. Tendrá un énfasis productivo en la ganadería
bovina para la producción de carne y doble propósito, así como la producción de café, banano y caña panelera de alta
calidad y con un alto componente de valor agregado. Contará con un capital humano altamente calificado y sensibilizado,
una fuerte articulación al mercado de Bogotá, y garantizará la seguridad alimentaria y la calidad de vida su población
e. Visión del territorio y proyectos priorizadosEje Estratégico de
actuación Tipología de proyecto Proyectos
CAPITAL HUMANO Y
EMPLEO
Centros de Formación y
emprendimiento
Centro de formación del recurso humano (competencias
sector agropecuario)
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA,
INNOVACIÓN Y
DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Planes, rutas y portafolios
turísticosPortafolio Turístico de Magdalena Centro (agroturismo)
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros
de acopio, plantas
procesadoras, sistemas de
información)
Planta agroindustrial para el acopio, procesamiento y
empaque de café
Planta para el procesamiento de leche y sus derivados
Centro de acopio de productos frescos de la Provincia
Programas y/o Centros de
apoyo técnico y/o acceso a
mercados
Programa de tecnificación y certificación en BPA (con
énfasis en café, caña panela y banano)
Programa para el mejoramiento de razas de ganado
Plantas de beneficio Planta de beneficio animal (bovino)
DESARROLLO DE
CLÚSTERRedes empresariales
Red empresarial para la gestión de la cadena de los
productos agrícolas de la regiónFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.
Costo estimado: $295.000.000
Beneficio mínimo requerido: • Crecimiento de 1% adicional en el PIB de
Otros Productos Agrícolas de Magdalena Centro.
Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 4.706 unidades productivas.
Empleo esperado: • 88 empleos directos y 300 indirectos aprox.
Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca; Ministerio
de Agricultura y Desarrollo Rural; Universidades; Alcaldías Municipales; Cámaras de Comercio de Girardot y Facatativá; Corpoica; Asociaciones de productores locales; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Federación de Cafeteros; Fedepanela; Instituto Colombiano Agropecuario (ICA).
Red empresarial para la gestión de la cadena de los productos agrícolas de Magdalena Centro
e. Visión del territorio y proyectos priorizados
TEQUENDAMA
En el 2020, la provincia del Tequendama, con la integración de todos sus municipios, se posicionará como
el principal centro agroindustrial y principal destino de turismo rural de Cundinamarca y del país, caracterizado
por la innovación, la formación en sus procesos productivos, la competitividad de sus empresas y el uso
sostenible de los recursos naturales de la Provincia.
e. Visión del territorio y proyectos priorizadosEje Estratégico de
actuación Tipología de proyecto Proyectos
CAPITAL HUMANO Y
EMPLEO
Centros de Formación y
emprendimientoUniversidad del Tequendama
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros de
acopio, plantas procesadoras…)
Planta de tratamiento de residuos sólidos para la
generación de abonos orgánicos
Programas y/o Centros de apoyo
técnico y/o acceso a mercados
Programa de mejoramiento y recuperación del Río de
Bogotá
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA,
INNOVACIÓN Y
DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Planes, rutas y portafolios
turísticos
Plan Turístico del Tequendama (con énfasis en turismo
rural)
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros de
acopio, plantas procesadoras…)
Distrito de riego regional
Planta agroindustrial para el acopio, procesamiento y
empaque de frutas y café
Programas y/o Centros de apoyo
técnico y/o acceso a mercados
Programa de tecnificación y certificación en BPA (con
énfasis en frutas, café, plantas aromáticas, ornamentales )
Plantas de beneficio Planta de beneficio (porcino, bovino y avícola)
DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresariales
Red empresarial para la provisión de servicios a la segunda
vivienda
Red empresarial para la gestión de la cadena de los
productos agrícolas de la regiónFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.
Plan turístico del Tequendama
Costo estimado: $2.288’000.000
Beneficio: • Crecimiento de 3% adicional en el PIB de
Hoteles y Restaurantes de Tequendama.• Crecimiento de 1% adicional en el PIB de
Comercio de Tequendama.
Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 375 unidades económicas de servicios
turísticos.• 3.144 unidades económicas de comercio.
Empleo esperado: • 21 empleos directos y 126 indirectos
aprox.
Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca -
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - Cámara de Comercio de Girardot - Alcaldías de los 10 municipios de la región.
e. Visión del territorio y proyectos priorizados
RIONEGRO
La Provincia de Rionegro se posicionará en el 2020, como la principal productora de Cundinamarca de café, frutales, cacao, caña panelera y ganado de doble propósito. Sus productos serán de la más alta calidad y tendrán altos
componentes de valor agregado. Así mismo, la economía de Rionegro estará fuertemente articulada con grandes
mercados nacionales como el de Bogotá, y contará con canales de comercialización adecuados que permitirán que
sus productos se posicionen en todo el país.
e. Visión del territorio y proyectos priorizadosEje Estratégico de
actuación Tipología de proyecto Proyectos
CAPITAL HUMANO Y EMPLEOCentros de Formación y
emprendimiento
Programa de emprendimiento empresarial que
incluya capacitación y apoyo al productor
agropecuario
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros de
acopio, plantas procesadoras…)
Planta de tratamiento de residuos sólidos para la
generación de abonos orgánicos
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Planes, rutas y portafolios turísticosRuta turística de Rionegro (agroturismo y
ecoturismo)
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros de
acopio, plantas procesadoras…)
Red provincial de centros de acopio
Programas y/o Centros de apoyo
técnico y/o acceso a mercados
Centro de innovación tecnológica para la
producción orgánica
Programa de tecnificación y certificación en BPA
(con énfasis en café, caña panela, cítricos, papa,
cacao, sábila y banano)
Programa para el mejoramiento de razas de ganado
Plantas de beneficio Planta de beneficio animal (bovino)
DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresarialesRed empresarial para la gestión de la cadena de los
productos agrícolas de la regiónFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.
Costo estimado: $3.221.000.000*
Beneficio mínimo requerido: • Crecimiento de 2,5% adicional en el PIB
de Otros Productos Agrícolas de Rionegro.
Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 8.076 unidades productivas.
Empleo esperado: • 20 empleos directos y 35 indirectos
aprox.
Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca;
Universidades; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto Colombiano Agropecuario (ICA); Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA); Alcaldías Municipales; Asociaciones de productores locales.
* Costo aproximado e indicativo, incluye diseños, estudios de factibilidad, terreno y construcción del mismo.
Centro de innovación tecnológica para la producción orgánica
e. Visión del territorio y proyectos priorizados
GUALIVÁ
En el 2020, la Provincia de Gualivá se consolidará como la principal economía agroindustrial y ecoturística de
Cundinamarca, caracterizada por la producción diversificada, orgánica y tecnificada de caña panelera, banano, café y
cacao, así como por la oferta de programas turísticos amigables con el medio ambiente. Sus productos y servicios
tendrán la mejor calidad y un alto componente de valor agregado, y contarán con el trabajo de un recurso humano altamente capacitado y comprometido con la Provincia, lo
que contribuirá a mejorar la calidad de vida de la población y reducir la pobreza extrema.
e. Visión del territorio y proyectos priorizadosEje Estratégico de
actuación Tipología de proyecto Proyectos
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros de
acopio, plantas procesadoras…)
Planta de tratamiento de residuos sólidos para la
generación de abonos orgánicos
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA, INNOVACIÓN
Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Planes, rutas y portafolios
turísticos
Portafolio turístico de Gualivá (con énfasis en el turismo
de aventura, ecoturismo, recreativo y agroturismo)
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros de
acopio, plantas procesadoras…)
Parque nacional agroindustrial y turístico de la Panela
Programas y/o Centros de apoyo
técnico y/o acceso a mercados
Centro de apoyo técnico agrícola (asesoría y asistencia en
cultivo, producción, mantenimiento, y transferencia
tecnológica)
Centro de inteligencia de mercados para productos
agropecuarios
Programa para el mejoramiento de razas de ganado
Diseño, desarrollo y montaje de la marca Gualivá
Plantas de beneficio Planta de beneficio animal (bovino)
DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresariales
Red empresarial para la gestión de la cadena de los
productos agrícolas de la región
Red de granjas receptoras de turismo diseñadas para el
aprendizaje del uso de la cañaFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.
Costo estimado: $47.955.000.000*
Beneficio: • Crecimiento de 5% adicional en el PIB de
Hoteles y Restaurantes de Gualivá• Crecimiento de 1,5% adicional en el PIB de
Otros Productos Agrícolas• Crecimiento de 2,5% adicional en el PIB
Industrial.
Empleo esperado: • 400 empleos directos y 1.844 indirectos
aprox.
Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 7.482 unidades productivas • 321 establecimientos de turismo.
Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca - Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo -Operador Privado - Alcaldías de los 12 municipios de la región – Fedepanela -Asociaciones de productores locales.
* Costo aproximado e indicativo, incluye diseños del parque, estudios de factibilidad, terreno y construcción del Parque.
Parque nacional agroindustrial y turístico de la Panela
e. Visión del territorio y proyectos priorizados
BAJO MAGDALENA
En el 2020, la Provincia de Bajo Magdalena se posicionará como la principal economía del Magdalena Medio (Occidente de Cundinamarca, Oriente de Caldas y Nororiente del Tolima),
con énfasis en la prestación de servicios ecoturísticos, servicios logísticos, procesamiento de productos cárnicos y
derivados de la caña panelera, a través de procesos de empresarización, tecnificación de la producción, así como por
su directa articulación con la Ruta del Sol.
e. Visión del territorio y proyectos priorizadosEje Estratégico de
actuación Tipología de proyecto Proyectos
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA, INNOVACIÓN
Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Planes, rutas y portafolios
turísticos
Ruta turística para Bajo Magdalena (ecoturismo y turismo
histórico)
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros de
acopio, plantas procesadoras,
sistemas de información)
Macroterminal para la logística y la administración de
carga multimodal articulada con el puerto fluvial del
municipio de Puerto Salgar
Red provincial de centros de acopio
Parque temático regional para el ecoturismo
Sistema de información agropecuario de Bajo Magdalena
Programas y/o Centros de
apoyo técnico y/o acceso a
mercados
Programa para el mejoramiento de razas de ganado
Ruedas de negocios y plan de acceso a mercados para los
productos agropecuarios de la provincia
Centro de apoyo técnico agrícola (asesoría y asistencia en
cultivo, producción, mantenimiento, y transferencia
tecnológica)
Plantas de beneficio Planta de beneficio animal (bovino)
DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresarialesRed empresarial para la gestión de la cadena de los
productos agrícolas de la regiónFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.
Costo estimado: $69.997.300.000*
Beneficio: • Crecimiento de 10% adicional en el PIB de
Trabajos y obras de ingeniería de Bajo Magdalena
• Crecimiento de 5% adicional en el PIB de comercio de la Provincia
• Crecimiento de 30% adicional en el PIB de Transporte de carga terrestre
Potencial de unidades económicas a beneficiar:• 2.887 unidades económicas de la provincia.
Empleo esperado: • 45 empleos directos y 500 indirectos aprox.
Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca - Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo – Ministerio de Transporte – Departamento Nacional de Planeación - Operador Privado - Alcaldías de los 3 municipios de la región - Cámara Colombiana de Infraestructura, entre otros.
Macroterminal para la logística y administración de carga multimodal articulada con el puerto fluvial del municipio de Puerto Salgar
*Costo aproximado e indicativo, incluye diseños de la Macroterminal, estudios de factibilidad, terreno y construcción .
e. Visión del territorio y proyectos priorizados
MEDINA
En el 2020, la Provincia de Medina se consolidará como el principal centro agroindustrial de Cundinamarca, con
énfasis en la elaboración de productos cárnicos y productos derivados de la piña, cacao, café, palma
africana y arroz riego, gracias a la empresarización y tecnificación del sector agropecuario, y a la
implementación de modelos de producción sostenible.
e. Visión del territorio y proyectos priorizadosEje Estratégico de
actuación Tipología de proyecto Proyectos
CAPITAL HUMANO Y
EMPLEO
Centros de Formación y
emprendimiento
Programa de emprendimiento empresarial que incluya
capacitación y apoyo microempresarial
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA,
INNOVACIÓN Y
DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Planes, rutas y portafolios
turísticos
Ruta turística para Medina (agroturismo, ecoturismo y
turismo paisajístico)
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros de
acopio, plantas procesadoras,
sistemas de información)
Planta agroindustrial para el acopio y procesamiento de
frutas, café y cacao
Planta para el procesamiento de leche y sus derivados
Planta para el procesamiento de palma africana
Programas y/o Centros de
apoyo técnico y/o acceso a
mercados
Centro de apoyo técnico agrícola (asesoría y asistencia en
cultivo, producción, mantenimiento, y transferencia
tecnológica)
Centro de apoyo técnico ganadero (asesoría y asistencia en
mejoramiento de pastos y razas, así como en transferencia
tecnológica)
Plantas de beneficio Planta de beneficio animal (bovino)
DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresarialesRedes empresariales para la gestión de la cadena de los
productos agroindustriales de la regiónFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.
Costo estimado: $3.696.326.000*
Beneficio: • Crecimiento de 3% adicional en el PIB de
Otros Productos Agrícolas de Medina; Crecimiento de 5% adicional en el PIB Industrial de Medina.
Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 2.595 unidades productivas.
Empleo esperado: • 40 empleos directos y 70 indirectos aprox.
Socios estratégicos: • Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural; Alcaldías Municipales; Gobernación de Cundinamarca; Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Federación de Cafeteros; Fedepanela; Instituto Colombiano Agropecuario (ICA); Operador Privado; Asociación de productores locales.
* Costo aproximado e indicativo, incluye costo de maquinaria y equipo, diseños de la planta, estudios de factibilidad y plan de acción, terreno y construcción.
Planta agroindustrial para el acopio y procesamiento de frutas, café y cacao
e. Visión del territorio y proyectos priorizados
ALMEIDAS
La provincia de Almeidas se posicionará en el 2020, como la principal economía agroindustrial de Cundinamarca, caracterizada por la producción tecnificada y de valor
agregado. Además se considerará como un destino turístico modelo dentro de la región, caracterizado por el uso sostenible de sus atractivos naturales y por la oferta
de servicios de alojamiento con altos estándares de calidad.
e. Visión del territorio y proyectos priorizadosEje Estratégico de
actuación Tipología de proyecto Proyectos
CAPITAL HUMANO Y
EMPLEO
Centros de Formación y
emprendimiento
Centro de formación del recurso humano (servicios
turísticos, mantenimiento de atractivos naturales,
agropecuarios)
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA,
INNOVACIÓN Y
DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Planes, rutas y portafolios
turísticosRuta turística de Almeidas (ecoturismo, aventura y termales)
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros de
acopio, plantas procesadoras,
sistemas de información)
Parque agroindustrial ecoeficiente (transformación de
productos agrícolas como tubérculos, hortalizas y frutas; y
procesamiento del cuero)
Planta para el procesamiento de leche y sus derivados
Sede de la licorera de Cundinamarca
Sistema de información agropecuario de Almeidas (precios,
producción, mercados, etc.)
Centro logístico de servicios y distribución de carga para el
eje norte de Bogotá
Programas y/o Centros de
apoyo técnico y/o acceso a
mercados
Programa de tecnificación y certificación en BPA (con énfasis
en frutas, café, plantas aromáticas, ornamentales y follajes)
Plantas de beneficio Planta de beneficio animal (porcino, bovino y ovina)
DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresarialesRed empresarial para la gestión de la cadena de los
productos agrícolas de la regiónFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.
Costo estimado: $25.686’755.000*
Beneficio: • Crecimiento de 2,5% adicional en el PIB
de Otros Productos Agrícolas de Almeidas.
• Crecimiento de 4,5% adicional en el PIB Industrial de Almeidas.
Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 7.709 unidades productivas (85%
agrícolas).
Empleo esperado: • 300 empleos directos y 222 indirectos
aprox.
Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca -
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - Operador Privado - Alcaldías de los 7 municipios de la región -Corporación Autónoma Regional (CAR).
*Costo aproximado e indicativo, incluye estudios de factibilidad, diseños, terreno y construcción del parque, y construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales.
Parque Agroindustrial Ecoeficiente
e. Visión del territorio y proyectos priorizados
SABANA OCCIDENTE
La Provincia de Sabana Occidente se posicionará en el 2020, como el principal centro industrial y de negocios logísticosdel país. La provincia logrará dicha consolidación gracias a su articulación con al Aeropuerto El Dorado y Bogotá, a su
importante infraestructura, al nivel de formación del capital humano y a los procesos productivos con altos estándares
de generación de valor agregado, que se han visto reflejados en el mejoramiento de la calidad de vida de la
región.
e. Visión del territorio y proyectos priorizadosEje Estratégico de
actuación Tipología de proyecto Proyectos
CAPITAL HUMANO Y
EMPLEO
Centros de Formación y
emprendimiento
Centro de formación del recurso humano (con énfasis en
vocación productiva industrial y con orientación al
emprendimiento)
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
Programas y/o Centros de
apoyo técnico y/o acceso a
mercados
Programa de producción limpia y desarrollo de productos
verdes para el sector manufacturero
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA, INNOVACIÓN
Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Planes, rutas y portafolios
turísticos
Portafolio turístico de Sabana Occidente (cultural, religioso y
de naturaleza)
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros
de acopio, plantas
procesadoras, sistemas de
información)
Polígono, agroindustrial, industrial y/o de servicios de carga
del occidente de Bogotá
Centro de Acopio Regional para productos agropecuarios
Centro internacional de convenciones y negocios
Programas y/o Centros de
apoyo técnico y/o acceso a
mercados
Centro Regional de Productividad e Innovación (con énfasis
en procesos de CTi)
DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresarialesRedes empresariales para la gestión de la cadena de los
productos manufactureros de la regiónFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.
Costo estimado: $3.496’744.000*
Beneficio: • Ingresos a 2020 por concepto de
matriculas de $14.190’349.000 (estimación con base en 15.480 estudiantes en el mismo periodo de tiempo).
Empleo esperado: • 35 empleos directos y 61 indirectos
aprox.
Potencial de beneficiarios: • Por lo menos 150 mil Personas en Edad
de Trabajar sin formación superior.
Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca - DNP -
SENA - Ministerio de Educación -Cooperación Técnica Multilateral (CAF, BID, UE) - Alcaldías de los 8 municipios de la región - Cámara de Comercio de Facatativá.
* Costo aproximado e indicativo, incluye estudios de factibilidad, plan estratégico, diseños terreno y construcción del Centro.
Centro de Formación del Recurso Humano
e. Visión del territorio y proyectos priorizados
ALTO MAGDALENA
La Provincia de Alto Magdalena se consolidará en el 2020, como el principal corredor turístico de Cundinamarca y una importante economía agroindustrial del departamento, con énfasis en la prestación de servicios de ecoturismo, turismo
religioso y turismo de fin de semana y la elaboración de productos derivados del mango y los cítricos; gracias al
aprovechamiento de sus condiciones climáticas, medioambientales, de infraestructura y el alto nivel de tecnificación productiva y capacitación de su personal.
e. Visión del territorio y proyectos priorizadosEje Estratégico de
actuación Tipología de proyecto Proyectos
CAPITAL HUMANO Y
EMPLEO
Centros de Formación y
emprendimiento
Centro de formación del recurso humano (servicios
turísticos)
TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA, INNOVACIÓN
Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Planes, rutas y portafolios
turísticos
Rutas turísticas para Alto Magdalena (ecoturismo,
religioso, turismo recreativo y de fin de semana)
Infraestructura productiva
(parques, distritos, centros de
acopio, plantas procesadoras,
sistemas de información)
Distrito de riego regional
Zona franca o Parque Industrial interconectado con el
aeropuerto de Flandes
Planta agroindustrial para el acopio, procesamiento y
empaque de mango y cítricos
Programas y/o Centros de apoyo
técnico y/o acceso a mercados
Centro de inteligencia de mercados para productos
agropecuarios
Centro de apoyo técnico agrícola (asesoría y asistencia
en cultivo, producción, mantenimiento, y transferencia
tecnológica)
Plantas de beneficio Planta de beneficio animal (bovino)
DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresarialesRed empresarial para la gestión de la cadena de los
productos frutícolas de la región
Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.
Costo estimado: $410.000.000*
Beneficio: • Crecimiento de 1% adicional en el PIB de
Otros Productos Agrícolas de Alto Magdalena.
Empleo esperado: • 65 empleos directos aprox. en la
construcción y puesta en marcha 15 aprox. en el mantenimiento.
Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 4.706 unidades productivas agrícolas.
Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca; Alcaldías
Municipales; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Corporación Autónoma Regional (CAR); Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA).
* Costo aproximado e indicativo, incluye estudios técnicos y diseños, así como formulación del plan ambiental y agropecuario, entre otros.
Distrito de Riego Regional
Pacho
A Puerto Gaitán
A Yopal
Los proyectos estructurantes del Territorio de la Economía…
Beneficios: • Generación de aprox. 9.700 empleos (entre
directos e indirectos) que representarían cerca del 1% del total de personas ocupadas en departamento.
• Generación de valor agregado equivalente a aprox. el 2,4% del PIB de Cundinamarca.
• Más de 41.900 unidades económicas (de todos los sectores) con posibilidades de articulación a los proyectos estructurantes.
Parque Agroindustrial Ecoeficiente
Polígono, agroindustrial, industrial y/o de servicios de carga del occidente de Bogotá
Zona Franca o Parque Industrial interconectado con el aeropuerto de Flandes
Planta agroindustrial para el acopio y procesamiento de frutas, café y cacao
Macroterminal para la logística y administración de carga multimodal
Parque nacional agroindustrial y turístico de la Panela
Planta de beneficio (bovino)
Plan Turístico del Tequendama
Red empresarial productos agropecuarios
• Fortalecimiento de las vías intermunicipales (especialmente en
algunas Provincias como Gualivá, Rionegro o Magdalena Centro).
• Montaje de una Gerencia para la gestión y operación de los
proyectos priorizados en el marco de los Planes Provinciales de
Competitividad en el departamento de Cundinamarca.
• Integración virtuosa de la vocación agroindustrial y turística de la
mayoría de provincias bajo una estrategia de defensa del capital
natural con el que se cuenta.
• Mejoramiento de la cobertura de servicios públicos y en la calidad
de su prestación, que resultan indispensables para la actividad
productiva (como acueducto y alcantarillado, energía eléctrica,
internet, gas natural, saneamiento básico)
f. Recomendaciones de intervención